Diseño de Bcp123

Ha llegado el momento de crecer juntos
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
Finanzas corporativas
INTEGRANTES
Bustamante Diaz, Roxana Elizabeth
Cántaro Jimeno, Pablo Andres
Chilcon Muñoz, Anghie
Dionicio Martinez, Rosa Angelica
Quispe Ramos José Enrique
Quispe Camus, Milagros Lizett
Rodriguez Diaz, Euder Maicol
Dr. Poma Bromley
Lenci Morales, Daleshka Joan
Carlos Eduardo
INTODUCCION
Mediante este trabajo nosotros como grupo vamos a

investigar al banco central del Perú, (BCP) en cómo este
realiza sus funciones, planeamiento de objetivos y control
financiero; para que con todo lo investigado podamos tener
resultados concretos, con los cuales vamos a mediar su
correcto funcionamiento. Además de revisar el por qué,
este es uno de los bancos más demandados en el Perú, y
como ha podido posicionarse a lo largo de los años sin ́
presentar mayores contratiempos, las cuales hace que sea
uno de los más respaldos en el Perú.
OBJETIVO DE ANÁLISIS DE
BCP INVESTIGACIÓN
Para analizar lo importante que son los estados

económicos del BCP se tienen en consideración
es estar pendiente de lo primordial que se debe cumplir el estado de
todo el mercado bancario situación el estado de resultados para así
y los sistemas financieros poder apreciar el avance contable del ente
para estar más informado después de la adquisición en el citado periodo
y poder actuar con se lleva a cabo la revisión del análisis contables
responsabilidad de su estado de situación financiera
SISTEMA FINANCIERO DE BCP
La compañía es líder en el sector

de servicios financieros con
activos totales de
aproximadamente $39 mil
millones y depósitos totales del
33,5%.
Esta gestión se basa en 3 pilares importantes que son:
 Comprensión completa del

riesgo actual
 Riesgo operacional
 Oportunidad de servicio de
terceros brindada
PERSPECTIVA EN EL AÑO 2021
La expectativa de crecimiento económico es un

año de recuperación gradual, dependiendo de lo
bien vacunada que esté la población, recuperando
así los niveles de rentabilidad pre-pandémicos.
Centrarse en los esfuerzos para poner la
sostenibilidad en el centro de la estrategia y la
toma de decisiones, asegurando así el valor a largo
plazo para los accionistas y las partes interesadas.
Cuadro comparativo de los resultados en los últimos 3 años.
2019 2020 2021
La utilidad operativa del Los números muestran la Banco de Crédito del Perú
BCP aumentó un 5.3% difícil situación sin logró una utilidad neta de
junto con un aumento de precedentes en Perú y en S 698,3 millones / en el
7.5x en la utilidad total, todo el mundo. Este año, segundo trimestre de 2021,
que fue mayor que el obtuvo una utilidad neta de un aumento de 51,8% con
aumento total en S832.9 millones /, lo que respecto al 1T21 (S
comisiones y provisiones. corresponde a un retorno 60,2 millones / 9 millones)
sobre el capital promedio y un aumento de 659,8%
del %. Sin embargo, los con respecto a los
signos de una reactivación resultados obtenidos en el
fueron evidentes en junio 2T20 (S / 91.9 millones).
de 2020 y brindan una
perspectiva positiva para
2021.

SISTEMA BANCARIO PERUANO
los bancos activos se habían incrementado en

el año 1960 un 36% y en 1968 se habría
incrementado el 62%. El incremento que se
dio marcó en la etapa del estado lo cual se
establece banca asociada conocidas como:
continental internacional y el banco popular.
LEY GENERAL DE BANCA Y SEGUROS
En nuestro país está

encargado por la parte de
(SBS) ya que ellos son los
encargados de supervisar
a los sistemas financieros
basado a ley 26702, con
el objetivo de prever lo
que es lavado del activo y
de ese modo también
proteger el interés del
ahorrista y los afiliados
según la entidad
Políticas del banco
Contar con personal altamente POLÍTICAS DE RR.HH

POLÍTICA DE PRIVACIDAD calificado para que la compañía
Obtención y Uso de la Información: realice de manera eficiente sus
objetivos planteados desarrollando
El BCP podrá adquirir sus datos las capacidades de liderazgo
identificativos de los clientes como: • Garantiza en el proceso de
nombre, dirección, correo selección
electrónico, nacionalidad, edad, • Adopta las medidas necesarias
sexo, etc. para las restricciones.
• cumplir con las normas
- Protección de la Información de establecidas
nuestros clientes:
- Seguridad
IMPACTO ECONÓMICO
Durante el COVID-19, nuestras

sucursales permanecieron abiertas
y se introdujeron más medios de
comunicación y atención al cliente,
debido con la finalidad de
mantener nuestros servicios en
funcionamiento
ANÁLISIS INTERNO DE BCP
Misión
Suscitar el triunfo de nuestros
Visión
consumidores con soluciones
financieras apropiadas para sus Ser el Banco líder en todos
necesidades, facilitar el los segmentos y productos
progreso de nuestros que brindamos.
colaboradores, forjar valor para
nuestros socios y apoyar el
progreso sostenido del país.
MARKETING Y VENTAS
• Esta compañía BCP lo que más se desarrolla es en marketing digital
y directo, ya que comparte distintos links en la página web,
Facebook, Twitter de sus productos tales como: banca celular,
crédito hipotecario, y crédito efectivo para poder llegar a distintas
personas con su información impartida de los tipos de cómo invertir
y generar un ahorro, ya que estos son los más usados por su target.
• Además, en su página web están ubicadas distintas promociones

actualizadas estratégicamente con el cambio constante. Asimismo,
estudia de manera cuidadosa las variables que influyen en el
comportamiento online, para llegar a sus usuarios con el objetivo de
causar una relación a largo plazo.
POLÍTICA DE ATENCIÓN DEL USUARIO
•Se comprende por Procedimiento de Atención al Usuario del BCP todos los componentes que le concede al sistema atender
a sus usuarios, de forma anexa, conforme con las políticas y normativas vigentes ya a través de los diferentes medios de
atención sus diferentes.
• BCP tiene como política formar grupos de " VOLUNTARIADO BCP" para el desarrollo social.
•Comprometer a los colaboradores en asumir un rol activo en la conservación del planeta.
•Tomar acciones de reducción efectivas que nos permitan lograr la eficiencia.
❖Calidad de Servicio.
❖Relación con clientes
❖ Protección al cliente
❖Gestión de reclamos
❖ Contacto con clientes
❖Nuestro personal
❖Procesos de servicio al cliente
❖ Infraestructura
• RECURSOS HUMANOS
• BCP busca sacar lo mejor de sus colaboradores pensando en mejorar el desempeño y la productividad.
Esto involucra a todos incluyendo a los gerentes donde ellos toman la iniciativa así facilitando a
RR.HH convertirse en un facilitador para mover la organización hacia adelante de ese modo logra los
objetivos con eficiencia.
• ABASTECIMIENTO
• En particular, la oferta de BCP enraíza en los suministradores y alianzas que crea en la adquisición del
Software que utilizará, tanto para la entrega de pedidos para toda su banca, tanto del cliente como del
propio banco, con los que busca obtener grandes aliados que puedan brindarle todo lo que ellos
requieran referente a software y tecnología, así como la necesidad de material publicitario en sus
servicios que requieren. por lo que, se observa una diversa aceptación del mercado con lo que se llega a
comprobar mediante el procesamiento que este tiene y de la gran cobertura; beneficios que brinda y
buen abastecimiento a todos sus usuarios.
• ANÁLISIS DE RECURSOS Y CAPACIDADES
• Son herramientas que determinan la debilidad y fortaleza dentro de la entidad BCP . según ello,
desarrolla capacidad para obtener una ventaja competitiva sostenible. Si una empresa tiene los
recursos y las capacidades que le permiten aprovechar las oportunidades y desactivar las
amenazas, Además solo es propiedad de unas pocas empresas competidoras, y el costo de la copia
es alto o difícil de obtener en el mercado, entonces pueden constituir fortalezas de la empresa y
por lo tanto, desarrollar la ventaja competitiva frente a los competencias.
• CADENA DE VALOR
• Actividades de apoyo
• ·INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA
• Los pilares estratégicos que utilizan el BCP para asegurar su liderazgo están basados en el
crecimiento eficiencia y gestión de riesgos, es decir las actividades primordiales para tener un
crecimiento de largo plazo está basado en un desarrollo continuo para posicionarse
competitivamente a través de la eficiencia.
• En sus operaciones dan el uso de recursos tecnológicos para incluir las medidas eficaces en el
riesgo crediticio como reputaciones y operativos.
• El Área de Relaciones con Inversionistas es la principal encargada de fomentar y mantener un

contacto permanente con sus accionistas, así como también con inversores, analistas, entes
reguladores y prensa financiera; basada en una comunicación eficiente, clara y consistente en cada
uno de sus reportes y comunicados. La página oficial de internet de la empresa son herramientas
primordiales para poder obtener el dato actual e histórico de la institución, plasmada en los
reportes trimestrales, informes anuales, entre otros.
• DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS
• El BCP mantiene la relación con sus colaboradores como socios estratégicos de la organización, buscando
un buen clima laboral para sus colaboradores. asimismo, tienen la visión de ser reconocido como desarrollo
del centro. Para ello, prácticas también cuentan con programas de capacitación de tal forma. que permite
tener un alto índice de satisfacción en la formación y capacitación a la institución.
• Área de investigación y desarrollo tecnológico
• Realiza constante innovación en sus productos y servicios para generar una ventaja competitiva frente a
otros bancos con el objetivo de minimizar los tiempos de procesos de las operaciones para mejorar la
experiencia del cliente.
• Administración centralizada
• Se encarga de otorgarle un servicio especializado de manera tercerizada para que vean casos del
inmueble y archivo central
• INFRAESTRUCTURA
• El bcp es reconocido como una de las empresas que tiene mejores ambientes para laborar, ya que esto
ayuda a que los colaboradores tengan mejor desempeño. Dentro de los cambio de la infraestructura en
los ambientes que se han realizado durante los años también están comprometidos a la innovación y
creatividad ya que con esto también podemos ver el evolutivo que tiene cada colaborador.
Actividades de la Indicador de la empresa Fortaleza/Debilidad

cadena de valor
Solvencia financiera Ratios financieros Fortaleza
Eficiencia en costos Ratios de costo por transacción Fortaleza
Sistema integrados de Manejo de base de Fortaleza

información y manejo de datos .Estudios de
base de datos comportamiento del cliente
Modelos de negocio en Nivel de satisfacción del cliente Fortaleza
función al cliente
• ANÁLISIS FINANCIERO DE LO AÑOS 2017
• TIPO DEL CAMBIO
• A finales del 2017 tasa de cambio por un dólar americano era de s/ 3.24, por otra parte, el precio del cobre se
incrementó en un 32% y el BCRP ejecutó adquisición neta por US$ 5,246 millones con la finalidad de
suavizar el aumento de valor el sol peruano con el dólar.
• TASA DE REFERENCIA
• Según el tipo de cambio referencial del BCRP cayó de .25% a fines de 2016 a 3.25% en diciembre de 2017,
una caída de cien puntos básicos durante el año. Esto se represento debido a la inflación anual, variando 4%
en el mes de marzo pasando a ser 2.3% en diciembre considerado como el nivel más bajo en casi 8 años.
• El BCRP continúa estableciendo metas para reducir el saldo acreedor del dólar . ya que el nivel del préstamo
fue 29,1%, contra 29,2% en 2016 y 30,5% en 2015.
• En 2017, el BCRP redujo la tasa de encaje en moneda nacional (MN) por 6.5% y la tasa del encaje marginal
en ME con 70% con la finalidad de . Esto se hace con el objetivo de relajar las condiciones crediticias
• LA DEMANDA INTERNA REGISTRÓ
• los principales motivos de desaceleración económica fueron :

•el sector minero tuvo una baja expansión con 4.2%, y un aporte 0.4%
•el sector que tuvo puntos mas bajos después de ocho años fue el sector comercio pues creció apenas
1%
•los sectores pesca y manufactura crecieron 4.7% y 1,9% respectivamente
•el sector que se expandiò en 7.5% fue la construcción en el segundo semestre del año 2017
• UTILIDADES
• Las utilidades del BCP (sin asegurar sus subsidiarias) del 200
17 fue de S/2,988.1 millones.
• ESTADO FINANCIERO
• GASTOS OPERATIVOS
• Total, ingresos financieros S/ 9,797,475.
• Cuando se dio la creación de nuevos
• Total, gastos financieros S/ 2,661,717. equipos para brindar beneficios sociales, la
depreciación, las remuneraciones y los
• Margen financiero neto S/ 5,444,260. gastos aumentaron en 5.7% en el año 2017.
para finalizar el año el ratio de eficiencia
• Total, ingresos no financieros S/ 3,278,412.
cerró en 43.2%
• Total, otros gastos operativos S/ 4,541,055
• LIQUIDEZ.
• Utilidad neta S/ 3,036,929.
• El ratio de liquidez para el 2018 fue de 0.8
• ACTIVO CORRIENTE / PASIVO y era un aporte importante ya que solventa
CORRIENTE las deudas a corto plazo siendo una gestión
más proactiva
• = 10, 224, 023.18 / 12,780,028.98 =0.8
• RENTABILIDAD: para hacer frente a las inversiones se tiene la siguiente capacidad
• RATIOS FINANCIEROS: En el índice de eficiencia se anotó con un 43.2% y en activo

promedio el valor de 3.3%.
• BALANCE FIN DE PERIODO: al final del periodo tuvo 139,542 millones de activos, con la colocación
neta de 87,325 y el patrimonio neto fue de 15, 398.
• CAPITALIZACIÓN: la distribución de efectivo en las accionistas fue 0.1884 en soles por acción que
representa el 50% de la utilidad generada.
El año 2018 la inflación fue de 2.2% y las razones es la

ampliación de los precios en bebidas y ciertos alimentos, puesto
que al país le golpeó muy fuerte el fenómeno del niño
3.Inflación
la desaceleración económica por el fenómeno del niño es un total de
2.75% en la tasa de referencia, sabiendo que se tuvo que hacer ciclos
2. Tasa de referencia de recorte.
Para cerrar el año 2018 el cambio en la tasa de dolares de 3.37 originó
que la depreciación pase a 4.1 % en soles y para mitigar la presión debido
1.Tipo de cambio
a la depreciación se negociaron la compra de 184 millones de compras
netas.
2018
4.CRECIMIENTO
La economía Peruana en
el 2018 tuvo un
incremento del 4.0%
debido a que el gasto
privado aumentó, la
inversión pública y el
aporte del sector pesca,
sabiendo que distintos
sectores sobresalieron
por el Fenómeno del
niño, y Lava Jato.
5.UTILIDADES
Para el negocio bancario

el 2018 hubo un
crecimiento, se registró
una ganancia neta de S/
3.368M en porcentaje es
11.7%.
6.ESTADO
FINANCIERO
- Total, ingresos financieros S/10,211,254

- Total, gastos financieros S/ 2,631,510
- Margen financiero neto S/6,130,507
- Total, ingresos no financieros S/3,413,154
- Total, otros gastos operativos S/4,821,228
- Utilidad neta S/3,391,015
7. GASTOS
OPERATIVOS
Los gastos operativos crecieron significativamente

durante el 2018, generando que la eficiencia de
BCP Consolidado se redujeron levemente en
comparación con 2017, en 43.3%. Finalmente, el
ROAE integral del BCP de este año fue de 20.8%, el
ROAA fue de 2.4% y 2017 fue de 20.7% y 2.3%,
respectivamente.
9.LIQUIDES
Para administrar el riesgo de liquidez, el BCP aplica

el término (GAP) para determinar si la fecha de
vencimiento del activo cubre el pago de los
deberes en cada período y cualquier aceleración
imprevista en el vencimiento de las obligaciones
Al término del 2018, BCP generó una ganancia de 3,368 millones de

10.RENTABILIDAD
utilidad neta, sobre el patrimonio (ROAE) un 20.8%.
11.RATIOS FINANCIERAS
Al final del periodo 2018 tuvo 152,427 millones

12.BALANCE FIN DE de activos, con la colocación neta de 100,126 y el
PERIODO patrimonio neto fue de 18,970.
13.CAPITALIZACION
A finales de 2018, el índice de capital global del banco

era del 14,2%. Si bien este indicador es subalterno al
indicador del sistema (14,7%), esto se debe a un
incremento de la cartera. Sin embargo, se espera que la
capitalización de ganancias en 2018 crezca nuevamente
este indicador a un nivel similar al generado en el año
anterior.
1.TIPO DE CAMBIO 2019
Al cierre de 2019, el tipo de cambio fue

de S/ 3.31 por dólar estadounidense, de
los cuales el sol peruano subió 1.7%
desde el nivel de cierre de 2018 (S /
3.37). El Sol peruano se ha apreciado. A
fines de 2019, lo comparaba con el peso
mexicano, que era 3.7% más alto que el
dólar estadounidense
2.TASA DE
REFERENCIA
La tasa de interés de referencia del BCRP

pasó de 2,75% a fines de 2018 a 2,25% a
fines de 2019, una reducción de 50
puntos básicos durante el año,.
3.INFLACION
Al cierre de 2019, el Índice de Precios al

Consumidor Metropolitano de Lima
subió 1.9%, menor al 2.2% de 2018. Se
ubica cerca del punto medio del rango
meta (1% -3%) del Banco Central de
Reserva del Perú (BCRP).
4.CRECIMIENTO
La economía peruana aumentó en un

2,2% en el año 2019, su tasa de
crecimiento más baja de los últimos 10
años.
5.UTILIDADES
A pesar que hubo un leve aumento en la

economía peruana con un (2.2%) que se
marcó por distintos episodios de
inquietud, la política y la macroeconomía
tuvo un desfavorable entorno para el
negocio bancario, lo cual se logró con un
pequeño y favorable desempeño en el
año.
6.ESTADOS
FINANCIEROS
-Total, ingresos financieros S/

10,972,575.
-Total, gastos financieros S/ (2,860,965)
-Margen financiero neto S/ 6,334,814
-Total, ingresos no financieros S/
3,731,199
-Total, otros gastos operativos S/
(5,092,323)
-Utilidad neta S/ 3,641,934
7.Gastos
operativos 8.LIQUIDEZ
Los ingresos que incrementan a

un 6.6%tuvieron como relación
alcanzar en el 2018. El
incremento es parecido al En las fuentes de fondeo, se
aumento del 6.5 %de gastos estará reduciendo en un 4.9 %
operativos, el cual indica la en el anterior año, ya que esto
eficiencia que se mantendrá será reemplazado en el depósito
estable, terminando el año en el que tuvo menor costo y su
42.9 %. liquidez mayor.
9.RENTAVILIDAD
la capacidad que cuenta para tener

rendimiento frente a inversiones
realizadas fueron los siguientes
10.RATIOS
FINANCIERAS
la capacidad que cuenta para tener

rendimiento frente a inversiones
realizadas fueron los siguientes
11.BALANCE FIN DE
PERIODO
12.CAPITALIZACION
La entrega de un dividendo que en
efectivo fue un S/ 0.1276 lo cual
como una acción se está
representando el 36 % de las
utilidades, que va con la contabilidad
local.
Conclusiones
 El BCP tiene una responsabilidad y desarrollo

social con la finalidad de conseguir mejorar su
servicio, con un compromiso hacia el país.
 La agencia BCP es un canal comercial que

conlleva el secuestro y la decodificación de los
distribuidores tradicionales.
 La superintendencia de banca y seguros regulan
y verifican todos los sistemas financieros, para
que se resguarde las utilidades de los usuarios.
“NO SE PUEDE UNIFICAR EL PENSAMIENTO DE TODOS

PERO SE PUEDE UNIFICAR A TODO EL MUNDO
A TRAVEZ DE UN OBJETIVO EN COMUN

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La compañía es líder en el sector

Esta gestión se basa en 3 pilares importantes que son:

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PERSPECTIVA EN EL AÑO 2021

La expectativa de crecimiento económico es un

2019 2020 2021

los bancos activos se habían incrementado en

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• Además, en su página web están ubicadas distintas promociones

• El Área de Relaciones con Inversionistas es la principal encargada de fomentar y mantener un

• Área de investigación y desarrollo tecnológico

Actividades de la Indicador de la empresa Fortaleza/Debilidad

Sistema integrados de Manejo de base de Fortaleza

• los principales motivos de desaceleración económica fueron :

• RATIOS FINANCIEROS: En el índice de eficiencia se anotó con un 43.2% y en activo

El año 2018 la inflación fue de 2.2% y las razones es la

Para el negocio bancario

- Total, ingresos financieros S/10,211,254

Los gastos operativos crecieron significativamente

Para administrar el riesgo de liquidez, el BCP aplica

Al término del 2018, BCP generó una ganancia de 3,368 millones de

Al final del periodo 2018 tuvo 152,427 millones

A finales de 2018, el índice de capital global del banco

1.TIPO DE CAMBIO 2019

Al cierre de 2019, el tipo de cambio fue

La tasa de interés de referencia del BCRP

Al cierre de 2019, el Índice de Precios al

La economía peruana aumentó en un

A pesar que hubo un leve aumento en la

-Total, ingresos financieros S/

Los ingresos que incrementan a

la capacidad que cuenta para tener

la capacidad que cuenta para tener

 El BCP tiene una responsabilidad y desarrollo

 La agencia BCP es un canal comercial que

“NO SE PUEDE UNIFICAR EL PENSAMIENTO DE TODOS

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