ESTUDIO DE CASO MSC SAMANTHA HIDALGO

ASTUDILLO
ODEBRECHT

La Holding Odebrecht es una empresa brasileña del sector de Ingeniería y

Construcción (I&C) bastante tradicional cuya facturación haciende a unos US$ 3.227
millones anuales y posee un patrimonio de U$D 1.112 millones. Durante sus más de
50 años de actuación ejecutó proyectos sofisticados en más de 40 países.
La Odebrecht se caracteriza por gerenciar gran cantidad de recursos Humanos
especializados, por actuar en sectores de alta capacidad de inversiones y de
cambios tecnológicos constantes y por desarrollar relaciones empresariales y
políticas en todo el mundo.
 MISIÓN
Ser proveedor confiable de productos y servicios de ingeniería, construcción y
energía.

VISIÓN
Antes de finalizar la década la organización ODEBRECHT pretende ser:
Uno de los cinco mayores grupos empresariales privados del hemisferio Sur, líder en los segmentos en que actúa,
con una relevante actuación internacional.
Reconocido por haber sido elegido por los clientes, por la capacidad de ejercer la práctica del sistema
empresarial, por la atracción de talentos y por la capacidad de generar nuevos empresarios.
Contar con una estructura de capital sólida y servir como benchmark en rentabilidad y en creación de valor
para los accionistas.
Contar con un ingreso anual por encima de US$ 15 mil millones y un valor de mercado superior a US$ 20 mil
millones para el conjunto de empresas subsidiarias y afiliadas;
Lograr una imagen de excelencia en todos los locales en que esté presente y ser motivo de orgullo nacional
brasileño.
TIPO DE ORGANIZACIÓN
Constructora
Norberto
Odebretch, S.A.
Odebretch
Oleo & Gas
Odebrecht
Emprendimientos
Inmobiliarios, S.A.

Odebretch
Inversión en ODEBRETCH,
Infraestructura S.A.
Ltda.

Administradora e
corretora de
ETH seguros Ltda. Línea - Staff
Bioenergía,
S.A.
Braskem, S.A.
ORGANIGRAMA DIRECCIÓN
GENERAL

OPERACIONES ADMINISTRACION ASUNTOS LEGALES MARKETING TEO

Jurídico y
PLANIFICACION FINANZAS administración Gestión comercial Capacitación
de participantes

CALIDAD COMPRAS Seguros y garantías publicidad Evaluación

RECURSOS
TECNOLOGIA mercadeo Acción empresarial
HUMANOS

INGENIERIA
COMPONENTES
 EMPRESAS

INTERNAS EXTERNAS

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

DEBILIDADES AMENAZAS
AUDITORIA INTERNA
El análisis interno del negocio nos permitirá determinar las fortalezas y debilidades
de la empresa respecto de sus competidores y, a partir de ellas, evaluar su
capacidad para aprovechar las oportunidades y contrarrestar las amenazas.
Desde este punto de vista, observamos las siguientes fortalezas:
Recursos humanos de alta calidad
Capacidad de generar herramientas gerenciales propias
Orientación hacia la formación de nuevos recursos
Respuesta ante nuevas realidades
 AUDITORIA EXTERNA
Para la formulación de estrategias se requiere realizar previamente un análisis del entorno con el propósito de
identificar las oportunidades y amenazas para la empresa.
En este ámbito, identificamos tres aspectos fundamentales: político, tecnológico, ambiental y sectorial.
Político
 Observamos polarización de la población respecto al gobierno
 Inestabilidad económica, política, social
 Conflictos Sociales
Tecnológico
 Avance tecnológico: soluciones y transformación. Soluciones emergentes.
Ambiental
 Aumento de problemas relacionados con la contaminación y a las actividades humanas.
 Mayor atención a protocolos ambientales
 Imagen de la empresa
Sectorial
 Crecimiento en las áreas de competencia
KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPI)
Los factores claves del éxito constituyen capacidades controlables por la empresa,
sobre las cuales deberá actuar para alcanzar ventajas competitivas sostenibles y
niveles de rentabilidad superiores a los estándares de la industria

Las distintas estrategias de expansión de financiamiento

Operativo
Estrategia de comunicación
MATRIZ FODA
FORTALEZAS
• Amplia experiencia tecnológica
• Reconocimiento público
• TEO: Tecnología Empresarial ODEBRECHT
• Crecimiento económico nacional
DEBILIDADES
• Crecimiento acelerado, respuesta lenta
• Comunicación con el exterior deficiente
• Resistencia al cambio
• Deficiente promoción en algunos países
OPORTUNIDADES
• Crecimiento económico
• Integración latinoamericana
• Altos precios del petróleo
• Avance tecnológico
AMENAZAS
• Inestabilidad Política
• Leyes ambientales mas exigentes
• Proteccionismo económico
• Inestabilidad de los mercados mundiales
MATRIZ FODA
La empresa divisa Oportunidades en el crecimiento económico en la integración
latinoamericana, los altos precios del petróleo y el avance tecnológico; divisa
Amenazas en la inestabilidad política de Venezuela, las leyes ambientales
exigentes, el proteccionismo económico y la inestabilidad de los mercados mundiales.
La empresa tiene Fortaleza, en la amplia experiencia tecnológica, el reconocimiento
público y la tecnología empresarial Odebrecht; tiene Debilidades en su crecimiento
acelerado y su respuesta lenta, la comunicación con el exterior deficiente, la
resistencia interna a los cambios y la deficiente promoción en algunos mercados.
ANÁLISIS CAME
 ESTRATEGIAS DEFENSIVAS
Las estrategias defensivas son propias de negocios consolidados que cuentan con grandes
fortalezas y las hacen valer frente a los posibles competidores.

Estas estrategias consisten en mantener a toda costa las fortalezas o ventajas competitivas
del negocio, utilizándolas para afrontar cuantas amenazas vayan surgiendo en el mercado
KODAK

"usted apriete el botón, nosotros hacemos el resto"

El miedo a que el nuevo dispositivo destruyera su lucrativo negocio para cámaras
de carrete hizo que la firma no aprovechara el invento de su ingeniero Steven
Sasson, y fue con esa decisión que Kodak comenzó a marcar su propio fin.
Otras empresas como la japonesa Fuji, Canon o Sony aprovecharon los avances
tecnológicos y exploraron las vastas posibilidades que traía consigo la cámara
digital que había rechazado Kodak.
Ley de Bancarrotas de Estados Unidos para reestructurar su negocio y tratar de
regresar a la competencia y finalmente lograr una transformación.
La venta de patentes con la que se planeaba obtener el dinero para la
reorientación de la empresa no salió como esperaban.
IBM
Un claro ejemplo tiene que ver con IBM que logró modificar su modelo de negocio para
revertir su tendencia que iba a la baja.
International Business Machines (IBM) tiene más de 100 años en el Mercado y debido al
surgimiento de las nuevas tecnologías tuvo que cambiar su enfoque.
Desde 2003 cambió su negocio más entrañable, pasó de un 48% en desarrollo de
computadoras y hardware a un 57% en servicios y soluciones de tecnologías de la
información en 2011.
La empresa supo entender que era lo que demandaba el mercado, giró hacia otro aspecto
de la industria para sobrevivir, el problema que las empresas deben enfrentar es darse
cuenta de que el modelo de negocio con el que nacieron ya no es tan efectivo como
antes.
Hoy IBM es líder de la industria de tecnologías de la información, también es la compañía
más grande de outsourcing, consultoría y servicios de recuperación de datos
empresariales contra desastres.
APPLE

Hoy por hoy Apple es la marca más valiosa del mundo, su constante innovación
hace que permanezca vigente y más fuerte que antes.
Expertos señalan que la gran mayoría de las compañías exitosas pasan por un
proceso de prueba y error antes de llegar a su maduración, tal es el caso de la
firma de la manzana, que ha creado cientos de productos y no todos ellos con
éxito en el mercado, pero su clave es la innovación y la constancia.