Escuela Técnica Ciencia Aplicada

ESTECA-PC
7a. Calle 3 - 29 Zona 04
Sanarate, El Progreso
Teléfono: 7925-3207

Catedrático: P.E.M. Leslie Estrada Curso: Organización

Grado: 6to. Perito Contador

Fecha de asignación: 06/092022

Tema: Demostración de liderazgo en un Guía de trabajo No. 3
equipo de trabajo.

Demostración de liderazgo en un equipo de trabajo

El liderazgo es el proceso de realización de un grupo de personas,

convirtiéndolo en un equipo que genera resultados. Es la capacidad para motivar
e influir en los miembros del equipo, de una manera ética y positiva de contribuir
voluntariamente y con entusiasmo para lograr los objetivos del equipo y la
organización.
El líder juega un papel clave en el ámbito emocional del equipo y la
organización; cada cambio de actitud que tenga hacia el equipo puede beneficiar
o no el cumplimiento de las metas y por ende la productividad en la empresa.
Cuando un líder posee y fomenta la actitud de servicio, consultiva y participativa,
la paciencia, la tolerancia y el compromiso entre sus colaboradores logra:
✓ Incrementar la productividad y la eficiencia.
✓ Facilita la resolución de problemas con y sin su presencia.
✓ Disminuye la rotación de personal.
✓ Genera un ambiente laboral grato.
✓ Detona la iniciativa y la creatividad al promover un ambiente abierto y
tolerante.

➢ Tipos de liderazgo empresarial

Existen tipos de liderazgo empresarial y, cada uno de ellos, tiene unas
consecuencias, tanto laborales como psicológicas, sobre el trabajador. Por eso
es fundamental que los conozcamos y diferenciemos:

El camino al éxito inicia con nosotros…

 Escuela Técnica Ciencia Aplicada
ESTECA-PC
7a. Calle 3 - 29 Zona 04
Sanarate, El Progreso
Teléfono: 7925-3207

Liderazgo democrático. Los líderes que apuestan por esta tipología creen
firmemente en la relevancia de la implicación de sus empleados. Promueven su
participación y genera en ellos un entusiasmo porque sienten que sus opiniones
son tenidas en cuenta.

Por lo tanto, este tipo de liderazgo huye también de las actitudes autoritarias y
estimula la comunicación interna. El trabajo en equipo adquiere mucha
importancia y las opciones de todos y cada uno de ellos. Es cierto que la
decisión final recaerá en el responsable, pero ejecutar un liderazgo democrático
le permitirá tener una visión más amplia y, consecuentemente, mejorar su visión
empresarial.

Liderazgo autocrático. Se sitúa al extremo contrario del anterior tipo de

liderazgo, el democrático. En el liderazgo autocrático son los jefes los que
ostentan y demuestran su poder sin que nadie pueda mostrar disconformidad
con sus decisiones ni expresar su opinión.

Es una manera de liderazgo negativa porque puede generar estrés, baja

autoestima o reducir la productividad de sus empleados. Su máxima es que el
jefe manda y los trabajadores obedecen. Por lo tanto, la comunicación es
unidireccional.

Liderazgo transaccional. Se basa en el intercambio, habitualmente de

incentivos económicos, del jefe al empleado, como recompensa por el trabajo
bien hecho o la consecución de sus objetivos. Ambas partes salen beneficiadas.
Por un lado, el trabajador ve recompensado su esfuerzo y, por otro lado, el líder
motiva a sus subordinados consiguiendo que las ventas y los ingresos
empresariales crezcan.

Es un liderazgo positivo porque aumenta el sentimiento de pertenencia a la

empresa, la productividad, el clima laboral y los beneficios económicos. Todos
ganan con este tipo de liderazgo.

Liderazgo transformacional. El líder transformacional se centra en el capital

humano de la empresa, es decir, en sus trabajadores. Es consciente de que la
transformación solo es posible si incide en el compromiso de los trabajadores,
confía en ellos y permite una comunicación fluida con los jefes.

El camino al éxito inicia con nosotros…

 Escuela Técnica Ciencia Aplicada
ESTECA-PC
7a. Calle 3 - 29 Zona 04
Sanarate, El Progreso
Teléfono: 7925-3207

Este liderazgo se caracteriza por fomentar la creatividad y participación de todos

los miembros de la compañía, no tener miedo a afrontar riesgos, motivar a los
empleados y estimular la confianza bidireccional.

➢ Resolución de situaciones de problemas aplicando el trabajo en

equipo
Solucionar problemas complejos puede ser difícil, pero no imposible. Solo
necesitas tener el espíritu adecuado y disponer de un proceso para resolver el
problema en cuestión.
Para solucionar un problema dentro de la organización, es necesario llevar a
cabo los siguientes pasos:
• Reconocer el problema:
El primer paso para la solución de problemas se relaciona con ser conscientes
de que existe un problema que afecta el cumplimiento de los objetivos de la
empresa. Para identificarlo, debes averiguar en qué área está ocurriendo,
quiénes son los empleados que están involucrados y cuáles son las razones del
problema.
• Establecer posibles soluciones:
Al solucionar un problema se pueden crear posibles soluciones y encontrar la
más adecuada. Para esto, es necesario que las personas involucradas en el
problema participen.
• Ejecutar la solución del problema:
Para esto, se necesita tiempo y de una persona que vigile la implementación.
Esto asegura que la solución se realice de forma adecuada y se logren los
objetivos establecidos.
La toma de decisiones es sumamente necesaria para la solución de problemas.
Elegir una opción es una tarea difícil para los líderes. Sin embargo, trabajar en
equipo ofrece más alternativas de solución y aporta más conocimiento y
experiencias.
Involucrar a los empleados en la toma de decisiones, fomenta las ganas de
encontrar una motivación y poner en marcha un plan completo.

El camino al éxito inicia con nosotros…