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Capítulo 14
¿Improvisar, yo?
La improvisación se trata de un discurso de corto tiempo, que por lo general no debería
exceder los cinco u ocho minutos. Un improvisador no es aquel que hace lo primero que le
viene a la cabeza; es quien aprovecha las cosas mínimas, las maximiza y les saca el mejor
provecho
En la mayoría de los casos, la persona que es invitada a dirigir unas palabras a los
presentes tiene sobrados motivos para sospechar que puede ser elegido para improvisar
algunas palabras
¿Qué hacer frente a esta situación? Prepararse, se trata de aparentar que no has
preparado nada y que lo que estás diciendo es producto de lo que en ese momento te
viene a la cabeza. (No se trata de engañar a la gente, es aplicar una estrategia que te
permite hablar bien en público, aun cuando te lo pidan en ese mismo instante)
Lo mismo debe ocurrir con el orador: hay que estar ´preparado para evitar las sorpresas y
manejarse en forma adecuada en los momentos inesperados. Improvisar no es otra cosa
que el arte de decir con palabras no previstas conceptos e ideas ya previstos
Para poder improvisar es necesario contar con una metodología y una técnica adecuadas
Guías para improvisar
Guía 1
Prepararse mentalmente
No disculparse por no estar preparado (es algo que la gente ya supone)
No apurarse. buscar rápidamente la idea central sobre la que se desarrollara el
discurso
Introducir un ejemplo. (una experiencia, una anécdota o una historia relacionada
con la ocasión) por tres razones :
Primero: evitara el problema de pensar en la próxima frase debido a que las
historias de vida se relatan con facilidad; no se necesita preparación previa
Segundo: ayudan a meterse en el ritmo del discurso y a superar los
primeros momentos de nerviosismo
Tercero: contando una anécdota se atrae de manera inmediata la atención
del auditorio
Relacionar las palabras con la gente que asiste a la reunión
Existen tres fuentes de las que se pueden extraer ideas para un discurso
improvisado
El mismo auditorio: hablar sobre quiénes son y que hacen las personas que
lo componen
La ocasión : las circunstancias que originaron la reunión
El orador anterior: referirse a las palabras de un orador anterior y ampliar
sus conceptos
Exprésate con entusiasmo y energía. Cuando el mensaje se transmite con
vitalidad , tiene mejor llegada a la gente
Guía 2
No más de cinco minutos. sea breve y n o intente dar demasiadas vueltas al tema
El primer minuto es esencial. el objetivo es que capte la atención del auditorio.
Evite titubear
Ganar intensidad. Para lo cual haga uso de una herramienta que nunca falla: la
emoción
El lenguaje no verbal, un aliado. Haga todo lo posible para que su discurso verbal
vaya a la par de la comunicación no verbal. cuide su postura y no se quede con la
mirada en una o dos personas
Lo mejor para el final. La emotividad, un argumento contundente o un elegante
final son perfectos para esta ocasión
Guía 3
Capítulo 16
Como hablar por radio y TV
Hoy en día desempeñarse correctamente con la prensa es una exigencia que no se
negocia
En las organizaciones modernas, la comunicación ha pasado a ser un elemento estratégico
del management porque las compañías deben lograr en sus comunicaciones el mismo
profesionalismo alcanzado en áreas como la producción, el marketing, las finanzas o los
recursos humanos. Han aprendido que es el patrimonio más valioso que se puede tener.
Construir una buena imagen es una ardua tarea que demanda tiempo (quince, veinte,
treinta años) destruirla o dañarla puede llevar tres o cuatro minutos
Prepararse para lo peor es lo mejor
Para que la relación con los medios transcurra dentro de una situación normal las
organizaciones han optado por capacitar a sus directivos para que se presenten con
seguridad y transmitan convicción a la audiencia, antes de enfrentar los hechos, tener
presente los datos preliminares de una entrevista
Identifica al periodista
Establece el tiempo de duración de la entrevista
Averigua cuales son los temas de interés del periodista
Infórmate sobre cómo va a ser usada la entrevista
Dispone de tiempo para prepararte
La técnica “puente”
Cuando el periodista ´pregunta hay que responder, o al menos acusar recibo de la
pregunta
En situaciones difíciles, hay una herramienta que puede ayudarte a sobrellevar el
momento, es la técnica puente
Como manejarse con los periodistas
Siempre que tengas que tratar una historia con un periodista, recordar lo que en inglés es
“la regla de las 6 w”
Que (what)
Cuando (when)
Donde (where)
Quien (who)
Porque (why)
Para que (what for)
¿Por qué es importante? Porque son las preguntas claves que todo periodista hace
cuando tiene que contar una historia. debe4ras asegurarte de tener respuesta al menos a
tres o cuatro de esas preguntas. De lo contrario la experiencia no será placentera y dejaras
una pobre imagen de tu persona y de tu organización
El silencio no es un buen consejero
Optar por el silencio, no reaccionar ante las acusaciones y reducir la comunicación al
mínimo es una estrategia peligrosa y nada recomendable
El que calla, otorga, y esto puede denotar culpabilidad
La regla es enfrentar los hechos. No ocultes información. Toda información que se oculta
suele aparecer tiempo después, y esto dejara mal parado el prestigio y la imagen de tu
organización
Datos básicos de una entrevista
La entrevista telefónica
Antes de entrar en contacto con el periodista, te informes sobre los siguientes puntos:
Cuál es el medio que te está llamando
Para que programa es la entrevista
Nombre del periodista que te va a reportear
Si la nota es en vivo o grabada
Cuál es el tema sobre el que se requiere tu opinión
Que duración tendrá la entrevista
Mantenete concentrado
Es preferible que hables de pie
Si la entrevista se estuviese grabando , igualmente considera que estas “saliendo
en vivo” desde el momento en que se inicia la conversación hasta que termina la
entrevista
Pensa, tomate el tiempo necesario para responder , no te precipites ni te pongas
nervioso
Volca todo tu potencial en la voz
La conferencia de prensa
Una conferencia de prensa es útil si sirve para difundir noticias, pero no cuando se arma
todo un montaje sin sustancia, con el único objetivo de relaciones públicas o querer
vender una información como importante cuando a los únicos que les interesa es a
quienes llaman a la reunión con los periodistas
Tipos de preguntas