UNIVERSIDAD UTE

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

NECOCIOS INTERNACIONALES

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

TEMA:

PROYECTO FINAL SOBRE EL TEAM BUILDING

ESTUDIANTE:

ARIEL SOLANO

DIANA ABIGAIL

DOCENTE:

KATIUSCA ROSERO
 TEAM BUILDING

“Nadie puede por sí solo, silbar una sinfonía. Para tocar una sinfonía, se necesita una
orquesta”. Todo el que dirige una empresa sabe que necesita que haya unión entre sus
empleados, y a su vez, éstos se necesitan unos a los otros para ir logrando los objetivos de
negocio. Pero en ocasiones, algo tan simple, se nos olvida y por eso desde la dirección y
Recursos Humanos deberían hacer especial hincapié en lograr la cohesión del equipo, de
ahí nace TEAM BUILDING: la construcción de equipos.
Las actividades de TEAM BUILDING son ya una dinámica fija en los planes de Recursos
Humanos desde hace tiempo, pero ¿cuál es el objetivo principal? Llevar al equipo más allá
de la oficina, y con esto no hablamos sólo de quedar a tomar unas cañas tras la jornada
laboral, sino de hacer que todo el grupo, conocidos y desconocidos entre departamentos,
realicen una actividad conjunta que les permita vivir nuevas experiencias y relacionarse
con sus compañeros fuera de la oficina.

Propuestas TEAM BUILDING

 La realización de actividades recreativas en un ambiente ajeno al lugar de trabajo

fomenta la comunicación y las interacciones entre los trabajadores. Este tipo de
actividad para mejorar el clima laboral en una empresa promueve las relaciones
sanas y la amistad entre colegas.
 Una de las acciones claves para fomentar un buen clima laboral es delegar
actividades. Si quieres lograr que los trabajadores se sientan más involucrados y
apreciados, dales la oportunidad y el espacio para que realicen tareas más
desafiantes.
 La gran mayoría de los empleados de una empresa quiere evolucionar en su puesto
de trabajo y conseguir un ascenso. Para ello se diseñan los programas de desarrollo
que pueden ser variados, desde cursos financiados por el mismo centro hasta
prácticas dentro de otros departamentos.
 Otra de las actividades para mejorar el clima laboral es participar en proyectos de
Responsabilidad Social. Ahora bien, ¿qué es exactamente la Responsabilidad
Social Corporativa? Se basa en aquellos eventos que se generan de manera
voluntaria en vista a mejorar el ámbito social, medioambiental o laboral. La idea es
que toda la empresa participe en algún tipo de acción solidaria. Esta estrategia para
fomentar un buen clima laboral favorece el team building. Desde construir algo
pequeño, pero necesario, hasta visitar o ayudar a algún enfermo.
 Una empresa busca ser rentable, pero sin sus mejores armas, sus empleados, no lo
será. Ellos son los que desempeñan las actividades por las cuales la empresa recibe
beneficio. Por eso, es fundamental el apoyo por parte de los jefes hacia sus
trabajadores.
 Los juegos de integración interpersonales

Nuestro TEAM BUILDING es realizado para poder contribuir a una mejor comunicación
entre compañeros de trabajo para un mejor desenvolvimiento en el puesto o la tarea que se
les coloque. El TEAM BUILDING Se centran en la mejora de la comunicación personal
entre los trabajadores, fomentar una actitud positiva entre ellos y para con la organización

Objetivo general:
 Mejorar las relaciones interpersonales entre dos o más personas y fomentar las
habilidades de trabajo en equipo para un mejor desarrollo entre si.

Objetivos específicos:
 Mejorar la comunicación entre un conjunto de personas.

 Desarrollar actividades para fomentar las habilidades de liderazgo entre un equipo.

 Dar mayor capacidad de participación para la mejora del rendimiento en la toma de

decisiones.

Agenda

1. Presentación del TEAM BUILIDING. Día Miércoles, 07-09-2022. Hora: 11:00

a.m.
2. Conformación de equipos.
3. Kit de identificación.
4. Desarrollo de la actividad:
1). Factor común; se trata de decir un objeto, programa o cosa que tengan relación
entre ellos.
2). Encuentra la diferencia; se trata de decir un objeto y los demás deben de traer el
objeto mencionado.
3). El juego de talentos; se trata de enlistar una serie de desafíos.
5. Conclusiones y recomendaciones.

2. Conformación de equipos
Encuentra la diferencia:
 Tamaño del equipo: 10 a 20 personas
 Duración: 10 a 15 minutos
 Cómo jugar: Divide a tu equipo en dos grupos y colócalos enfrentados. El equipo A
tiene un tiempo determinado para observar al compañero que tiene enfrente (de 15
a 30 segundos) y memorizar todos los detalles que pueda. Luego, el equipo A se da
la vuelta mientras el equipo B cambia tantos detalles en su apariencia como sea
posible.
Puede ser cualquier cosa, desde cambiar el orden en el que estaban, hasta
intercambiar zapatos con otro compañero o cambiarse el peinado. Luego de unos 45
segundos, el equipo A se da la vuelta nuevamente y dispone de 5 a 10 minutos para
identificar todos los cambios realizados. Puedes ajustar el tiempo del juego según el
tamaño del grupo.

Por qué es un excelente ejercicio: Es una forma divertida de tomarse un breve descanso en
un día largo para pensar en algo más que en el trabajo. Además, el equipo también podrá
practicar la comunicación no verbal cuando los tiempos apremian durante la fase de
intercambio.

El juego de los talentos:

 Tamaño del equipo: 6 a 24 personas
 Duración: 1 a 3 horas
 Cómo jugar: Forma grupos de dos a seis personas para competir entre sí en una
serie de desafíos. Puedes comprar un juego de desafíos en línea o puedes crear tu
propio juego, lo que tomará algo de tiempo de preparación.
Necesitarás crear una serie de desafíos para tu equipo: desafíos físicos que
requerirán fuerza y resistencia, desafíos mentales que ponen a prueba la lógica y el ingenio,
desafíos relacionados con sus habilidades, como pruebas de aptitud y desafíos que
generalmente requieren creatividad y originalidad (por ejemplo, inventar un apretón de
manos especial, tomar una foto divertida, etc.)

Por qué es un excelente ejercicio: Este tipo de juegos les brinda a todos la oportunidad de
brillar y mostrar sus talentos mediante una serie de desafíos divertidos. Un buen corredor,
un pensador ágil o una mente creativa; todos podrán contribuir al éxito del equipo. Este
juego generará motivación de los empleados, acercará a tu equipo y les mostrará facetas
nuevas de sus compañeros de equipo que quizás no conocían.

El factor común:
 Tamaño del equipo: 10 o más personas
 Duración: 30 minutos
 Cómo jugar: Divide al equipo en grupos de tres a cinco personas. Luego, pídele a
cada grupo que encuentre cosas que tengan en común con sus compañeros. Puede
ser un programa de televisión favorito, un sabor de helado que a nadie le gusta, un
pasatiempo común, etc. Anímalos a encontrar cosas que no sean demasiado
superficiales u obvias. ¡Cuantas más cosas en común puedan encontrar, mejor! Si
tienes tiempo, reúne a todos al final del ejercicio y pídele a cada grupo que
comparta sus experiencias.
Por qué es un excelente ejercicio: Este juego ayuda a los compañeros de equipo a
encontrar puntos en común que de otra manera no tendrían la oportunidad de descubrir.
También es una excelente oportunidad de volver a unir a aquellos equipos que se sienten
un poco divididos. Hablar sobre los gustos y aversiones compartidos puede ayudar a unir a
los miembros de un equipo.
3. Kit de identificación

Para poder elaborar estas actividades, primero tenemos que tener un espacio
amplio donde se pueda desarrollar los TEAM BUILDING.
Como segundo punto, tenemos que poner a los participantes en el lugar donde
vayan a realizar la actividad.
Como tercer punto, tener materiales los cuales se vayan a necesitar para poderse
desarrollar los juegos, como, por ejemplo: ropa, objetos, televisión, etc.
Cuarto y ultimo punto, tener un aparato que calcule el tiempo de las actividades las
cuales se vayan a desarrollar.

4. Conclusiones y recomendaciones

Conclusiones

El impacto más significativo de un equipo es alcanzar los objetivos todos juntos y no de

manera individual. El TEAM BUILDING facilita el cumplimiento de objetivos,
Incrementa la motivación y la creatividad, y favorece las habilidades sociales de cada uno.
Las actividades de TEAM BUILDING están orientadas a la diversión, el aprendizaje y la
motivación de la plantilla. Pueden influir a nivel físico, emocional, social e intelectual en
los participantes de estas actividades, de cara a proporcionar beneficios psicológicos y
mejorar el compromiso y la iniciativa del equipo.

Recomendaciones

Organizar actividades fuera de la Oficina para contribuir a la mejora del ambiente laboral,
uno de los elementos más valorados por los trabajadores. Tener horarios flexibles para que
tus trabajadores pasen con su familia puede favorecer a que tu empleado se sienta cómodo
en su trabajo, darle opciones de teletrabajo o una guardería en tu empresa. Buscar siempre
el consenso de todas las actividades de tu empresa, involucrando a tus empleados, ya sea
mediante reuniones o dinámicas participativas.
Linkografía

Alicia R. (2022). Las mejores actividades de teambuilding para fortalecer el espíritu de

equipo. Obtenido de: https://asana.com/es/resources/team-building-games

Escuela de Negocios. (2017). TEAM BUILDING ¿Qué es y cómo desarrollarlo? Obtenido de:
https://www.escueladenegocio.com/blog/team-building-que-es/

COMPLEJIDAD

Comience a pensar en la complejidad desde el punto de vista de las partes

interesadas más importantes. Esos pueden ser sus clientes, posibles clientes o sus
empleados de alto rendimiento. Por ejemplo, en este artículo, discutimos la
complejidad desde el punto de vista de dos partes interesadas: sus clientes y su
Servicio al Cliente.
Cuando la globalización trajo consigo la difuminación de las líneas divisorias, un
proceso de gran trascendencia que aún sigue abierto, la complejidad se multiplicó y
alcanzó los altos niveles de la actualidad. Hay muchos tipos de líneas divisorias que
se han difuminado: la liberalización del comercio ha facilitado enormemente el flujo
de bienes, capitales, personas y conocimiento por todo el planeta. Está claro que el
mundo ha ido más allá del pequeño grupo de mercados clave. Las empresas en
proceso de internacionalización, tanto de economías desarrolladas como de
economías en vías de desarrollo, están intentando aprovechar los beneficios de la
globalización hasta límites sin precedentes y, por tanto, se enfrentan y también
contribuyen a la complejidad de la difuminación de líneas divisorias. En ocasiones,
la eliminación de fronteras crea una nueva homogeneidad en una zona mayor (por
ejemplo, la moneda europea), pero en la mayoría de los casos esto no ocurre.

1. INCENTIDUMBRE

El mundo se encuentra frente a una coyuntura sanitaria, social y económica de gran

impacto, debido al COVID-19, lo que genera incertidumbre en las organizaciones,
impactando en la operación del negocio. La diferencia entre la influencia positiva o
negativa que puede darse en las empresas es la fijación de una estrategia sólida y a
largo plazo.
En Colombia es común que las empresas se tengan que enfrentar a diversos
escenarios económicos y políticos, los cuales pueden afectar su estabilidad y
permanencia en el tiempo, debido a que, en la mayoría de los casos, los altos
ejecutivos no están acostumbrados o preparados para afrontar contextos tan
cambiantes como los que se viven en la actualidad.

2. LA AMBIGÜEDAD

La ambigüedad puede estar referida también a un comportamiento o actitud que

genera imprecisión, duda o desconfianza.
Por ejemplo, la empresa Coca-Cola basa el éxito de sus ventas en su “fórmula
secreta” de elaboración del refresco de cola, fórmula que ninguno de sus más
directos competidores ha podido copiar.

3. LA VOLATILIDAD

La volatilidad es un término que hace referencia a la variación de las trayectorias o

fluctuaciones de los precios. Si el precio de un activo se mueve mucho y muy
rápido se dice que ese precio es muy volátil.
Si el precio de un activo se mueve mucho y muy rápido se dice que ese precio es
muy volátil. Por ejemplo, si un día el kilo de manzanas vale 5$, al día siguiente 15$
y al siguiente 10$, el precio de las manzanas en este mercado es muy volátil. Si por
el contrario un precio es muy estable y apenas varía, se dice que es un precio poco
volátil.