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Instituto Tecnológico Superior de

Tierra Blanca

ALUMNOS:
• 178N0569 Beltrán Domínguez Gisselle.
• 178N0864 Castro Cruz Liz Dayana.
• 178N0886 Ramón Barradas Mairim Yaretzy.
• 178N0676 Roman Solano Carlos Francisco.

DOCENTE:
• Lic. Ángel Arturo Ferman Martinez

ACTIVIDAD:
• Metodología Para El Diseño De Proyectos A Través
De Herramientas Informáticas (Cuadro Comparativo)

GRUPO:
• 714-A

FECHA:
• 10 de septiembre de 2020
Metodologías AGILE SCRUM KANBAN SCRUMBAN LEAN XP
CARACTERÍSTICAS Mejoran la satisfacción del Se da prioridad a lo que Asignar personas a Permite conocer en Es una filosofía de trabajo. Desarrollo iterativo e
cliente. tiene más valor para el tarjetas. estado real el proceso de incremental.
cliente. ejecución del proyecto. Su objetivo es la
Ahorrar tanto tiempo como Añadir notas y eliminación de todo tipo de Pruebas
costes. El equipo se sincroniza comentarios en las Introduce desperdicio. unitarias continuas.
diariamente y se realizan tarjetas. soluciones oportunas ante
Mayor velocidad y las adaptaciones eventuales errores. Trata de conseguir la Programación en parejas
eficiencia. necesarias. Incluir listas de control. máxima eficiencia en Refactorización del
Permite un mayor todos los procesos. código.
Ahorrar tanto tiempo como Se le da la autoridad Establecer límites para el análisis de tareas
costes. necesaria al equipo para avance del proyecto. realizadas. Aumenta la competitividad Propiedad del código
poder cumplir los de las empresas. compartida.
Mayor velocidad y requisitos. Etiquetado de tarjetas. Mejora la interacción entre
eficiencia. los miembros de un grupo Se basa en la aportación Simplicidad en el código
Fijar tiempos máximos Colocar fechas de en las reuniones de las personas
para lograr objetivos. vencimiento en las periódicas. relacionadas. Frecuente integración del
tarjetas. equipo de programación
Equipos pequeños (de 3 a Aumenta la con el cliente o usuario.
9 personas cada uno). Ver las tarjetas como un productividad de
calendario. proyectos complejos o
multiproyectos.

DIFERENCIAS Refactorización. Existencia de roles . Lecturas de fáciles Descontrol para el gerente Rechazo por parte de los Es recomendable
indicadores. del proyecto. empleados, cuando no se emplearla solo en
Adaptables. Iteraciones de tiempo fijo. . les concientiza de la proyectos a corto plazo.
Costoso. Tablero Scrumban importancia de los
Just in time. Exigencia de equipos obsoleto puede causar cambios. En caso de fallar, las
multidisciplinares. Es limitado. problemas. comisiones son muy altas.
Contratos de alcance Escasez en la cadena de
variable. No se permiten cambiar No es óptimo para todo Puede convertirse en producción. Requiere de un rígido
tareas del Sprint. tipo de proyectos. metodología mish-mash. ajuste a los principios de
Alta incertidumbre. No es capaz de tener una XP.
Mide todo lo que sea No permite anticiparse a Ayuda a manejar grandes rápida reacción ante un
Propiedad colectiva del necesario. grandes aumentos de la proyectos. problema de inventarios. Puede no siempre ser más
código. demanda. fácil que el desarrollo
Igualdad y menos estrés Puede crear brechas entre tradicional.
en el equipo. la dirección y los
trabajadores.
SIMILITUDES Busca lograr la Sus metodologías Promueven la mejora Por su metodología se Cuenta con una Su aplicación permit e
satisfacción plena del requieren una de la motivación e tiene la certeza que en continua interacción rentabilizar las
cliente con base en la constante colaboración implicación del equipo su aplicación se trabaja entre los inversiones, y es que
eficiencia, reduciendo y comunicación entre de desarrollo al conocer a través de entregas desarrolladores y los gracias a la realización
el tiempo de entrega y los miembros del el estado del proyect o parciales del producto, clientes tiene como de entregas tempranas
fomentando el trabajo equipo para responder en cualquier momento, de este modo, es objetivo asegurar que el el cliente tiene rápido
con reducciones de a las demandas así, los compromisos posible entregar en el producto final sea acceso a aquellas
costos. producidas por el son negociados y menor intervalo de exactamente lo que el funcionalidades que
cambio. aceptados por todos los tiempo posible una cliente busca y aportan valor
miembros del equipo. versión mucho más necesita. acelerando el retorno
funcional del producto. de la inversión.
Metodologías WATERFALL PRICE2 PMBOK del PMI
CARACTERÍSTICAS Se redacta para el Se enfoca en la Temporalidad.
proveedor una lista de justificación desde el
requisitos que el producto punto de vista del negocio. Unicidad.
final debería tener.
Define una estructura Hay un supervisor o
Es el más utilizado. organizativa específica administrador a cargo que
para los equipos de delega tareas al resto del
Es una visión del proceso gestión de proyectos . equipo y es responsable
de desarrollo de software de él.
como una sucesión de Su planificación está
etapas que produce enfocada al producto. Contempla 10 áreas de
productos intermedios. conocimiento necesarias
Se centra en la división del para la ejecución de un
Si se cambia el orden de proyecto en fases proyecto.
las fases, el producto final manejables y controlables.
será de inferior calidad.
Dispone de flexibilidad
para adaptarse a las
necesidades concretas del
proyecto.
DIFERENCIAS Resulta difícil responder Cuenta con Complejo para proyectos
de forma inmediata a los específicamente 8 pequeños.
problemas que puedan procesos de nivel.
surgir. Tiene que ser adaptado a
Cada tema se trata de una la industria del área de
Si los requisitos no están manera diferente. aplicación, el tamaño y el
claros desde un principio, alcance del proyecto, el
resulta una metodología tiempo y el presupuesto y
poco efectiva. los apremios de la calidad.

Muy probable encontrar


errores al momento de
revisión.
SIMILITUDES Su metodología le Los cambios generados Las evaluaciones no
informa al cliente sobre forman parte del son individuales, estas
los logros y progres os proceso natural del se generan a partir del
del mismo, con la visión proyecto, motivando el trabajo en equipo, pero
de involucrarlo aprendizaje continuo, el objetivo es común, ali
directamente para tanto para proyectos en ganar uno, ganamos
sumar su experiencia y vigor, como para todos y, si se pierde,
conocimiento, y así, proyectos futuros, cada perdemos todos, pues
optimizar las proyecto se desarrolla toda actividad es
características del por niveles. generalizada.
producto final
obteniendo en todo
momento una visión
completa de su estado.

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