DIAGRAMA DE PERT DIAGRAMA DE CPM

PROGRAM EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE CRITICAL PATH METHOD

¿QUÉ ES?
Es una técnica de planificación de Es una técnica que te permite identificar
proyectos que consiste en una las tareas que se necesitan para realizar
representación gráfica de las relaciones un proyecto. La ruta crítica en la gestión de
que se establecen entre las distintas proyectos es la secuencia más larga de
tareas del mismo. Con el Diagrama PERT actividades que deben finalizarse a tiempo
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es posible calcular de forma ágil los para completar la totalidad del proyecto.
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tiempos que va a consumir un proyecto.

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ANTECEDENTES
El origen exacto de PERT se sitúa en 1957. Fue en un centro de operaciones que lo
La Oficina de Proyectos Espaciales de la desarrolló para las firmas Dupont y
Armada de los EEUU. El almirante William. Remington Rand. Se considera como
F. Raborn reconoció que su equipo fecha de su creación el intervalo entre
necesitaba una planificación integrada y un diciembre de 1956 y febrero de 1959 por
sistema de control fiable para el programa Morgan Walker de Dupont y James E.
de misiles balísticos Polaris. Kelley de Remington Rand, ingeniero y
matemático.

DIAGRAMA DE GANTT

¿QUÉ ES? ANTECEDENTES

Es una herramienta útil para planificar Esta herramienta fue creada en el año
proyectos. Al proporcionarte una vista 1910 por Henry Gantt, quien buscaba
general de las tareas programadas, todas una técnica gráfica que le ayudase a
las partes implicadas sabrán qué tareas plasmar la programación de un
tienen que completarse y en qué fecha. proyecto.

CARACTERÍSTICAS PERT CPM GANTT

Algoritmo fijo, para Gráficos de barra, más

DISEÑO Diagramas de flujo, más
actividades fijas y estructurados.
personalizable.
ciertas.

Control del gasto y del Organización de la

Personalización del
OBJETIVO tiempo. planificación.
proyecto.

Planificación del Ejecución del proyecto.

Planificación del
MOMENTO DE LA proyecto. proyecto.
APLICACIÓN

Tareas repetitivas. Tareas

INDICADO PARA Actividades inciertas.
predeterminadas.

Estimación de tiempos Fechas límite

Duración de tareas.
PRIORIDAD
PRIORIDAD razonables. establecidas.

ELABORADO POR DANIELA FLORES BONILLA GRUPO:07AR271 PROGRAMACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE OBRAS