UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE YUCATÁN

Facultad de Ingeniería Química

Licenciatura en Ingeniería en Alimentos
Gestión de Tecnologías e innovación

“Open Innovation”
Docente:
Alan García Lira
Alumno:
Rady Mercyselene Echeverría González
Juan Pablo González Pérez

Fecha de entrega: 03/11/2020

El término innovación abierta fue acuñado en 2003 por el Profesor Henry Chesbrough, profesor en
la Haas School of Business de la Universidad de California, Berkeley (EE.UU.). Se trata de de una
nueva estrategia de innovación bajo la que las empresas consiguen traspasar los límites internos
de su organización y en la que la relación y cooperación con profesionales externos juega un papel
clave debido a que éstas ya no son capaces de abordar por sus propios medios todo el proceso de
innovación. En grandes rasgos, la Open Innovation apuesta por combinar el conocimiento interno
con el externo mediante la integración de los recursos de las empresas con los de sus
colaboradores externos, con el objetivo de acelerar la innovación interna, sacar adelante
proyectos de I+D y mejorar la competitividad.

Hasta hace unos años, las empresas eran las que gestionaban la innovación de forma individual
(innovación cerrada o closed innovation). Con este modelo, la investigación se gestionaba
exclusivamente con el conocimiento y medios de la propia compañía. De esta manera, el recorrido
de los productos se limitaba a la empresa y al mercado. Sin embargo, bajo el modelo Open
innovation, los proyectos pueden originarse tanto dentro como fuera de la empresa,
aprovechando el talento distribuido o las fuentes externas de innovación (incluida la tecnología),
que pueden incorporarse tanto al principio como en fases intermedias del proceso de innovación,
y pueden alcanzar el mercado a través de la misma compañía o a través de otras empresas
(licencia de patentes, transferencia de tecnología, etc). Estas fuentes externas actúan como
auténticos partners.

Bajo un modelo de innovación abierta existe una gran actividad de entrada de conocimiento al
interior de la organización, que se traduce en proyectos de colaboración con partners externos o
en la compra e incorporación de tecnologías externas. Al mismo tiempo, las innovaciones surgidas
de la propia empresa pueden ser vendidas en forma de tecnologías y/o propiedad industrial a
otras organizaciones, ya sea porque no son de importancia estratégica dentro de su modelo de
negocio, ya sea porque la empresa no tiene capacidad o experiencia para desarrollarla por sí
misma.

El resultado final es que algunos productos llegan al mercado a través de una ruta totalmente
interna, desde la fase de idea hasta la de comercialización, mientras que otros son el resultado de
la incorporación de conocimiento externo durante las distintas fases de su desarrollo.

Las ventajas de este modelo son numerosas. En primer lugar, la empresa consigue reducir el
tiempo y el coste de los proyectos de innovación gracias a esa colaboración externa. Además, logra
incorporar soluciones e innovaciones en forma de ideas, patentes, productos y/o tecnologías que
no podría haber desarrollado ella misma por falta de recursos.

EJEMPLOS

Crowdsourcing: Esta técnica consiste en externalizar diferentes tareas de la empresa mediante

concurso a un grupo de personas normalmente anónimas. Las ventajas que ofrece son numerosas.
En primer lugar, esas tareas son examinadas a bajo coste (el pago depende de los resultados) y,
normalmente de manera rápida. También es importante señalar que la empresa crea un vínculo
con sus clientes, que le ofrecen información directa de sus consumidores. Esta incorporación de
consumidores a los procesos de desarrollo del producto tiene claros antecedentes en la
investigación comercial.

El crowdsourcing está basado en la inteligencia colectiva y se trata de un modelo en el que el

público pasa de ser un mero espectador a convertirse en uno de los protagonistas. De esta
manera, las empresas consiguen externalizar parte del trabajo que llevan a cabo, principalmente el
intelectual, a través de una herramienta: Internet.

El término, también conocido como “el comodín del público” fue acuñado en 2006 por el escritor
Jeff Howe y el editor de la revista tecnológica Wired, Mark Robinson. Un claro ejemplo de
crowdsourcing es YouTube.

Mercados de innovaciones o ‘Marketplaces’: La empresa crea espacios-web para concentrar la

oferta de servicios tecnológicos de expertos con el objetivo de que otras personas o agentes
puedan aprovechar las ideas o tecnologías que la empresa no sabe o no puede explotar. Un
ejemplo de mercados de innovación sería www.interempresas.net.