MOD.

9-2022
LOGISTICA Y TRANSPORTE
INTERNACIONAL
 LA CADENA LOGISTICA
¿QUÉ ES LA CADENA LOGÍSTICA?
• UNA PREGUNTA QUE SUELE CONFUNDIRSE CON LA CADENA DE SUMINISTRO. PERO ES DE
SUMA IMPORTANCIA QUE SE TENGA CLARIDAD DE SUS CARACTERÍSTICAS, DEFINICIÓN,
FUNCIONES Y, POR SUPUESTO, SUS DIFERENCIAS. DE ESTE CONOCIMIENTO DEPENDE EL ÉXITO
DE LA EMPRESA, Y TAMBIÉN SE EVITARÁ LA PÉRDIDA DE PRESUPUESTO, O DE CLIENTES, LO CUAL
AFECTARÁ NEGATIVAMENTE TODOS LOS PROCESOS Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL.
 LA CADENA LOGISTICA
Y… ¿QUÉ ES LA CADENA LOGÍSTICA?
• LA CADENA LOGÍSTICA NACE DE LA INTERACCIÓN ENTRE MEDIOS Y PROCESOS PARA QUE EL
PRODUCTO PARTA DESDE SU PLANEACIÓN Y ASÍ LLEGUE TERMINADO A UN CLIENTE FINAL. SU
ACTIVIDAD SE DESARROLLA PRINCIPALMENTE EN DOS ESCENARIOS: ALMACENAMIENTO Y
TRANSPORTE.
• TODO ESTE ENGRANAJE ES NECESARIO, YA QUE DEPENDIENDO DE SU FUNCIONAMIENTO SE
GARANTIZARÁ LA ECUACIÓN DE MÁXIMA UTILIDAD, QUE ES UNA ENTREGA EN EL TIEMPO
ACORDADO, CONSERVANDO LA CALIDAD DE SERVICIO DE LA EMPRESA Y OFRECIENDO UNA
OPCIÓN COMPETITIVA EN PRECIOS. LA HABILIDAD DEL ENCARGADO DE ESTA MISIÓN SE RESUME
EN RESULTADOS DESDE LA PLANIFICACIÓN Y EL CONTROL DE LOS PRODUCTOS ENVIADOS.
 LA CADENA LOGISTICA
DIFERENCIAS CON LA CADENA DE SUMINISTRO SCM
• CUANDO HABLAMOS DE LA CADENA DE SUMINISTRO DEBEMOS TENER EN CUENTA QUE ESTE ES UN PROCESO
MÁS AMPLIO. AQUÍ SE CONTEMPLAN FASES QUE ESTÁN RELACIONADAS CON LA FABRICACIÓN DEL
PRODUCTO O TODA LA ELABORACIÓN DE LA PROPUESTA DEL SERVICIO OFERTADO. REALMENTE SE DEBE TENER
EN CUENTA DESDE LAS ACTIVIDADES DE APROVISIONAMIENTO DE MATERIAS PRIMAS O EN OTROS CASOS
TODAS LAS TAREAS DE INVESTIGACIÓN.

• TAMBIÉN ABARCA OTRAS FUNCIONES DENTRO DE SU LÍNEA DE PRODUCCIÓN, COMO LA INTEGRACIÓN DE

SISTEMAS DE INFORMACIÓN, PACKAGING, EMBALAJE, PREVISIÓN DE LA DEMANDA, ETC.
 LA CADENA LOGISTICA
¿QUÉ ES LA LOGÍSTICA DE DISTRIBUCIÓN?
• LA LOGÍSTICA DE DISTRIBUCIÓN ES EL CONJUNTO DE ACTIVIDADES RELACIONADAS CON LA
GESTIÓN DE MERCANCÍAS, DESDE QUE SALEN DE LA FÁBRICA, DIRECTAMENTE DE LA LÍNEA DE
MONTAJE, HASTA QUE SE ENTREGAN AL CLIENTE QUE LAS HA PEDIDO. A LO LARGO DE ESTE
TRAYECTO, SE REALIZAN DIVERSAS ACCIONES DE VENTA, TRANSPORTE DE LA MERCANCÍA Y
RENDICIÓN DE CUENTAS.
¿CÓMO FUNCIONA?
• LA LOGÍSTICA DE DISTRIBUCIÓN OPTIMIZA LA DISTRIBUCIÓN DE MERCANCÍAS Y TRABAJA PARA
ACELERAR ESTE PROCESO, ADEMÁS DE HACERLO MÁS SEGURO Y ECONÓMICO. PARA LOGRAR ESTE
OBJETIVO, ES NECESARIO CUMPLIR CON UN DETERMINADO FLUJO DE ESTRATEGIAS QUE IMPACTAN
EN DIVERSAS ÁREAS DE LA EMPRESA. CADA SECTOR TIENE SUS RESPONSABILIDADES Y DEBE
MOVILIZARSE PARA HACER POSIBLE ESTAS VÍAS.
 LA CADENA LOGISTICA
¿CUÁL ES LA IMPORTANCIA DE LA LOGÍSTICA DE DISTRIBUCIÓN?
• PARA AHORRAR TIEMPO Y RECURSOS COMO POR EJEMPLO INSUMOS, CAMIONES Y MANO DE OBRA, ES
IMPORTANTE QUE LA LOGÍSTICA DE DISTRIBUCIÓN CONTROLE CUIDADOSAMENTE LA TRAYECTORIA DE LAS
MERCANCÍAS, YA SEA DESDE LA FÁBRICA HASTA EL CLIENTE FINAL. TANTO SI SE TRATA DE UNA EMPRESA
COMO DE UN PROVEEDOR, ES POSIBLE IDENTIFICAR LA CANTIDAD PRODUCIDA, SI HUBO O NO UN EXCEDENTE,
Y SI LOS ARTÍCULOS SATISFACEN LA DEMANDA DEL CLIENTE. POR PARTE DEL CLIENTE, SE PUEDE VISUALIZAR LA
MERCANCÍA RECIBIDA Y LOS PLAZOS DE ENTREGA. CON ESTA INFORMACIÓN, LA PLANIFICACIÓN DEL
ESTABLECIMIENTO SE VUELVE MÁS ORGANIZADA, PRECISA Y EFICAZ.
EL FLUJO DE MERCANCÍAS ES MÁS DINÁMICO Y EVITA PROBLEMAS FUTUROS, COMO ALMACENES VACÍOS,
PROBLEMAS CON LOS CLIENTES EN CUANTO A LA ENTREGA Y EL AHORRO PREVIO. PARA PLANIFICAR BIEN Y
VIGILAR DE CERCA TODOS LOS PROCESOS, ES NECESARIO DISPONER DE INFORMACIÓN MÁS FIABLE PARA
FORMULAR UN VALOR JUSTO PARA LOS FLETES E IDENTIFICAR LAS PÉRDIDAS QUE PUEDEN SER DETENIDAS, COMO
EL GASTO EXCESIVO EN COMBUSTIBLE O EN EL MANTENIMIENTO DE LOS STOCKS.
 LA CADENA LOGISTICA
LOGÍSTICA DE FABRICACIÓN
EL PROPÓSITO DE LA LOGÍSTICA DE PRODUCCIÓN ES ASEGURAR UN FLUJO ÓPTIMO Y FLUIDO DE MATERIALES ENTRE UN
ALMACÉN DE MATERIAS PRIMAS, A TRAVÉS DEL PROCESO DE FABRICACIÓN, HASTA EL ÁREA/ALMACÉN DE PRODUCTOS
TERMINADOS. LA LOGÍSTICA DE FABRICACIÓN VINCULA LA LOGÍSTICA DE ADQUISICIÓN Y LA LOGÍSTICA DE
DISTRIBUCIÓN. DADO QUE TODA EMPRESA DE FABRICACIÓN NECESITA RACIONALIZAR Y CONTROLAR EL FLUJO DE
MATERIALES A TRAVÉS DE SUS PROCESOS DE ADICIÓN DE VALOR, LA LOGÍSTICA DE LA FABRICACIÓN NO SE CONSIDERA
PROPIAMENTE UNA INDUSTRIA EN SÍ MISMA. LA LOGÍSTICA DE FABRICACIÓN NO SOLO CONSISTE EN EL TRANSPORTE DE
SUMINISTROS Y MERCANCÍAS ENTRE ÁREAS, SINO QUE TAMBIÉN INCLUYE LA PLANIFICACIÓN, EL CONTROL Y LA
IMPLEMENTACIÓN DE UN PROCESO QUE ASEGURE QUE CADA MÁQUINA Y ESTACIÓN DE TRABAJO SE ALIMENTE EN EL
MOMENTO ADECUADO CON LA CANTIDAD CORRECTA DE MATERIAS PRIMAS, MATERIALES AUXILIARES, SUMINISTROS DE
OPERACIÓN, PIEZAS COMPRADAS, REPUESTOS, PRODUCTOS SEMIACABADOS Y ACABADOS. LOS TÉRMINOS LOGÍSTICA
DE FABRICACIÓN/PRODUCCIÓN E INTRALOGÍSTICA SE UTILIZAN A VECES COMO SINÓNIMOS.
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LOGÍSTICA DE COMPRAS
LA LOGÍSTICA DE COMPRAS ES LA ACTIVIDAD DE ADMINISTRAR LOS FLUJOS DE MATERIAL EN EL PROCESO DE
ABASTECIMIENTO DE LA EMPRESA DE MR: MATERIAS PRIMAS, MATERIALES, COMPONENTES, BIENES. ORGANIZA TODO
TIPO DE ACTIVIDADES RELACIONADAS CON LA OBTENCIÓN DE MR Y SERVICIOS DE PROVEEDORES: COMPRA, ENTREGA,
ACEPTACIÓN, ALMACENAMIENTO TEMPORAL DE MR, ETC.
LA COMPRA ES LA FUNCIÓN RESPONSABLE DE ADQUIRIR TODOS LOS MATERIALES QUE NECESITA UNA ORGANIZACIÓN.
POR LO GENERAL, EL TÉRMINO "ADQUISICIÓN" SE REFIERE A LA COMPRA REAL, Y "SUMINISTRO" TIENE UN SIGNIFICADO
MÁS AMPLIO.
LA ADQUISICIÓN COMO UNA FUNCIÓN PUEDE INCLUIR MODELOS COMO LA COMPRA, ALQUILER, ETC., ASÍ COMO LOS
TRABAJOS RELACIONADOS: SELECCIÓN DE PROVEEDORES, NEGOCIACIÓN, CONDICIONES DEL CONTRATO, EL REENVÍO Y
MONITOREO DEL DESEMPEÑO DE LOS PROVEEDORES DE ELEMENTOS DE MANIPULACIÓN DE MATERIALES, TRANSPORTE,
ALMACENAMIENTO Y ACEPTACIÓN DE BIENES RECIBIDOS.