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  • Para Planificar Como Abordar Riesgos y Oportunidades

    Cargado por

    Nayeli Diaz
    4 vistas3 páginas
    El documento establece un procedimiento para planificar cómo abordar riesgos y oportunidades en tres pasos: 1) consultar normas ISO relevantes, 2) identificar riesgos como económicos, de mercado y técnicos, y 3) analizar amenazas, fortalezas, oportunidades y debilidades.

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    Para planificar como abordar riesgos y oportunidades

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    Para Planificar Como Abordar Riesgos y Oportunidades

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    Universidad Tecnológica de Puebla.

    N.º Revisión: 00.


    Fecha: 21/02/2023
    Procedimiento: Para planificar como abordar riesgos y
    oportunidades

    Objetivo:
    La organización debe determinar los riesgos y oportunidades que es necesario
    abordar con el fin de logar una mejora.

    Alcance.
    Parte de la comprensión de las necesidades de la organización y expectativas de
    las partes interesadas.

    Responsable.
    Analista responsable de la planificación.

    Referencia.
    NOM-ISO-9001-Sistemas de gestión de la calidad-Requisitos.
    NOM-ISO-31000-Gestión del riesgo-Directrices.

    Desarrollo.

    1) Se consultaron NOM-ISO-9001 y NOM-ISO-31000

    2) Identificación de los riesgos.


    Las fuentes de riesgos intangibles.
    Riesgos Económicos.
     Medidas de las posibles eventualidades que pueden afectar al resultado de
    explotación de una empresa, hacen que no se pueda garantizar ese
    resultado a lo largo del tiempo.
     La aparición de nuevos competidores.
    Riesgos del Mercado.
     Riesgos de los precios de mercancías
     Riesgo de tipo de interés
     Riesgos de base entre las diversas posiciones y mercados.

    Elaborado por: Revisado por: Aprobado por:

    Firma: Firma: Firma:


    Universidad Tecnológica de Puebla.
    N.º Revisión: 00.
    Fecha: 21/02/2023
    Procedimiento: Para planificar como abordar riesgos y
    oportunidades

    Riesgos Técnicos

    3) Las amenazas y las oportunidades.

    Análisis FODA
    Fortalezas Oportunidades
    -. Materia prima de calidad. -. Entrar al mercado con un enfoque
    -. Diversidad de productos. distinto.
    -. Servicio rápido tanto en las barras -. Incremento en la visita de turistas.
    como en las mesas. -. Extiende la red de proveedores
    -. Alta calidad en servicios y
    productos.
    -. Precios competitivos
    Debilidades Amenazas
    -. Precios inestables de la materia -. Pérdida de clientes
    prima. -. Cambio de leyes o normas que
    -. Falta de comunicación entre el afectan a la empresa
    personal. -. Competencia de otras cafeterías.
    -. Poco personal disponible para
    atender la cafetería

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    Firma: Firma: Firma:


    Universidad Tecnológica de Puebla.
    N.º Revisión: 00.
    Fecha: 21/02/2023
    Procedimiento: Para planificar como abordar riesgos y
    oportunidades

    Registros

    NOM-ISO-9001
    NOM-ISO-31000
    Lista de verificación-NOM-ISO-9001

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    Firma: Firma: Firma:

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