ESCUELA DE POSTGRADO UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DEL PERU

Programa : Maestría en Project Management Semipresencial

Curso : Gestión del Talento
Docente : Luis H. Bravo Salomón

A. TAREA

Dar un ejemplo de una decisión estratégica y uno de una decisión no estratégica,

para una empresa mediana envergadura. Sustentar.

I. CONCEPTOS

1.1 Conceptos de estrategia:

Una primera y clásica definición es la de Andrews (1965), para quien la estrategia

se puede definir como el patrón de los principales objetivos, propósitos o metas y
las políticas y planes esenciales para lograrlos, establecidos de tal manera que
definan en qué clase de negocio la empresa está o quiere estar y qué clase de
empresa es o quiere ser.

Por esta razón, Hax y Majluf (1997, pág. 24) consideran que el concepto de
estrategia es de carácter multidimensional, ya que "abarca todas las actividades
críticas de la empresa, proporcionándole un sentido de unidad, dirección y
propósito, y facilitando los cambios necesarios inducidos por su entorno".

1.2 Decisión estratégica

La decisión estratégica está vinculada a la visión de la organización, cuyos

directivos de alto nivel a través de un conjunto de estrategias determinaran su
futuro y el destino de la organización. La toma de decisiones estratégicas implica
un alto grado de incertidumbre y riesgo debido generalmente a que las inversiones
significan un alto costo, es por eso que estas decisiones son difíciles de tomar;
para ello se debe realizar un estudio de alternativas las que permitirán decidir por
la mejor opción.

1.3 las decisiones no estrategias son rutinarias y respaldan el negocio, también

conocidas como decisiones operativas son las que se toman de modo cotidiano en
la organización, generalmente son decisiones de los mandos intermedios, y rara
vez una decisión operativa compromete el futuro de la compañía.
II EJEMPLO DE DECISION ESTRATEGICA

2.1 ENTIDAD:

PROGRAMA NACIONAL DE VIVIENDA RURAL (PNVR) del Ministerio de Vivienda

construcción y saneamiento (MVCS)

2.2 FUNCION:

El PNVR transfiere recursos económicos a los NE para la ejecución de las

viviendas.

El PNVR Monitorea de ejecución de viviendas rurales que ejecutan los Núcleos

Ejecutores (NE).

Los NE son responsables directos de la ejecución de las obras mediante la

contratación del residente de obra y supervisor de obra.

Nucleo ejecutor: Es la agrupación de particulares organizados, que tienen en

común residir en un mismo ámbito territorial de cualquier categoría de zonas rurales
y periurbanas, constituida como tal, con el objetivo de ejecutar intervenciones de
infraestructura social básica, infraestructura productiva e infraestructura natural.

2.3 DECISION ESTRATEGICA:

 El PNVR asume las funciones de la supervisión de obras que ejecutan lo

Núcleos Ejecutores.

2.3.1 SUSTENTO DE LA DECISIÓN ESTRATEGICA

 La estrategia planteada por el PNVR tiene que ver por el incumplimiento de

los núcleos ejecutores en los plazos, costos y calidad de las obras
encargadas.

 El PNVR estaba limitado a solo monitorear las obras sin injerencia alguna en
la ejecución de la obra, a pesar de transferir los recursos .

 El PNVR como supervisor controlara directamente la ejecución de las obras a

través de profesionales especialistas del MVCS.

2.4 DECISION NO ESTRATEGICA:

 El MVCS realizara la convocatoria de supervisores de obras a nivel Nacional

2.4.1 SUSTENTO DE LA DECISIÓN NO ESTRATEGICA

Asumiendo el PNVR la responsabilidad de la supervisión de las obras se requiere

la contratación de profesionales Ing. Civil y Arquitectos el cual será desarrollado
por el área de contrataciones del MVCS.
III. REFERENCIAS

Guerras, L. (2009). La naturaleza de la dirección estratégica. Recuperado de :

http://cv.uoc.edu/annotation/286358c6568795c01a76cac86d69262e/495155/PID_0014
4800/modul_1.html
Venegas, P. “Gestión estratégica proactiva en empresas constructoras Nacionales.
Recuperado de: file:///C:/Users/usuario/Downloads/363-1103-1-PB.pdf

Torres, C. (2017). Administración Estratégica. Recuperado de:

http://administracionestrategicauniv.blogspot.com/2017/10/comparacion-entre-la-
estrategia-de.html

El blog de Marlon malera (2017). Decisiones estratégicas y no estratégicas en las

empresas. Recuperado de https://marlonmelara.com/decisiones-estrategicas-no-
estrategicas/

Salazar, G. (2013). Evaluación de Decisiones Estratégicas, Pontificia Universidad

Católica de Chile. Recuperado de https://es.slideshare.net/guillesalazar/decisiones-
estrategicas-y-no-estratgicas-24705732

Affonso, A. (2020). Gestión estratégica y sustentabilidad empresarial. Recuperado de

https://professorannibal.com.br/