Ensayo Innovación abierta

Nombre de la carrera:
Ingeniería en Gestión Empresarial

Presenta(n):
Jonathan Eduardo Lino Almanza

Nombre del Maestro(a):

M.E. María Angélica García Valdés
Nombre de la materia:
Entorno de la Innovación

13-Feb-23
Introducción
Innovación abierta significa que las ideas valiosas pueden venir de dentro o fuera
de la empresa y pueden ir al mercado desde dentro o fuera de la empresa
también. El concepto de innovación abierta fue desarrollado por Henry
Chesbrough en 2003 en el libro "Innovación abierta: el nuevo imperativo para
crear y beneficiarse de la tecnología".
En esa publicación propone un enfoque de innovación descentralizado,
aprovechando diferentes recursos humanos, herramientas y sistemas en una
construcción horizontal y colaborativa.
Es importante recordar que ninguna empresa posee todos los conocimientos
sobre un área. Así, el open innovation reúne datos internos, investigación,
proveedores, startups y diferentes empresas para poder proponer nuevas vías de
innovación en conjunto.
Esto requiere un cambio de cultura. En lugar de retener el conocimiento
internamente, la empresa comparte la información en un proceso que añade gran
valor a los productos y servicios y que puede garantizar insights relevantes.

Desarrollo
La innovación abierta las aportaciones de varias fuentes de conocimiento
(internas y externas) favorece una mayor calidad en cuanto a ideas, un proceso
de desarrollo mucho más rápido y una mayor tasa de éxito.
Así, frente al modelo lineal de la innovación tradicional, los procesos de
innovación abierta, en el cual tanto la generación de ideas como el desarrollo
aceptan aportaciones externas, esto nos puede dar como resultado las siguientes
ventajas de la innovación abierta:

 Acceso a ideas más innovadoras y con diferentes perspectivas.

 Acceso a un mayor conocimiento y experiencia.
 Acceso a más tecnologías.
 Acceso potencial a financiación pública.
 Aumento de la calidad de la innovación.
  Tiempos de desarrollo de la innovación más cortos.
 Menor riesgo de fracaso.
 Que es, implicaciones, características, beneficios, ejemplos de compañías
que la han aplicado y como la han aplicado

Para quienes están acostumbrados al modelo tradicional de innovación cerrada,

puede parecer extraño compartir los nuevos insights que tiene la empresa. Sin
embargo, en la práctica no es exactamente así como funciona.
Existen diferentes tipos de innovación abierta:

 Inbound
Este tipo de innovación se conoce como "de afuera hacia adentro" o "inbound",
es la más popular y suele requerir la cooperación con empresas, clientes, socios
y universidades, entre otros.
Un ejemplo de este tipo de innovación sería una heladería que organiza un taller
con sus clientes para enseñarles a hacer helados. Entonces, podrá organizar un
concurso para estimular la creación del mejor y más innovador sabor de helado,
pudiendo luego incluirlo en el menú de la heladería.

 Outbound
Por otro lado, existe la innovación "de adentro hacia afuera" u "outbound", cuando
la empresa comparte con otras corporaciones las tecnologías e ideas no
utilizadas.
Este enfoque se utiliza a menudo como una forma de generar ingresos a través
de la venta de la propiedad intelectual.
Un ejemplo de este tipo de innovación sería el de 3M, que cuenta con un
consultor que evalúa los escenarios del cliente para crear el mejor envase para el
producto, con el mejor costo-beneficio para la empresa contratante.
  Coupled
"Coupled" es la mezcla entre outbound e inbound. Aquí, la empresa busca la
innovación tanto importando ideas y asociaciones como ofreciendo nuevos
procesos a otras empresas.
Un ejemplo de este tipo de innovación sería el de dos empresas competidoras
que tienen la misma dificultad y deciden, por ejemplo, crear una tercera marca
como socios. Tras esta creación, las tres empresas empiezan a utilizar el mismo
producto/proveedor, lo que facilita y abarata el proceso para las tres.

Nuevas oportunidades y mercados

La innovación abierta crea rupturas en el modelo de trabajo. Esto significa tener
más oportunidades para operar e incluso el descubrimiento de mercados
completamente diferentes a los que llevar sus productos y servicios.

Reducción de riesgos
La innovación colaborativa permite una visión completa del negocio. Además de
identificar las oportunidades de buen rendimiento, la empresa puede analizar los
riesgos con más asertividad, mitigando las posibilidades de fracaso.

Innovación en productos ya comercializados

La innovación no tiene por qué darse sólo en los nuevos productos y servicios. La
empresa puede mejorar la experiencia con las soluciones que ya ofrece. De esa
manera, es mucho más fácil identificar las oportunidades de mejora con la
información de los socios externos.

Aumentar el ROI
Como ya hemos explicado, la innovación abierta requiere menos inversión
financiera, ya que los procesos se desarrollan en colaboración. Esto significa un
mejor retorno de la inversión (ROI), con más resultados y más ahorros.
Las empresas se benefician de las ideas de otros, y la sociedad se beneficia de la
posibilidad de hacerse valer, aunque vivan en un lugar recóndito del mundo o no
dispongan de los medios para estudiar en una gran universidad”, apuntaba
James Gallman de General Electric en el Future Trends Forum sobre
Tecnología y Desigualdad de la Fundación Innovación Bankinter.
General Electric y su iniciativa Fuse es un buen ejemplo de empresa que ya está
apostando por la innovación abierta. Como afirman en su Open Innovation
manifestó “creemos que es imposible que cualquier organización tenga todas las
mejores ideas, y nos esforzamos por colaborar con expertos y empresarios de
todo el mundo que comparten nuestra pasión por resolver algunas de las
cuestiones más urgentes del mundo”
Lego también es conocida por abrirse al crowdsourcing convirtiendo las
propuestas de los usuarios en productos reales mediante Lego Ideas.

Conclusión
Se puede concluir que la innovación abierta es una combinación de conocimiento
interno con el externo para sacar adelante los proyectos de estrategia y así evitar
que se encierren en sí mismos.
Una nueva estrategia de innovación mediante la cual las empresas van más allá
de sus límites incorporando inteligencia colectiva y desarrollando la cooperación
con organizaciones o profesionales externos ya que esto ha cambiado la forma
de innovar actualmente como por ejemplo la mayoría de productos actuales que
compramos hoy no existían hace 10 años. De manera que la creatividad y la
innovación hoy en día son imprescindibles para la economía y la información para
poder crear todas esas cosas nuevas.