Empresa y la relación con la administración

RELACIÓN QUE EXISTE ENTRE EMPRESA Y ADMINISTRACIÓN. La

Administración fija sus funciones en "planeación, organización, control y
evaluación", por tanto, una empresa debe tener un horizonte en el cual guiarse, es
decir establecerse metas y objetivos, pero para poder cumplir con estos es
necesario que la empresa se trace lineamientos a seguir, establezca estrategias y
planes de contingencia, evalúe proyectos y mecanismos de control tanto del uso
de recursos económicos, así como también de personal, equipos, materiales, etc.
Toda empresa necesita administración y el gerente es la persona encargada de
guiar a la misma. Toda empresa sin una administración eficaz y eficiente puede
caer en bancarrota al desperdiciar sus recursos. Además de ello la administración
de cualquier empresa siempre debe pensar de manera progresista, buscando
nuevas oportunidades para que la empresa crezca, pero igual como antes
mencione, cuidando el correcto uso de sus recursos.

- Concepto, clasificación y tipos de empresa

LA EMPRESA Es una unidad económico-social, integrada por elementos
humanos, materiales y técnicos, que tiene el objetivo de obtener utilidades a
través de su participación en el mercado de bienes y servicios. Para esto, hace
uso de los factores productivos (trabajo, tierra y capital).
TIPOS DE EMPRESAS
 Privadas Aquellas en las que el capital es propiedad de inversionistas privados y
la finalidad de la empresa es el lucro.
 Públicas Empresas en las que el capital pertenece al Estado y cuya finalidad es
generalmente satisfacer necesidades sociales.
 Pequeñas empresas Tienen menos de 50 trabajadores
 Medianas empresas Tienen entre 50 y 250 trabajadores
 Grandes empresas Tienen más de 250 trabajadores
 Industriales La actividad primordial es la producción de bienes mediante la
transformación y/o extracción de materias primas.
 Comerciales Son intermediarias entre el productor y el consumidor. Su función
principal es la compraventa de productos terminados.
 De servicios Son aquellas que brindan un servicio a otras empresas o a la
comunidad. Pueden tener fines lucrativos o no.
 Sociedad Anónima (S. A.) Se caracteriza porque el capital está dividido en
acciones. La responsabilidad de los socios queda limitada al monto de las
acciones que hayan suscrito.
 Sociedad Limitada (S. L.) Tiene un número limitado de socios.  Sociedad
cooperativa Asociación de personas con el objetivo de dar a los socios un puesto
de trabajo en la producción de bienes y servicios para terceros.
- Clasificación y propósitos institucionales de la organización.

se refiere a los procedimientos o herramientas utilizadas para optimizar los

resultados, es decir una mejora sustancial en los procesos y procedimientos
administrativos relacionados a las industrias o negocios con la finalidad de obtener
una mejor situación para el negocio.
Toda empresa se crea para realizar alguna actividad ya sea de producción,
comercialización o de servicios, para cumplir las metas que esta se plantea
siempre se crea la necesidad de tener un grupo de personas que desarrollaran las
actividades para el cumplimiento de los objetivos. La administración del talento
humano se manifiesta en el desarrollo de las empresas y la intervención para
mejorarlos recursos que dispone, siendo el talento humano el más importante para
el aporte de ideas, actividades y novedades en el perfeccionamiento de la
organización.

- Importancia, recursos y valores de la empresa .

Los recursos son todos aquellos elementos que se requieren para que una
empresa pueda lograr sus objetivos. Se clasifican en: -Recursos Humanos.
-Recursos Financieros. -Recursos Materiales. -Recursos Técnicos o Tecnológicos.
 Recursos Humanos • Son trascendentales para la existencia de cualquier grupo
social; son un factor primordial en la marcha de una empresa, de ello depende el
manejo y funcionamiento de los demás recursos. • Según la función que
desempeñes y el nivel jerárquico en que se encuentren dentro de la organización,
pueden ser: a) Obreros d) Técnicos b) Oficinistas e) Ejecutivos c) Supervisores f)
directores
Recursos Financieros –Son los recursos, propios y ajenos, de carácter económico
y monetario que la empresa requiere para el desarrollo de sus actividades. •
Recursos financieros propios: a) Dinero en efectivo b) Aportaciones de los socios
(acciones) c) Utilidades.
 Recursos Materiales Son aquellos bienes tangibles, propiedad de la empresa •
Instalaciones: edificios, terrenos. • Equipo: maquinaria, herramientas, vehículos. •
Materias primas, materias auxiliares que forman parte del producto, productos en
proceso, productos terminados, etc.
Recursos Técnicos o Tecnológicos Aquellos que sirve como herramientas e
instrumentos auxiliares en la coordinación de los otros recursos: • Sistemas de
producción, sistemas de ventas, sistemas de finanzas, sistemas administrativos,
etc. • Fórmulas, patentes, etc. • Adquisición de tecnología. • Desarrollo de
tecnología propia. • Capacitación y desarrollo de personal.

Los valores son ideas o conceptos a partir de los cuales juzgamos y actuamos. A

pesar de ser los directivos quienes los definen, procuran que todos los miembros de la
empresa se sientan integrados dentro de este proceso.

Los valores son los pilares de la empresa, y, por tanto, no solo necesitan ser definidos,
sino que deben estar vivos y en continuo desarrollo. Es decir, la empresa debe demostrar
que realmente los practica, responsabilizándose por mantenerlos, promoverlos y
divulgarlos día con día. De esta manera, los trabajadores tendrán una mejor oportunidad
de saber sus significados y ponerlos en práctica en su actividad laboral.
Los valores son muy importantes para una empresa porque son grandes fuerzas
impulsoras para realizar un trabajo bien hecho, sentirnos parte de la empresa y trabajar
juntos por las mismas metas y objetivos. A continuación, presentamos algunas razones de
por qué los valores son esenciales en una empresa:
Permiten posicionar una cultura empresarial
Marcan patrones para la toma de decisiones
Sugieren topes máximos de cumplimiento en las metas establecidas
Promueven un cambio de pensamiento
Evitan los fracasos en la implantación de estrategias dentro de la empresa
Se logra una baja rotación de empleados
Se evitan conflictos entre el personal
Facilitan la adaptación de los nuevos miembros a la empresa
Hay mayor éxito en procesos de mejora continua