CONTENIDO

INTRODUCCIÓN .................................................................................................... 1

MAPA CONCECPTIAL ............................................................................................ 2

CONCLUSIÓN ........................................................................................................ 6

REFERENCIAS BIBLIOGRAFOCAS ...................................................................... 7

 INTRODUCCIÓN

Esta unidad tiene como objetivo de aprendizaje Identificar los conceptos que forman
parte del proceso de la remuneración en las organizaciones, de acuerdo a lo que
marca la ley en México, bajo una actitud de constancia en su desempeño
académico.

Por lo que se presenta a continuación un mapa conceptual, que nos ayude a

conocer y relacionar los concepto que forman parte del tema de la remuneración.

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 MAPA CONCECPTIAL
Administración de la compensación: un esquema de referencia.

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SUELDO. Remuneración asignada aun individuo por el desempeño de un cargo o
servicio profesional.

SALARIO. En especial, cantidad de dinero con que se retribuye a los trabajadores

manuales.

Fuente: Real Academia Española, Diccionario de la Lengua Española, vigésima primera

edición, Editorial Espasa Calpe, España (1992).

 El concepto de sueldo se utiliza para especificar la cantidad mensual en

efectivo que los empleados reciben sobre la base de un mes de trabajo.

 El concepto de incentivo se utiliza para designar cualquier cantidad de

dinero contingente, es decir, condicionada, que recibe el personal cuando se
cumplen ciertas condiciones predefinidas

 El concepto de prestaciones se emplea para denotar los pagos en efectivo

(aguinaldo, prima vacacional, fondo de ahorro, vales de despensa, etc.),
adicionales al sueldo que recibe el personal, así como los servicios o
beneficios que se le proporcionan en especie, tales como los servicios de la
seguridad social o los seguros médicos o de vida.

 El término paquete de compensación designa el conjunto total de sueldo,

incentivos, cuando existen, y prestaciones tanto en especie como en
beneficios y servicios, que se proporciona como compensación al personal
de la empresa.

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¿Por qué es importante administrar la compensación?

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Objetivos de la administración de la compensación

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 CONCLUSIÓN

Con esta actividad de síntesis, podemos denotar las características que diferencia
cada uno de los conceptos que forman parte del tema de las compensaciones en el
ámbito empresarial, definiendo las retribuciones que las personas que laboral en la
organización.

Lo cual ayuda al entendimiento de lo que diferencia el sueldo del salario y los que
implica cada uno, en referencia a la propia actividad del personal, y su
correspondiente retribución.

Por su parte conocer el impactado de este tema, dentro de las actividades de las
empresas, en cuanto a la presupuestación de los pagos de personal, el equilibrio
entre el trabajo que realiza el trabajador y lo que percibe, en comparación con lo
que sus compañeros pueden obtener, las empresas desarrollan la capacidad de
atraer. Motivar y conservar el talento humano, y conocer el nivel de satisfacción de
los empleados con respecto en los que obtienen directamente, y que reflejan el
ambiente laboral y el propio liderazgo de los jefe del área de las empresas en que
se desarrolla el personal.

De igual manera, se considera el hecho de objetivo de las compensaciones en el

mismo escenario competitivo de las empresas, y las propias remuneraciones de los
empleando, en busca de cubrir tres objetivos principales:

 Equidad Interna.
 Competitividad Interna.
 Estimular niveles superiores de desempeño del personal.

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 REFERENCIAS BIBLIOGRAFOCAS

 Juárez Hernández, J. O. (2015). Administración de la compensación,

sueldos, salarios incentivos y prestaciones [versión DX Reader].
Recuperado de https://elibro.net/es/ereader/uvm/39377
Capítulo 1. Administración de la compensación: un esquema de referencia.
Páginas 7 a 13

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