Nombre de la institución

Universidad del sur

Nombre del alumno
Jesús Isabel Hernández Moreno
Nombre de la asignatura
Liderazgo
Tipo de trabajo
Investigación
Nombre de la licenciatura y cuatrimestre.
Licenciatura en ingeniería en sistemas computacionales
6to cuatrimestre

Lugar y fecha
Tuxtla Gutiérrez Chiapas 13 de agosto del 2023
Introducción
Los cambios permanentes en las configuraciones de la sociedad y la economía
global, han afectado las dinámicas de las organizaciones en todos los campos.
De esta manera, se imponen nuevos retos, para lograr su supervivencia en un
ambiente cada vez más incierto, influenciado por fenómenos tan poderosos como
la imparable globalización.
Así mismo, el avance de las tecnologías de la información y la comunicación
contribuyen a vivenciar este proceso, el cual requiere de personas y estilos
administrativos que puedan gestionar el cambio y hacerlo posible. En este escenario
cada vez más inestable y competitivo, el liderazgo se posiciona como un factor
determinante para el éxito y supervivencia de las organizaciones.
En concreto, se requiere de esta habilidad estratégica, la cual dentro de una
organización puede entenderse como un conjunto de procesos de integración e
interrelación entre un grupo de personas en el que uno de sus integrantes dirige,
planifica y conduce la ejecución de las actividades mediante su capacidad de
influencia personal.
Análogamente, es necesaria la administración del poder de decisión y la aptitud
para aprovechar y potenciar las cualidades de cada persona, para lograr una meta
en común. Así, como para enfrentar el cambio permanente que cual nos afecta
como integrantes de la sociedad y como miembros de una organización.
Por eso, la consecución de objetivos comunes requiere de personas que los guíen,
orienten y tracen en el camino, garantizando que tenga claros los medios, las
estrategias y las tácticas que se implementarán.
Vivimos tiempos de grandes cambios; las organizaciones están enfrentando
entornos complejos y desafiantes, que requieren de líderes que cuenten con las
habilidades necesarias para convertir estas amenazas en oportunidades, con el
objetivo de alcanzar los objetivos trazados.
Redefiniendo el Liderazgo
En Gestión Humana llevamos muchos años hablando de este tema, y definiendo y
redefiniendo múltiples conceptos vinculados al mismo. Sin embargo, a la hora de
pensar en el “nuevo liderazgo”, esta concepción de “Líder estratégico”, nos presenta
una multiplicidad de criterios.
Seguramente podemos consensuar que Liderazgo es una serie de acciones, pasos
y conductas que logran el efecto deseado en los integrantes de un grupo. Es un
proceso de influencias para alcanzar los objetivos de la organización mediante
el cambio. El “Liderazgo estratégico” es el proceso de ofrecer la dirección e
inspiración necesarias para crear e implementar una visión compartida, una misión
donde todos se puedan alinear y así trazar juntos las estrategias para lograr y
respaldar los objetivos organizacionales.
El Líder Estratégico
Es aquel que cuenta con la capacidad para anticipar, visualizar, mantener la
flexibilidad, pensar en forma estratégica y trabajar con los demás para iniciar
cambios que crearan un futuro viable para la organización
El Dr. Eduardo Dalmasso, past President de la SLADE (Sociedad Latinoamericana
de Estrategia) y autor de varios libros sobre temas de Administración, Economía y
Ciencias Sociales, entre los cuales se destaca “Liderarse para Liderar” (2012),
señala que “Todo líder estratégico debiera estar compenetrado de su misión y de
una actitud de servicio que propenda al crecimiento de sus seguidores, cuando no
es así, podemos hablar de influencia, podemos hablar inclusive de capacidad de
mando, pero no de liderazgo virtuoso. No obstante, no se nos debiera escapar que
la capacidad de guiar en el camino del futuro, es lo que distingue al buen líder del
resto. Uno puede ser un eximio violinista, pero no tener la capacidad de motivar al
conjunto de ejecutantes de una orquesta para poder llevarlos a una perfección
continua e “in crescendo”. Esa capacidad, es propia del conocimiento, experticia,
capacidad de motivación y fundamentalmente de la pasión que pone el líder para
alcanzar lo que se propone”, concluye Dalmasso.
A la hora de preguntarnos ¿Qué esperamos de un líder estratégico?, el autor señala
que “Un buen pensador de estrategias, puede no ser un buen líder, mientras que,
en el mundo de las organizaciones, todo buen líder es de hecho un muy buen
estratega”.
Este factor que muchas veces en los innumerables escritos sobre liderazgo se suele
ignorar, constituye el abc de la generación de los modelos mentales apropiados
para poder arribar a las diferentes metas dentro de un mundo complejo.
Son aspectos claves en el desarrollo de la capacidad de guiar del Líder Estratégico
comprender que la estrategia debe ser entendida como el arte de “lidiar con la
incertidumbre”, lo cual tiene mucho sentido, puesto que cada acción que
emprendemos en la vida está acompañada de un cierto grado de azar.
Cuando planificamos asumiendo el futuro como algo cierto, estamos asumiendo que
tenemos control sobre todas y cada una de las variables que lo afectan, lo que es
completamente irracional y utópico. Al aceptar e incorporar la incertidumbre en las
decisiones que tomamos y en los planes que diseñamos, estamos menos expuestos
a las consecuencias negativas que el azar le añade al futuro. Es cierto que no
podemos eliminar en un 100% la incertidumbre, pero por lo menos seremos capaces
de prever mejores escenarios posibles y establecer estrategias alternas para cada
uno. ¡No es pesimismo radical ni optimismo ingenuo, es realismo!, señala
Dalmasso.

Características
El líder estratégico se distingue por sus particulares características; tienen siempre
en mente los resultados a conseguir, con una visión del negocio que les diferencia
del resto.
Visionario: posee una visión, tanto del entorno, como del producto o servicio, como
del propio equipo de trabajo, que se convierte en fuente de desarrollo para la
organización.
De fuertes valores: fideliza a sus colaboradores mediante los valores que transmite.
“El fin no justifica los medios”. Para él no todo es válido; las acciones se deben
alinear con sus valores y los de la organización. Supera los modelos de gestión
basados en la tarea o los objetivos.
Orientado a personas: cree firmemente en las personas, en su factor diferencial y
en el talento oculto que existe en los equipos de trabajo. Es un directivo que apuesta
por el potencial de las personas y por su desarrollo, que acompaña y supervisa a
su equipo de una manera justa y objetiva.
Pensamiento a largo plazo: distingue lo urgente de lo importante y sabe priorizar.
Gestiona el día a día sin perder de vista los propósitos de mediano y largo plazo de
la organización.
Se anticipa: se adelanta a los cambios que se producen tanto fuera como dentro de
la empresa, innovando en cuanto al producto o servicio y también en la
organización. Contribuye a mejorar los procesos internos de trabajo. Están atentos
a las nuevas tendencias.
Humilde: es capaz de reconocer sus errores y responsabilizarse de sus actos.
Toma decisiones: es un profesional orientado a la acción y a la resolución de
problemas. El líder estratégico se enfoca a la toma de decisiones, con
determinación, agilidad y rigor.
Bibliografía
(https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/11027/UMNG%20ALT
A;jsessionid=3F5AEABFF35338849702DE1ED5F94E40?sequence=1)
(https://victorhugomanzanilla.com/liderazgo-estrategico/)