Nombre de la Actividad

ACTIVIDAD 8 PROYECTO INTEGRADOR ETAPA 2

Nombre del alumno: SERGIO SUÁREZ VÁZQUEZ

Nombre del maestro: ERICK HUERTA VALDEPEÑA

Fecha de Entrega: 17 de octubre de 2019

 CONTENIDO

Introducción ……………………………………………………………………………………………… 1

Cuadro comparativo de idea de negocios …………………………………………………………. 2

Selección y justificación de idea de negocio ……………………………………………………… 3

Nombre logotipo y descripción del negocio ………………………………………………………. 4

Matriz Foda ………………………………………………………………………………………………. 5

Conclusion ………………………………………………………………………………………………. 6

Referencias ………………………………………………………………………………………………. 7

INTRODUCCION

En este trabajo realizaremos un proyecto integrador en el cual contempla el desarrollo de un plan de

negocios en el cual propondremos un producto o servicio que es la idea del negocio a emprender, en
función de la cual se analizara la competencia, los precios, y su distribución y la promoción mas
conveniente para su correcta comercialización y funcionamiento. Así como las oportunidades y/o
amenazas de negocio que puedan tener la comercialización del producto, así como los costos y las
finanzas que implican su venta.

En esta primera etapa desarrollaremos las ideas y estudios micro y macro ambiental.
 CUADRO COMPARATIVO DE LA IDEA DE NEGOCIOS

Idea del Análisis de viabilidad de recursos

negocio Productivo financiero Operacional Necesidad Novedad

detectada

Impresos Se requiere almacén y Para iniciar operación,

Vehículo, Solución de problemas por
ventas con
recepción se requiere una
publicitarios inversión de Computadoras medio de los proveedores
enfoque al
y 5 personas
200 mil pesos Anaqueles, Técnico especializado ycliente

Teléfonos móvil personalizado

Y uniformes

Fabricaciones Se requiere nave Para iniciar Vehículo, Cubrir las Mejoramiento

industriales industrial y Operación se Maquinaria necesidades De costo y

25 empleados requiere una Y computadora del cliente tiempo de

inversión en el área entrega

de 1 mdp. metal mecánico

con una

planeación

estratégica

del producto

a fabricar

Solucionador de No requiere de oficina, una

No requiere Bicicleta Solucionar pendientes autoempleo
sola persona como pago de agua,
Pendientes. inversión inicial Auto propio
luz, depósitos
O transporte publico
bancarios, trámites

administrativos, para
empleados que

tienen horarios
complicados que les

impide hacer este tipo de

pendientes.

Parque de trampolines Requiere bodega y 5 requiere una Juego de brincolines

Ayudar al desarrollo Enfoque de la
y mobiliario
 Empleados inversión de en el desarrollo de los Salud publica
niños por medio del
150 mil pesos
ejercicio y la diversión

Centro de capacitación Se requiere un local y Inversión mínima Mobiliario para Contribuir con la Proyecto con
escuela y impacto social
Para la formación de Cinco socios De 20 mil pesos sociedad, para formar
Oficina, jóvenes en
trabajo Por socio
Computadora algún tipo de oficio,

Intelecto de los para alejarlos de la

socios y delincuencia
herramientas.

SELECCIÓN Y JUSTIFICACION DE IDEA DEL NEGOCIO

Para este proyecto he seleccionado lo que son impresos publicitarios ya que es una buena forma
de llegar al consumidor en base a publicidad como los son medios digitales, los catálogos, los
folletos, flyers etc., ya que los impresos publicitarios son una herramienta indispensable en la
presentación de productos. También sirven para recordar a nuestros clientes que somos sus
aliados.

Un diseño atractivo, una maquetación profesional y una impresión de calidad le ayudara en su

labor comercial y le facilitara la comunicación con sus clientes.

Los distintos acabados que se ofrecerían son (plastificados, barniz selectivo, estampación digital
en plata y oro, etc.) ya que pueden marcar la diferencia en cuanto al impacto publicitario de sus
productos y aumentar la motivación de sus clientes por la elección de sus productos.

Listado de los productos a ofrecer

 Folletos y catálogos

 Revistas

 Trípticos / Dípticos

 Flyers

 Tazas

 Playeras

 Lonas etc.
NOMBRE, LOGOTIPO Y DESCRIPCION DEL NEGOCIO DE IDEAS PUBLICITARIAS

Este modelo de negocio se enfoca a la publicidad en

medios impresos ya que es una forma de publicidad
que utiliza medios impresos físicamente, para llegar a
los consumidores, clientes y prospectos. Además de
utilizar medios digitales, tales como anuncios banner,
publicidad móvil y publicidad en las redes sociales,
para llegar a las mismas audiencias.

MATRIZ FODA

FACTORES INTERNOS FACTORES EXTERNOS

• conocimiento del negocio • amplio mercado

• impacto social
• compromiso y
responsabilidad • oportunidad de crecimiento
• trabajo todo el año
• optimismo
• fechas importantes mas
• seguridad trabajo
• trabajo en equipo

FORTALEZAS OPRTUNIDADES

DEBILIDADES AMENAZAS

• falta de recursos • competencia

• concepto de negocio nuevo • mejores instalaciones
• capacitacion de maquinas y • gente con mas
programas nuevos experiencia
• dominio del tiempo • apatia del personal
• capacidad del recurso
 Conclusiones

En cualquier negocio que se vaya a iniciar, hay que tener claramente una planeación
estratégica, para que se pueda llegar a cumplir el objetivo que se desea, la herramienta
FODA nos ayudara en el análisis y la evaluación de nuestros factores internos y externos,
con base en las ventajas y desventajas que se puedan tener como empresa.

REFERENCIAS EL UNIVERSAL. (22/01/2016). LOS NINIS DE MEXICO: 7.5 MILLONES DE JOVENES.

13/11/2018, de EL UNIVERSAL Sitio web: http://www.eluniversal.com.mx/articulo/periodismo-de-
datos/2016/01/22/los-ninis-de-mexico75-millones-de-jovenes

INEGI. (OCTUBRE/2018). INFORMACION LABORAL. 13/10/2018, de SUBSECRETARÍA DE EMPLEO Y

PRODUCTIVIDAD LABORAL Sitio web:
http://www.stps.gob.mx/gobmx/estadisticas/pdf/perfiles/perfil%20coahuila.pdf

Antonio Cesar Amaru Maximiano. (2008). Administración para emprendedores.

México: Pearson Educación.
 INTRODUCCION

En esta etapa realizaremos un Balance general: activos y pasivos para poder obtener la utilidad
que se generará en un año con la comercialización del producto o servicio además de un Estado
de resultados: costos y gastos que darán origen al ingreso que se generará en un año con la
comercialización del producto o servicio y Estableceremos fuentes de financiación (como
préstamos o créditos para establecer el negocio)

Balance general inicial para el 2019

ACTIVO PASIVO

Circulante Capital
Banco $ 116,781.00 Capital social $ 582.931.00

Diferidos

Depósitos en garantía $ 30,000.00

Fijos

Mobiliario y equipo $ 350.000.00

Oficina $ 58.500.00

Equipo de cómputo $ 27.650.00

TOTAL $ 582.931.00
TOTAL $ 582,931.00
Balance general Final para el 2019

ACTIVO PASIVO

Circulante Corrientes
Banco $ 272,633.00 Proveedores $ 400.000.00

Clientes $1100.000.00 Impuestos por pagar $ 240.750.50

Diferidos PTU por pagar $ 80.250.20

Depósitos en garantía $ 30,000.00

Fijos Capital

Mobiliario y equipo $ 315.000.00 Capital social $ 681.281.00

Oficina $ 58.500.00 Reservado ejercicio $ 481.501.20

Equipo de cómputo $ 27.650.00 Utilidades $ 511.100.00

TOTAL $ 1803.783.00
TOTAL $ 1803,783.00
 Estado de resultados

ESTADO DE CUENTA DE RESULTADOS DEL EJERCICIO 2019

Ventas $ 7150.000.00

(-) Costo de venta $ 5070.000.00

UTILIDAD BRUTA $ 2080.000.00

(-) Gastos de administración $ 1100.148.00

(-) Gastos de ventas $124.000.00

UTILIDAD DE OPERACION

Deprecación $ 53.350.00

(-) ISR 30% $ 240.750.60

(-) PTU 10% $ 80.250,20

= UTILIDAD NETA $ 481.501.20

Fuentes de financiamiento

Las principales fuentes de financiamiento son dos: aporte económico de los socios y un
préstamo bancario. Por lo que toca al préstamo bancario. Se solicitará un préstamo a
Banamex que ofrece una tasa fija del 12%, montos de 500 mil a 1.5 millones de pesos,
créditos simples amortizables hasta en 48 meses. El aporte de los socios será del 50% del
capital. Se retorna la inversión en 1 año con 2 meses con una rentabilidad del 61%
 CONCLUSION

Como administrador de un negocio, veo que es muy importante conocer lo que cuesta realizar
un negocio emprendedor, así podremos ver si es rentable y poner en marcha dicho negocio.
Este proyecto integrador para mi es muy interesante ya que me dio la oportunidad de hacer
un análisis de diferentes empresas las cuales podrían ser rentables e innovadoras; así como
el conocer el mercado potencial de un negocio. En otras materias el FODA, las finanzas y
contabilidad, pero en este proyecto, vemos que entran varias materias las cuales ya hemos
visto a lo largo de la carrera, ya que en este proyecto hemos revisado herramientas
financieras con las que cuenta el administrador para realizar la toma de decisiones.

INEGI. (2019). COMERCIO. JULIO 2019, de INEGI Sitio web:

https://www.inegi.org.mx/temas/comercioemp/

Antonio Cesar Amaru Maximiano. (2008). Administración para emprendedores.

México: Pearson Educación.