UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MÉXICO

SISTEMAS DE ADMINISTRACIÓN
Y CONTROL ESTRATEGICO
MTRO. JULIO ANTONIO FISCHER FALCÓN

Actividad 1. MAPA CONCEPTUAL

ALBERTO DE LA CRUZ HERNÁNDEZ
620153777

LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS.

UVM ONLINE – CAMPUS VILLAHERMOSA, TABASCO

SEMINARIO DE ACTUALIZACION 1 - PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
A 30 DE ENERO DE 2022
P á g i n a |0
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INDICE

INTRODUCCIÓN .................................................................................................... 1

DESARROLLO DE CONTENIDO ........................................................................... 2

CONCLUSIÓN ........................................................................................................ 5

REFERENCIAS ....................................................................................................... 6

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INTRODUCCIÓN
En esta actividad estableceremos los conceptos implicados dentro de la planeación
estratégica dentro las empresas, estableciendo con este la importancia y correlación
que pudiese encontrarse entre cada uno de estos, y por consiguiente sus posibles
formas de combinar si se pretende implementar una estrategia en su campo de
impacto especifico.

Del material analizado, para la realización de esta actividad, se persigue alcanzar

los siguientes objetivos, sintetizados en el mapa mental expuesto como contenido
de este documento.

✓ Comprender lo que es la administración estratégica, que también se

denomina planeación estratégica y dirección estratégica.
✓ Explicar la esencia de la relación entre la administración estratégica y las
organizaciones.
✓ Conocer los conceptos básicos que se utilizan en el proceso de la
administración estratégica para utilizarlos apropiadamente.
✓ Saber quién es el responsable de los resultados del proceso de planeación
estratégica y con quién comparte compromisos.
✓ Explicar por qué la administración estratégica ha sido exitosa como un
método de crecimiento, desarrollo y consolidación de las organizaciones.
✓ Además, podrá identificar y discutir sus beneficios.
o Reafirmar que existen múltiples enfoques de administración
estratégica que sabrá contrastar y aplicar apropiadamente.
o Disertar sobre el mundo contemporáneo y explicar los retos que
implica la globalización.

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DESARROLLO DE CONTENIDO

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CONCLUSIÓN

Resultado del desarrollo de esta actividad, hemos establecido la terminología que

se emplean en la definición de los aspectos que integran las características de la
planeación estratégica, del mismo modo, podemos establecer un panorama general
del impacto que esta planeación representa en el que hacer de la empresa.

Así pues, de la misma forma se pueden distinguir los conceptos que se rieren a las
diferentes etapas de la misma administración estratégica, tales como:

• Planeación.
• Diagnostico,
• Administración estratégica,
• Y Conceptos generales según Russel.

Cada uno de estos conceptos, dimensionan los alcances de cada una de las etapas
propias del proceso de planeación estratégica, que como ya se estudio en esta
actividad, durante su evolución se ha cambiado su denominación, pero su esencia
sigue siendo la misma, a pesar de su auge o decadencia.

El concepto que se maneja en la actualidad define a la planeación estratégica como

el proceso mediante el cual una organización define su misión y la visión a
largo plazo y las estrategias para alcanzarla a partir del análisis de sus
fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Esto con el fin de evaluar la
situación actual de la organización y su nivel competitivo, además supone la
participación activa de los actores organizacionales, obtención permanente de
información sobre factores específicos, su constante revisión y ajustes periódicos
para que se convierta en un estilo de gestión que haga de la organización un ente
preventivo y proactivo.

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REFERENCIAS

❖ Torres H, Z (2014). Administración Estratégica [Versión DX Reader/Archivo

PDF]. Recuperado de https://elibro.net/es/ereader/uvm/39403

Capítulo 2. Administración estratégica, Ámbito contextual.

Páginas 36 a 45

❖ https://indicepolitico.com/proceso-de-evolucion-de-la-planeacion-
estrategica/#:~:text=El%20concepto%20que%20se%20maneja,%2C%20op
ortunidades%2C%20debilidades%20y%20amenazas.

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