1.

Información Empresarial

a. RESEÑA HISTORICA DE LA EMPRESA EN ESTUDIO, LOGO Y SLOGAN.

b. LOGROS EMPRESARIALES (CERTIFICACIONES, MERITOS, PREMIOS,
RECONOCIMIENTOS, CERTIFICACION DE CALIDAD)
c. MISION EMPRESA - MISION PROPUESTA
d. VISION EMPRESA - VISION PROPUESTA
e. VALORES, PRINCIPIOS CORPORATIVOS, POLITICA DE CALIDAD

A NUESTRA HISTORIA.

Hoy, como en el pasado, el Grupo Jerónimo Martins sigue siendo una empresa familiar. • Su
historia se comparte con el camino de tres familias que han hecho prosperar a la empresa a lo
largo de 230 años.

En 1792, un joven gallego con gran espíritu emprendedor abre una modesta tienda en Chiado.
Después de 230 años, sigue siendo el nombre de un especialista en alimentación, con presencia en
tres países de dos continentes.

1792

Jerónimo Martins, un joven gallego abre una modesta tienda en Chiado , Lisboa.

Nacido en Santiago de Compostela en el seno de una familia humilde, Jerónimo Martins emigra a
Portugal huyendo de la crisis económica que azota Galicia tras varios años de malas cosechas.

El primer documento que menciona el negocio data de 1786. Se refiere al envío de mercancías a
Brasil, a bordo del Águia de Ouro . Posteriormente, en 1792, Jerónimo Martins abrió una tienda en
Lisboa, en la Rua de São Francisco (hoy Rua Ivens).

En su “puesto”, como se le llamaba entonces, vendía de todo un poco: chorizos, sacos de trigo y
maíz, velas de sebo, cántaros de vino, escobas, etc.
1851

Alexandre Herculano establece una sociedad con Jerónimo Martins para la venta exclusiva de su
aceite de oliva.

En el contrato firme y manuscrito, el escritor, historiador y político, protege su 'aceite de oliva

gourmet', producido en Vale de Lobos (Santarém), afirmando que '…cualquier [otra] muestra que
lleve mi nombre, ya sea sola o asociada a otra, son completamente falsas'.

Durante el siglo XIX, la tienda continúa haciéndose un nombre y ofrece una amplia variedad de
productos importados de los cuatro rincones del mundo.

Un anuncio en el periódico Jornal do Comércio invita a los lectores a comprar 'auténticos quesos
Gruyère, Parmesano y London, barriles de aceitunas de alta calidad de Marsella, salami de Lyon e
Italia, latas de sardinas de Nantes, anchoas de Marsella, pasas de Málaga, Champaña, brandy de
los Países Bajos, coñac de Francia... y todo lo demás'.

1858

Jerónimo Martins se convierte en proveedor certificado de la Casa Real.

La tienda comienza a abastecer la mayoría de las embajadas en Lisboa y los barcos que cruzan el
río Tajo. En 1802, el puesto de Jerónimo Martins se traslada a la calle Garrett, donde permanece
hasta el gran incendio de 1988.

Se suceden varios eventos políticos: hay dos invasiones francesas, la familia real parte hacia Brasil,
los liberales toman el poder. A pesar de los cambios políticos y sociales, la élite de Lisboa, incluida
la realeza, sigue encontrando sus suministros en Jerónimo Martins.

D. Fernando, viudo de doña María II y regente del reino, declara al establecimiento como
proveedor oficial de la Casa Real. El honor se otorga a João António Martins, nieto del fundador.

1878

Jerónimo Martins enfrenta una dramática crisis financiera.

João António Martins y Domingos dos Santos Martins, nietos del fundador, están a cargo del
negocio. João tiene fama de caballero de carácter sobresaliente, mientras que Domingos es visto
como un derrochador bohemio.

Carlota Joaquina de Faria, madre de Domingos y madrastra de João, al ver el establecimiento al

borde de la quiebra debido a los desastrosos negocios de su hijo, se alía con su hijastro para
ayudarlo a restaurar su buen nombre. Domingos es echado del negocio familiar.

Con sacrificio y disciplina, João António salva el prestigio de la casi centenaria casa mercantil. Para
pagar a los acreedores, João vende su casa, caballos, platería y muebles, y recupera las deudas de
sus mecenas, entre ellos nobles de la aristocracia lisboeta.
1889

Después de casi 100 años, la familia Martins ya no está vinculada a la tienda Jerónimo Martins.

A su muerte en 1889, João António Martins dejó todos sus bienes, incluida su participación en la
empresa Jerónimo Martins, a un viejo amigo, el abogado Júlio César Pereira de Melo. Sin hijos, el
nieto del fundador ya había entregado, cinco años antes, una parte del negocio a los empleados
más dedicados de la tienda Jerónimo Martins.

1910

La tienda Jerónimo Martins sigue consolidando su prestigio, que no se ve afectado por la

proclamación de la República.

El signo más visible de estos nuevos tiempos parece estar en los almanaques. La insignia que
alguna vez fue prestigiosa "Proveedor de la Casa Real" se elimina, también del membrete, y se
reemplaza con el monograma de la tienda.

Aparte de esto, Jerónimo Martins parece haber escapado relativamente ileso de las disputas
políticas de la época.

1918

Jerónimo Martins no escapa a las penurias provocadas por la Primera Guerra Mundial.

Al final de la Primera Guerra Mundial, el costo de vida en Portugal aumenta y hay escasez de
bienes.

A pesar de su reputación, la empresa está duramente golpeada por la crisis que azota al país y, por
segunda vez en su larga historia, está en quiebra.

1921

Francisco Manuel dos Santos y Elísio Pereira do Vale, dos comerciantes de Oporto, adquieren
Jerónimo Martins.

Los socios de Grandes Armazéns Reunidos se hacen cargo de la tienda de comestibles gourmet
Chiado que, contrariamente a lo que creían, tenía enormes pasivos.

Confiados, valientes y firmes en su visión, permanecen al mando del negocio, incluso cuando otros
socios, no creyentes, abandonaron el barco.

Francisco Manuel dos Santos toma un préstamo de 5.000 escudos portugueses con el banco Banco
Borges & Irmão. La garantía es su “trabajo duro y honestidad”.
1926

Jerónimo Martins representa la margarina Cowherd-Vaqueiro.

En el año en que la República es derrocada por un golpe de Estado y se instaura una dictadura
militar, Francisco Manuel dos Santos y Elísio Pereira do Vale visitan Holanda y se convierten en los
representantes de la marca Cowherd-Vaqueiro de Unilever.

En medio de una crisis económica y social de entreguerras, la margarina se convierte en un

producto esencial en los hogares portugueses, reemplazando a la mantequilla.

1938

Jerónimo Martins se extiende a la producción de alimentos.

Comienza la construcción de FIMA – Fábrica Imperial de Margarina.

Sin embargo, en 1946, un violento incendio destruye por completo la fábrica.

1949

Jerónimo Martins establece una empresa conjunta con Unilever para producir margarinas y
detergentes en Portugal.

La asociación con Unilever posibilita la construcción de una nueva fábrica equipada con la
tecnología más avanzada.

En 1950 se constituye Indústria Lever Portuguesa, para la fabricación de jabones y productos

cosméticos. Posteriormente, IGLO-Olá también se incluye en el acuerdo entre las dos empresas.

Elísio Alexandre dos Santos fue el mentor de este proyecto. Su visión gana reconocimiento público
con la concesión póstuma de la Encomienda al Mérito Industrial, en 1968.

1953

Francisco Manuel dos Santos muere en Lisboa a los 78 años.

Nacido en Safurdão (Guarda, centro de Portugal) en 1875, Francisco Manuel dos Santos fue un
hombre honesto con don para los negocios, y fue un ejemplo para todos sus descendientes, al
frente de Jerónimo Martins en la actualidad.

Con sentido de equidad y visión, introduce un decimotercer salario (prima de fin de año) en la
empresa y ayuda a los jóvenes empleados de Estabelecimentos Jerónimo Martins a continuar sus
estudios empresariales.
1968

Alexandre Soares dos Santos toma el timón de Jerónimo Martins.

Alexandre Soares dos Santos, hijo de Elísio Alexandre dos Santos, dirige el Grupo desde hace más
de 45 años. Pronto se da cuenta de que el futuro del negocio está en una alianza entre la industria
y una fuerte presencia en la distribución moderna.

Con visión y ambición, su liderazgo inspira y guía a miles de empleados.

También es Alexandre Soares dos Santos quien, en 2009, y en honor a su abuelo, crea la Fundación
Francisco Manuel dos Santos para promover y profundizar el conocimiento de la sociedad
portuguesa, contribuyendo así a su desarrollo, fortaleciendo los derechos de los ciudadanos y
mejorando las instituciones públicas.

1974

Jerónimo Martins sobrevive relativamente ileso al turbulento período de la Revolución de los

Claveles de 1974. Gracias a su estructura familiar y la cercanía con los empleados, la empresa
sobrevive al fervor revolucionario. Con sus líderes permaneciendo en el país.

1980

Se lanza Pingo Doce.

Cumpliendo con la visión de Alexandre Soares dos Santos, Jerónimo Martins vuelve a sus raíces
empresariales: la distribución.

La primera Tienda Pingo Doce abre en 1980, en la Avenida Estados Unidos da América, en Lisboa.
El entonces llamado superete está inspirado en el mercado tradicional. Tres años más tarde abre
el primer supermercado Pingo Doce, en Rebelva, Cascais, una tienda moderna con un concepto
similar al que se utiliza actualmente.

Cuarenta y dos años después, Pingo Doce cuenta con 465 tiendas y es líder del mercado en el
sector de los supermercados en Portugal.

1985

Jerónimo Martins establece una alianza estratégica con Delhaize Le Lion para desarrollar Pingo
Doce.

En el mismo año, la empresa adopta una estructura holding y el nombre comercial

Estabelecimentos Jerónimo Martins & Filho – Administração e Participações Financeiras.

También se crea Jerónimo Martins Distribuição, representando marcas como perfumes Heinz,
Kellogg's y Calvin Klein en el mercado portugués.
1987

Pingo Doce compra 16 tiendas Pão de Açúcar.

La operación supone una inversión aproximada de 22,5 millones de euros, convirtiendo a Pingo
Doce en la mayor cadena de supermercados del país. Este mismo año, la empresa abre su tienda
número 100.

1988

Jerónimo Martins adquiere el 60% de Recheio.

El Grupo entra en el sector mayorista con cuatro tiendas Recheio cash & carry. La Compañía
cuenta actualmente con 38 tiendas y cuatro andenes, y es líder en su sector.

El año también está marcado por un violento incendio que provoca la desaparición de varios
edificios históricos en el centro de Lisboa. La icónica tienda Jerónimo Martins en Rua Garrett
quedó reducida a escombros. Salvadas por las llamas, las oficinas de la empresa se ceden
temporalmente al Ayuntamiento de Lisboa para la instalación de la Oficina de Emergencia de
Chiado.

1989

Jerónimo Martins entra en la Bolsa de Lisboa.

La familia Soares dos Santos compra las acciones restantes a los herederos de Elísio Pereira do
Vale y toma el control total del Grupo Jerónimo Martins. Unos meses después, se lanza una oferta
pública inicial de acciones, colocando en el mercado el 25% del capital social del Grupo. Las
acciones están admitidas a cotización en la Bolsa de Valores de Lisboa y la Sociedade Francisco
Manuel dos Santos, fundada en 1940 para gestionar los intereses familiares, conserva el control de
la empresa. Menos de cinco años después, en 1994, Jerónimo Martins cotiza en el PSI-20, índice
de las mayores empresas de la Bolsa de Valores de Lisboa. También en 1989, FIMA, propiedad de
Jerónimo Martins, adquiere Vitor Guedes, la empresa que produce Azeite Gallo, que representa
casi el 20% del mercado portugués de aceite de oliva.

El Grupo Jerónimo Martins adquiere el 40% restante de Recheio, convirtiéndose en accionista

único.

1990

Se compra la tienda Arminho en Braga y se lanza la cadena Hussel.

En el negocio mayorista, la adquisición de la mayor tienda cash & carry del país – Arminho, en
Braga (norte de Portugal) – hace crecer significativamente la actividad del Grupo en esta área.
Se crea una empresa conjunta con Booker, el mayorista de alimentos más grande de Gran Bretaña.
Esta asociación permite a Recheio crecer y especializarse en el canal HoReCa, el sector de la
hostelería, la restauración y la restauración.

Jerónimo Martins abre una cadena de tiendas Hussel, especializada en chocolates y dulces, en
sociedad con la empresa alemana Douglas.

1992

Jerónimo Martins celebra su 200 aniversario.

La empresa holandesa Ahold asume una sociedad estratégica con Pingo Doce tras la finalización de
la empresa conjunta con Delhaize. Posteriormente, en 2016, Ahold y Delhaize se fusionan y la
nueva empresa, Ahold Delhaize, mantiene su sociedad con Pingo Doce hasta el día de hoy.

1993

Pingo Doce adquiere el Grupo Inovação y la cadena Modelo, convirtiéndose en líder del mercado
en el segmento de supermercados.

Jerónimo Martins y Ahold adquieren Inovação. Con esta adquisición, los supermercados se
integran en Pingo Doce y las tiendas cash & carry en Recheio. Pingo Doce también adquiere los
supermercados Modelo y Saco Cheio del Grupo Sonae, y otras pequeñas cadenas, convirtiéndose
en el líder del mercado en el sector de supermercados.

En el sector industrial, FIMA adquiere Sá & Brás, productora de aceite de oliva Condestável,
convirtiéndose en líder del mercado.

1995

El Grupo abre sus primeras tiendas en Polonia.

Desde principios de la década, Polonia se identificó como un mercado objetivo para la expansión
más allá de las fronteras portuguesas.

El proyecto Biedronka arranca con la adquisición de 48 tiendas y una cadena cash & carry de
Eurocash.

Al año siguiente, se abre el primer hipermercado Jumbo en Polonia.

1996

Jerónimo Martins inicia una etapa de fuerte diversificación de sus áreas de negocio y expansión
internacional (1996-1999).
Lillywhites (minorista británico de deportes), Vidago, Melgaço & Pedras Salgadas (empresa de
agua), sucursales de Banco Expresso Atlântico en las tiendas Pingo Doce y Feira Nova, y la creación
de una tienda en línea Pingo Doce son algunas de las nuevas inversiones del Grupo.

También se refuerza la presencia del Grupo en el mercado mayorista, con la adquisición de la

posición de Booker en Recheio, en Portugal, y Eurocash, en Polonia.

En Polonia, se adquieren 57 tiendas TIP del Grupo Metro y se integran en Biedronka.

En Brasil, se adquiere la cadena de supermercados Santo António en São Paulo, uniéndose a los
supermercados Sé.

1999

Jerónimo Martins celebra el 50 aniversario de la joint venture con Unilever.

Para celebrar la ocasión, se celebra una cena de gala en el Palácio da Ajuda, en Lisboa, a la que
asiste el entonces presidente de la República Portuguesa, Jorge Sampaio.

A fines de 1999, Jerónimo Martins informa a los inversionistas que sus resultados proyectados no
alcanzarán las previsiones. Es la primera vez en la historia del mercado de capitales portugués que
una empresa emite una advertencia de beneficios.

2001

Jerónimo Martins prepara un plan de reestructuración financiera y vende activos ajenos al negocio
de la alimentación.

El crecimiento acelerado centrado en sucesivas adquisiciones deja al Grupo sobreendeudado y lo

obliga a realizar importantes reestructuraciones. Se venden activos como Vidago, Melgaço &
Pedras Salgadas, la participación en Banco Expresso Atlântico, Lillywhites (Reino Unido),
supermercados Sé (Brasil) e hipermercados Jumbo (Polonia).

A pesar de las dificultades financieras del Grupo, Biedronka sigue creciendo y se convierte en líder
del mercado en Polonia. Seis años después, la cadena abre su tienda número 1000.

Pingo Doce inicia un proceso de transformación, adoptando una política de 'precios bajos todos los
días'.

Jerónimo Martins se une a otras 35 empresas miembro fundadoras para crear BCSD Portugal
(Consejo Empresarial para el Desarrollo Sostenible de Portugal), parte del WBCSD (Consejo
Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible).
2003

Se lanzan las cafeterías Jerónimo.

Inicialmente, estas cafeterías operaban exclusivamente dentro de las tiendas del Grupo, como los
hipermercados Feira Nova, los supermercados Pingo Doce y la cadena Ben & Jerry's. Más tarde, se
abrieron cafeterías Jerónimo independientes.

2006

Jerónimo Martins y Unilever unen su negocio industrial en Portugal.

Las dos empresas integran sus áreas industriales en una sola estructura, Unilever Jerónimo
Martins.

Políticas de Responsabilidad Social más ambiciosas acompañan el crecimiento del Grupo Jerónimo
Martins. Destaca el programa de lucha contra la desnutrición infantil en Polonia, que afectó a casi
3 millones de niños y jóvenes, sacando al mercado polaco el primer producto socialmente
responsable, “Milk Start”, sin beneficio alguno para las entidades implicadas.

Jerónimo Martins se suma al Pacto Mundial de Naciones Unidas, una iniciativa de Naciones Unidas
para incentivar a las empresas a adoptar políticas de responsabilidad corporativa.

2011

Hebe se lanza en Polonia

Jerónimo Martins lanza una cadena de salud y belleza, con la apertura de la primera tienda Hebe
en Varsovia.

Portugal vive una profunda crisis económica agravada por las medidas de austeridad impuestas
por la Troika . Jerónimo Martins crea el FES (fondo de emergencia social) para ayudar a sus
empleados a enfrentar la situación. En 2013, los European Business Awards distinguen esta
iniciativa.

Pingo Doce abre su primera cocina central en Odivelas (cerca de Lisboa), un punto de inflexión que
diferencia a Pingo Doce de la competencia. A partir de ese momento, la mayoría de las tiendas
pudieron ofrecer soluciones de alimentos convenientes en sus mostradores de comida para llevar
y restaurantes.

Jerónimo Martins se suma a la plataforma de Ciudadanía Corporativa, que desarrolló un método

para evaluar el impacto social del apoyo brindado por las Empresas del Grupo.

El Grupo es distinguido con el Reconocimiento al Desarrollo Sostenible 2010/2011 por Heidrick &
Struggles.
2012

Biedronka abre su tienda número 2.000.

La empresa es la cadena de supermercados más grande de Polonia. Se convierte en patrocinador

oficial de la selección nacional de fútbol en el año en que se disputa el Campeonato de Europa de
Fútbol de la UEFA en Polonia y Ucrania.

Pingo Doce realiza una campaña el 1 de mayo ofreciendo un 50% de descuento en todos los
productos. Esta iniciativa refuerza el posicionamiento del estandarte entre los consumidores como
la cadena de supermercados de bajo precio. La campaña genera una afluencia masiva a las
tiendas.

El Grupo ocupa la 1ª posición en el ranking BCSD Portugal ISE 2010 (Enterprise Sustainability Index
2010).

2013

Pedro Soares dos Santos es nombrado Presidente del Grupo en el año en que Jerónimo Martins
abre sus primeras tiendas en Colombia.

Pedro Soares dos Santos pasa a ser Presidente del Consejo de Administración, acumulando el
cargo de Director General.

En Colombia se inauguran las primeras cinco tiendas Ara y el primer centro de distribución, y la
empresa cierra el año con 36 tiendas.

Pingo Doce lanza la tarjeta Poupa Mais.

Caterplus (hoy Recheio Masterchef) se integra en Recheio.

Jerónimo Martins está incluido en los índices STOXX ESG Leaders que evalúan el desempeño del
Grupo en prácticas ambientales, sociales y de gobierno.

Biedronka aparece por primera vez en el Ranking de Empresas Responsables, en el puesto 58. En
2021, la empresa sube al décimo.

2014

Lanzamiento de operaciones de Jerónimo Martins Agro-Alimentar.

El Grupo incursiona en una nueva área de negocio para asegurar el acceso directo a fuentes
estratégicas de suministro de productos. Jerónimo Martins inicia la producción acuícola de peces y
la producción de carne de res Angus y derivados lácteos.

El Premio de Literatura Infantil Pingo Doce se crea para fomentar la creatividad literaria y artística
y fomentar el amor por la lectura en los niños. Al año siguiente, Biedronka también crea su propio
premio de literatura infantil.
En materia de sustentabilidad, Jerónimo Martins es incluido, por primera vez, en los índices ESG:
Generali Index; Foro Mundial de la Infancia; Índice MSCI; ISS-Oekom.

2016

Jerónimo Martins se une por primera vez al FTSE4GOOD Development Index

Jerónimo Martins está incluido en el índice de desarrollo FTSE4GOOD, que premia el desempeño
de las empresas con sólidas prácticas ambientales, sociales y de gobierno. El Grupo también está
incluido en los Ethibel Sustainability Indexes (ESI Excellence Europe y Ethibel Investment Register
Excellence) y recibe el galardón que otorgan los European Business Awards por su estrategia de
“luchar contra el desperdicio alimentario en todos los frentes”.

Jerónimo Martins vende su filial para los negocios de manufactura y servicios a Sociedade
Francisco Manuel dos Santos.

Apertura de los primeros supermercados ARA en Bogotá.

2017

Se crea la nueva identidad corporativa de Jerónimo Martins.

El Grupo celebra su 225 aniversario y su identidad sufre un cambio de marca que refleja el
equilibrio entre la longevidad y el legado, por un lado, y sus acciones y enfoque en el futuro, por el
otro. La nueva marca se presenta en Alfena (norte de Portugal), durante la inauguración de un
centro de distribución.

Jerónimo Martins multiplica su presencia en índices de sostenibilidad y se suma a la Mesa

Redonda de Aceite de Palma Responsable (RSPO).

2019

Jerónimo Martins se encuentra entre los 50 minoristas más grandes del mundo.

El Grupo se convierte en uno de los 50 minoristas más grandes del mundo según Global Powers of
Retailing de Deloitte, que accede a los 250 jugadores más grandes del sector.

Jerónimo Martins logra una puntuación de A- (Liderazgo) en la encuesta CDP – Carbon Disclosure
Project en todos los productos básicos asociados con el riesgo de deforestación. Es el único
minorista de alimentos en el mundo en lograr este puntaje.

Biedronka lanza un nuevo concepto de tienda, más ecológica, especializada en alimentos frescos y
ofreciendo innovadores servicios de conveniencia.

Pingo Doce abre una segunda cocina central a gran escala en Aveiro (Portugal central).
2020

Manteniéndose fuerte en primera línea, la forma de Jerónimo Martins de enfrentar la pandemia

de Covid-19.

Con el mundo sumido en una profunda crisis global, el Grupo establece nuevas prioridades:
garantizar la estabilidad de la cadena de suministro, apoyar a los proveedores más expuestos a los
efectos de la pandemia, garantizar que los consumidores sigan teniendo acceso a alimentos de
calidad en un entorno de compra seguro y proteger empleados.

Pingo Doce celebra su 40 aniversario y lanza la marca Juliana para reforzar el vínculo con la dieta
mediterránea.

Jerónimo Martins se une a Act4Nature Portugal, Business for Nature Global Coalition, el Pacto de
Plásticos de Polonia (miembro fundador) y el Pacto de Plásticos de Portugal (miembro fundador).

2021

El Grupo Jerónimo Martins supera los 20.000 millones de euros en ventas.

El Grupo invierte en su propio laboratorio de biología molecular, aumentando su capacidad para

luchar contra el fraude alimentario. El laboratorio realiza análisis para las empresas del Grupo en
Portugal, Polonia y Colombia.

Jerónimo Martins logra la máxima puntuación (A) en los programas CDP Clima y Agua. Por tercer
año consecutivo, recibe A- (nivel de liderazgo) en la evaluación de commodities asociados con
riesgo de deforestación (aceite de palma, carne vacuna y soya), posicionando a Jerónimo Martins
como el minorista de alimentos con mejor puntaje a nivel mundial.

Jerónimo Martins sigue apareciendo en el Índice de Igualdad de Género de Bloomberg y abre el

Centro Incluir para impulsar la empleabilidad de las personas con discapacidad.

El Grupo implementa el sistema de calificación de alimentos Nutri-Score en más de 160

referencias en Portugal y Polonia.

2022

Jerónimo Martins celebra 230 años.

Doscientos treinta años después, seguimos reinventándonos, aún jóvenes de corazón, curiosos,
ambiciosos, sin dormirnos en los laureles y en constante búsqueda de nuevos retos.

Con más de 120 mil empleados, somos un grupo internacional con sede en Portugal. Nuestro
negocio más grande es Biedronka, el minorista de alimentos líder en Polonia y una de las empresas
más grandes de Europa del Este. Además de Portugal, donde nuestras principales marcas son
Pingo Doce y Recheio, también estamos en Colombia con la cadena Ara.

Nuestra principal área de negocio es la alimentación. Y, en un momento de importantes desafíos

globales, sabemos de lo que estamos hablando cuando enfatizamos la importancia crucial, para
todo lo que apreciamos, de preservar el medio ambiente. Nuestra propia supervivencia como
organización depende de los preciosos recursos que nos brinda el planeta.