¡Bienvenidos/as!

AGENDA GENERAL

• COMUNICADOS SEMANA 9

• SESIÓN SEMANA 9: Técnicas de Trabajo en Equipo:

Panel, foro, simposio, mesa redonda, discusión,
debate, seminario, conferencia y difusión
formativa.

• CONTROL DE LECTURA 2 (20 minutos finales):

Evaluación controlada en el salón
 Comunicados

 Actividades en canvas: SEMANA 9: CONTROL DE LECTURA 2

(martes 16 de mayo)

 Ratificación de formación de grupos (árbol de problemas) para la

presentación del producto final del curso.

 A partir de ahora por cada equipo deberán traer una laptop o Tablet
para realizar las actividades propuestas en clase.
Técnicas de Trabajo en Equipo:
Panel, foro, simposio, mesa redonda,
discusión, debate, seminario, conferencia y
difusión formativa

Semana 9
Equipo docente de Estrategias
para el estudio universitario
AGENDA:
Saberes previos
Logro de aprendizaje
1. Técnicas de dinámicas en equipo
2. Actividades
3. Conclusiones
4. Metacognición
DINÁMICA

EL NUDO
HUMANO
 EL NUDO HUMANO
Instrucciones:
1. Hacer equipos de 6 personas
2. Tomar de la mano a uno de los integrantes del equipo (no puede ser ni de
su derecha ni de su izquierda)
3. Ninguno del equipo debe soltarse. Si alguno se suelta pierde el grupo.
4. La docente verifica que todos estén bien agarrados de la mano.
5. Cada equipo tendrá 10 minutos para desenredarse.
6. El equipo que logre desenredarse primero ganará un premio. Tendrá que
escoger una tarjeta.
7. Están listos/as? ¡Empecemos!
https://reloj-alarma.es/temporizador-5-minutos/
 Reflexionamos
¿Cómo se sintieron?
¿Qué estrategias/técnicas utilizaron como
equipo?
¿Qué salió bien? ¿Qué salió mal? ¿Qué les
ayudó más a trabajar como equipo?

Finalmente ¿Qué aprendieron como equipo?

 1. LOGRO DE APRENDIZAJE:

Al término de la sesión, los

estudiantes utilizan una técnica
grupal para analizar una
problemática social.
https://www.google.com/search?biw=856&bih=703&tbm=isch&sa=1&e
TEORÍA
Para lograr un buen desempeño en un equipo es necesario implementar técnicas de trabajo en
equipo. Por ende, existen métodos que ayudan al entrenamiento de las habilidades de todo el
equipo. Y como resultado, conseguir mejores efectos e incrementar el desempeño de todos.

A continuación, veremos algunas de las técnicas de trabajo en equipo más importantes…

1. TÉCNICAS DE DINÁMICA DE EQUIPOS
Las dinámicas de equipo se basan en técnicas de
trabajo de discusión verbal. Su función es la
exposición de un problema o tema en un
grupo. Este se puede debatir para su
solución o común acuerdo en forma grupal.

El objetivo es llegar a una generación de

diálogo y confrontación de ideas.

Esta técnica se centra básicamente en una de

estas categorías: generar ideas, alcanzar
consenso u organizar las ideas. A
continuación, te explicamos en qué consiste
cada técnica de la dinámica de grupo.
1. GENERAR IDEAS

Esta técnica de trabajo en equipo busca desarrollar y ejercitar la imaginación creadora. Se persigue un diálogo
en el grupo, el cual ayude a establecer conceptos y definiciones de común acuerdo. Para la generación de ideas
se propone marcar un tiempo definido en el cual acumular un gran número de iniciativas.
La forma en que esta dinámica se lleva a cabo es buscar mecanismos que faciliten el proceso. Por
consiguiente, el propósito de esta técnica es facilitar la generación de nuevas formas y estimular la creatividad.

•Por ejemplo, la lluvia de ideas, es una herramienta de trabajo grupal.

Proporciona un ambiente informal y despreocupado en el equipo de
trabajo.

• Para llevarse a cabo es necesario que primero se explique el tema a

tratar y, posteriormente, se precisen normas mínimas.

• Se puede designar un secretario que registre las ideas expuestas. Como

parte de las reglas, es necesario evitar las censuras y las críticas.
2. ALCANZAR UN CONSENSO

El consenso funciona como el consentimiento total de los miembros del equipo. Esto quiere decir, llegar a un
acuerdo en el que todos los participantes acepten.
En el caso de no estar en total acuerdo, se busca una solución diferente a las propuestas. O bien, una votación
por mayoría. Sin embargo, lo ideal es el común acuerdo.

• Pensando en un equipo eficiente. Este suele estar formado por personas

diferentes en intereses e ideas.

• Pero también saben que, al poner en común sus conocimientos y sus

esfuerzos, pueden construir nuevas perspectivas que integran los
proyectos individuales.

Por ejemplo, reducción de listado, es un paso siguiente ala Luvia de Ideas. Como su
nombre lo indica, es la reducción de ideas para llegar a un acuerdo. Por
consiguiente, primero debe pasar un procedimiento de análisis de las ideas.

Para que posteriormente, se acepte la mejor.

3. ORGANIZAR LAS IDEAS

Después de recopilar las ideas para trabajar. Es necesario analizarlas e interpretarlas. De esta forma, se podrán
dividir de mejor manera y facilitar la manipulación de la información.

Para poder organizar las ideas obtenidas se necesita primeramente ordenar, estructurar y categorizar la
información. Y la mejor manera de organizarla es realizar la división de los datos frente a los miembros. Esto para
generar un conocimiento común. Con esto se busca la participación y la contribución de cada persona.

Un ejemplo de esta técnica de trabajo en equipo, es el diagrama

de causa y efecto. Tal diagrama es utilizado para organizar la
información y detectar las posibles causas de un problema
específico. La división de los datos según los criterios escogidos,
proporciona identificar las causas principales. Esto ayudará a
poner en orden las iniciativas.
VIDEO: ANÁLISIS DE LAS TECNICAS GRUPALES
 Próxima clase
• Traer su equipo por grupo
• Traer hojas bond (3 por grupo)
• Traer su árbol de problemas
presentado en la TAREA
ACADÉMICA 2 (repasar la
información antes de la clase)
PRÁCTICA
Actividad práctica
En equipos, desarrollan al menos 2 de las
técnicas de dinámicas grupales abordadas,
que tengan relación con su línea de
investigación y las exponen en plenaria.
3. CONCLUSIONES
• Las técnicas de trabajo en equipo son necesarias para mejorar las condiciones del
personal y aumentar la calidad. En consecuencia, deben aplicarse según la
circunstancia o los objetivos que se deseen alcanzar. Para implementarlas, es
necesario realizar una investigación sobre las condiciones de la empresa.

• Si eres coordinador de un equipo de trabajo, debes recordar que cada grupo de

personas es diferente. Por tanto, las técnicas son variadas y sus usos son para
distintos objetivos. Un buen líder podrá resolver y adecuar estas estrategias para
la gestión de su equipo.

• Involucrar a cada miembro te aportará la oportunidad de crear un ambiente

inclusivo. Esto beneficiará tu lugar de trabajo. Como resultado, aportará valor y
calidad en tus procesos y servicios.
4. Metacognición

Respondo las preguntas de meta cognición

¿Qué aprendí hoy?

¿En qué me beneficia lo que aprendí hoy?

¿Cómo lo implementaré a partir de hoy?

 Próxima clase
• Traer su equipo por grupo
• Traer papelote y plumones por
equipo
• SEMANA 10: Foro 2 (CANVAS)
https://reloj-alarma.es/temporizador-20-minutos/