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I. DATOS GENERALES:
- Denominación : “El trabajo en equipo”
- Institución Beneficiaria:
- Dirigido a :
- Lugar :
- Responsable :
II. FUNDAMENTACIÓN
III. OBJETIVO
Brindar estrategias de estrategias para trabajar en equipo a los estudiantes
de 3°A y 4° A de primaria
Manejo de emociones
Capacidad de escuchar.
VI. METODOLOGIA:
Dinámica
Exposición
Metacognición
VII. DESCRIPCIÓN DE LA SESIÓN:
Torres, C., Coiduras, J., Isus, S., Carrera, F., París, G. y, Cela, J. (2011).
Competencia de trabajo en equipo: definición y categorización. Profesorado.
Revista de Currículum y Formación de Profesorado, 15(3),329-344
https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=56722230020
(Firma y sello)
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Nombre
Asesor
Centro de Prácticas
Pre Profesionales
(Firma)
(Firma y sello)
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Nombre
Nombre
Practicante
Prácticas Pre Profesionales Asesor
Universidad César Vallejo Prácticas Pre Profesionales
ANEXOS Universidad César Vallejo
MARCO TEÓRICO
DEFINICIÓN DE TRABAJO EN EQUIPO
El trabajo en equipo es un conjunto de personas que cooperan para lograr un solo
resultado general, en donde se encuentran personas con capacidades
complementarias, comprometidas con un propósito, un objetivo de trabajo y
planeamientos comunes y con responsabilidad mutua compartida. (Torres et al.,
2011).
CARACTERISTICAS
Trabajar en equipo implica integrar a personas con sus diferencias.
La influencia de un líder debe provocar resultados positivos.
El objetivo central de la empresa debe representar lo que cada uno de sus
integrantes debe y desea alcanzar.
Sinergia (1+1=3, el todo es más que la suma de sus partes)
Se enfatiza el conocido lema: "todos para uno y uno para todos."
ESTRATEGIAS
Mejora la comunicación:
Una de las principales razones para formar un equipo de trabajo está en su
potencial para compartir ideas y resolver problemas, por lo que, si no existe una
buena comunicación, no tendrá demasiado sentido trabajar de esta manera.
Utiliza lo mejor de cada integrante del equipo:
Una de las mejores cualidades del trabajo en grupo es la de poder minimizar las
carencias de sus integrantes y por el contrario aprovechar al máximo sus
capacidades. Haz una lectura inteligente de las cualidades de cada miembro del
equipo y fomenta que dedique más tiempo a lo que se le dé mejor.
Solicita Opiniones:
Considerar que el pedir opiniones sobre temas cruciales está mal visto, porque
algunos pueden pensar que pierden poder o que mostrarán su desconocimiento.
Nada más alejado: esta actitud de apertura para entender y aprender refuerza el
espíritu del líder
Apertura Soluciones ante conflictos:
Esto implica que cualquier interacción tenga como base el respeto y la motivación.
Estos dos factores son indispensables para evitar conflictos que demeriten los
resultados que produzcan en sus trabajos.
REGISTRO DE ASISTENCIA