FACULTAD DE INGENIERÍAS Y ARQUITECTURA

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE

INGENIERÍA CIVIL

TRABAJO ACADÉMICO N°03

TEMA: ADMINISTRACIÓN Y SISTEMA LOGÍSTICA

DOCENTE : DR. ING. JUAN ASALDE VIVES

CURSO : LOGÍSTICA EN LA CONSTRUCCIÓN

ALUMNO : PACHECO SIERRALAYA, VÍCTOR

CÓDIGO : 2013228871

SEDE : AYACUCHO

AYACUCHO – PERÚ

2021

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 TRABAJO N°3
ADMINISTRACIÓN Y SISTEMA LOGÍSTICA

1. ¿QUÉ ES ADMINISTRACIÓN LOGÍSTICA?

La administración logística es el conjunto de operaciones y estrategias que
una empresa debe poner en marcha. Esto, para llevar sus mercancías con eficiencia
hasta el cliente final.

Es decir, por medio de este tipo de administración, se gestionan aquellos recursos

que son necesarios para que la empresa desarrolle su actividad económica.

La administración logística abarca la identificación del producto en cada fase de su

transporte, el almacenamiento de mercancías, entre otros.

La correcta administración logística supone, por tanto, que una firma sea capaz de
proveer a sus clientes en la medida de su demanda. A su vez, debe asegurarse que
el negocio genere un beneficio económico.

2. INDIQUE COMO LA ADMINISTRACIÓN LOGÍSTICA SE INCLUYE EN EL PLAN

ESTRATÉGICO DE LA INSTITUCIÓN.
Por medio de una administración logística óptima, es posible controlar de manera
más eficiente una cadena de procesos y de control de suministros que, finalmente,
repercute en la salud económica y en las ganancias de la compañía. Todo este
diseño se detalla en el plan estratégico de la organización.

3. ¿POR QUÉ ES IMPORTANTE LA ADMINISTRACIÓN LOGÍSTICA PARA UNA

ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL?
Porque, la gestión logística exige la coordinación de tareas de almacenaje,
transformación y distribución de elementos productivos hasta el consumidor final. Así,
se busca el menor coste asociado posible.

4. INTERPRETE LA EXPRESIÓN “LA EMPRESA DEBE SER CAPAZ DE

AFRONTAR SUS OPERACIONES REDUCIENDO TODO LO POSIBLE EL TIEMPO
PROMEDIO DE RESPUESTA EN CADA UNA DE SUS FASES DE LA CADENA DE
DISTRIBUCIÓN”.
Una administración logística apropiada debe tener como base la rapidez.

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5. INTERPRETAR: PARA LOGRAR LA REDUCCIÓN EN EL COSTO Y MEJORAR
LOS NIVELES DE SERVICIO, LA ESTRATEGIA IMPLEMENTADA POR LA
LOGÍSTICA DEBE TENER EN CUENTA LAS POSIBLES INTERACCIONES DE
LOS DISTINTOS NIVELES DE LA CADENA DE SUMINISTROS Y LA AYUDA DE
LA CONEXIÓN ADECUADA DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.
Debe existir un control muy riguroso en lo que respecta a cantidades y ubicaciones
en cada parte del proceso productivo. De ese modo, se procura el ahorro y la
optimización de recursos.

6. ¿QUE ELEMENTOS DIFICULTAN UNA BUENA ADMINISTRACIÓN LOGÍSTICA?

Cualquier situación que pueda ir en contra o ralentice la eficiencia o eficacia de
la cadena de suministro dificulta la administración logística, como por ejemplo:
 Repetición o duplicidad de procesos.
 Problemas derivados de la mala o escasa rotación de inventario.
 Derroche de recursos o error en la identificación y estimación del coste del
insumo o mercancía.
 Excesivo número de trabas legales, fiscales o burocráticas.

7. INTERPRETAR: “UNO DE LOS ENFOQUES MÁS IMPORTANTES A

CONSIDERAR CON TODA PLENITUD EN LA ADMINISTRACIÓN LOGÍSTICA, ES
EL CLIENTE O CONSUMIDOR FINAL DE BIENES O SERVICIOS, DE ELLO
DEPENDE LA GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO FRENTE A UN FLUJO
DINÁMICO, QUE SE VE REFLEJADO EN PROCESOS ESTRUCTURADOS O
SUBSISTEMAS QUE CONTIENEN ACTIVIDADES LOGÍSTICAS DENTRO DEL
SISTEMA EMPRESARIAL”
Es así como la logística se contempla en su fase de sistema que apoya al negocio
de cada empresa y su administración sobre las actividades de apoyo. La gestión debe
ejecutarse desde que se contempla un sistema mayor al de la logística, el más
inmediato es el de la empresa, seguido por el sistema de logística y así llegando a
los subsistemas y actividades o funciones.

8. ¿EN LA PREGUNTA ANTERIOR CONSIDERANDO UNA EMPRESA

CONSTRUCTORA QUIEN ES EL CLIENTE O CONSUMIDOR FINAL?
El consumidor final son los pobladores dentro del área de influencia de la obra que
está ejecutando la constructora

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9. ¿QUÉ HA LLEVADO A LAS EMPRESAS A INVERTIR EN EL MEJORAMIENTO
DEL SISTEMA LOGÍSTICO?
El sistema Logístico casi siempre se ve reflejado en los sistemas empresariales, en
los departamentos o áreas. Respecto a sus características es importante resaltar que
la logística contempla actividades relacionales que integran a toda la empresa en
función de sus objetivos. Adicionalmente, la administración logística gestiona estas
actividades dentro y fuera del sistema para lograr una sinergia.

10. “LA CALIDAD ES VARIABLE Y VA CADA DÍA EVOLUCIONANDO RESPECTO

A LA SATISFACCIÓN DEL CLIENTE O CONSUMIDOR FINAL, PUESTO QUE ES
QUIEN PERCIBE LAS CONDICIONES EN LAS CUALES RECIBE LOS BIENES
Y SERVICIOS. ¿QUE SOLUCIONES DA LA ADMINISTRACIÓN LOGÍSTICA Y
ENTREGA SOBRE LA CADENA DE SUMINISTRO QUE CONTIENEN:
Por esta razón la administración logística entrega soluciones sobre la cadena que
contienen:
 Bajos impactos ambientales,
 Generar a largo plazo sobre el sistema empresarial desarrollo sostenible en
función del entorno social.
 Aprovechamiento máximo de los recursos de la empresa.
 la adaptación de nuevas tecnologías.

11. ¿DE QUE MODO SE LOGRA UN AHORRO Y LA OPTIMIZACIÓN DE LOS

RECURSOS DE UNA EMPRESA?
La optimización tiene como objetivo mejorar el resultado en aquello que hacemos.
Por tanto, la optimización de los procesos y los recursos trata de establecer
acciones de mejora en aquellas tareas que intervienen en la elaboración del
producto y/o servicio que ofrecemos desde nuestra organización

12. EXPLICAR EL ESQUEMA SIGUIENTE.

El siguiente esquema explica cómo es la interacción y sinergia entre los actores
empresariales en este caso las industrias que bienes y servicios que van a los
centros de distribución y posteríos a ello a los almacenes industriales quienes
ofrecen sus productos de manera directa (presencial) o por online a través de sus
páginas web.

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 Centros de distribución

Almacenes industriales

13. ADAPTE EL ESQUEMA ANTERIOR A UNA EMPRESA CONSTRUCTORA.

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14. LOS SUBSISTEMAS DEL SISTEMA LOGÍSTICO ESTÁN CIMENTADOS SOBRE
TRES BASES ¿CUÁLES SON ESTOS?
El subsistema logístico de entrada, subsistencia logística de producción y
subsistema logística de salida (incluyendo una retroalimentación). Todo sistema
logístico básicamente contiene estos tres subsistemas, adicionalmente a esto yacen
otros subsistemas como lo son el subsistema de logística verde y subsistema de
logística de reversa o de retorno. Se pueden observar con claridad estos tres
subsiste más desde el punto de vista de los bienes tangibles, la parte de los
servicios es un poco más compleja pero también están bajo el contexto de estos
subsistemas.

15. A QUE SE REFIERE EL SUBSISTEMA DE ENTRADA Y QUE ACTIVIDADES SE

CONSIDERAN. DESCRÍBALAS,
Desde el punto de vista de los bienes tangibles que van a pasar por un proceso de
transformación, de franqueo o de almacenamiento temporal. La mayoría de veces
se contemplan como materias primas, insumos, materiales para la elaboración de
productos concretos que llevan un proceso de elaboración cuyas actividades serán
vistas en el subsistema de logística de producción, otras de las veces son productos
terminados que van a pasar a un sitio adecuado para su almacenamiento o centros
de distribución, en tal subsistema se puede evidenciar algunas de estas actividades:
 Actividades de Aprovisionamiento: contempla actividades de compra y
adquisición de suministros, que son determinados por la necesidad del
sistema a través de la gestión del inventario.
 Actividades de Almacenamiento: contempla tareas de recibo y franqueo
de bienes al sistema que siguen el paso al subsistema de producción, si es
para almacenamiento de productos terminados se podría contemplar como
un proceso que solo tiene actividades en subsistemas de entrada y salida,
en una figura logística que no contempla el almacenamiento sino directa-
mente la distribución se le conoce como cross docking, cuyas actividades
son des-consolidación de carga y distribución continua.

16. A QUE SE REFIERE EL SUBSISTEMA DE SALIDA Y QUE ACTIVIDADES SE

CONSIDERAN. DESCRÍBALAS,
La salida del sistema puede llegar de dos partes, directamente de producción o
desde un almacén de productos terminados. Al llegar de producción debe cumplir
con las normas básicas o protocolos de elaboración, como fechas de producción y

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 vencimiento números de lote, y estar bajo un reporte de producto terminado para
efectos de inventario; las actividades fundamentales son las siguientes:
 Actividad de Alistamiento: se elabora mediante dos conceptos el picking
y packing de los pedidos, estas actividades la ejecutan operarios a la hora
de seleccionar un pedido dentro de la gran cantidad y productos
heterogéneos consignados en las bodegas de almacenamiento de
productos terminados, guiados mediante una lista de chequeo de pedidos
de clientes para pasarlos al área de cargue y despacho.
 Actividades de carga: Esta actividad compromete tareas de revisión de los
pedidos y carga a los distintos medios por donde se transporten, de acuerdo
a sus características cualitativas y cuantitativas, la tecnología y algunas
herramientas de fácil carga apoyan a esta actividad.
 Actividades de despacho y distribución: El despacho de pedidos
involucra protocolos de papelería, como facturas remisiones, guías, etc. La
distribución es asignada a través de rutas de entrega que la ejecutan los
transportadores.