ACTIVIDAD

LO QUE APRENDÍ

20/09/2022
Universidad Nacional Autónoma de México
Diana Laura Sánchez Lima 420020947
Materia: PLANEACION Y CONTROL
 Actividad
Nombre Evento o
Recurso(s) Factores Perfil de
de la situacione Resultados
que se o quien la
herramie s para su esperados
medirán variables utiliza
nta uso
Cantidad de
actividades.  Equipo de
trabajo que Establecimiento
Tiempo para busca de las actividades.
realizarlas ordenar las Mejor
(Duración).  Tiempo. actividades a herramienta Nombramiento de
Gráfica Cantidad realizar con para responsables por
de Gantt Cantidad de de un cierto programació actividad.
recursos actividades tiempo de n a corto
duración plazo.  Planeación a
Recurso calculado corto plazo del
humano y para cada proyecto.  
prima actividad.
necesario.
Planeación de
Su actividades entre
Tiempo en . Un equipo utilización alternativas de
elaboración de trabajo actual se menor duración.
de actividades que busque aplicable a
 Tiempo
ejecutar de una gran  Elaboración de
Costeo y manera más gama de una guia para el
Cantidad
preorización eficiente y trabajos refinamiento del
de
de las normal en como proyecto que
actividades
actividades menor ingenieril, reduzca el mínimo
CPM .
tiempo construcción nocivo efecto de
Recursos posible , circunstancias
Habilidad
necesarios, evaluando mantenimie adversas.
es de
ventajas y costeo para nto y hasta
elaboració
desventajas la automotriz, Cálculo de la
n.
de las elaboración proyecto de mejor ruta de
alternativas de un giro concentración de
disponibles proyecto.  programable actividades para la
s.  elaboración de las
actividades.  
PERT Estima los Los  Equipos en  Principalm Planeación de las
mismos mismos proyectos o ente actividades por
cálculos que que CPM actividades actividades tiempos, estimados,
CPM que puedan para tomas óptimo y por

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 fechas, seguidos
unos de otros con
posibilidad de
de realización de
Agrega Cálculo visualizar el
decisiones, actividades a la par.
cálculo de probabilísti orden de las
trabajos
probabilidade co por actividades
físicos, Muestra de
s en las duración tomando en
compras, responsabilidades
estimaciones de cuenta que
evaluaciones de los diferentes
de la duración actividades su
, estudios departamentos e
de las .  realización
técnicos. individuos que
actividades. 
participan en la
ejecución del
proyecto. 
 Medición de
 Este puede
la cantidad e
ocuparlo Su
decisiones a Pronóstic
desde situación de
estimar en su os de
perfiles uso es
caso decisiones  Obtención de la
individuales principalme
dependiente evaluadas toma de decisión a
de personas nte para la
de cálculo considerad considerar durante
que toma de
probabilístico. os. la actividad o
únicamente decisiones
planeación de un
Árbol de deseen en un caso
Capacidad de Cantidad hacer,
estimar de concreto de
decision medición de de tomas considerando a
manera opciones,
es valores de cada opción con un
sencilla por tanto,
cualitativos decisiones, valor de
decisiones puede ser
como dinero o eventos, probabilidad,
hasta grupos ocupado en
flujo de acciones. llegando así a una
grandes en casi
efectivo. posible decisión
donde se cualquier
Probabilid concreta.
busque actividad de
Tiempo a ad de cada
obtener una cualquier
considerar de decisión. 
probabilidad tipo. 
la(s)
sencilla.
decisión(es).
Lluvia de  Ideas para Como tal, Equipos de  Cualquier  Obtención de
solución de la manera trabajos situación en muchas ideas que
ideas
problemas en la que cuando se el que se puedan servir para
con base en cada una tiene tenga un la solución del
análisis. de las planteado un problema o problema.
personas problema y esquema
expone sus se buscan que requiera
ideas. opciones de solución y
solución.  que las
Enfoque personas
de las ideas puedan dar
planteadas.  opinión de

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 solución
para
posterior
análisis
Cualquier
situación de Informes con
Equipos de necesidad preguntas
trabajo o de solución respondidas por
Cantidad
persona que de problema parte de las
de
Experiencia busca la que tenga personas
respuestas
que tienen solución por facilidad o cuestionadas en la
respondida
Técnica personas con medio de conocimient que se da
s por cada
Delphi el analisis del experiencias o de ponderación a cada
una de las
problema en previas de personas respuesta y la
personas
la situación.  personas que hayan misma ponderación
que se
que ya hayan realizado dicta cual es la
interrogan. 
vivido dicho dicho respuesta del
problema. problema problema con base
anteriormen en la contestación 
te. 
 Principalm
ente las
empresas y
 Número  Obtención de
los equipos
de cada características
 Por su que desean  análisis
punto de la internas y externas
estructura se evaluar estratégico
tabla. que ayudan a la
miden: alguna de uso de la
(Fortalezas, empresa o equipo a
FODA  Fortalezas situación, herramienta
debilidades poder visualizar
Debilidades productos o con fines
, cuales son los pros
Oportunidad proyectos organizacion
oportunida y contras en la
es Amenazas. con factores ales
des, realización de su
internos y
amenazas) proyecto.
externos
organizacion
ales.
.  Obtención de
  
posibles causas
Cualquier   Cualquier
  Cualquier tanto de problemas
clasificació equipo que
clasificación específicos como de
n idónea  Empleado busque
Diagram idónea que carácter de calidad.
que para perfiles identificar,
describa la
a causa- describa la de uso clasifica y
causa efecto Una ilustración de
efecto  causa académico y poner en
dada una las relaciones
efecto empresarial. manifiesto
cierta existentes entre los
dada una posibles
actividad resultados causa-
cierta causas.
efecto que influirán
actividad
en el resultado. 

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 Recopilar
información
(datos)
respecto a
los tipos de
falla de un
Sus Obtención de una
producto o
variables gráfica con
servicio para
para porcentaje
 Cualquier su posterior
considerar, acumulado de los
 Costos persona que tabulación,
los costos, problemas de tal
Diagram esté la cual
la cantidad forma que los
Cantidad de evaluando permitirá
a de de elementos
problemas un producto identificar
Pareto   problemas comprendidos
o servicio y los modos o
y el entre la línea y le
su cantidad tipos de falla
porcentaje eje izquierdo de la
de falla. más
acumulado grafica constituirán
frecuentes,
para cada el 80% del
con la
problema. problema.
finalidad de
ponderar los
defectos que
deberán
eliminarse
primero.

Bibliografía

Universidad Nacional Autónoma de México/ FCA. (2010). Planeacion y control. Apunte electronico.
México: Centro de educacion a distancia y gestion del connocimiento / FCA.

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