Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
La mayoría de las empresas considera que es necesario invertir en promoción; lo que no saben es
cuánto invertir y cómo o de que forma hacerlo.
La promoción es mucho más efectiva si se la considera como una integración de todas las
actividades relacionadas con ella, esto es un concepto integrado de las comunicaciones.
Dado que tanto los productos como todas las actividades de una empresa conllevan un mensaje, la
cuestión es saber qué es lo que se debe comunicar.
Si lo que se comunica logra “atraer” a su cliente, es decir logra que por medio de la comunicación
se establezca una relación emocional con su cliente, se está en el buen camino de una relación
duradera. Pero entiéndase bien, que todo esto no significa que al cliente lo tenemos “atrapado” con
una buena comunicación y entonces él dejará relegado a un segundo plano lo inherente a la
calidad, servicios y precios del producto. Todo lo contrario, ya que como decíamos, la calidad, los
buenos servicios, un precio acorde, etc., son también agentes de comunicación.
“El término comunicación podrá usarse en un amplio sentido para incluir todos los procedimientos
por medio de los cuales una mente puede incidir en otra”.
El término “comunicación” no suele ser usado en forma exacta porque es más abarcativo y
pretensioso que términos tales como “promoción”, “publicidad” o “Técnicas de Venta”. Su
definición es más amplia que cualquiera de estos términos y es abierta a un amplio rango de
posibilidades y de ideas originales sobre como la compañía puede llevar las mismas adelante en el
Mercado Industrial.
Existen muchísimos medios de comunicación a través de los cuales esto se hace posible. Una
buena idea, investigada y cuidadosa, puede producir una mezcla de técnicas de comunicación que
sea original, económica y efectiva. A través de los distintos canales, esta idea llega de manera
lógica o bien por mensajes, e influye a los decisores e influenciadores de compras, pudiendo
enaltecer sus ideas sobre la compañía y conocer qué tiene ella para ofrecerles.
La Comunicación Persuasiva
Casuales
Informativas
Persuasivas
En esta sección, abordaremos solo la persuasiva.
Existe comunicación persuasiva, cuando el comunicador prepara concientemente sus mensajes y
elige el canal que provoque un efecto preconcebido sobre el destinatario.
Instrumentos Persuasivos
Promoción
Promoción, son todos los instrumentos del Marketing Mix, cuya función principal es la
comunicación persuasiva.
Ejemplos de instrumentos promocionales:
Las empresas a la hora de analizar sus políticas de promoción, deben asumir dos decisiones
importantes:
El primer problema (el cuánto), se establecerá de forma tal que la utilidad marginal obtenida por la
aplicación de elementos promocionales, sea igual a la utilidad marginal que se obtiene al emplear
los mismos fondos a la mejor alternativa no promocional.
En líneas generales, podemos decir que la promoción es recomendable para los siguientes casos:
Combinación Promocional
La promoción de ventas, es de menor importancia que la venta personal y asume igual relevancia
en ambos mercados.
La publicidad, también es de igual importancia en ambos mercados, pero menor que los
instrumentos anteriores.
Pese a lo que podría parecer, la publicidad tiene vigencia cuando se la utiliza en los mercados
industriales cuando, cumple con alguna de las siguientes funciones sugeridas por Kotler :
Estrategia de Promoción
El amplio espectro de las comunicaciones del Marketing conforma un marco de referencia para
establecer e implementar una Estrategia de Promoción, que comprenda:
Inconciencia → Conciencia → Comprensión → Convicción → Acción
Publicidad:
Venta Personal:
Convicción: “Si, estoy convencido de que lo que usted dice es importante para mi...Su
producto podrá ayudarme”
Acción: “Si, lo haré...., compraré su producto”
Objetivos de la Promoción
Subordinados a los objetivos del Marketing y tal vez limitados por los recursos que la compañía
está posibilitada en destinar a la comunicación.
Desarrollo de una cabal interpretación sobre los problemas que el producto está en
condiciones de resolver.
Capacitar al staff de clientes para que obtenga el máximo de beneficios que el producto le
ofrece (ya sea por su uso adecuado o por un buen aprovechamiento de sus ventajas y que
permitan a su vez promocionar las ventas a los clientes indirectos).
Detectar, y si las hay corregir, las falsas impresiones sobre el producto.
Conseguir mayores ventas entre los potenciales clientes.
Estrechar lazos con los clientes.
Pero antes que una publicidad sea insertada en los medios gráficos, o por mailing o por la acción
de los vendedores, cuatro cuestiones básicas deben ser respondidas:
1. ¿Con quienes nos comunicaremos?
2. ¿Cuál es el verdadero sentido de nuestro mensaje?
3. ¿A través de qué canales (medios) el mensaje será transmitido?
4. ¿Con qué frecuencia, intensidad y tiempo?
Con el propósito de realizar un análisis actualizado, recordemos la teoría general de la
comunicación y sus elementos críticos del proceso comunisuasivo:
La agencia de publicidad es responsable por la señal, por el qué se dirá, por el diseño del anuncio y
generalmente también por el cambio de canal (por ejemplo, la revista en la que el anuncio será
publicado).
En la práctica, por supuesto, podrán discutirse ideas, pero siempre subyace la lógica. La señal es
recibida por los lectores de la publicación elegida, quienes a su debido tiempo transformarían un
mensaje a sus clientes en la forma de una recomendación o especificación del producto. El
receptor y destinatario pueden a veces pertenecer al mismo grupo.
Elección del Target (Mercado Atendido)
La primera pregunta es simplemente “Para quién está dirigida la comunicación”.
La comunicación va dirigida para aquellos que decidirán o que pueden influenciar en la decisión.
Algunas veces puede haber un gran número de personas involucradas, cada una con el mismo rol
(como usuarios, por ejemplo) o un gran número de categorías de personas con roles diferentes
(compradores, especificadores y así sucesivamente). La diferencia de roles aparecen, porque los
individuos involucrados tienen diferentes niveles de autoridad en el proceso de decisión de compra;
ellos pueden aplicar diferentes criterios y pueden ser accesibles a través de diferentes canales de
comunicación.
Ejemplo el caso de una compañía que fabrica un componente. El mercado para este componente
está compuesto por diez productores de equipamientos. En cada uno de ellos, el número de
personas involucradas con la decisión inicial de compra en un sentido formal, pueden ser de ocho á
diez: compradores, contadores, técnicos, estrategas, etc. Además, puede haber involucrado un gran
número extra de personas, incluyendo quizás capataces y personal obrero. Cada uno de estos
clientes venden sus equipamientos a su vez a otras compañías, las que son clientes indirectos del
fabricante del componente.
¿Qué posibles líneas de acción existen para el fabricante del componente? El puede:
Mercado atendido
El mercado atendido puede ser una combinación de clientes o segmentos de mercado, pero debe
contener una proporción significativa de actuales o potenciales compradores.
Que pueda ser identificado por segmentación (por ubicación geográfica, tamaño, etc.).
Que contenga una proporción significativa de los actuales o potenciales clientes.
Que reconozca a la compañía como un proveedor conveniente.
Que perciba de la compañía una imagen de liderazgo tecnológico, calidad de pro-ductos y
confiabilidad en el abastecimiento.
Que se conozca a la compañía como libre de influencias políticas, sociales y que se la
perciba como económicamente estable.
Que permita a la compañía mostrar su fortaleza para trabajos de envergadura.
Que los clientes perciban el valor de la creatividad en sus productos y de una eficiente
infraestructura de apoyo.
El intento de todo esfuerzo publicitario es llevar a los clientes potenciales y a los clientes en
general, a tomar decisiones de compras.
Las cuentas son asignadas como de responsabilidad del representante zonal. Algo así como el
gerente de su propia zona. Los servicios del representante de estas cuentas son hacer conocer en
detalle los productos, responder a las averiguaciones y atender los reclamos, proveer de asistencia
técnica y organizar los pedidos de productos y servicios de los clientes.
En última instancia, los éxitos o fracasos tras los esfuerzos del marketing, dependen de la habilidad
de sus integrantes en cuanto a que realicen sus esfuerzos coordinadamente.
Coordinar las acciones de un gerente de ventas agresivo y orientado a los resultados con las de un
gerente de publicidad exitoso, tiene el riesgo de que surja algún trastorno. Esto no significa que
ellos no consigan resultados; pero es un problema que va más allá de si producen o no resultados
positivos. Unas pocas pautas sugieren técnicas para asegurar resultados deseados.
Utilizar la investigación de publicidad y el análisis de las ventas para medir los resultados y
el logro de los objetivos del programa: Evaluar e informar sobre los resultados del
programa base.
No hacer publicidad “así porque si”. Los ejecutivos de publicidad deben ayudar a los ejecutivos de
marketing en el desarrollo de sólidos planes y programas.
Debe existir un trabajo conjunto entre ambos, ya que se trata de costosas campañas publicitarias
como parte de un a su vez costoso programa de marketing.
Evitar hacer consideraciones sobre el presupuesto que no sean consistentes. Insistir sobre el
análisis y revisión del presupuesto para que esté estructurado dentro de un amplio programa
básico.
Los siguientes lineamientos permiten que, sin perder de vista los objetivos, se desarrollen sólidas
prácticas de combinación de medios y mensajes al mercado:
El equipo de MKT tiene identificado al mercado ya atendido y desde dentro mismo del
mercado, tiene delineado a los clientes objetivo.