(M1-E1) Evaluación (Prueba) - R.19 - CONTROL Y GESTIÓN PRESUPUESTARIA

5/11/21 11:03 [M1-E1] Evaluación (Prueba): R.
19 - CONTROL Y GESTIÓN PRESUPUESTARIA
[M1-E1] Evaluación (Prueba)

Fecha de entrega
20 de sep en 13:00
Puntos
100
Preguntas
20
Disponible
6 de sep en 0:00 - 20 de sep en 13:00
15 días
Límite de tiempo
45 minutos
Instrucciones
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Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
MÁS RECIENTE Intento 1
45 minutos 65 de 100
Puntaje para este examen:

65 de 100
Entregado el 17 de sep en 22:15
Este intento tuvo una duración de 45 minutos.
Pregunta 1 5
/ 5 pts
https://ipp.instructure.com/courses/8159/quizzes/61040 1/15
5/11/21 11:03 [M1-E1] Evaluación (Prueba): R.19 - CONTROL Y GESTIÓN PRESUPUESTARIA
Suponga los siguientes datos del Presupuesto de Ventas (en millones de

pesos): T1: $900, T2: $1.100, T3: $1.000, T4: $1.500. Las ventas del
último trimestre del año anterior fueron de $1.000 millones ¿Cuál es el
efectivo total disponible en el Presupuesto de Caja si el 70% de la venta
se cobra en el trimestre siguiente al de la venta, el saldo inicial de caja es
de $300 millones y se presupuesta un egreso constante $800 millones
trimestrales?

T1: $1.170, T2: $960, T3: $1.450, T4: $1.650

T1: $470, T2: $960, T3: $900, T4: $1.650
¡Correcto!
T1: $470, T2: $630, T3: $900, T4: $1.250
Correcto, el efectivo total disponible es lo que se dispone en caja

luego de recaudar la venta y efectuar los pagos, considerando el
saldo inicial en caja.

T1: $1.170, T2: $630, T3: $900, T4: $1.650

T1: $960, T2: $1.250, T3: $630, T4: $1.250
Pregunta 2 5
/ 5 pts
¿Cuál es la ventaja del uso de Presupuestos Flexibles?

Permite diferentes objetivos de ingresos, dependiendo de la dificultad para
lograrlos

Considera escenarios para aquellas variables críticas del presupuesto
¡Correcto!
Permite la comparación de los resultados reales con los del presupuesto
ajustado al nivel de actividad real
Correcto, el presupuesto flexible permite una comparación

homogénea entre el desempeño real y aquel que habría considerado
el presupuesto con ventas y niveles de producción similares a los
reales.

Identifica en el resultado real los efectos de los cambios de precios de
venta y costos de producción

Permite que aquellos presupuestos de fácil elaboración sean preparados
centralizadamente
Pregunta 3 0
/ 5 pts
Suponga los siguientes datos del Presupuesto de Ventas Trimestral

(unidades físicas): T1: 1.000, T2: 1.200, T3: 900, T4: 1.500. ¿Cuál es el
Presupuesto de Ventas en miles de $ si el precio de venta es de $1.000
para el primer trimestre y se estima un aumento de 10% trimestral?
espuesta correcta
T1: $1.000, T2: $1.320, T3: $1.089, T4: $1.996
Respondido
T1: $1.000, T2: $1.200, T3: $900, T4: $1.500

T1: $1.000, T2: $900, T3: $1.089, T4: $1.500

$1.000, T2: $1.500, T3: $1.090, T4: $2.000

T1: $900, T2: $1.200, T3: $1.300, T4: $1.500
Pregunta 4 0
/ 5 pts
Indique qué comportamiento influiría negativamente en el logro de los

objetivos presupuestarios.

Retroalimentación permanente respecto de los resultados logrados en
relación al presupuesto

Establecimiento de metas presupuestarias exigentes, pero realistas
Respondido
Participación de la alta gerencia en la discusión de las propuestas
presupuestarias

Establecimiento de indicadores de desempeño financieros y no financieros
espuesta correcta
Elaboración centralizada del presupuesto para que las gerencias se
enfoquen en la gestión diaria
Pregunta 5 5
/ 5 pts
¿Qué permite identificar el diagnóstico FODA?

Las fórmulas, dispositivos y acciones que la empresa define para crear
valor a sus accionistas
¡Correcto!
Las fortalezas y debilidades de la empresa, y las oportunidades y
amenazas que visualiza en el mercado
Correcto, precisamente el análisis FODA (Fortalezas-Oportunidades-

Debilidades-Amenazas) es un ordenamiento de las oportunidades y
amenazas que se identifican luego del análisis externo, y de las
fortalezas y debilidades que surgen del análisis interno.

Las funciones, organización, dinámica y activos de la empresa

Las oportunidades que por azar se le presentan a la empresa y los
peligros que enfrenta ("fortune & danger")

Las fuerzas de poder que explican la rentabilidad de una determinada
industria
Pregunta 6 5
/ 5 pts
Suponga los siguientes datos del Presupuesto de Producción Trimestral

(unidades físicas): T1: 1.000, T2: 1.200, T3: 900, T4: 1.500. Se proyecta
un requerimiento de material directo de 100 gr por unidad producida.
¿Cuál es el Presupuesto de Compra de Material Directo (en miles de $) si
el precio de compra es de $1.000 por kg y la política de inventario es de
mantener 10 kg al final de cada trimestre?

T1: $100, T2: $80, T3: $150, T4: $100

T1: $120, T2: $90, T3: $150, T4: $100

T1: $100, T2: $120, T3: $190, T4: $250
¡Correcto!
T1: $100, T2: $120, T3: $90, T4: $150
Correcto, el Presupuesto de Compra de Material Directo considera la

materia prima necesaria para el nivel de producción presupuestado y
el inventario final, según las tasas de uso de material y el precio del
mismo.

T1: $50, T2: $60, T3: $190, T4: $100
Pregunta 7 5
/ 5 pts
Indique cuáles son las cinco fuerzas que explican el atractivo de la

industria según el modelo de Porter.

Las políticas, las económicas, las sociales, las tecnológicas y las
relaciones internacionales

El poder de negociación de los políticos y los líderes sociales, el desarrollo
tecnológico, las condiciones económicas y el ambiente internacional

La capacidad de coludirse en el mercado, el liderazgo de las empresas y
sus ejecutivos, el acceso a financiamiento, la estructura tributaria de las
empresas
¡Correcto!
El poder negociador de los proveedores y de los clientes, la amenaza de
nuevos competidores y nuevos sustitutos, y la rivalidad de los
competidores
Correcto, a mayor poder negociador de los proveedores y de los

clientes, a mayor amenaza de nuevos productos y nuevos sustitutos,
y a mayor rivalidad de competidores, será más difícil para las
empresas establecer estrategias que permitan ventajas competitivas.

Las estrategias corporativas y competitivas de cada competidor, su
cadena de valor, sus resultados y organizaciones
Pregunta 8 0
/ 5 pts
Suponga que el Presupuesto de Producción para el año próximo

asciende a 24 millones de unidades físicas. ¿Cuál es el nivel de costos
indirectos de fabricación (CIF) promedio mensual presupuestado, si la
tasa de asignación de CIF variables es de $5.000 por hora de mano de
obra directa, por cada 100 unidades se requieren 1,5 horas y los CIF fijos
anuales se estiman en $240 millones?

$24 millones
espuesta correcta
$170 millones
Respondido
$17 millones

$500 millones

$150 millones
Pregunta 9 0
/ 5 pts
Suponga los siguientes datos del Presupuesto de Ventas Trimestral

(unidades físicas): T1: 1.000, T2: 1.200, T3: 900, T4: 1.500. Se proyecta
una venta de 1.000 unidades para el primer trimestre del año posterior.
¿Cuál es el Presupuesto de Fabricación en unidades físicas si la política
de inventario final es un 10% de la venta del trimestre siguiente?
Respondido
T1: 920, T2: 1.170, T3: 1.060, T4: 1.550

T1: 1.020, T2: 970, T3: 1.060, T4: 1.500
espuesta correcta
T1: 1.020, T2: 1.170, T3: 960, T4: 1.450

T1: 1.020, T2: 1.170, T3: 1.060, T4: 750

T1: 1.170, T2: 960, T3: 1.450, T4: 1.650
Pregunta 10 0
/ 5 pts
Señale qué busca el modelo de las cinco fuerzas de Porter.
Respondido
Establecer las fortalezas y debilidades de la empresa

Determinar las principales actividades de apoyo en la empresa

Determinar las tendencias tecnológicas que pueden afectar la industria
espuesta correcta
Determinar el atractivo de la industria

Facilitar el establecimiento de planes de acción
Pregunta 11 5
/ 5 pts
Señale qué elementos son necesarios para la formulación de la

Estrategia de negocios de una empresa.

Programación estratégica y planes de acción
¡Correcto!
Declaración de la Misión del negocio, análisis externo e interno,
diagnóstico FODA
Correcto, la programación Estratégica corresponde a la etapa del

proceso de planeación que establece los planes de acción
necesarios para la ejecución de las estrategias formuladas.

Presupuesto maestro y disponibilidad de recursos

Pronóstico y planes de venta

Presupuestos operativos y financieros
Pregunta 12 5
/ 5 pts
Indique a qué proceso de la Planificación estratégica corresponde la

decisión de cómo
competir en el mercado.

El diagnóstico interno que realiza la empresa
¡Correcto!
La estrategia competitiva que la empresa defina
Correcto, efectivamente una de las preguntas a las cuales da

respuesta la estrategia competitiva es cuál es la mejor forma de
enfrentar a la competencia dentro de los negocios en que la empresa
participa.

Las decisiones relativas a los ámbitos horizontal y vertical

El análisis PEST realizado

La estrategia funcional
Pregunta 13 5
/ 5 pts
Indique cuál definición se ajusta más al concepto de "Presupuesto".

Secuencia de actividades estratégicas que dan una ventaja competitiva a
la empresa

Descripción cuantitativa de los bienes que una empresa posee y del
detalle de su financiamiento

Conjunto de acciones para el logro de los objetivos estratégicos

Detalle de acciones cuantificadas para vender más que la competencia
¡Correcto!
Expresión cuantitativa, ya sea en términos físicos o financieros o de
ambas formas, de los planes definidos para el logro de los objetivos
estratégicos
Correcto, el presupuesto representa en dinero o unidades físicas las

acciones y sus resultados contenidos en los planes de acción
establecidos para el logro de los objetivos de la estrategia.
Pregunta 14 0
/ 5 pts
Distinga, de entre las siguientes alternativas, a qué corresponde la

decisión de la empresa de establecer alianzas con empresas en otro
continente.

Declaración de misión del negocio
Respondido
Análisis PEST

Formulación del presupuesto
espuesta correcta
Estrategia corporativa

Estrategia competitiva
Pregunta 15 5
/ 5 pts
Ubique la posición del Presupuesto en el proceso de Planificación y

control.

Inmediatamente después del análisis interno porque ya identificamos qué
debilidades corregir

Inmediatamente después de la definición de la misión porque ya definimos
qué vender y a quién

Antes de la formulación de estrategias porque así conocemos los recursos
disponibles que determinar nuestras posibilidades

Antes de la formulación de los planes porque sabiendo de cuánto
disponemos definiremos el alcance de dichos planes
¡Correcto!
Después de la definición de los planes de acción porque ya sabemos qué
cuantificar
Correcto, el presupuesto es precisamente la cuantificación en

términos monetarios y físicos de los planes para el logro de los
objetivos estratégicos.
Pregunta 16 5
/ 5 pts
Señale cuál de las siguientes acciones es ajena a las etapas de

preparación del Presupuesto:
¡Correcto!
Cálculo de desviaciones entre los presupuestos elaborados y los
resultados reales obtenidos.
Correcto, efectivamente, el cálculo y análisis de variaciones entre el

resultado real y el presupuestado corresponde a la etapa de control
periódico del presupuesto que es posterior a su elaboración.

Publicación de las orientaciones y objetivos estratégicos.

Preparación de las primeras propuestas presupuestarias acorde a los
lineamientos estratégicos.

Negociación de las propuestas con las instancias superiores.

Aprobación de los presupuestos en las instancias organizacionales
superiores.
Pregunta 17 5
/ 5 pts
Señale qué elementos se incluyen en la declaración de la Misión del

negocio de una empresa.

Objetivos de venta y participación de mercado del próximo año
¡Correcto!
Mercado y cobertura geográfica de la empresa y ámbito actual y futuro de
sus productos
Correcto, la misión del negocio es una declaración del ámbito actual

y futuro de los productos de la empresa, su mercado y cobertura
geográfica, así como de las competencias distintivas desarrolladas
por ella para lograr una ventaja sostenible en el tiempo.

Fortalezas y debilidades

Planes de acción

Oportunidades y amenazas
Pregunta 18 0
/ 5 pts
Señale cuál de las siguientes características es adecuada para describir

los "Presupuestos".
espuesta correcta
Representan un beneficio potencial e implican una aceptación de
responsabilidad

Permiten certeza de los resultados a lograr por las unidades de la
empresa

Son preparados para un horizonte de cinco años en términos anuales

Son aprobados por los propios proponentes del presupuesto
Respondido
Los objetivos establecidos pueden ajustarse a medida que cambian las
condiciones del entorno
Pregunta 19 5
/ 5 pts
Indique qué permite el análisis de la cadena de valor de Porter.
¡Correcto!
Descomponer una empresa en una secuencia de actividades estratégicas
relevantes para identificar las fuentes de ventaja competitiva en ellas
Correcto, la cadena de valor describe a la empresa como una

secuencia de actividades interrelacionadas, donde cada una se
considera un eslabón de una cadena que explica cómo la empresa
genera su margen de utilidad.

Establecer los eslabones más débiles de la estructura organizacional y
corregirlos

Ordenar en forma secuencial las empresas de una industria según las
utilidades que generan

Organizar las oportunidades visualizadas en el mercado según el valor
que generan

Identificar factores externos que pueden afectar la empresa
Pregunta 20 5
/ 5 pts
Identifique la definición que se ajusta más al concepto de Estrategia.

Conjunto de tareas ideadas para mejorar los resultados

Conjunto de proposiciones independientes para vencer a la competencia

Conjunto de análisis de la competencia para identificar sus problemas y
debilidades
¡Correcto!
Conjunto de análisis, decisiones y acciones cuyo objetivo es conseguir
una ventaja competitiva sostenible en el tiempo
Correcto, la estrategia formulada por la empresa persigue el logro de

los objetivos planteados y su permanencia en el tiempo basado en el
análisis integrado realizado y las decisiones y acciones coordinadas
propuestas para ello.

Conjunto de decisiones de la administración para incrementar la
participación de mercado
Puntaje del examen:

65 de 100

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Puntaje para este examen:

Suponga los siguientes datos del Presupuesto de Ventas (en millones de

Correcto, el efectivo total disponible es lo que se dispone en caja

¿Cuál es la ventaja del uso de Presupuestos Flexibles?

Correcto, el presupuesto flexible permite una comparación

Suponga los siguientes datos del Presupuesto de Ventas Trimestral

Indique qué comportamiento influiría negativamente en el logro de los

¿Qué permite identificar el diagnóstico FODA?

Correcto, precisamente el análisis FODA (Fortalezas-Oportunidades-

Suponga los siguientes datos del Presupuesto de Producción Trimestral

Correcto, el Presupuesto de Compra de Material Directo considera la

Indique cuáles son las cinco fuerzas que explican el atractivo de la

Correcto, a mayor poder negociador de los proveedores y de los

Suponga que el Presupuesto de Producción para el año próximo

Suponga los siguientes datos del Presupuesto de Ventas Trimestral

Señale qué busca el modelo de las cinco fuerzas de Porter.

Señale qué elementos son necesarios para la formulación de la

Correcto, la programación Estratégica corresponde a la etapa del

Indique a qué proceso de la Planificación estratégica corresponde la

Correcto, efectivamente una de las preguntas a las cuales da

Indique cuál definición se ajusta más al concepto de "Presupuesto".

Correcto, el presupuesto representa en dinero o unidades físicas las

Distinga, de entre las siguientes alternativas, a qué corresponde la

Ubique la posición del Presupuesto en el proceso de Planificación y

Correcto, el presupuesto es precisamente la cuantificación en

Señale cuál de las siguientes acciones es ajena a las etapas de

Correcto, efectivamente, el cálculo y análisis de variaciones entre el

Señale qué elementos se incluyen en la declaración de la Misión del

Correcto, la misión del negocio es una declaración del ámbito actual

Señale cuál de las siguientes características es adecuada para describir

Indique qué permite el análisis de la cadena de valor de Porter.

Correcto, la cadena de valor describe a la empresa como una

Identifique la definición que se ajusta más al concepto de Estrategia.

Correcto, la estrategia formulada por la empresa persigue el logro de

Puntaje del examen:

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