UNIVERSIDAD SAN MARCOS

CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y CONTABLES

LICENCIATURA EN CONTADURÍA PÚBLICA

TRABAJO DE INVESTIGACIÓN:

INVESTIGAR LAS DIVERSAS ESTRATEGIAS QUE APLICAN LAS EMPRESAS PARA LA APLICACIÓN DE

SUS PLANES EMPRESARIALES

PROFESOR: JORGE BARY MORA SÁNCHEZ

CURSO LCP14-02 AUDITORIA ADMINISTRATIVA Y OPERATIVA 2-2022 G 2

ELABORADO POR

DIEGO ALONSO CABALCETA GÓMEZ

503680485

JULIO 2022
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TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCIÓN...........................................................................................................................................3

ANTECEDENTES...........................................................................................................................................4

DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD:.................................................................................................................5

CONCLUSIONES...........................................................................................................................................7

BIBLIOGRAFÍA..............................................................................................................................................8
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INTRODUCCIÓN

Para el desarrollo de las organizaciones, el crecimiento es el principal indicador de éxito y esto

por medio del cual, las empresas para alcanzan sus objetivos, hay que considerar que la gran mayoría de

las empresas buscan crecer a toda costa, pues no parece, en términos generales, que la empresa como

generadora de valor para los accionistas, pueda mantenerse sin crecer, y sin aumentar su valor, a través

de ingresos para perdurar y mantenerse en un mercado tan revulsivo como el que se desarrolla la

sociedad.

En el presente trabajo se realiza una investigación acerca de las características de las estrategias

competitivas de las empresas, principalmente las que se ven muy bien representadas por cada modelo

de negocio aplicado.
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ANTECEDENTES
El concepto de competencia existía mucho antes que el de estrategia, por ejemplo, cuando un

par de especies compiten por algún recurso esencial, tarde o temprano una desplaza la otra y ésta

perece, en ausencia de fuerzas de contrapeso que pudieran mantener un equilibrio estable, al dar a

cada especie una ventaja en su propio territorio, sólo uno de cada par sobrevivió.

Lo mismo sucede en las empresas, deben luchar por un mercado, ofreciendo el producto o

servicio que más se ajuste a las necesidades y gustos de los clientes, esto lo consiguen a base de

estudios de mercado, o diseñando estrategias que de den esa ventaja y esa victoria momentánea sobre

sus rivales.
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DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD
A partir del documento de la consigna, desarrollar el estudio de caso según los pasos a seguir solicitados
por su tutor

1. Realizar la lectura de los documentos Estrategias A y Estrategias B

2. Elegir 5 estrategias de las descritas en las lecturas indicadas.

3. Basado en la teoría de la Lecturas, construir una tabla resumen indicando:

3.1. Nombre de la estrategia.

3.2. Definición.

3.3. Al menos 4 características de la estrategia seleccionada

3.4. Al menos 2 ejemplos de empresas que aplican la estrategia seleccionada.

En el anexo 1 se le adjunta un modelo de la tabla solicitada.

 ESTRATEGIAS A Y ESTRATEGIAS B
Nombre de la estrategia Definición 4 Caracteristicas 2 Ejemplos
Consiste en tener una ventaja ante los rivales al Es una de las mejores estrategias y competencias que puede tener una entidad
Palí
mismo tiempo que se aumentan las ganancias El mercado de los precios es un factor sencible ante la sociedad
1 ESTRATEGIA DE COSTOS BAJOS
totales, juegan un rol imporatne el volumen de El precio de un bien suele ser relativo, y se baja para distribuir costos de mercadería
ventas y el margen de utilidad Maxi Consumo
Realizar l lo canales de las cadenas de dsitribucion a bajos costos
Los usuarios de servicios o productos tienen gustos y preferencias diversos
Esencial Costa Rica
ESTRATEGIA DE Es una estrategia para ser único de forma valiosa Se realizan análisis de oferta y demanda en el mercado para innovar
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DIFERENCIACIÓN AMPLIA para una amplia variedad de clientes Se realiza un trabajo en aumentar tanto el valor real como el valor percibido
Florida Ice & Farm CO
Se debe invertir en I+D y en marketing, ventas y servicio al cliente
Es una estrategia que puede aplicar tanto empresas grandes como pequeñas
Esta es una estrategia basada en que las empresas Spotify con varias marcas
Puede generar recelo y desconfianza al tener que brindar datos sencibles
3 ESTRATEGIA DE COOPERACIÓN combinan parte de sus recursos y capacidades para
crear una ventaja competitiva Se produce por el acelerado avance de las tecnologias y la globalización
Bimbo y Wrigley
Mejora el posicionamiento y facilita el ingreso a nuevos mercados más rentables
Crear una operación mas rentable y expandir la cobertura geográfica
Es un medio para que una empresa promueva el Dos Pinos RL
ESTRATEGIA DE FUSIÓN Y crecimiento mediante la adquisición de otras Tener acceso a nuevas tecnologías, recursos y capacidades competitivas
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ADQUISICIÓN empresas o unidades de negocio de otras empresas, Aumentar categoria de productos
buscando mejorar la producción y logística   Liberty
Dirigir la covergencia de la industria
Tiene la capacidad de anticipar, reaccionar y dirigir el cambio
ESTRATEGIA PARA COMPETIR EN Es la estrategia basada en dirigir el cambio, que tiene Xiaomi
Influye sobre la competencia a crecer y desarrollar nuevos productos y servicios
5 MERCADOS TURBULENTOS Y lareinventar
capacidad de improvisar, experimentar, adptar,
y regenerarse a omo evoluciona la Inversión activa en investigación y desarrollo
VELOCES competencia del mercado Google
Mantiene una agilidad organizacional activa
 CONCLUSIÓN

Una estrategia de competitividad es el plan de la empresa que, orientado a largo plazo o bien

corto plazo, le va a ayuda a explotar sus fortalezas, desarrollar nuevas capacidades y aprovechar

oportunidades para obtener una posición de ventaja en el mercado, es decir, que el objetivo de una

estrategia competitiva es desarrollar una ventaja competitiva sostenible y rentable, considere un

sinnúmero de variables.
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BIBLIOGRAFÍA

Estrategia A. (2021). En J. Mora (Comp.), LCP14-03 Seminario Estrategia Empresarial. Universidad San

Marcos.

Estrategia B. (2021). En J. Mora (Comp.), LCP14-03 Seminario Estrategia Empresarial. Universidad San

Marcos.