EVIDENCIA #4

CUESTIONARIO “ ANÁLISIS DOFA”

DENILSON MANUEL DÍAZ COGOLLO

AL PROFE: LAURA MARCELA BORRERO

CORPORACIÓN DE APRENDIZAJE SENA

DEPARTAMENTO ARMENIA
REGIONAL DEL QUINDÍO
GESTIÓN LOGÍSTICA
FICHA 2374611
2022
Preguntas

• ¿Qué ideas reflejan la planeación estratégica personal? Indique mínimo dos ideas.

La Planificación Estratégica Personal consiste en diseñar una ruta que nos lleve desde nuestra
situación actual a la que nos gustaría alcanzar. Para ello, es necesario que nos detengamos a
reflexionar sobre cuáles son nuestros deseos, inquietudes y ambiciones en el ámbito
profesional.

• ¿Qué elementos pueden representar la planeación estratégica para el individuo?

Mencione mínimo tres elementos.

RTA) 1.) VISIÓN, delinea lo que la organización define.

2.) MISIÓN, define propósito fundamental de la organización describiendo por qué
existe Y qué hace para lograr su visión
3.) VALORES
4.) ESTRATEGIAS

• ¿A qué debe responder el proyecto de vida en cuanto a la vocación?

RTA) LA VOCACIÓN ES DE DÓNDE SE ORIGINA EL PROYECTO DE VIDA, PERO

AL MISMO TIEMPO SE CONVIERTE EN LA VOCACIÓN MISMA DE CADA
PERSONA,

• ¿Qué necesita la persona para con su proyecto de vida?

RTA) Lo que necesita una persona para su proyecto de vida es tener una imagen
clara de lo que quiere, desea y sueña para su vida y tener sus conocimientos claros
y concisos que lo ayuden a determinar la persona que es y el beneficio que está le
presta a la sociedad.
 • ¿Qué condiciones se deben tener para que haya compromiso con el proyecto de
vida? Escriba mínimo tres condiciones.

RTA) 1.) Estar contenta mente en acción, de acuerdo con los objetivos propuestos
2.) La conducta apoya la creencias por la que se está luchando
3.) Se mantiene la motivación a pesar de las barreras, de las limitaciones y de
fracasos

• ¿Cuáles son esos dos factores de gran relevancia que se deben tener en cuenta
antes de iniciar el análisis DOFA?

RTA) para identificar el ámbito de las variables tener en cuenta que pueden ser: de
ámbitos internos: debilidades y fortalezas. De ámbitos externos : oportunidades y
amenazas

• ¿Con qué fin se desarrollan las estrategias tipo FO?

RTA) La estrategia FO representa la posición más deseable. Se da cuando

una empresa puede usar sus fuerzas para aprovechar las oportunidades
que se le presenten. En realidad, el objetivo de la empresa es moverse
desde las posiciones desventajosas (DA,DO y FA), hasta alcanzar esta
situación.

• ¿Qué se quiere mejorar con las estrategias tipo DO?

RTA) la estrategia DO pretende minimizar las debilidades y maximizar las

oportunidades.

• ¿Con qué fin se desarrollan las estrategias tipo FA?

RTA) La estrategia FA intenta maximizar las fuerzas de la empresa para

afrontar las amenazas del ambiente. Así, el negocio debe usar sus fuerzas
 de servicio al cliente, administrativas o de mercadotecnia, para enfrentar el
riesgo que representa el lanzamiento de un producto nuevo.

• ¿Qué se quiere derribar con las estrategias tipo DA?

RTA) describe las debilidades internas y evita las amenazas externas.