GESTION LOGISTICA Y

PRODUCCION

Unidad No 01

Semana 02
La Cadena de valor
La Logística como Sistema

DOCENTE:
Mg. ARTURO HERNAN MALQUE YAIPEN
 BIENVENIDOS A LA UTP

Datos/Observaciones
 Unidad N° 01

Logística como Sistema

CONTENIDOS TEMATICOS
• El Sistema Logístico en la empresa
• El flujo de materiales y productos
• Puntos para integrar el sistema
• Estructura del sistema logístico
• Efectividad del sistema logístico
• Estructura del sistema logístico y su
organización
• Los nuevos desafíos del sistema logístico

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Datos/Observaciones
 LOGRO
Al finalizar la unidad, el estudiante, utiliza
los conceptos logísticos básicos
fundamentales y la interrelación de la
cadena de abastecimientos siendo capaz
de establecer el impacto de las
decisiones logísticas y de la producción.

Datos/Observaciones
 Importancia
Importancia

El sistema logístico en la empresa es importante,

debido a que maximiza el valor económico de los
productos o materiales, mediante la necesidad de:
- Obtener la calidad exigida,
- Con la cantidad establecida,
- En el tiempo oportuno,
- Con la debida confianza
- Al menor precio relativo
- Disposiciones generales
- Descripción de las mercancías y embalaje-
responsabilidad
- Limitación de responsabilidad

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Datos/Observaciones
 SABERES PREVIOS DE LA GESTION
LOGISTICA Y PRODUCCION
Donde de origina la Logística
Cuál fue la mayor gesta logística en términos bélicos

La Logística en el ámbito militar

Desde el punto de vista logístico en la segunda guerra mundial?

La Logística en el Imperio Incaico
La Logística en la empresa y sus funciones
Componentes de la Logistica

Datos/Observaciones
Datos/Observaciones
 OBTENER

CAPITAL O
CREDITOS
MANO DE MATERIALES,
OBRA BIENES,EQUIPOS
SISTEMA SISTEMA DE SISTEMA
FINANCIERO RR. HH. LOGISTICO

PARA EMPRESA
TRANSFORMAR SISTEMA DE
INSUMOS EN TRANSFORMACION
PRODUCTOS Y
SATISFACER LAS
NECESIDADES DEL MERCADO

SISTEMA DE SISTEMA
COMERCIALIZACION LOGISTICO - DISTRIBUCION.
 ROL DE LA LOGÍSTICA
PROVEER TIEMPO Y LUGAR EN LA TRANSFERENCIA DE
BIENES Y SERVICIOS ENTRE COMPRADOR Y VENDEDOR.

DISPONIBILIDAD DE NECESIDADES

LO QUE SIGNIFICA CONTAR CON UNA POLÍTICA

DE SERVICIO AL CLIENTE, CUYOS FACTORES SON:
> FRECUENCIA > CONFIABILIDAD
> NIVEL DE INVENTARIO > TIEMPO DE FACTURACIÓN
> ATENCIÓN DE RECLAMOS
A. VALDÉS P.
Qué es la cadena de valor
La cadena de valor parte del concepto de que la empresa debe crear valor en los productos
y servicios que ofrece a sus clientes.
Porter es el margen es el valor que los productos y servicios de la compañía tienen desde
el punto de vista de los clientes, menos los costos.
Indica que desde el punto de vista de la competencia, el valor es lo que la gente está
dispuesta a pagar por lo que se le ofrece.
Porter llama cadena de valor a la red de actividades de la empresa, porque esta pretende
transformar insumos de bajo costo en productos o servicios con un precio superior a sus
costos. El excedente de los precios sobre los costos se llama margen.
Componentes de la cadena de valor
Los componentes de la cadena de valores en dos categorías: primarias y secundarias.
Las actividades específicas en cada una de estas variarán de acuerdo a cada industria.
Actividades primarias
El objetivo principal de estas es añadir valor y crear una ventaja competitiva.
1.- Logística de entrada: incluyen funciones como recibir, almacenar y gestionar el inventario.
2.- Operaciones: procedimientos para convertir las materias primas en productos terminados.
3.- Logística de salida: actividades relacionadas a la distribución del producto final a los consumidores.
4.- Marketing y ventas: Incluye las estrategias para mejorar la visibilidad y llegar de forma apropiada a los
clientes (a través de la publicidad, la promoción y la fijación de precios).
5.- Servicio: comprende programas para mejorar los productos y la experiencia del público (por medio de la
atención al cliente y el mantenimiento, reparación, reposición o cambio del producto)
Componentes de la cadena de valor
Actividades secundarias
Su rol principal es el de aumentar la efectividad de las actividades primarias, lograr beneficiar por lo menos una
de las actividades primarias.
1.- Adquisición. Actividades que la empresa realiza para obtener las materias primas.
2.- Desarrollo tecnológico. Actividades como generar las técnicas y procesos automatizados para el producto.
3.- Gestión de recursos humanos. Implica contratar y retener colaboradores que llevarán a cabo de forma
eficiente la estrategia de la empresa. Asimismo, estos ayudarán a diseñar, comercializar y vender el producto.
4.- Infraestructura. Esto incluye los sistemas de la empresa y la composición de tus equipos de administración
(como planeamiento, contabilidad, finanzas y control de calidad).
 OBJETIVO DE LA LOGÍSTICA
1. INTEGRAR ACTIVIDADES

COMPRAS + CONTROL + ALMACENES + ...

2. COORDINAR FUNCIONES

Administración de Transferencias
Materiales o + Internas de + Distribución
Física
Abastecimientos Inventarios

3. COORDINAR E INTEGRAR CON OTRAS AREAS

Producción
+ Finanzas + Marketing + ….
Datos/Observaciones
 ASPECTOS A TENER EN CUENTA
PARTES DEL SISTEMA
> FISICO = MEDIOS MATERIALES
> GESTION = ORGANO REGULADOR

EL SISTEMA DE GESTION UTILIZA,

ASEGURA Y CONTROLA EL
FUNCIONAMIENTO DEL SISTEMA FISICO
El sistema logístico, es un conjunto de medios utilizados por la
empresa con la necesidad de planear y dirigir acciones logísticas
de la empresa como un todo y que trata del estudio del
movimiento de materiales que comprende desde la determinación
de las necesidades de materiales por el usuario ( cliente / usuario),
adquisición de éstos, almacenamiento de materias primas y
productos finales, distribución y la disposición final ante el cliente,
denominada cadena logística.

Datos/Observaciones
Datos/Observaciones
Datos/Observaciones
Puntos a definir para la integración del sistema:
• Determinar la estructura que relacione cada una de
las partes del sistema
• Determinar los recursos
• Identificar los ciclos logísticos que se ejecutarán,
definiendo tiempos de cada uno.
• Definir gerenciamiento de la estructura
• Adoptar un sistema de planteamiento
• Identificar los factores de costo
• Implementar el control y auditoria logística Sistemas
Logísticos

Datos/Observaciones
 Se deben cumplir ciertos requisitos que hacen a la gestión del sistema,
independientemente del diseño.
• Planeamiento realista y que contemple alternativas.
• Personal idóneo para el planeamiento y ejecución.
• Disponer de una red de comunicaciones exclusiva del sistema logístico.
• Conocer en todo momento el desarrollo de las operaciones.
• Definir las prioridades de apoyo en relación directa con el empleo previsto de las
Fuerzas.
• Disponer de factores de planeamiento actualizados.
• Formular los requerimientos
• Ejecutar un estricto control sobre los efectos en stock, en tránsito y entregados.
• Gran coordinación entre la recepción, preparación y distribución de efectos.
• Un sistema eficiente de identificación de cargas y quelas relacione con los
destinatarios.
• Tecnología adecuada para el manipuleo de cargas
• Control de la gestión del sistema logístico en forma permanente.
• Disponer de organizaciones aptas para apoyar en situaciones de gran fluidez de
movimientos o estáticas.
Datos/Observaciones
Datos/Observaciones
Datos/Observaciones
Datos/Observaciones
Datos/Observaciones
Datos/Observaciones
• Cuando el objetivo es reducir tiempos de proceso y, por ende, reducir costes logísticos, la
correcta gestión de la información es de vital importancia dentro de la organización
logística.
• Cada una de las transacciones que se producen en el interior de una empresa generan
información que, o gestionamos, o perdemos.
• La información, aporta valor en cuanto a que nos permite conocer la situación de los
procesos y por tanto nos permite actuar adecuadamente y en tiempo real, posibilitando
evitar despilfarros en forma de tiempos muertos.
• La información relevante, organizada en cuadros de mando, nos permite un acceso ágil a
ella para poder tomar decisiones que influyan en los resultados.
• Esto nos permitirá poder actuar antes de un problema en un proceso genere
consecuencias negativas que no se pueda corregir.
• Para ello necesitamos un buen software de apoyo que la filtre y la muestre en la forma,
momento y cantidad adecuadas.
Datos/Observaciones
 Conclusiones
El éxito de un sistema logístico parte de la preparación de los recursos
la meta es hacer la logística:
• Rápida y eficiente
• Modificar sistemas de abastecimientos: inventarios vs transporte
• Información oportuna Sistemas Logísticos.
• La correcta gestión de los proveedores, de la producción, el almacenaje
• La retroalimentación son áreas de actuación logística que nos permiten
reducir tiempos y despilfarros en todos los puntos de la cadena de
suministro
• También conseguiremos reducir costes; lo que se verá reflejado en la
cuenta de resultados, nos dará una característica diferenciadora
aumentando progresivamente y de forma continua nuestra competitividad
frente al mercado.
Datos/Observaciones
Vamos a conversar sobre lo que hemos
aprendido hoy
Breve comentario sobre la cadena de valor

Componentes de la cadena de valor

Que son las actividades primarias

El sistema logístico en la empresa

Como hacer efectivo el sistema logístico en la empresa

Muchas Gracias