ACTIVIDAD CALIFICADA -

EVALUACIÓN SEMANA 4

INTEGRANTES:
● Fabrizio Carbajal Jiménez – N00256542
● Zebastian André Guillen Rivadeneyra – N00259511
● Diego Fernando Pineda Yalta – N00173003
PROFESOR:
GRICELDA PAZ MOGOLLON

CURSO:
LEGISLACIÓN COMERCIAL

2022-2

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1. Formar equipos con sus compañeros de clase y presentar una estructura de
reuniones semanales con las funciones asignadas.

2. Designar a su líder o coordinar de su equipo

Líder del grupo: Fabrizio Carbajal Jiménez
3. Realizar su organigrama de la consultoría y poner nombre a la misma.

4. Poner el porcentaje de participación de los integrantes en relación al trabajo

asignado.

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5. Nombre de la marca y organigrama:
CONSULTORA DE LAS CASAS

Distribución de los roles por área

-Gerente General (Fabrizio Carbajal) : Encargado de planificar, dirigir, organizar y

controlar las actividades de la gerencia general.

-Gerente de Gestión Comercial (Zebastian Guillen) : La función principal es resolver

los problemas laborales y negociar con los representantes sindicales de los
trabajadores. Adicionalmente a ello se encuentra encargado del área de Logística la
cual ve esencialmente la compra, la adquisición y la venta, así como el transporte y el
almacenamiento de mercancía y material.

-Gerente de Finanzas (Diego Pineda) : Administra la cancelación de las obligaciones

económicas de la empresa. También gestiona los ingresos y gastos que puede tener
la empresa.

-Gerente de Marketing (Diego Pineda) : Un área a supervisar con dos direcciones

que tienen un punto de intersección como lo es la publicidad y las ventas. La función
principal es dar a conocer el producto al cliente tratando de persuadir a este para la
compra.

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 -Gerente de Sistemas ( Zebastian Guillen ) : La función del área de soporte es cuidar
del buen funcionamiento de los aspectos técnicos de la compañía así como de brindar
soporte a los clientes externos.

6. Objetivo principal

Al finalizar el curso, el estudiante, sustenta un informe sobre la idea de negocio

formulada dentro del marco normativo nacional, con propuestas de aplicación de
contratos modernos, contribuyendo en el proceso de toma de decisiones en un
supuesto hipotético, demostrando dominio del tema.

7. Caso Práctico BCP

Actividad Comercial: El Banco de Crédito del Perú ofrece una gama de
productos y servicios bancarios a personas, pymes, empresas, entidades
gubernamentales, microfinancieras y organizaciones internacionales.
Asimismo, el grupo CREDICORP, quien es la entidad financiera que lidera en
Perú a la cual pertenece el BCP, está afiliado al grupo Romero. Este último
desempeña labores en diferentes áreas del mercado como lo son alimentos,
industria, logística, tecnología, infraestructura, comercio y bancario
internacional.
Nombre de la empresa: Banco de Crédito del Perú
Características de la empresa:
● Al ser una empresa de tipo Sociedad Anónima Abierta, se encuentra
en el mercado de la bolsa de valores. Además, gracias a ello tiene la
posibilidad de recibir una fuerte suma de capital por parte de los
accionistas, ya que su precio es muy estable.
● Esta marca está asociada al grupo Romero, por lo cual maneja
convenios con diversas marcas reconocidas en el mercado peruano,
entre estas están Alicorp y Primax.
● Número de acciones en circulación: 12,176,364,760
● Valor nominal de la acción: 1 Nuevo Sol
● Valor actual de la acción: 2.78 Nuevos Soles
● Directorio (2021-2024)
○ Presidente Del Directorio: Luis Romero Belismelis
○ Vicepresidente: Raimundo Morales Dasso
○ Directores Independientes: Helio Lima Magalhaes; Antonio
Abruña Puyol; Alexandre Vartuli Gouvea; Irzio Pietro Bruno
Pinasco Menchelli; Roque Eduardo Benavides Ganoza; Patricia
Silvia Lizárraga Guthertz; Maria Teresa Aranzabal Harreguy
○ Directores: Leslie Harold Pierce Diez Canseco; Marco Aurelio
Peschiera Fernández; Pedro Rubio Feijóo
○ Gerente General: Gianfranco Ferrari De Las Casas.

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Organigrama del Directorio:

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Dinamismo del Banco de Crédito del Perú (2020-2021)
Se presentará una comparativa entre el dinamismo de la marca durante el 2020
y 2021, analizando los factores comunes como utilidad, los diversos tipos de
ingresos y el ratio de eficiencia de la gestión.
● Dinamismo del BCP durante el 2020
○ Utilidad neta: 832.9 millones de soles
○ Signos de reactivación económica hacia 2021
○ Los ingresos netos se redujeron en 0.4%
○ Los ingresos financieros se contrajeron 10.7%, debido a que
se realizaban menos transacciones y esto generaba menos
comisiones.
○ Los Ingresos operativos reducidos en 3.7%
○ Ratio de eficiencia de la gestión equivalente al 40.6%, siendo
en el 2019 un 42.9.
● Dinamismo del BCP durante el 2021
○ Utilidad neta: 3,031 millones de soles
○ Los ingresos netos aumentaron en 4.9%
○ Los ingresos financieros se redujeron en 4.8% en
comparación a los resultados del 2020.
○ Los ingresos operativos reducidos en 3.7%
○ Ratio de eficiencia de la gestión equivalente al 44.1%,
superando incluso los resultados del 2019.

En base a lo expuesto previamente, podemos concluir que durante el segundo

año de pandemia, la situación económica del país se encontraba pasando por
un declive en el que la incertidumbre era uno de los factores que influyeron en
todas las actividades del país; de esta manera, las inversiones y contratos de
servicios bancarios se vieron afectados negativamente y generaron una
reducción considerable en los ingresos, pero una reducción mínima en los
gastos. Sin embargo, durante el 2021 la situación económica y la incertidumbre
de los ciudadanos iban mejorando, permitiendo a inversores y accionistas
apostar por nuevos proyectos dentro del país y a los clientes de esta marca,
contratar servicios de préstamo, servicios bancarios o productos para sus
empresas.

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 Comparativa de la participación de la empresa en el mercado peruano
durante el 2021:

Es importante tener en cuenta que cada año las comisiones aumentan por
cobrar , debido a regulaciones dirigidas a los clientes minoristas; a pesar de
esto, el BCP mantiene el mayor índice de participación en base al total de
ingresos generados a comparación de sus competidores directos.

8. Reorganización de sociedades
a. Concepto: Proceso por el cual las sociedades pueden cambiar de tipo de
personas jurídicas con las que fueron creadas y se inscribieron en los registros,
teniendo en cuenta sus necesidades de crecimiento y otras según el tipo de
organización que sean.
b. Marco legal de reorganizaciones en Perú:
○ Ley General de Sociedades, Ley 26687
○ Ley de EIRL, Decreto Ley N°21621
○ Reglamento de Registro de Sociedades, Resolución N°200-2001-
SUNARP
c. Reorganización por Fusión
○ Fusión por absorción:

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 ■ Una sociedad absorbe a una o más sociedades
■ La personalidad jurídica de las sociedades absorbidas dejan de
serlo.
■ El patrimonio total y el título universal de las sociedades
absorbidas pasan a ser de la sociedad absorbente.
○ Fusión por incorporación
■ Se genera una nueva sociedad que junta el patrimonio de las
sociedades participantes de esta fusión
■ Las personalidades jurídicas de las sociedades participantes se
extinguen y genera una nueva
■ Transmisión en bloque y a título universal de los patrimonios a
la nueva sociedad generada
d. Caso de Universal Bros. Discovery Inc.
○ Tipo de reorganización: Fusión por incorporación
○ Sociedades Partícipes:
■ Warner Media:
● Fue un conglomerado de medios de comunicación y
entretenimiento de Estados unidos
● CEO: Jason Kilar
● Disolución: 08-04-2022
■ Discovery Channel:
● Compañía de medios de comunicación y entretenimiento
● CEO: David Zaslav
● Disolución: 08-04-2022
○ Sociedad Generada: Warner Bros. Discovery, Inc.
■ Conglomerado multinacional estadounidense dedicado a los
medios de comunicación y a la creación de contenido de
entretenimiento.
■ Presidente: Samuel DiPiazza
■ Director Ejecutivo: David Zaslav
■ Motivos de la reorganización:
● American Telephone & Telegraph, marca multinacional
con un conglomerado de empresas a la que pertenece la

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 nueva Warner Bross, Discovery Inc., busca impulsar las
áreas de crecimiento 5G y fibra.
● Ampliar la cartera de contenido unificando las
pertenecientes a WarnerMedia y Discovery.
● David Zaslav busca impulsar el negocio de transmisión
de video.
9. Sistema Sucursal: Caso Empresa Soyuz S.A
La empresa Soyuz S.A anunció el pasado 20 de Julio del 2020 la liquidación de su
negocio debido a la crisis generada por la pandemia de COVID-19.
Adicionalmente, a través de redes sociales informó la desactivación de sus actividades
tras 38 años en el mercado peruano.
Dicho anuncio se dio bajo lo establecido por la Ley General de Sociedades bajo las
figuras de Disolución, Liquidación y extinción.

De acuerdo al artículo 407 de la LGS, aplicables al presente caso, son causas de

disolución: i) pérdidas que reduzcan el patrimonio neto a cantidad inferior a la tercera
parte del capital pagado, salvo que sean resarcidas o que el capital pagado sea
aumentado o reducido en cuantía suficiente; ii) Acuerdo de la junta general, sin
mediar causa legal o estatutaria.

Una vez acordada la disolución debe publicarse dentro de los diez días de adoptada,
por tres veces consecutivas. Disuelta la sociedad se inicia el proceso de liquidación.
La sociedad disuelta conserva su personalidad jurídica mientras dura el proceso de
liquidación y hasta que se inscriba la extinción en el registro.

El principal motivo de la liquidez de la empresa fue el transporte informal. Desde mayo

hasta julio la Superintendencia Nacional de Transportes Terrestre de Personas, Carga
y Mercancías (Sutran) ha realizado 57,513 intervenciones, de las cuales 1,803 fueron
a transporte informal pese a la cuarentena y la prohibición de movilización durante
esos meses.

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 ● Tipo de Proceso: Proceso Ordinario:
La causa de disolución estriba en que la pérdida por una sociedad de capital
de más de la mitad de los recursos propios constituye una amenaza para su
viabilidad y, además, en que la cifra del capital social proyecta ante terceros
una falsa imagen de solvencia que difiere sustancialmente de la situación
patrimonial.
Esta causa de disolución puede, no obstante, removerse por medio de
cualquiera de las siguientes vías:
(a) Reducción de capital en la medida necesaria para que el neto patrimonial
sea igual o mayor que la mitad del capital social.
(b) Aumento de capital; inyectándose nuevos fondos en concepto de capital
que aumentan el neto patrimonial hasta más de la mitad del nuevo capital.
(c) Aportación por los socios de nuevos fondos a la sociedad sin alterar la cifra
de capital social, reduciéndose las pérdidas en la cuantía de la aportación.

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