DIMENSIONES, TIPOS Y

MODELOS DE INNOVACIN
MARIBEL MAYA

"No es la ms fuerte de las especies la que sobrevive, ni

la ms inteligente, sino la ms adaptable al cambio ...

https://www.youtube.com/watch?v=KMT1FLzEn9I

Innovacin

Las ideas o inventos se convierten en innovaciones

luego de que se implementan como nuevos
productos, servicios o procedimientos y que
encuentran una aplicacin exitosa en el mercado.
Johannes Ritz

71% de las nuevas empresas que se inician imitan

un producto o servicio existente.

Dimensiones Innovacin

Robert Wolcott y profesores de la Kellogg School of Management, M. Sawhney e

I. Arroniz

Dimensiones Innovacin

Oferta (Qu): Creacin de nuevos productos o servicios valorados por los clientes.

Plataforma: Agrupaciones de componentes o tecnologas como base para crear

cartera de productos o servicios derivados.

Soluciones: Ofertas integradas y personalizadas que resuelven problemas de

extremo a extremo.

Dimensiones Innovacin

Clientes (Quin): Descubrimiento de necesidades no cubiertas o

identificacin de nuevos segmentos.

Experiencia de Clientes: Redisear las interacciones con el cliente

en las diferentes formas de contacto

Obtencin de Valor: Descubrir nuevos flujos de ingresos para la

empresa o el modo de obtenerlos

Dimensiones Innovacin

Procesos (Cmo): Replanteamiento, rediseo y reagrupacin de actividades para

conseguir mayor eficiencia, calidad o rapidez.

Organizacin: Redefinicin del mbito de las actividades de la empresa como el

replanteamiento de las personas y sus funciones.

Cadena de suministro: Redisea la logstica de la empresa desde el

aprovisionamiento hasta la entrega del bien final.

Dimensiones Innovacin

Presencia (Dnde): Creacin de nuevos canales de distribucin o la redefinicin de puntos

de venta a los que acuden los clientes.

Conexiones: Aprovechamiento de la red de conexiones donde se integra la oferta de la

empresa para aportar valor al cliente.

Marca: Expansin de la marca o apoyarse en ella para otros dominios.

Tipos de Innovacin

Segn el grado de innovacin:

Innovacin incremental: Pequeos cambios, aumenta la funcionalidad, la modificacin no es

sustancial, el riesgo es bajo. Es notable en marcas posicionadas.

Innovacin radical: Es altamente novedoso o nico, atractivo, no tiene competencia inicial, el riesgo
es alto. Abre nuevas industrias o mercados.

Tipos de Innovacin

Segn la naturaleza de la innovacin

Innovacin Tecnolgica: Comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos,

desde el punto de vista tecnolgico. Basado en I+D, sustentada en conocimiento y desarrollo

tecnolgico.

Innovacin Comercial: Variables de lanzamiento, Promocin de ventas, Imagen del producto, Sistemas
de distribucin, Formas de comercializacin, Combinaciones estticas y funcionales

Innovacin Organizativa (procesos de gestin): Mejoras de la manera de organizar los recursos para
lograr adaptar cambios y perfeccionar la gestin tanto administrativa como comercial

Tipos de Innovacin

Segn la aplicacin de la innovacin

Innovacin en producto o servicio: Introduccin de un bien o servicio significativamente

mejorado en relacin a lo existente. Mejora de componentes, materiales, software, funcionalidad
en el uso.

Innovacin de proceso: Implementacin de un mtodo de produccin o de entrega mejorado

que puede incluir maquinaria, tcnicas, software o pasos secuenciales que optimiza la gestin

Otro enfoque Dimensiones y

Categoras (Tipos) Innovacin

Categoras de Innovacin

Categoras de Innovacin

Dimensiones de Innovacin

Replicacin: Realizar el mismo producto en un nuevo contexto, puede ser vender el mismo producto en un nuevo
mercado (nacional e internacional). Ejemplo: Pacari.
Redefinicin: Hacer que el producto pase a otro uso o grupo objetivo sin que el producto en si cambia mucho.
Ejemplo: Music phone de Sony - Redefinicin del mismo celular como dispositivo para escuchar msica.
Incrementacin hacia adelante: Agregar ms tecnologa/funcionalidades a un producto. Ejemplo: Ms memoria
en un celular.
Incrementacin hacia adelante avanzada: Dar un salto grande tecnolgico. Agregar mucha nueva tecnologa a
un producto.
Redireccin: Atender a un nuevo segmento de mercado, inclusive quitando tecnologa o funcionalidades al
producto. Ejemplo: Telfono para el adulto mayor.
Reconstruccin: Redisear/construir un producto desde cero, incluso usando mucho menos tecnologa apuntando a
un nuevo grupo objetivo. Ejemplo: Tata nano.
Reiniciacin: Volver a vender un producto del pasado del cual la actual generacin de consumidores ya no se
acuerda. Ejemplo: Adidas originals

Dimensiones y Categoras de Innovacin

Dimensiones y Categoras de Innovacin

Dimensiones y Categoras de Innovacin

Modelos de Innovacin

90s
80s
90s

Modelo
Integrado

70s

60s

Modelo en
Red

Modelo
Interactivo
Mixto

5ta generacin
4ta generacin

3ra generacin

Modelo
lineal
1. Impulso Tecnolgico = I&D

1era generacin

2. Tirn de la demanda =
Cliente

2da generacin

Modelo
Innovacin
abierta

RACIONALIZACIN Y CONTROL DE COSTES

INTERACCIN ENTRE LA TECNOLOGA Y EL
MERCADO

Modelo Lineal- Empuje Tecnolgico

Eficaces y viables
Produce en
grandes series

Vende al
mercado

Hecho, Principio
Hiptesis, Teora
Ley

Inventos
Esbozos
Modelos

Desarrollo
de nuevos
productos

Cuando el mercado acepta el producto o servicio, se convierte en innovacin.

Modelo Interactivo o Mixto Kline

Enlaces en Cadena / Cadena Eslabn

Modelo Interactivo o Mixto Kline

Enlaces en Cadena / Cadena Eslabn

1. Cadena Central de Innovacin Idea Invento o diseo = Necesidad del mercado

2. Circulo de retroalimentacin o feedback Flechas f informacin a las fases precedentes
del proceso de innovacin, y esta llega al mercado F con la posibilidad de desarrollar
nuevas aplicaciones

3. Eslabn entre el conocimiento y la investigacin con la cadena central de innovacin.

Representa la direccin de las flechas
4. Conexin entre la investigacin y la invencin. Nuevos descubrimientos cientficos generan
posibles innovaciones radicales, as como la percepcin de necesidades del mercado
generan investigaciones. Representada por D de manera bidireccional.
5. Conexiones directas entre el mercado y la investigacin. Resultados de la innovacin
como instrumentos maquinarias y procedimientos apoyan la investigacin cientfica.

Modelos Integrados
Caractersticas:

Se centra en el modelo de negocio de la empresa y en la tecnologas bsicas existentes

Alianzas estratgicas inclusive con el gobierno

El dinmico ciclo de vida de los productos obliga a establecer estrategias basadas en el tiempo

No realiza procesos secuenciales sino procesos concurrentes, simultneos o solapados.

Enfoque rugby pasar de atrs hacia adelante o viceversa

Trabajo de equipos multidisciplinarios que realizan actividades de manera coordinada de inicio

a fin
No atraviesa etapas estructuradas o definidas sino es interaccin entre los miembros del equipo.

Modelos Integrados
Desarrollo de productos
secuenciales

Desarrollo de productos
solapados fronteras
Desarrollo de productos
solapados diversas etapas

Integracin funcional dentro de la empresa

Integracin con otras empresas, proveedores, clientes, universidades,
gobierno

Modelos Integrados Modelo de

Concomitancia (Schmidt-Tiedemann)
Funcin de
investigacin
bsica y
aplicada

Funcin
comercial:
investigaciones
de mercado,
ventas y
distribucin

Funcin
tcnica:
desarrollo,
evaluacin

Modelos en Red
Aprendizaje dentro y entre empresas

Utilizacin de sofisticadas herramientas

tecnolgicas que permitan mejorar la eficiencia
en el desarrollo de nuevos productos

Mejorar internamente interaccin actividades

funcionales y externamente entre la red de
proveedores, clientes y colaboradores externos

Eficiencia y manejo de informacin en tiempo

real a travs del Sistema de Innovacin

Modelos en Red Sistemas de

Innovacin
Redes de instituciones del
sector pblico y privado
que interactan,
transmiten y difunde
nueva tecnologa
Interactan en la
produccin, difusin y
uso de conocimiento
nuevo y
econmicamente til

Sistemas Nacional de Innovacin Ecuador

Fuente: BID 2014

Sistemas Nacional de Innovacin Ecuador

Modelos Innovacin Abierta

Modelo preliminar de la gestin del conocimiento

Las empresas pueden y deben mantener estrechas

relaciones con terceros agentes en la acumulacin de
conocimiento como en la comercializacin

Se acelera el proceso de innovacin y se reduce los

costos y riesgos asociados

Nuevas posibilidades de explotacin comercial del

conocimiento. Fuerte interrelacin con el entorno

Transferencia de conocimiento y tecnologa que

considera doble direccin, interna y externa, empresas
de capital de riesgo o concesin de licencias o spin-offs

Modelos Innovacin Abierta

Chesbrough (2006:1) define la innovacin abierta como el uso de flujos internos
y externos de conocimiento de forma determinada para acelerar la innovacin
interna y expandir los mercados para el uso externo de la innovacin,
respectivamente.
Desde un enfoque cuantitativo y objetivo, las patentes resultantes de los
proyectos de innovacin abierta, derechos de propiedad intelectual compartidos
entre los socios han sido consideradas la principal variable proxy del resultado
innovador (Ahuja & Katila, 2001; Lim, Chesbrough, & Ruan, 2010; Vrande et al.,
2010).
Desde un enfoque cualitativo se destaca la valoracin subjetiva que plantean los
socios en cuanto a la red de relaciones mantenidas entre los socios (Garca
Muia & Mora Valentn, 2005).

Modelos Innovacin Abierta

Modelos Innovacin Abierta