MacoGTA-

Gestión
VIIIdel
Talento
Docente: Alejandro
Alvarez De La Torre

TAREA: SEMANA 3

Plantear un paradigma en la gestión del talento, y cuáles serían los retos

para mejorar esa percepción.
El empoderamiento como Paradigma

Introducción:

El individuo por estructura (heredada por sucesivas revoluciones industriales), era

considerado como un simple engranaje sustituible de la gran maquinaria de
producción (Caro, 2001 )
Este enfoque permacio muchos años en mercados relativamente aislados, de manera
que giraba en la despersonalización de los empleados quienes no tenían motivación ni
satisfacción personal. La base estructural mostraba una jerarquía piramidal con un
poder centralizado en unos pocos, y con poca o nula participación de el personal
inferior, aislando prácticamente a la fuerza laboral de la organización.
El descontento de los trabajadores, permitió el surgimiento de movimientos gremiales
y sindicales que promovían la necesidad de ser tratados como seres humanos y no
como maquinas.
Esta necesidad se vio reflejada en los bajos niveles de desempeño de los empleados
que afectaban directamente a las organizaciones. Estos notaron posteriormente que
su personal no era solo un instrumento o medio para lograr objetivos, sino su capital
más importante y vital.
Es aquí donde nace el empoderamiento como nuevo paradigma de gestión del talento
humano, procurando insertar como miembros activos y con capacidad de decisión a
todos y cada uno de los que laboran en una organización, de esta forma
descentralizando el poder y fomentando la comunicación en todas direcciones.

Retos para mejorar esa percepción.

- Reemplazar la estructura piramidal mecanicista por una estructura mas

horizontal en donde la participación de todos los individuos dentro de un
sistema, formen parte activa del control del mismo, con el fin de fomentar
riqueza y el potencial del capital humano
- Empezar un proceso de empoderamiento, estimulando el liderazgo de los
mandos intermedios de la organización para que cumplan un papel de guías
hacia los objetivos de la empresa y no de supervisores del cumplimiento de los
mismos.
- Generar una red de información, y permitirles entender la situación actual en
términos claros, así crear confianza en toda la organización, acabando con el
modo de pensar jerárquico tradicional, ayudando a las personas a ser mas
responsables y a su vez estimularlos para actuar como si fueran dueños de la
empresa
- Generar autonomía; donde los trabajadores se basan en la información
compartida para tomar sus propias decisiones sin perder de vista la misión y
visión de la empresa, retroalimentándose ellos mismo y trazándose metas
especificas para cumplir con su labor.
- Generar destrezas de equipo, donde al gozar de cierta autonomía, generen un
compromiso y apoyo de la gerencia.