Lideres en mi Organización

El artículo se enfoca sobre las cualidades que necesita un líder para llevar una gestión correcta
del recurso humano, en ese sentido aunque el articulo se basa en la forma de formar lideres,
considera que esta es una habilidad la cual se aprende y no se nace, yo considero que eso
es un ideal y no una realidad, pues aunque habilidades como la motivación o la delegación
se pueden aprender y perfeccionar, hay otras como la comunicación que si pueden ser
aprendidas pero no pueden o es muy difícil, ser perfeccionadas, con esto me refiero a que,
una persona que de manera innata se logra comunicar de forma adecuada, normalmente eso
lo hará desarrollar otras habilidades en conjunto como la negociación o motivación de otras
personas, logra adquirir una cierto tipo de “experiencias” desde temprana edad y por ende
aprender de sus errores de manera mas “controlada” por el contrario, una persona que no
tiene habilidad de comunicación, que no le interesa o que no tiene ningún tipo de experiencia
previa en la gestión de las personas, puede cometer errores por inexperimentado, el
problema de eso es que esos errores son en un ambiente mucho menos controlado como
un área laboral, que en el mejor de los casos conllevara a una sanción mínima, con esto, no
quiero decir que es una perdida de tiempo intentar formar nuevos lideres en un medio laboral,
sin embargo, es importante hacer la pregunta “¿Es importante capacitar personas con pocas
habilidades de liderazgo mediante la capacitación?” Yo considero que no es importante ni
mucho menos indispensable que todo el personal se vea capacitado para tener la “habilidad”
de ser líder, considero que sería un acto ineficiente, el cual solo aumentaría ciertos gastos de
tiempo y esfuerzo dentro de la empresa, pues una cosa es capacitar a gente que se le denote
o que se destaque por sus habilidades sociales y otra es que se intente enseñar en un
ambiente laboral a una persona que no se destaca por sus habilidades sociales o de liderazgo.
Dicho lo anterior, considero que dejando a un lado la capacitación, hay que evaluar y
reconocer a aquellos perfiles que puedan fungir como lideres, no para formarlos , si no que
se debe especializarlos en las habilidades que ya posean y manejen, para mi el punto ideal
debería ser el líder pueda serlo tanto de una manera formal como informal, pues si
observamos a aquellos que ya son lideres en un grupo informal de trabajo al momento de
subirlos a una jerarquía formal considero que hará el trabajo más eficiente y sobre todo
mantendrá un ambiente laboral muy agradable, evidentemente al hacer esto la capacitación
no deberá ser de “como ser un líder” si no que será sobre “como ser un BUEN líder”, de esta
forma la capacitación y el trabajo sobre todo será mas especializado, haciéndolo más fácil y
mejor en general.
Para finalizar, considero que el trabajo y las capacitaciones hay que especializarlas y
centrarlas, pues no creo que todas las personas tengamos los mismos intereses que
queramos desarrollar y muchas cosas posiblemente se olviden o no se necesiten, en el caso
del liderazgo es algo que considero debería simplemente sobresalir de manera innata y sobre
eso trabajar y perfeccionarlo para que puedas tener un buen líder.
Como conclusión y reflexión final, considero que el liderazgo es una posición muy importante
e indispensable dentro de una empresa, la cual la empresa debería gastar los recursos
necesarios para encontrar a una persona con las características necesarias para así perder el
menor tiempo posible y solo especializarlo en esa área, pues la gestión el recurso humano y
su rendimiento dependerán casi en la totalidad de un buen líder o jefe, mientras mas malo
sea el jefe, en sus habilidades o en los errores que cometa sus subordinados mas dudaran
de él y esto puede ocasionar problemas y conflictos internos que en la mayoría de los casos
se vera resuelto en la sustitución de alguna de las dos partes, hay que ser responsables y
estar comprometidos al elegir alguien que pueda liderar y encaminar a todos los demás
empleados.