Formato: Reporte de análisis ejecutivo sobre liderazgo

Datos del estudiante

Nombre: Oswaldo Avila Pardo.

Matrícula: 21018913.

Fecha de elaboración: 14 de mayo de 2022.

Nombre del Módulo: Habilidades directivas estratégicas.

Nombre de la Evidencia de Reporte de análisis ejecutivo sobre

Aprendizaje: liderazgo.

Nombre del asesor: Dr. Luis Alfredo Rodríguez Reyes.

Contenido
Liderazgo............................................................................................................................................3
Juicio Crítico.......................................................................................................................................5
Análisis constructivo..........................................................................................................................5
Aportaciones al tema y conclusiones.................................................................................................6
Bibliografía.........................................................................................................................................7

© UVEG. Derechos reservados. El contenido de este formato no puede ser distribuido, ni transmitido, parcial o totalmente, mediante cualquier medio,
método o sistema impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la
información, sin la autorización por escrito de la Universidad Virtual del Estado de Guanajuato, debido a que se trata de información confidencial que
sólo puede ser trabajado por personal autorizado para tal fin.
 Liderazgo.

Cuando vemos a una persona que es seguida por un determinado grupo de

personas, por su propia voluntad o no, decimos coloquialmente, “mira están
siguiendo a su líder”, pero el ser líder va más allá de una sola palabra o grupo de
personas que la siguen.
El liderazgo es una disciplina cuyo ejercicio produce deliberadamente una
influencia en un grupo determinado con la finalidad de alcanzar un conjunto de
metas preestablecidas de carácter beneficioso, útiles para la satisfacción de las
necesidades verdaderas del grupo (Alfonso, Alvero, Tillan, 1999).
Para Ganga y Navarrete (2013), un líder es aquel que no sólo acompaña, también
muestra a sus compañeros de viaje el camino, la ruta a seguir. De este modo, esta
antigua metáfora del líder como timonel o piloto que guía, encauza y orienta una
ruta hacia una meta determinada, sigue siendo aplicable.
El liderazgo requiere de un "conjunto de habilidades, y sobre todo de una serie de
comunicaciones impersonales por medio de las cuales el individuo que dirige un
grupo influye en su ambiente, con el propósito de lograr una realización voluntaria
y más eficaz de los objetivos de la organización" (Alfonso, Alvero, Tillan, 1999).
Orellana (2019), menciona las características y habilidades que un líder debe
poseer para lograr el apoyo de la gente:

 Comunicación: Una correcta comunicación es fundamental para transmitir

las ideas de un líder. Comunicarse de forma clara, directa y concisa
permitirá alcanzar a un mayor número de personas.
 Dar ejemplo: Para que un líder sea seguido primero debe comprometerse
con la causa y aportar como si de cualquier otra persona se tratase.
 Empatía: Conocer y comprender la situación de otras personas es muy
importante a la hora de influir en un grupo de personas. Esta característica
hace cercano al líder.
 Confianza: En la confianza se basa cualquier tipo de relación. Si no hay
confianza con el líder, dicho liderazgo se disolverá con el paso del tiempo.
 Seguridad: La seguridad y certeza en la toma de decisiones es algo muy
percibido por la sociedad. Cuanto mayor sea el grado de seguridad
mostrado, mayor alcance tendrá el líder.

© UVEG. Derechos reservados. El contenido de este formato no puede ser distribuido, ni transmitido, parcial o totalmente, mediante cualquier medio,
método o sistema impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la
información, sin la autorización por escrito de la Universidad Virtual del Estado de Guanajuato, debido a que se trata de información confidencial que
sólo puede ser trabajado por personal autorizado para tal fin.
  Motivación: Cuando escuchamos palabras motivadoras y optimistas que
nos permiten afrontar la vida desde otro punto de vista, se incrementa la
repercusión e influencia del líder sobre las personas.
 Responsabilidad: Una persona que no es considerada como responsable
difícilmente será concebida como un líder.
En la actualidad existe una gran cantidad de definiciones y calificativos que los
autores le han atribuido al liderazgo, lo cual hace muy complejo encasillar la
palabra liderazgo en una sola definición global, sin embargo coincidimos con
algunas definiciones actuales donde se establece que el liderazgo son las
capacidades, aptitudes y características innatas o adquiridas que posee un
individuo, las cuales emplea para conducir a un equipo de trabajo al logro de los
objetivos propuestos, de un liderazgo exitoso depende el alcance que tienen las
empresas para enfrentarse a los retos que se presentan a diario en los diferentes
escenarios organizacionales (Uzurriaga, Osorio, Arias, 2020).

“Un líder es aquel que conoce el camino, hace el camino y muestra el camino.” –
John C. Maxwell.

© UVEG. Derechos reservados. El contenido de este formato no puede ser distribuido, ni transmitido, parcial o totalmente, mediante cualquier medio,
método o sistema impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la
información, sin la autorización por escrito de la Universidad Virtual del Estado de Guanajuato, debido a que se trata de información confidencial que
sólo puede ser trabajado por personal autorizado para tal fin.
 Juicio Crítico.
Desde hace 20 años, Alfonso, Alvero, Tillan (1999), mencionan que el liderazgo
debe de poseer cierto conjunto de habilidades, que se ven reflejadas en el líder, tal
como lo menciona Orellana (2019).
Bajo una estructura histórica del significado de liderazgo, ha tenido una evolución
constante y sonante, tal como lo menciona Uzurriaga, Osorio, Arias (2020), es
muy difícil encasillar la palabra liderazgo, pero a final de cuentas existen puntos
muy concretos en la que los autores coinciden y están relacionados con los
atributos personales ya sean innatos o aprendidos con el paso del tiempo de los
lideres.
Desde mi punto de vista un buen líder es aquel que cuenta con ciertas habilidades
innatas y que, si son acompañadas por una preparación acorde a sus actividades,
serán una combinación muy exitosa, de igual manera estoy convencido que un
líder formado puede desempeñar de igual manera un excelente papel en el puesto
que desempeñe, pero falta esa “chispa” que cada líder nato tiene y trasmite en su
entorno.

Análisis constructivo.
Fernández (2014), menciona que destacan estilos de liderazgo que dan respuesta
a las nuevas necesidades organizacionales como la innovación, la diversidad
cultural, la gestión del conocimiento, la adaptación a entornos flexibles e inciertos
y la crisis de valores que acompaña a la crisis económica y a raíz de las
características de la sociedad moderna (la globalización, las nuevas tecnologías,
los cambios económicos y sociales mencionados, eventualidades que están fuera
de nuestras manos, tal como sucedió con la pandemia en 2020), se han
desarrollado numerosas modalidades de liderazgo.
En una situación de cambio, los líderes tienen que resolver no sólo los problemas
operativos, financieros y estratégicos que parecen ser el origen de sus problemas.
A menudo, también se enfrentan a una cultura corporativa muy derrotista, que
requiere dar un vuelco hacia una cultura de confianza para que los hábitos y
comportamientos puedan arraigarse, lo que permite resolver problemas cuando la
empresa se encuentre o considera una situación de riesgo (Chauvin, 2020).

© UVEG. Derechos reservados. El contenido de este formato no puede ser distribuido, ni transmitido, parcial o totalmente, mediante cualquier medio,
método o sistema impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la
información, sin la autorización por escrito de la Universidad Virtual del Estado de Guanajuato, debido a que se trata de información confidencial que
sólo puede ser trabajado por personal autorizado para tal fin.
 Aportaciones al tema y conclusiones.
Es difícil encontrar una definición concreta de liderazgo, sin embargo, la gran
mayoría de los autores coinciden en las características de liderazgo y líder,
algunos más otros menos, pero es una realidad que los líderes con personas que
guían a un determinado grupo de personas hacia un objetivo. En los dos últimos
años, a raíz de la pandemia de COVID 19, muchos lideres se pusieron aprueba
ante una situación tan dramática en la historia de la humanidad, sin embargo
todos los puntos mencionados por los diferentes autores, resaltaron y permitieron
que muchas empresas y gobiernos permanecieran a flote, otros tantos surgieron
ante el inminente crecimiento del auge tecnológico, que si bien ya está marcando
tendencia, con la contingencia vino a detonar en nuevos canales de negocio y
liderazgos, mientras otro tanto de “líderes”, quedaron fuera.
Si bien las características que tiene un líder son importes, también es un hecho
que el mantenerse actualizados ante tema de relevancia para su liderazgo es de
vital importancia, un líder se mantiene en una constante evolución diaria.

© UVEG. Derechos reservados. El contenido de este formato no puede ser distribuido, ni transmitido, parcial o totalmente, mediante cualquier medio,
método o sistema impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la
información, sin la autorización por escrito de la Universidad Virtual del Estado de Guanajuato, debido a que se trata de información confidencial que
sólo puede ser trabajado por personal autorizado para tal fin.
 Bibliografía.

Alfonso, I., Alvero, Y., Tillán, S. 1999. Liderazgo: un concepto que perdura.
Recuperado de http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1024-
94351999000200008
Chauvin, S. 2020. Estrategias Para Liderar el Cambio. Recuperado de
https://www.mujeresdeempresa.com/estrategias-para-liderar-el-cambio-entrevista-
con-rosabeth-moss-kanter/
Fernández, M. 2014. Un análisis del fenómeno del liderazgo en la empresa.
Recuperado de
efaidnbmnnnibpcajpcglclefindmkaj/https://buleria.unileon.es/bitstream/handle/
10612/4133/76940907L_GADE_septiembre2014.pdf?sequence=1
Ganga, F., Navarrete, E. (2013). Enfoques asociados al liderazgo eficaz para la
organización. Recuperado de https://link.gale.com/apps/doc/A337719639/IFME?
u=uscali&sid=IFME&xid=8ec19076
Orellana, P. 2019. Liderazgo. Recuperado de
https://economipedia.com/definiciones/liderazgo.html
Uzurriaga, M., Osorio, C., Arias, Q. 2020. Liderazgo: Definiciones Y Estilos.
Recuperado de
efaidnbmnnnibpcajpcglclefindmkaj/https://repository.usc.edu.co/bitstream/handle/
20.500.12421/4680/LIDERAZGO%3A%20DEFINICIONES%20Y
%20ESTILOS.pdf?sequence=3&isAllowed=y

© UVEG. Derechos reservados. El contenido de este formato no puede ser distribuido, ni transmitido, parcial o totalmente, mediante cualquier medio,
método o sistema impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la
información, sin la autorización por escrito de la Universidad Virtual del Estado de Guanajuato, debido a que se trata de información confidencial que
sólo puede ser trabajado por personal autorizado para tal fin.