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Brenda Díaz
Castañeda
Susana Lizeth Sánchez Núñez
George Saldaña Guanilo
Leslie Montero Vilcapoma
María Fernanda Vilela Severino
CURSO
Creatividad e Innovación
DOCENTE
Elena Castillo Esparza
MATRÍZ DE ANÁLISIS DE CASOS Y ACCIONES PARA DESARROLLAR MIS
HABILIDADES DIRECTIVAS
Reconoce las Describe las
Identifica y reconoce Señala y redacta tres
habilidades directivas habilidades
HABILIDADES las habilidades acciones que te
que ha desarrollado directivas que
directivas que aún permitan fortalecer
DIRECTIVAS el emprendedor o ha/has
te/le falta fortalecer o tus habilidades
personaje histórico. desarrollado
no ha desarrollado. directivas
Argumenta hasta el momento
Susana desarrolla esta Porque como líder Bueno, algunas Establecer y mantener
habilidad por las diferentes panifica, motiva y capacidades directivas que relaciones interpersonales.
capacidades que tiene organiza a los a Susana le faltan Desarrollar mi autocritica.
LIDERAZGO como la comunicación, el
integrantes de una fortalecer son la capacidad Saber solucionar conflictos.
trabajo en quipo y la toma de resolución de conflictos,
manera correcta.
de decisiones. la firmeza y la autocritica.
Susana, toma la decisión Porque tomo la Susana, algunas capacidades Adaptación a cambio de
de llevar una mejor desiciones de tener directivas que le falta
horarios más flexibles
TOMA DE interacción con los demás, más flexibilidad y fortalecer es en el trabajo de
Desarrollar más mi
utilizando así una trabajo más en su la comunicación y ser más
capacidad de adaptación.
DECISIONES comunicación en todo
capacidad de
asertiva para la toma de
Incrementar más mi
niveles para con su equipo desiciones
adaptación. confianza en mi misma
de trabajo.