Solucion Practica 8 COMPRAMAS Tema 8 IVA 21%

FUNDAMENTOS DE CONTABILIDAD FINANCIERA.
PRÁCTICA 8
TEMA 8
Problemática: LAS OPERACIONES COMERCIALES Y LAS RELACIONES FINANCIERAS DERIVADAS DE ÉSTAS
SOLUCIÓN
Se han marcado en rojo las cuentas de gastos e ingresos.
1.
10.000 (572) Bancos
a (430)Clientes 10.000
2.
200.000 (600)Compra de mercaderías

42.000 (472)H.P. IVA soportado a
(572)Bancos 242.000
3.
1.210 (430) Clientes (700)Venta de mercaderías 1.000
a (477) H.P. IVA Repercutido 210
4. Sueldo bruto = Sueldo líquido + S. Social a cargo del trabajador + Retención por IRPF = 30.000 +
18.000+3.000.
51.000 (640)Sueldos y salarios X

24.000 (642)Seguridad Social a cargo
de la empresa
(476)Organismos de la
a Seguridad Social,
acreedores 42.000
a (4751)HP, acreedora por
retenciones practicadas 3.000
a (572) Bancos 30.000
5.
210 (477)HP, IVA repercutido X (472)HP, IVA soportado 42.000
41.790 (4700)H.P, deudor por IVA a
6.
2.000 (407)Anticipo a proveedores.
420 (472)H.P. IVA soportado a
(572)Bancos 2.420
7.
El IVA Soportado se calculará teniendo en cuenta el anticipo que en el punto anterior le dimos al proveedor,
esto es, (110.000 -2.000)*0,21 = 22.680.
110.000 (600)Compras de mercaderías

a (407)Anticipo a 2.000
22.680 (472)HP IVA Soportado proveedores
a (572)Bancos 130.680
8.
El anticipo concedido por el cliente devenga IVA, por tanto, la cantidad ingresada en Bancos sería 3.000 +
(3.000* 0,21)= 3.630.
3.630 (572) Bancos (438)Anticipo de clientes 3.000
9.
Importe de la venta: 10.000*50= 500.000
IVA repercutido: (500.000 - 3.000)*0,21= 104.370
300.685 (572)Bancos, c/c a (700)Ventas de mercads. 500.000

300.685 (430)Clientes a (477)H.P. IVA repercutido 104.370
3.000 (438)Anticipo de clientes
10.
200.000 (4310)Efectos com en cartera

a (430)Clientes 200.000
11.
Los intereses por descuento de efectos no devengan IVA pero sí las comisiones bancarias: 150*0,21= 31,5.
200.000 (4311)Efectos comerciales X

descontados
a (4310)Efectos comerciales 200.000
en cartera
194.818,5 (572)Bancos, c/c X
150 (626)Servicios bancarios y
similares
31,5 (472)HP, IVA soportado
5.000 (665)Intereses por descuento a (5208)Deudas por efectos 200.000
de efectos y operaciones de comerciales descontados
“factoring”
12.
200.000 (5208)Deudas por efectos X

comerciales descontados
a (4311)Efectos comerciales
descontados 200.000
13.
50.000 (572)Bancos, c/c

50.000 (650)Pdas cdtos com incobr
(436)Clientes dudoso cobro 100.000
a
100.000 (490)Deterioro valor cdtos por
operaciones comerciales
(794)Reversión deterioro 100.000
cdtos por operaciones
comerciales
14.
800 (460)Anticipos de X
remuneraciones
a (572)Bancos, c/c 800
15.

(642)Seguridad Social a cargo
14.000 de la empresa
1.000 (649) Otros gastos sociales
a Seguridad Social,
acreedores 22.000
a (460)Anticipos de
remuneraciones 800
a (465)Remuneraciones 54.200
pendientes de pago
16.
100.680 (436)Clientes de dudoso cobro X
a (430)Clientes 100.680
100.680 (694)Pérdidas por deterioro de X
créditos por operaciones
comerciales
a (490)Deterioro de valor de
comerciales 100.680
17.

a (477)H.P. IVA Repercutido 6.300
18.
14.800 (4310) Efectos com en cartera

19.
14.800 Proveedores
en cartera
20.
20.000 (432)Clientes, operaciones de X

“factoring”
a (430) Clientes 20.000
1.600 (665)Intereses por descuento X
de efectos y operaciones de
“factoring”
similares
18.218,5 (572)Bancos, c/c a (5209)Deudas por
operaciones de “factoring” 20.000
21.
Liquidación de IVA correspondiente al segundo periodo.
111.300 (477)HP, IVA repercutido X (472)HP, IVA soportado 23.163

a (4700)H.P, deudor por IVA 41.790
a (4750)H.P, acreedor por 46.347
IVA
b) Operaciones de regularización
36.000 (610)Variación de existencias a (300)Mercaderías 36.000
263.800 (300) Mercaderías (610)Variación de 263.800

existencias

a (794)Reversión deterioro 2.400
comerciales
1.692,8 (694)Pérdidas por deterioro de X

comerciales
créditos por operaciones 1.692,8
comerciales
c) Determinación del resultado
639.272,80 (129)Resultado del ejercicio X
a (600)Compra de 310.000
mercaderías
(640)Sueldos y salarios 131.000
a (642)Seguridad Social a
cargo de la empresa 38.000
a (649) Otros gastos sociales 1.000
a (626)Servicios bancarios y
similares 300
a (694)Pérdidas por
deterioro de créditos por
operaciones comerciales 102.372,8
a (665)Intereses por
descuento de efectos y
(650)Pdas cdtos com incobr 50.000
531.000 (700)Ventas de mercaderías X
102.400 (794)Reversión del deterioro
de créditos por operaciones
comerciales
227.800 (610)Variación de existencias a (129)Resultado del 861.200
de mercaderías ejercicio
d) Determine y contabilice el impuesto sobre el beneficio
El resultado bruto del ejercicio es de 221.927,2

El impuesto de sociedades: 221.927,2x0,30 = 66.578,16
66.578,16 (630)Impuesto sobre X
beneficios
a (4752)HP acreedora por
Impuesto Sociedades 66.578,16
a (630)Impuesto sobre
beneficios 66.578,16
FUNDAMENTOS DE CONTABILIDAD FINANCIERA. PRÁCTICA 8
TEMA 8
SOLUCIÓN
1.
10.000 (572) Bancos
2.

(572)Bancos 242.000
3.
18.000+3.000.

de la empresa
a Seguridad Social,
acreedores 42.000
a (572) Bancos 30.000
5.
6.
(572)Bancos 2.420
7.
esto es, (110.000 -2.000)*0,21 = 22.680.

a (572)Bancos 130.680
8.
(3.000* 0,21)= 3.630.
9.
IVA repercutido: (500.000 - 3.000)*0,21= 104.370

10.

a (430)Clientes 200.000
11.

descontados
en cartera
194.818,5 (572)Bancos, c/c X
similares
“factoring”
12.

descontados 200.000
13.
50.000 (572)Bancos, c/c

a
comerciales
14.
remuneraciones
15.

a Seguridad Social,
acreedores 22.000
a (460)Anticipos de
remuneraciones 800
pendientes de pago
16.
a (430)Clientes 100.680
comerciales
comerciales 100.680
17.

18.

19.
14.800 Proveedores
en cartera
20.

“factoring”
a (430) Clientes 20.000
“factoring”
similares
21.

IVA

existencias

comerciales

comerciales
comerciales
a (600)Compra de 310.000
mercaderías
similares 300
comerciales

beneficios
TEMA 8
SOLUCIÓN
1.
10.000 (572) Bancos
2.

(572)Bancos 242.000
3.
18.000+3.000.

de la empresa
a Seguridad Social,
acreedores 42.000
a (572) Bancos 30.000
5.
6.
(572)Bancos 2.420
7.
esto es, (110.000 -2.000)*0,21 = 22.680.

a (572)Bancos 130.680
8.
(3.000* 0,21)= 3.630.
9.
IVA repercutido: (500.000 - 3.000)*0,21= 104.370

10.

a (430)Clientes 200.000
11.

descontados
en cartera
194.818,5 (572)Bancos, c/c X
similares
“factoring”
12.

descontados 200.000
13.
50.000 (572)Bancos, c/c

a
comerciales
14.
remuneraciones
15.

a Seguridad Social,
acreedores 22.000
a (460)Anticipos de
remuneraciones 800
pendientes de pago
16.
a (430)Clientes 100.680
comerciales
comerciales 100.680
17.

18.

19.
14.800 Proveedores
en cartera
20.

“factoring”
a (430) Clientes 20.000
“factoring”
similares
21.

IVA

existencias

comerciales

comerciales
comerciales
a (600)Compra de 310.000
mercaderías
similares 300
comerciales

beneficios
TEMA 8
SOLUCIÓN
1.
10.000 (572) Bancos
2.

(572)Bancos 242.000
3.
18.000+3.000.

de la empresa
a Seguridad Social,
acreedores 42.000
a (572) Bancos 30.000
5.
6.
(572)Bancos 2.420
7.
esto es, (110.000 -2.000)*0,21 = 22.680.

a (572)Bancos 130.680
8.
(3.000* 0,21)= 3.630.
9.
IVA repercutido: (500.000 - 3.000)*0,21= 104.370

10.

a (430)Clientes 200.000
11.

descontados
en cartera
194.818,5 (572)Bancos, c/c X
similares
“factoring”
12.

descontados 200.000
13.
50.000 (572)Bancos, c/c

a
comerciales
14.
remuneraciones
15.

a Seguridad Social,
acreedores 22.000
a (460)Anticipos de
remuneraciones 800
pendientes de pago
16.
a (430)Clientes 100.680
comerciales
comerciales 100.680
17.

18.

19.
14.800 Proveedores
en cartera
20.

“factoring”
a (430) Clientes 20.000
“factoring”
similares
21.

IVA

existencias

comerciales

comerciales
comerciales
a (600)Compra de 310.000
mercaderías
similares 300
comerciales

beneficios
TEMA 8
SOLUCIÓN
1.
10.000 (572) Bancos
2.

(572)Bancos 242.000
3.
18.000+3.000.

de la empresa
a Seguridad Social,
acreedores 42.000
a (572) Bancos 30.000
5.
6.
(572)Bancos 2.420
7.
esto es, (110.000 -2.000)*0,21 = 22.680.

a (572)Bancos 130.680
8.
(3.000* 0,21)= 3.630.
9.
IVA repercutido: (500.000 - 3.000)*0,21= 104.370

10.

a (430)Clientes 200.000
11.

descontados
en cartera
194.818,5 (572)Bancos, c/c X
similares
“factoring”
12.

descontados 200.000
13.
50.000 (572)Bancos, c/c

a
comerciales
14.
remuneraciones
15.

a Seguridad Social,
acreedores 22.000
a (460)Anticipos de
remuneraciones 800
pendientes de pago
16.
a (430)Clientes 100.680
comerciales
comerciales 100.680
17.

18.

19.
14.800 Proveedores
en cartera
20.

“factoring”
a (430) Clientes 20.000
“factoring”
similares
21.

IVA

existencias

comerciales

comerciales
comerciales
a (600)Compra de 310.000
mercaderías
similares 300
comerciales

beneficios
TEMA 8
SOLUCIÓN
1.
10.000 (572) Bancos
2.

(572)Bancos 242.000
3.
18.000+3.000.

de la empresa
a Seguridad Social,
acreedores 42.000
a (572) Bancos 30.000
5.
6.
(572)Bancos 2.420
7.
esto es, (110.000 -2.000)*0,21 = 22.680.

a (572)Bancos 130.680
8.
(3.000* 0,21)= 3.630.
9.
IVA repercutido: (500.000 - 3.000)*0,21= 104.370

10.

a (430)Clientes 200.000
11.

descontados
en cartera
194.818,5 (572)Bancos, c/c X
similares
“factoring”
12.

descontados 200.000
13.
50.000 (572)Bancos, c/c

a
comerciales
14.
remuneraciones
15.

a Seguridad Social,
acreedores 22.000
a (460)Anticipos de
remuneraciones 800
pendientes de pago
16.
a (430)Clientes 100.680
comerciales
comerciales 100.680
17.

18.

19.
14.800 Proveedores
en cartera
20.

“factoring”
a (430) Clientes 20.000
“factoring”
similares
21.

IVA

existencias

comerciales

comerciales
comerciales
a (600)Compra de 310.000
mercaderías
similares 300
comerciales

beneficios
TEMA 8
SOLUCIÓN
1.
10.000 (572) Bancos
2.

(572)Bancos 242.000
3.
18.000+3.000.

de la empresa
a Seguridad Social,
acreedores 42.000
a (572) Bancos 30.000
5.
6.
(572)Bancos 2.420
7.
esto es, (110.000 -2.000)*0,21 = 22.680.

a (572)Bancos 130.680
8.
(3.000* 0,21)= 3.630.
9.
IVA repercutido: (500.000 - 3.000)*0,21= 104.370

10.

a (430)Clientes 200.000
11.

descontados
en cartera
194.818,5 (572)Bancos, c/c X
similares
“factoring”
12.

descontados 200.000
13.
50.000 (572)Bancos, c/c

a
comerciales
14.
remuneraciones
15.

a Seguridad Social,
acreedores 22.000
a (460)Anticipos de
remuneraciones 800
pendientes de pago
16.
a (430)Clientes 100.680
comerciales
comerciales 100.680
17.

18.

19.
14.800 Proveedores
en cartera
20.

“factoring”
a (430) Clientes 20.000
“factoring”
similares
21.

IVA

existencias

comerciales

comerciales
comerciales
a (600)Compra de 310.000
mercaderías
similares 300
comerciales

beneficios
TEMA 8
SOLUCIÓN
1.
10.000 (572) Bancos
2.

(572)Bancos 242.000
3.
18.000+3.000.

de la empresa
a Seguridad Social,
acreedores 42.000
a (572) Bancos 30.000
5.
6.
(572)Bancos 2.420
7.
esto es, (110.000 -2.000)*0,21 = 22.680.

a (572)Bancos 130.680
8.
(3.000* 0,21)= 3.630.
9.
IVA repercutido: (500.000 - 3.000)*0,21= 104.370

10.

a (430)Clientes 200.000
11.

descontados
en cartera
194.818,5 (572)Bancos, c/c X
similares
“factoring”
12.

descontados 200.000
13.
50.000 (572)Bancos, c/c

a
comerciales
14.
remuneraciones
15.

a Seguridad Social,
acreedores 22.000
a (460)Anticipos de
remuneraciones 800
pendientes de pago
16.
a (430)Clientes 100.680
comerciales
comerciales 100.680
17.

18.

19.
14.800 Proveedores
en cartera
20.

“factoring”
a (430) Clientes 20.000
“factoring”
similares
21.

IVA

existencias

comerciales

comerciales
comerciales
a (600)Compra de 310.000
mercaderías
similares 300
comerciales

beneficios
TEMA 8
SOLUCIÓN
1.
10.000 (572) Bancos
2.

(572)Bancos 242.000
3.
18.000+3.000.

de la empresa
a Seguridad Social,
acreedores 42.000
a (572) Bancos 30.000
5.
6.
(572)Bancos 2.420
7.
esto es, (110.000 -2.000)*0,21 = 22.680.

a (572)Bancos 130.680
8.
(3.000* 0,21)= 3.630.
9.
IVA repercutido: (500.000 - 3.000)*0,21= 104.370

10.

a (430)Clientes 200.000
11.

descontados
en cartera
194.818,5 (572)Bancos, c/c X
similares
“factoring”
12.

descontados 200.000
13.
50.000 (572)Bancos, c/c

a
comerciales
14.
remuneraciones
15.

a Seguridad Social,
acreedores 22.000
a (460)Anticipos de
remuneraciones 800
pendientes de pago
16.
a (430)Clientes 100.680
comerciales
comerciales 100.680
17.

18.

19.
14.800 Proveedores
en cartera
20.

“factoring”
a (430) Clientes 20.000
“factoring”
similares
21.

IVA

existencias

comerciales

comerciales
comerciales
a (600)Compra de 310.000
mercaderías
similares 300
comerciales

beneficios
TEMA 8
SOLUCIÓN
1.
10.000 (572) Bancos
2.

(572)Bancos 242.000
3.
18.000+3.000.

de la empresa
a Seguridad Social,
acreedores 42.000
a (572) Bancos 30.000
5.
6.
(572)Bancos 2.420
7.
esto es, (110.000 -2.000)*0,21 = 22.680.

a (572)Bancos 130.680
8.
(3.000* 0,21)= 3.630.
9.
IVA repercutido: (500.000 - 3.000)*0,21= 104.370

10.

a (430)Clientes 200.000
11.

descontados
en cartera
194.818,5 (572)Bancos, c/c X
similares
“factoring”
12.

descontados 200.000
13.
50.000 (572)Bancos, c/c

a
comerciales
14.
remuneraciones
15.

a Seguridad Social,
acreedores 22.000
a (460)Anticipos de
remuneraciones 800
pendientes de pago
16.
a (430)Clientes 100.680
comerciales
comerciales 100.680
17.

18.

19.
14.800 Proveedores
en cartera
20.

“factoring”
a (430) Clientes 20.000
“factoring”
similares
21.

IVA

existencias

comerciales

comerciales
comerciales
a (600)Compra de 310.000
mercaderías
similares 300
comerciales

beneficios
TEMA 8
SOLUCIÓN
1.
10.000 (572) Bancos
2.

(572)Bancos 242.000
3.
18.000+3.000.

de la empresa
a Seguridad Social,
acreedores 42.000
a (572) Bancos 30.000
5.
6.
(572)Bancos 2.420
7.
esto es, (110.000 -2.000)*0,21 = 22.680.

a (572)Bancos 130.680
8.
(3.000* 0,21)= 3.630.
9.
IVA repercutido: (500.000 - 3.000)*0,21= 104.370

10.

a (430)Clientes 200.000
11.

descontados
en cartera
194.818,5 (572)Bancos, c/c X
similares
“factoring”
12.

descontados 200.000
13.
50.000 (572)Bancos, c/c

a
comerciales
14.
remuneraciones
15.

a Seguridad Social,
acreedores 22.000
a (460)Anticipos de
remuneraciones 800
pendientes de pago
16.
a (430)Clientes 100.680
comerciales
comerciales 100.680
17.

18.

19.
14.800 Proveedores
en cartera
20.

“factoring”
a (430) Clientes 20.000
“factoring”
similares
21.

IVA

existencias

comerciales

comerciales
comerciales
a (600)Compra de 310.000
mercaderías
similares 300
comerciales

beneficios
TEMA 8
SOLUCIÓN
1.
10.000 (572) Bancos
2.

(572)Bancos 242.000
3.
18.000+3.000.

de la empresa
a Seguridad Social,
acreedores 42.000
a (572) Bancos 30.000
5.
6.
(572)Bancos 2.420
7.
esto es, (110.000 -2.000)*0,21 = 22.680.

a (572)Bancos 130.680
8.
(3.000* 0,21)= 3.630.
9.
IVA repercutido: (500.000 - 3.000)*0,21= 104.370

10.

a (430)Clientes 200.000
11.

descontados
en cartera
194.818,5 (572)Bancos, c/c X
similares
“factoring”
12.

descontados 200.000
13.
50.000 (572)Bancos, c/c

a
comerciales
14.
remuneraciones
15.

a Seguridad Social,
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remuneraciones 800
pendientes de pago
16.
a (430)Clientes 100.680
comerciales
comerciales 100.680
17.

18.

19.
14.800 Proveedores
en cartera
20.

“factoring”
a (430) Clientes 20.000
“factoring”
similares
21.

IVA

existencias

comerciales

comerciales
comerciales
a (600)Compra de 310.000
mercaderías
similares 300
comerciales

beneficios
TEMA 8
SOLUCIÓN
1.
10.000 (572) Bancos
2.

(572)Bancos 242.000
3.
18.000+3.000.

de la empresa
a Seguridad Social,
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a (572) Bancos 30.000
5.
6.
(572)Bancos 2.420
7.
esto es, (110.000 -2.000)*0,21 = 22.680.

a (572)Bancos 130.680
8.
(3.000* 0,21)= 3.630.
9.
IVA repercutido: (500.000 - 3.000)*0,21= 104.370

10.

a (430)Clientes 200.000
11.

descontados
en cartera
194.818,5 (572)Bancos, c/c X
similares
“factoring”
12.

descontados 200.000
13.
50.000 (572)Bancos, c/c

a
comerciales
14.
remuneraciones
15.

a Seguridad Social,
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remuneraciones 800
pendientes de pago
16.
a (430)Clientes 100.680
comerciales
comerciales 100.680
17.

18.

19.
14.800 Proveedores
en cartera
20.

“factoring”
a (430) Clientes 20.000
“factoring”
similares
21.

IVA

existencias

comerciales

comerciales
comerciales
a (600)Compra de 310.000
mercaderías
similares 300
comerciales

beneficios
TEMA 8
SOLUCIÓN
1.
10.000 (572) Bancos
2.

(572)Bancos 242.000
3.
18.000+3.000.

de la empresa
a Seguridad Social,
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a (572) Bancos 30.000
5.
6.
(572)Bancos 2.420
7.
esto es, (110.000 -2.000)*0,21 = 22.680.

a (572)Bancos 130.680
8.
(3.000* 0,21)= 3.630.
9.
IVA repercutido: (500.000 - 3.000)*0,21= 104.370

10.

a (430)Clientes 200.000
11.

descontados
en cartera
194.818,5 (572)Bancos, c/c X
similares
“factoring”
12.

descontados 200.000
13.
50.000 (572)Bancos, c/c

a
comerciales
14.
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15.

a Seguridad Social,
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16.
a (430)Clientes 100.680
comerciales
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17.

18.

19.
14.800 Proveedores
en cartera
20.

“factoring”
a (430) Clientes 20.000
“factoring”
similares
21.

IVA

existencias

comerciales

comerciales
comerciales
a (600)Compra de 310.000
mercaderías
similares 300
comerciales

beneficios
TEMA 8
SOLUCIÓN
1.
10.000 (572) Bancos
2.

(572)Bancos 242.000
3.
18.000+3.000.

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a Seguridad Social,
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5.
6.
(572)Bancos 2.420
7.
esto es, (110.000 -2.000)*0,21 = 22.680.

a (572)Bancos 130.680
8.
(3.000* 0,21)= 3.630.
9.
IVA repercutido: (500.000 - 3.000)*0,21= 104.370

10.

a (430)Clientes 200.000
11.

descontados
en cartera
194.818,5 (572)Bancos, c/c X
similares
“factoring”
12.

descontados 200.000
13.
50.000 (572)Bancos, c/c

a
comerciales
14.
remuneraciones
15.

a Seguridad Social,
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16.
a (430)Clientes 100.680
comerciales
comerciales 100.680
17.

18.

19.
14.800 Proveedores
en cartera
20.

“factoring”
a (430) Clientes 20.000
“factoring”
similares
21.

IVA

existencias

comerciales

comerciales
comerciales
a (600)Compra de 310.000
mercaderías
similares 300
comerciales

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TEMA 8
SOLUCIÓN
1.
10.000 (572) Bancos
2.

(572)Bancos 242.000
3.
18.000+3.000.

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a Seguridad Social,
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5.
6.
(572)Bancos 2.420
7.
esto es, (110.000 -2.000)*0,21 = 22.680.

a (572)Bancos 130.680
8.
(3.000* 0,21)= 3.630.
9.
IVA repercutido: (500.000 - 3.000)*0,21= 104.370

10.

a (430)Clientes 200.000
11.

descontados
en cartera
194.818,5 (572)Bancos, c/c X
similares
“factoring”
12.

descontados 200.000
13.
50.000 (572)Bancos, c/c

a
comerciales
14.
remuneraciones
15.

a Seguridad Social,
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16.
a (430)Clientes 100.680
comerciales
comerciales 100.680
17.

18.

19.
14.800 Proveedores
en cartera
20.

“factoring”
a (430) Clientes 20.000
“factoring”
similares
21.

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similares 300
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TEMA 8
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1.
10.000 (572) Bancos
2.

(572)Bancos 242.000
3.
18.000+3.000.

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a Seguridad Social,
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a (572) Bancos 30.000
5.
6.
(572)Bancos 2.420
7.
esto es, (110.000 -2.000)*0,21 = 22.680.

a (572)Bancos 130.680
8.
(3.000* 0,21)= 3.630.
9.
IVA repercutido: (500.000 - 3.000)*0,21= 104.370

10.

a (430)Clientes 200.000
11.

descontados
en cartera
194.818,5 (572)Bancos, c/c X
similares
“factoring”
12.

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13.
50.000 (572)Bancos, c/c

a
comerciales
14.
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15.

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16.
a (430)Clientes 100.680
comerciales
comerciales 100.680
17.

18.

19.
14.800 Proveedores
en cartera
20.

“factoring”
a (430) Clientes 20.000
“factoring”
similares
21.

IVA

existencias

comerciales

comerciales
comerciales
a (600)Compra de 310.000
mercaderías
similares 300
comerciales

beneficios
TEMA 8
SOLUCIÓN
1.
10.000 (572) Bancos
2.

(572)Bancos 242.000
3.
18.000+3.000.

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a Seguridad Social,
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5.
6.
(572)Bancos 2.420
7.
esto es, (110.000 -2.000)*0,21 = 22.680.

a (572)Bancos 130.680
8.
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9.
IVA repercutido: (500.000 - 3.000)*0,21= 104.370

10.

a (430)Clientes 200.000
11.

descontados
en cartera
194.818,5 (572)Bancos, c/c X
similares
“factoring”
12.

descontados 200.000
13.
50.000 (572)Bancos, c/c

a
comerciales
14.
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15.

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17.

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14.800 Proveedores
en cartera
20.

“factoring”
a (430) Clientes 20.000
“factoring”
similares
21.

IVA

existencias

comerciales

comerciales
comerciales
a (600)Compra de 310.000
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comerciales

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TEMA 8
SOLUCIÓN
1.
10.000 (572) Bancos
2.

(572)Bancos 242.000
3.
18.000+3.000.

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a Seguridad Social,
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a (572) Bancos 30.000
5.
6.
(572)Bancos 2.420
7.
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a (572)Bancos 130.680
8.
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9.
IVA repercutido: (500.000 - 3.000)*0,21= 104.370

10.

a (430)Clientes 200.000
11.

descontados
en cartera
194.818,5 (572)Bancos, c/c X
similares
“factoring”
12.

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13.
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comerciales
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remuneraciones
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16.
a (430)Clientes 100.680
comerciales
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17.

18.

19.
14.800 Proveedores
en cartera
20.

“factoring”
a (430) Clientes 20.000
“factoring”
similares
21.

IVA

existencias

comerciales

comerciales
comerciales
a (600)Compra de 310.000
mercaderías
similares 300
comerciales

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TEMA 8
SOLUCIÓN
1.
10.000 (572) Bancos
2.

(572)Bancos 242.000
3.
18.000+3.000.

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a Seguridad Social,
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a (572) Bancos 30.000
5.
6.
(572)Bancos 2.420
7.
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a (572)Bancos 130.680
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9.
IVA repercutido: (500.000 - 3.000)*0,21= 104.370

10.

a (430)Clientes 200.000
11.

descontados
en cartera
194.818,5 (572)Bancos, c/c X
similares
“factoring”
12.

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13.
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a
comerciales
14.
remuneraciones
15.

a Seguridad Social,
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16.
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17.

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14.800 Proveedores
en cartera
20.

“factoring”
a (430) Clientes 20.000
“factoring”
similares
21.

IVA

existencias

comerciales

comerciales
comerciales
a (600)Compra de 310.000
mercaderías
similares 300
comerciales

beneficios
TEMA 8
SOLUCIÓN
1.
10.000 (572) Bancos
2.

(572)Bancos 242.000
3.
18.000+3.000.

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a Seguridad Social,
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(572)Bancos 2.420
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a (572)Bancos 130.680
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10.

a (430)Clientes 200.000
11.

descontados
en cartera
194.818,5 (572)Bancos, c/c X
similares
“factoring”
12.

descontados 200.000
13.
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a
comerciales
14.
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16.
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17.

18.

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14.800 Proveedores
en cartera
20.

“factoring”
a (430) Clientes 20.000
“factoring”
similares
21.

IVA

existencias

comerciales

comerciales
comerciales
a (600)Compra de 310.000
mercaderías
similares 300
comerciales

beneficios
TEMA 8
SOLUCIÓN
1.
10.000 (572) Bancos
2.

(572)Bancos 242.000
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de la empresa
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a (572)Bancos 130.680
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10.

a (430)Clientes 200.000
11.

descontados
en cartera
194.818,5 (572)Bancos, c/c X
similares
“factoring”
12.

descontados 200.000
13.
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comerciales
14.
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15.

a Seguridad Social,
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16.
a (430)Clientes 100.680
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comerciales 100.680
17.

18.

19.
14.800 Proveedores
en cartera
20.

“factoring”
a (430) Clientes 20.000
“factoring”
similares
21.

IVA

existencias

comerciales

comerciales
comerciales
a (600)Compra de 310.000
mercaderías
similares 300
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beneficios
TEMA 8
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1.
10.000 (572) Bancos
2.

(572)Bancos 242.000
3.
18.000+3.000.

de la empresa
a Seguridad Social,
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a (572) Bancos 30.000
5.
6.
(572)Bancos 2.420
7.
esto es, (110.000 -2.000)*0,21 = 22.680.

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8.
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9.
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10.

a (430)Clientes 200.000
11.

descontados
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194.818,5 (572)Bancos, c/c X
similares
“factoring”
12.

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13.
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a
comerciales
14.
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a Seguridad Social,
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16.
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17.

18.

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14.800 Proveedores
en cartera
20.

“factoring”
a (430) Clientes 20.000
“factoring”
similares
21.

IVA

existencias

comerciales

comerciales
comerciales
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mercaderías
similares 300
comerciales

beneficios
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1.
10.000 (572) Bancos
2.

(572)Bancos 242.000
3.
18.000+3.000.

de la empresa
a Seguridad Social,
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5.
6.
(572)Bancos 2.420
7.
esto es, (110.000 -2.000)*0,21 = 22.680.

a (572)Bancos 130.680
8.
(3.000* 0,21)= 3.630.
9.
IVA repercutido: (500.000 - 3.000)*0,21= 104.370

10.

a (430)Clientes 200.000
11.

descontados
en cartera
194.818,5 (572)Bancos, c/c X
similares
“factoring”
12.

descontados 200.000
13.
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a
comerciales
14.
remuneraciones
15.

a Seguridad Social,
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16.
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17.

18.

19.
14.800 Proveedores
en cartera
20.

“factoring”
a (430) Clientes 20.000
“factoring”
similares
21.

IVA

existencias

comerciales

comerciales
comerciales
a (600)Compra de 310.000
mercaderías
similares 300
comerciales

beneficios
TEMA 8
SOLUCIÓN
1.
10.000 (572) Bancos
2.

(572)Bancos 242.000
3.
18.000+3.000.

de la empresa
a Seguridad Social,
acreedores 42.000
a (572) Bancos 30.000
5.
6.
(572)Bancos 2.420
7.
esto es, (110.000 -2.000)*0,21 = 22.680.

a (572)Bancos 130.680
8.
(3.000* 0,21)= 3.630.
9.
IVA repercutido: (500.000 - 3.000)*0,21= 104.370

10.

a (430)Clientes 200.000
11.

descontados
en cartera
194.818,5 (572)Bancos, c/c X
similares
“factoring”
12.

descontados 200.000
13.
50.000 (572)Bancos, c/c

a
comerciales
14.
remuneraciones
15.

a Seguridad Social,
acreedores 22.000
a (460)Anticipos de
remuneraciones 800
pendientes de pago
16.
a (430)Clientes 100.680
comerciales
comerciales 100.680
17.

18.

19.
14.800 Proveedores
en cartera
20.

“factoring”
a (430) Clientes 20.000
“factoring”
similares
21.

IVA

existencias

comerciales

comerciales
comerciales
a (600)Compra de 310.000
mercaderías
similares 300
comerciales

beneficios
TEMA 8
SOLUCIÓN
1.
10.000 (572) Bancos
2.

(572)Bancos 242.000
3.
18.000+3.000.

de la empresa
a Seguridad Social,
acreedores 42.000
a (572) Bancos 30.000
5.
6.
(572)Bancos 2.420
7.
esto es, (110.000 -2.000)*0,21 = 22.680.

a (572)Bancos 130.680
8.
(3.000* 0,21)= 3.630.
9.
IVA repercutido: (500.000 - 3.000)*0,21= 104.370

10.

a (430)Clientes 200.000
11.

descontados
en cartera
194.818,5 (572)Bancos, c/c X
similares
“factoring”
12.

descontados 200.000
13.
50.000 (572)Bancos, c/c

a
comerciales
14.
remuneraciones
15.

a Seguridad Social,
acreedores 22.000
a (460)Anticipos de
remuneraciones 800
pendientes de pago
16.
a (430)Clientes 100.680
comerciales
comerciales 100.680
17.

18.

19.
14.800 Proveedores
en cartera
20.

“factoring”
a (430) Clientes 20.000
“factoring”
similares
21.

IVA

existencias

comerciales

comerciales
comerciales
a (600)Compra de 310.000
mercaderías
similares 300
comerciales

beneficios
TEMA 8
SOLUCIÓN
1.
10.000 (572) Bancos
2.

(572)Bancos 242.000
3.
18.000+3.000.

de la empresa
a Seguridad Social,
acreedores 42.000
a (572) Bancos 30.000
5.
6.
(572)Bancos 2.420
7.
esto es, (110.000 -2.000)*0,21 = 22.680.

a (572)Bancos 130.680
8.
(3.000* 0,21)= 3.630.
9.
IVA repercutido: (500.000 - 3.000)*0,21= 104.370

10.

a (430)Clientes 200.000
11.

descontados
en cartera
194.818,5 (572)Bancos, c/c X
similares
“factoring”
12.

descontados 200.000
13.
50.000 (572)Bancos, c/c

a
comerciales
14.
remuneraciones
15.

a Seguridad Social,
acreedores 22.000
a (460)Anticipos de
remuneraciones 800
pendientes de pago
16.
a (430)Clientes 100.680
comerciales
comerciales 100.680
17.

18.

19.
14.800 Proveedores
en cartera
20.

“factoring”
a (430) Clientes 20.000
“factoring”
similares
21.

IVA

existencias

comerciales

comerciales
comerciales
a (600)Compra de 310.000
mercaderías
similares 300
comerciales

beneficios
TEMA 8
SOLUCIÓN
1.
10.000 (572) Bancos
2.

(572)Bancos 242.000
3.
18.000+3.000.

de la empresa
a Seguridad Social,
acreedores 42.000
a (572) Bancos 30.000
5.
6.
(572)Bancos 2.420
7.
esto es, (110.000 -2.000)*0,21 = 22.680.

a (572)Bancos 130.680
8.
(3.000* 0,21)= 3.630.
9.
IVA repercutido: (500.000 - 3.000)*0,21= 104.370

10.

a (430)Clientes 200.000
11.

descontados
en cartera
194.818,5 (572)Bancos, c/c X
similares
“factoring”
12.

descontados 200.000
13.
50.000 (572)Bancos, c/c

a
comerciales
14.
remuneraciones
15.

a Seguridad Social,
acreedores 22.000
a (460)Anticipos de
remuneraciones 800
pendientes de pago
16.
a (430)Clientes 100.680
comerciales
comerciales 100.680
17.

18.

19.
14.800 Proveedores
en cartera
20.

“factoring”
a (430) Clientes 20.000
“factoring”
similares
21.

IVA

existencias

comerciales

comerciales
comerciales
a (600)Compra de 310.000
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similares 300
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beneficios
TEMA 8
SOLUCIÓN
1.
10.000 (572) Bancos
2.

(572)Bancos 242.000
3.
18.000+3.000.

de la empresa
a Seguridad Social,
acreedores 42.000
a (572) Bancos 30.000
5.
6.
(572)Bancos 2.420
7.
esto es, (110.000 -2.000)*0,21 = 22.680.

a (572)Bancos 130.680
8.
(3.000* 0,21)= 3.630.
9.
IVA repercutido: (500.000 - 3.000)*0,21= 104.370

10.

a (430)Clientes 200.000
11.

descontados
en cartera
194.818,5 (572)Bancos, c/c X
similares
“factoring”
12.

descontados 200.000
13.
50.000 (572)Bancos, c/c

a
comerciales
14.
remuneraciones
15.

a Seguridad Social,
acreedores 22.000
a (460)Anticipos de
remuneraciones 800
pendientes de pago
16.
a (430)Clientes 100.680
comerciales
comerciales 100.680
17.

18.

19.
14.800 Proveedores
en cartera
20.

“factoring”
a (430) Clientes 20.000
“factoring”
similares
21.

IVA

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comerciales

comerciales
comerciales
a (600)Compra de 310.000
mercaderías
similares 300
comerciales

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TEMA 8
SOLUCIÓN
1.
10.000 (572) Bancos
2.

(572)Bancos 242.000
3.
18.000+3.000.

de la empresa
a Seguridad Social,
acreedores 42.000
a (572) Bancos 30.000
5.
6.
(572)Bancos 2.420
7.
esto es, (110.000 -2.000)*0,21 = 22.680.

a (572)Bancos 130.680
8.
(3.000* 0,21)= 3.630.
9.
IVA repercutido: (500.000 - 3.000)*0,21= 104.370

10.

a (430)Clientes 200.000
11.

descontados
en cartera
194.818,5 (572)Bancos, c/c X
similares
“factoring”
12.

descontados 200.000
13.
50.000 (572)Bancos, c/c

a
comerciales
14.
remuneraciones
15.

a Seguridad Social,
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remuneraciones 800
pendientes de pago
16.
a (430)Clientes 100.680
comerciales
comerciales 100.680
17.

18.

19.
14.800 Proveedores
en cartera
20.

“factoring”
a (430) Clientes 20.000
“factoring”
similares
21.

IVA

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comerciales

comerciales
comerciales
a (600)Compra de 310.000
mercaderías
similares 300
comerciales

beneficios
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1.
10.000 (572) Bancos
2.

(572)Bancos 242.000
3.
18.000+3.000.

de la empresa
a Seguridad Social,
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a (572) Bancos 30.000
5.
6.
(572)Bancos 2.420
7.
esto es, (110.000 -2.000)*0,21 = 22.680.

a (572)Bancos 130.680
8.
(3.000* 0,21)= 3.630.
9.
IVA repercutido: (500.000 - 3.000)*0,21= 104.370

10.

a (430)Clientes 200.000
11.

descontados
en cartera
194.818,5 (572)Bancos, c/c X
similares
“factoring”
12.

descontados 200.000
13.
50.000 (572)Bancos, c/c

a
comerciales
14.
remuneraciones
15.

a Seguridad Social,
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remuneraciones 800
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16.
a (430)Clientes 100.680
comerciales
comerciales 100.680
17.

18.

19.
14.800 Proveedores
en cartera
20.

“factoring”
a (430) Clientes 20.000
“factoring”
similares
21.

IVA

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comerciales

comerciales
comerciales
a (600)Compra de 310.000
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similares 300
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TEMA 8
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1.
10.000 (572) Bancos
2.

(572)Bancos 242.000
3.
18.000+3.000.

de la empresa
a Seguridad Social,
acreedores 42.000
a (572) Bancos 30.000
5.
6.
(572)Bancos 2.420
7.
esto es, (110.000 -2.000)*0,21 = 22.680.

a (572)Bancos 130.680
8.
(3.000* 0,21)= 3.630.
9.
IVA repercutido: (500.000 - 3.000)*0,21= 104.370

10.

a (430)Clientes 200.000
11.

descontados
en cartera
194.818,5 (572)Bancos, c/c X
similares
“factoring”
12.

descontados 200.000
13.
50.000 (572)Bancos, c/c

a
comerciales
14.
remuneraciones
15.

a Seguridad Social,
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remuneraciones 800
pendientes de pago
16.
a (430)Clientes 100.680
comerciales
comerciales 100.680
17.

18.

19.
14.800 Proveedores
en cartera
20.

“factoring”
a (430) Clientes 20.000
“factoring”
similares
21.

IVA

existencias

comerciales

comerciales
comerciales
a (600)Compra de 310.000
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similares 300
comerciales

beneficios
TEMA 8
SOLUCIÓN
1.
10.000 (572) Bancos
2.

(572)Bancos 242.000
3.
18.000+3.000.

de la empresa
a Seguridad Social,
acreedores 42.000
a (572) Bancos 30.000
5.
6.
(572)Bancos 2.420
7.
esto es, (110.000 -2.000)*0,21 = 22.680.

a (572)Bancos 130.680
8.
(3.000* 0,21)= 3.630.
9.
IVA repercutido: (500.000 - 3.000)*0,21= 104.370

10.

a (430)Clientes 200.000
11.

descontados
en cartera
194.818,5 (572)Bancos, c/c X
similares
“factoring”
12.

descontados 200.000
13.
50.000 (572)Bancos, c/c

a
comerciales
14.
remuneraciones
15.

a Seguridad Social,
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a (460)Anticipos de
remuneraciones 800
pendientes de pago
16.
a (430)Clientes 100.680
comerciales
comerciales 100.680
17.

18.

19.
14.800 Proveedores
en cartera
20.

“factoring”
a (430) Clientes 20.000
“factoring”
similares
21.

IVA

existencias

comerciales

comerciales
comerciales
a (600)Compra de 310.000
mercaderías
similares 300
comerciales

beneficios
TEMA 8
SOLUCIÓN
1.
10.000 (572) Bancos
2.

(572)Bancos 242.000
3.
18.000+3.000.

de la empresa
a Seguridad Social,
acreedores 42.000
a (572) Bancos 30.000
5.
6.
(572)Bancos 2.420
7.
esto es, (110.000 -2.000)*0,21 = 22.680.

a (572)Bancos 130.680
8.
(3.000* 0,21)= 3.630.
9.
IVA repercutido: (500.000 - 3.000)*0,21= 104.370

10.

a (430)Clientes 200.000
11.

descontados
en cartera
194.818,5 (572)Bancos, c/c X
similares
“factoring”
12.

descontados 200.000
13.
50.000 (572)Bancos, c/c

a
comerciales
14.
remuneraciones
15.

a Seguridad Social,
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remuneraciones 800
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16.
a (430)Clientes 100.680
comerciales
comerciales 100.680
17.

18.

19.
14.800 Proveedores
en cartera
20.

“factoring”
a (430) Clientes 20.000
“factoring”
similares
21.

IVA

existencias

comerciales

comerciales
comerciales
a (600)Compra de 310.000
mercaderías
similares 300
comerciales

beneficios
TEMA 8
SOLUCIÓN
1.
10.000 (572) Bancos
2.

(572)Bancos 242.000
3.
18.000+3.000.

de la empresa
a Seguridad Social,
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a (572) Bancos 30.000
5.
6.
(572)Bancos 2.420
7.
esto es, (110.000 -2.000)*0,21 = 22.680.

a (572)Bancos 130.680
8.
(3.000* 0,21)= 3.630.
9.
IVA repercutido: (500.000 - 3.000)*0,21= 104.370

10.

a (430)Clientes 200.000
11.

descontados
en cartera
194.818,5 (572)Bancos, c/c X
similares
“factoring”
12.

descontados 200.000
13.
50.000 (572)Bancos, c/c

a
comerciales
14.
remuneraciones
15.

a Seguridad Social,
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a (460)Anticipos de
remuneraciones 800
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16.
a (430)Clientes 100.680
comerciales
comerciales 100.680
17.

18.

19.
14.800 Proveedores
en cartera
20.

“factoring”
a (430) Clientes 20.000
“factoring”
similares
21.

IVA

existencias

comerciales

comerciales
comerciales
a (600)Compra de 310.000
mercaderías
similares 300
comerciales

beneficios
TEMA 8
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1.
10.000 (572) Bancos
2.

(572)Bancos 242.000
3.
18.000+3.000.

de la empresa
a Seguridad Social,
acreedores 42.000
a (572) Bancos 30.000
5.
6.
(572)Bancos 2.420
7.
esto es, (110.000 -2.000)*0,21 = 22.680.

a (572)Bancos 130.680
8.
(3.000* 0,21)= 3.630.
9.
IVA repercutido: (500.000 - 3.000)*0,21= 104.370

10.

a (430)Clientes 200.000
11.

descontados
en cartera
194.818,5 (572)Bancos, c/c X
similares
“factoring”
12.

descontados 200.000
13.
50.000 (572)Bancos, c/c

a
comerciales
14.
remuneraciones
15.

a Seguridad Social,
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a (460)Anticipos de
remuneraciones 800
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16.
a (430)Clientes 100.680
comerciales
comerciales 100.680
17.

18.

19.
14.800 Proveedores
en cartera
20.

“factoring”
a (430) Clientes 20.000
“factoring”
similares
21.

IVA

existencias

comerciales

comerciales
comerciales
a (600)Compra de 310.000
mercaderías
similares 300
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beneficios
TEMA 8
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1.
10.000 (572) Bancos
2.

(572)Bancos 242.000
3.
18.000+3.000.

de la empresa
a Seguridad Social,
acreedores 42.000
a (572) Bancos 30.000
5.
6.
(572)Bancos 2.420
7.
esto es, (110.000 -2.000)*0,21 = 22.680.

a (572)Bancos 130.680
8.
(3.000* 0,21)= 3.630.
9.
IVA repercutido: (500.000 - 3.000)*0,21= 104.370

10.

a (430)Clientes 200.000
11.

descontados
en cartera
194.818,5 (572)Bancos, c/c X
similares
“factoring”
12.

descontados 200.000
13.
50.000 (572)Bancos, c/c

a
comerciales
14.
remuneraciones
15.

a Seguridad Social,
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a (460)Anticipos de
remuneraciones 800
pendientes de pago
16.
a (430)Clientes 100.680
comerciales
comerciales 100.680
17.

18.

19.
14.800 Proveedores
en cartera
20.

“factoring”
a (430) Clientes 20.000
“factoring”
similares
21.

IVA

existencias

comerciales

comerciales
comerciales
a (600)Compra de 310.000
mercaderías
similares 300
comerciales

beneficios
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1.
10.000 (572) Bancos
2.

(572)Bancos 242.000
3.
18.000+3.000.

de la empresa
a Seguridad Social,
acreedores 42.000
a (572) Bancos 30.000
5.
6.
(572)Bancos 2.420
7.
esto es, (110.000 -2.000)*0,21 = 22.680.

a (572)Bancos 130.680
8.
(3.000* 0,21)= 3.630.
9.
IVA repercutido: (500.000 - 3.000)*0,21= 104.370

10.

a (430)Clientes 200.000
11.

descontados
en cartera
194.818,5 (572)Bancos, c/c X
similares
“factoring”
12.

descontados 200.000
13.
50.000 (572)Bancos, c/c

a
comerciales
14.
remuneraciones
15.

a Seguridad Social,
acreedores 22.000
a (460)Anticipos de
remuneraciones 800
pendientes de pago
16.
a (430)Clientes 100.680
comerciales
comerciales 100.680
17.

18.

19.
14.800 Proveedores
en cartera
20.

“factoring”
a (430) Clientes 20.000
“factoring”
similares
21.

IVA

existencias

comerciales

comerciales
comerciales
a (600)Compra de 310.000
mercaderías
similares 300
comerciales

beneficios
TEMA 8
SOLUCIÓN
1.
10.000 (572) Bancos
2.

(572)Bancos 242.000
3.
18.000+3.000.

de la empresa
a Seguridad Social,
acreedores 42.000
a (572) Bancos 30.000
5.
6.
(572)Bancos 2.420
7.
esto es, (110.000 -2.000)*0,21 = 22.680.

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8.
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9.
IVA repercutido: (500.000 - 3.000)*0,21= 104.370

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194.818,5 (572)Bancos, c/c X
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“factoring”
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13.
50.000 (572)Bancos, c/c

a
comerciales
14.
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15.

a Seguridad Social,
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pendientes de pago
16.
a (430)Clientes 100.680
comerciales
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“factoring”
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similares 300
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1.
10.000 (572) Bancos
2.

(572)Bancos 242.000
3.
18.000+3.000.

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a Seguridad Social,
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5.
6.
(572)Bancos 2.420
7.
esto es, (110.000 -2.000)*0,21 = 22.680.

a (572)Bancos 130.680
8.
(3.000* 0,21)= 3.630.
9.
IVA repercutido: (500.000 - 3.000)*0,21= 104.370

10.

a (430)Clientes 200.000
11.

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a Seguridad Social,
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pendientes de pago
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comerciales
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“factoring”
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3.
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5.
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(572)Bancos 2.420
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esto es, (110.000 -2.000)*0,21 = 22.680.

a (572)Bancos 130.680
8.
(3.000* 0,21)= 3.630.
9.
IVA repercutido: (500.000 - 3.000)*0,21= 104.370

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comerciales
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a (572)Bancos 130.680
8.
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9.
IVA repercutido: (500.000 - 3.000)*0,21= 104.370

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a Seguridad Social,
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8.
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9.
IVA repercutido: (500.000 - 3.000)*0,21= 104.370

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9.
IVA repercutido: (500.000 - 3.000)*0,21= 104.370

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9.
IVA repercutido: (500.000 - 3.000)*0,21= 104.370

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a Seguridad Social,
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6.
(572)Bancos 2.420
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a (572)Bancos 130.680
8.
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9.
IVA repercutido: (500.000 - 3.000)*0,21= 104.370

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(572)Bancos 242.000
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de la empresa
a Seguridad Social,
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a (572)Bancos 130.680
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(3.000* 0,21)= 3.630.
9.
IVA repercutido: (500.000 - 3.000)*0,21= 104.370

10.

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a Seguridad Social,
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a (430)Clientes 100.680
comerciales
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1.
10.000 (572) Bancos
2.

(572)Bancos 242.000
3.
18.000+3.000.

de la empresa
a Seguridad Social,
acreedores 42.000
a (572) Bancos 30.000
5.
6.
(572)Bancos 2.420
7.
esto es, (110.000 -2.000)*0,21 = 22.680.

a (572)Bancos 130.680
8.
(3.000* 0,21)= 3.630.
9.
IVA repercutido: (500.000 - 3.000)*0,21= 104.370

10.

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15.

a Seguridad Social,
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a (460)Anticipos de
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comerciales
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FUNDAMENTOS DE CONTABILIDAD FINANCIERA.

Problemática: LAS OPERACIONES COMERCIALES Y LAS RELACIONES FINANCIERAS DERIVADAS DE ÉSTAS

200.000 (600)Compra de mercaderías

51.000 (640)Sueldos y salarios X

110.000 (600)Compras de mercaderías

300.685 (572)Bancos, c/c a (700)Ventas de mercads. 500.000

200.000 (4310)Efectos com en cartera

200.000 (4311)Efectos comerciales X

200.000 (5208)Deudas por efectos X

50.000 (572)Bancos, c/c

80.000 (640)Sueldos y salarios X

100.680 (436)Clientes de dudoso cobro X

36.300 (430) Clientes (700)Venta de mercaderías 30.000

14.800 (4310) Efectos com en cartera

20.000 (432)Clientes, operaciones de X

111.300 (477)HP, IVA repercutido X (472)HP, IVA soportado 23.163

36.000 (610)Variación de existencias a (300)Mercaderías 36.000

263.800 (300) Mercaderías (610)Variación de 263.800

2.400 (490)Deterioro valor cdtos por

1.692,8 (694)Pérdidas por deterioro de X

c) Determinación del resultado

639.272,80 (129)Resultado del ejercicio X

d) Determine y contabilice el impuesto sobre el beneficio

El resultado bruto del ejercicio es de 221.927,2

Problemática: LAS OPERACIONES COMERCIALES Y LAS RELACIONES FINANCIERAS DERIVADAS DE ÉSTAS

200.000 (600)Compra de mercaderías

51.000 (640)Sueldos y salarios X

110.000 (600)Compras de mercaderías

300.685 (572)Bancos, c/c a (700)Ventas de mercads. 500.000

200.000 (4310)Efectos com en cartera

200.000 (4311)Efectos comerciales X

200.000 (5208)Deudas por efectos X

50.000 (572)Bancos, c/c

80.000 (640)Sueldos y salarios X

100.680 (436)Clientes de dudoso cobro X

36.300 (430) Clientes (700)Venta de mercaderías 30.000

14.800 (4310) Efectos com en cartera

20.000 (432)Clientes, operaciones de X

111.300 (477)HP, IVA repercutido X (472)HP, IVA soportado 23.163

36.000 (610)Variación de existencias a (300)Mercaderías 36.000

263.800 (300) Mercaderías (610)Variación de 263.800

2.400 (490)Deterioro valor cdtos por

1.692,8 (694)Pérdidas por deterioro de X

c) Determinación del resultado

639.272,80 (129)Resultado del ejercicio X

d) Determine y contabilice el impuesto sobre el beneficio

El resultado bruto del ejercicio es de 221.927,2

Problemática: LAS OPERACIONES COMERCIALES Y LAS RELACIONES FINANCIERAS DERIVADAS DE ÉSTAS

200.000 (600)Compra de mercaderías

51.000 (640)Sueldos y salarios X

110.000 (600)Compras de mercaderías

300.685 (572)Bancos, c/c a (700)Ventas de mercads. 500.000

200.000 (4310)Efectos com en cartera

200.000 (4311)Efectos comerciales X

200.000 (5208)Deudas por efectos X

50.000 (572)Bancos, c/c

80.000 (640)Sueldos y salarios X

100.680 (436)Clientes de dudoso cobro X

36.300 (430) Clientes (700)Venta de mercaderías 30.000

14.800 (4310) Efectos com en cartera

20.000 (432)Clientes, operaciones de X

111.300 (477)HP, IVA repercutido X (472)HP, IVA soportado 23.163

36.000 (610)Variación de existencias a (300)Mercaderías 36.000

263.800 (300) Mercaderías (610)Variación de 263.800