FECHA: 10 de abr.

de 22
INSTRUCTOR: Jahn Vásquez
APRENDIZ: Karen Monsalvo
FICHA: 2396281

 Investigue  los  siguientes  temas

1. Administración de inventario:

Los inventarios sirven de colchón o amortiguador para garantizar la continuidad

de las operaciones que requieran la utilización de los diferentes materiales que se
tienen almacenados. son la existencia de algún bien que esta bajo resguardo para
ser utilizado o venta en el futuro.
La administración de inventario consiste en mantener disponibles dichos bienes al
momento de requerir su uso o venta basado en políticas que permiten decidir
cuando y en cuando se debe se debe restablecer el inventario.
Su importancia es garantizar el suministro de forma oportuna, aumentar la
eficiencia de compras y operaciones, y como medida temporal para disponer de
los materiales necesarios en ocasiones especiales como es el caso de las paradas
de planta y proyectos en general.

2. Técnicas de administración de inventarios:

Se abarcarán las tres técnicas mas utilizadas y efectivas:

 El método consigna: es una de las mas usadas por las empresas que
comercializan productos al por mayor. Este método es funcional tanto para
proveedor o vendedor; por un lado, puedes rotar tu mercancía y evitamos
el estancamiento y como vendedor puedes ofrecer tus productos a los
clientes sin que este tenga que pagar los artículos de contado.
En este método se encuentran los los productores y distribuidores de
gaseosas. Por lo general surten a muchas tiendas y los vendedores pagan a
los fabricantes según como se vendan.
 El sistema ABC es usada por empresas deben controlar una gran cantidad
de inventarios y necesitan emplear un método mas complejo para
gestionarlos. Este sistema comprende la división del almacén en tres
partes:
Grupo A: es la mercancía que representa mayor inversión.
Grupo B: sigue al grupo A en cuanto inversión.
Grupo C: simplifican una mínima inversión.
 Las compañías de computo tienen en sus almacenes equipos de gama alta,
media y baja y los dividen así para administrarlos mejor.
 Modelo básico de cantidad económica de pedido: este método es el mas
utilizado y efectivo de la gestión de empresas comerciales. Gracias a ella
podemos saber en todo momento la cantidad optima de mercancía que se
necesita en una empresa, es útil a la hora de controlar los articulo del grupo
A ya que tiene en cuenta diferentes variables y así minimizar los costos de
inventario.

3. Análisis costo  beneficio:

Pretende determinar la conveniencia de un proyecto a partir de los costos y

beneficios que se derivan de él. Dicha relación de elementos, expresados en
términos monetarios, conlleva la posterior valoración y evaluación.
Su objetivo es determinar si una próxima inversión es rentable o no para una
empresa.
El costo-beneficio (B/C) también es conocido como índice neto de rentabilidad y su
valor se obtiene al dividir el Valor Actual de los Ingresos Totales Netos o beneficios
netos (VAN) entre el Valor Actual de los Costos de inversión o costos totales (VAC).
La fórmula quedaría de la siguiente manera:
B/C = VAN / VAC o

4. Control de los inventarios:

El control de inventarios abarca el registro de los movimientos de almacenamiento

de materia prima, herramientas y productos de una empresa. Cuyo fin es analizar
el ingreso y la salida para controlar los costos y si falta mercancía.

5. Métodos de control de inventarios:

 Método de control de inventarios EOQ: se ocupa de conseguir que los

costos sean los más bajos posibles al suponer algunas premisas

 Método ABC para el control de inventarios: Consiste en dividir los

productos en tres categorías según su importancia, cantidad y valor.

A: mas caros.
B: Precio intermedio
C: Precio bajo.

 Método PEPS (Primera Entrada, Primera Salida): Consiste en identificar

que productos ingresan primero para que sean los primeros en salir a
la venta.
  Método de conteo cíclico: Es sistema efectivo para el control de
perdidas, esto se logra con el conteo frecuente de los productos.

 Método JIT del  control de inventarios: Adquirir la mercancía justo en

el momento en que se necesita y esto a su vez reduce costos en
bodega.

6. Tipos de inventarios:

Para realizar las funciones de los inventarios, se deben mantener estos cuatro tipos
de inventarios:

 Materias primas y componentes: El inventario ha sido comprado, pero aun no ha

sido procesado.
 Inventario en proceso (WIP = Work in Process): la materia prima ha sufrido algún
tipo de transformación, pero no están terminadas.
 Inventario MRO (mantenimiento, reparación y operación): necesarios para
mantener las maquinas y los procesos operando
 Productos terminados: ya están terminados y esperando para ser enviado a los
clientes.

7. Clasificación de los inventarios:

Clasificar los inventarios es muy importante desde el punto de vista funcional ya

que podemos evitar errores frecuentes en la administración de inventarios.

 Inventario cíclico: es el hecho de producir y ordenar en lotes, en un lugar

unidad por unidad; con esto obtendríamos bajos costos de bodega u
ordenamiento.
 Inventario de seguridad: es el que se conserva disponible para responder a
todas las fluctuaciones que puedan existir, este inventario afecta al servicio
al cliente.
 Inventario de anticipación o estacional: Este es el inventario acumulado con
anterioridad para responder a picos de demanda.
 Inventario en tránsito (o en proceso): productos que se encuentran en
tránsito entre diversas estaciones de producción (inventario en proceso), o
en los sistemas de transporte entre una instalación y otra, de la cadena de
abastecimiento (inventario en tránsito o pipeline inventory).
8. Stocks: es el conjunto de materiales y/o mercancías que se almacenan, ya sean
destinados a completar el proceso productivo o tengan como destino la venta al
cliente.
Importancia: evita la escasez del producto con el que trabaja la empresa.

control  de  stock:  avarca un conjunto de procesos y métodos destinados

a supervisar el stock de una compañía.

pronóstico para el control de stock: depende de elementos basicos que le

permitan aplicarlo de la manera adecuada, es decir, este necesita pronosticar el
consumo para calcular el stock de seguridad, el nivel de reposicion y la cantidad a
reponer; donde la estrategia esta en el pronosticar el consumo real del mercado
hacia nuestros productos y stock's.

Tipos de stock según su función

 Stock de seguridad: compensa las circunstancias extraordinarias como el
retraso de un proveedor.
 Stock de alerta: este indicador avisa que ha llegado el momento de
reponer.
 Stock estacional: anticiparse a los períodos del año en los que aumenta la
actividad.
 Stock inactivo: se contabilizan todas las
referencias obsoletas inmovilizadas, que ya no se pueden vender ni integrar
en los pedidos de los clientes.
 Stock en tránsito: mercancías que siguen estando presentes en el proceso
de producción o comercialización.

Tipos de stock operativo

 Stock óptimo: Mantiene un equilibrio ante una respuesta a la demanda y
es rentable en los costos de almacenaje.
 Stock cero: se caracteriza en servir bajo pedido, y por tanto minimizar el
inventario de existencias en bodega.
 Stock físico: es la cantidad de existencias disponible en bodega en un
momento determinado.
 Stock neto: resultado de restar al stock existente en la bodega a la
demanda no satisfecha.
 Stock disponible: es el resultado de sumar el stock físico en la bodega y los
pedidos en curso a proveedores menos la demanda insatisfecha.