SEMINARIO

CAMBIO DE CULTURA ORGANIZACIONAL Y GESTIÓN DEL CAMBIO

MI BUS

I. DATOS GENERALES

SEMINARIO: “Cultura Organizacional y Gestión del cambio”

JORNADA: Matutina, vespertina o nocturna, según necesidad del cliente.
DURACIÓN: Cuatro (4) hs /grupo.
GRUPO: Grupos de 25/30 participantes
LUGAR: Presencial

II. JUSTIFICACIÓN:
La realidad es que las cosas nunca dejarán de cambiar, por lo tanto las personas y las
organizaciones también deben permanecer en un constante cambio. Las
organizaciones líderes no solamente se adaptan al cambio sino que son creadoras del
cambio. Los ejecutivos y profesionales de excelencia, no solamente se adaptan a los
cambios, sino lideran y facilitan el cambio.

Contrario a lo que algunos piensan, el cambio es bueno para las personas y para la
empresa, cuando éste es bien liderado. Así que hay buenas noticias para todos
nosotros con los cambios que se han implementado y con los que vendrán; además
todos nosotros ya hemos pasado en nuestras carreras profesionales y en nuestras
vidas por muchos cambios y los hemos llevado, en la mayoría de casos, exitosamente.

III. OBJETIVO:
El propósito de este seminario-taller es proporcionar las bases conceptuales, técnicas y
herramientas para desempeñar dicho papel protagónico en generar un cambio
organizacional y cultural exitosos dentro de la empresa o institución, con eficacia y
eficiencia, a través del incremento de la productividad y mejora del desempeño
personal y laboral.

IV. TEMAS A DESARROLLAR:

1.- ¿QUÉ SIGNIFICA DESARROLLAR A LA ORGANIZACIÓN?
- Tendencias de cambio del siglo XXI.
 - Naturaleza de los cambios hacia el desarrollo organizacional.
- Continuidad y discontinuidad. Amenaza u oportunidad.
- Cambios dentro del sistema y cambios en el sistema.
- Por qué se dificultan los cambios en las personas y las organizaciones.

2.- LA GESTIÓN DEL CAMBIO EN EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

- Eligiendo el tipo de cambio organizacional deseado.
- Presente, futuro y delta (transición).
- Roles en el cambio y sus retos.
- Asumiendo el liderazgo del cambio.
- Implementación a través de la comunicación, el aprendizaje y la
retroalimentación.
- Desarrollo Organizacional e Innovación.

3.- IMPLEMENTACIÓN DEL CAMBIO

- Construir un plan de cambio robusto, integrado y con secuencia apropiada y
sostenible
- Nuevas prácticas exitosas para favorecer o hacer más efectivos los procesos
de cambio.
- Balance intelectual y emocional que requieren los procesos de transformación.

4. CULTURA ORGANIZACIONAL O INSTITUCIONAL

- Concepto
- Explícita o Implícita
- Beneficios
- Límites

INSTRUCTOR LÍDER: Mgtr. MARCIAQ ALTAFULLA

V. DIRIGIDO A:

En esta línea debemos involucrar, dentro de la organización, primeramente, a los

Directores de ACODECO.

VI. EVALUACION

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• DIAGNOSTICA: La misma permite verificar el punto de partida de los temas que
se abordaran en el marco de los aprendizajes previos de los y las participantes.

• FORMATIVA: Esta permite verificar el avance de los y las participantes durante

el proceso de desarrollo de las situaciones de aprendizaje, verificando de esta manera,
los procesos, dificultades y logros de los aprendizajes.

VII. METODOLOGÍA:

 Exposiciones magistrales
 Desarrollo de Actividades individuales o grupales

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