UNIDAD DIDÁCTICA: PLANEAMIENTO OPERATIVO

Docente: Javier Salvador Adrianzén López

EVALUACIÓN CONTINUA 01
Fecha: 12 de Octubre 2022

Desarrolle lo siguiente:
PRIMER CASO:
Desarrolle el Caso Empresa CERÁMICA CATACAOS EIRL, utilice la Matriz
FODA para desarrollar estrategias.

SEGUNDO CASO:
Elija una empresa local, que sea conocida por ustedes y haga un ANÁLISIS
PESTEL utilizando la Matriz PESTEL.

EMPRESA PROMART

La matriz pestel analiza factores externos políticos, económicos, sociales,

tecnológicos, ambientales y jurídicos que pueden influir en la empresa a raíz de ello
podemos utilizar estrategias de mejora.

VISION 2023 Ser la EMPRESA LIDER del mejoramiento del hogar, brindando a las
familias SOLUCIONES INTEGRALES para lograr su hogar soñado a través de un
EQUIPO APASIONADO Y EMPODERADO que hace de su ENTORNO UN LUGAR
MEJOR.
MISION es crear valor de forma sostenible en las actividades para nuestros clientes
(anticipar, detectar y cubrir las necesidades de nuestros clientes de manera rentable) y
ser reconocida como una de las empresas líderes en el sector de la automatización
industrial. 
VALORES
 Responsabilidad
 Excelencia
 Innovación
 Compromiso
 Dedicación y constancia
 Humildad y honestidad
 Trabajo en equipo

MATRIZ PARA EL ANÁLISIS P.E.S.T.E.L

 Factor VARIABLE SITUACIÓN OPORTUNIDAD AMENAZA

Político

Económico

Social

Tecnológico

Ecológico

Legal

TERCER CASO:

Determine el perfil competitivo de la empresa elegida para el caso anterior,

utilizando la MATRIZ PARA EL ANÁLISIS COMPETITIVO , las 5 Fuerzas de
Porter.
CASO
La Empresa de Cerámica CATACAOS E.I.R.L es una empresa dedicada a la
producción y comercialización de piezas de cerámica las que oferta en el mercado
nacional. Al iniciar sus operaciones tenía una aceptable presencia y sus productos se
vendían sin invertir mucho esfuerzo o tiempo. Sin embargo, en los últimos años por
problemas socio económicos entre otros, las ventas se han reducido, afectando como
es lógico sus ingresos y ganancias.
Dicha empresa lo ha contratado a usted para desarrollar un análisis situacional y
estrategias para mejoramiento de su imagen e impulsar las ventas.
Para resolver el caso utilice el ANÁLISIS FODA para lo cual le brinda la siguiente
información situacional.

 La administración de la empresa no utiliza herramientas ofimáticas para facilitar los

procesos.
 Poca variedad en la presentación de sus productos.
 Buena ubicación de sus oficinas y centros de producción.
 Un equipo de trabajo multidisciplinario.
 En el trabajo se impulsa la integración, colaboración y apoyo entre su personal y
equipo de gestión.
 Productos creativos y con un toque personalizado según pedido.
  Condiciones de pago flexibles según evaluación. Las personas pueden separar la
obra con un parte de pago, y el resto se cancela en 30 días sin intereses y recargos.
 No posee presencia digital (ni página web ni redes sociales).
 No comercializa a través del Internet.
 Falta de calidad en algunos de sus productos.
 Procesos limitan su capacidad de producción.
 Hay demanda internacional en ciertos países europeos de productos que la empresa
produce.
 Problemas económicos y políticos en muchos países.
 Organismos nacionales promueven el arte y tienen nexos con organizaciones
extranjeras.
 Es una empresa familiar. La familia está muy unida.

Matriz para Análisis Competitivo

ANÁLISIS DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER

Factor IMPACTO COMENTARIO

Bajo Medio Alto

Poder de negociación
de clientes

Rivalidad entre
empresas

Amenaza de nuevos
entrantes

Poder de negociación
de proveedores

Amenaza de
productos sustitutos

MATRIZ PARA EL ANÁLISIS P.E.S.T.E.L

 Factor VARIABLE SITUACIÓN OPORTUNIDAD AMENAZA

Político

Económico

Social

Tecnológico

Ecológico

Legal