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Trabajo Final Comportamiento Organizacional - IND10-1 GRUPO 02
Trabajo Final Comportamiento Organizacional - IND10-1 GRUPO 02
TRABAJO FINAL
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Si investigamos un poco más sobre el éxito de las grandes empresas, vemos cómo
las personas que trabajan en ellas se sienten parte de, algo así como su familia,
donde son seres de importancia que llevan al éxito de ésta, ya que todos trabajan por
temas de cultura y clima organizacional, porque detrás de una empresa exitosa, hay
electrónicos como software y hardware la fue fundada por Steve Jobs y Steve
creó el Apple 1. Debido a la falta de capital Steve Jobs vendió su camioneta para
poder crear su primer prototipo. Jobs conoció a Mike Markula quien decidió
invertir $250 mil dólares, siendo un éxito total, creando con las ganancias el
Apple 2 el cual también fue un éxito en esa época. En 1980 se creó la Apple 3
que no tuvo buena acogida, sin embargo, Apple tenía una nueva apuesta la cual
Steve Jobs debido a un paro respiratorio derivado de una metástasis del cáncer
SmartWatch. Steve Jobs falleció, pero sin embargo dejó un gran legado para el
mundo una empresa que nos acompaña hasta estos días, dejándonos la
enseñanza que una empresa puede tener grandes fracasos pero que se puede
● Visión: Hacer lo que nadie más puede hacer, poner el poder y la belleza de
naturales.
➢ Creatividad e innovación
➢ Motivación
➢ Liderazgo
1.4 Organigrama
Fuente : Un vistazo a los documentos de los primeros años de Apple . (López, 2009)
Macintosh.
consiste en agrupar las tareas de acuerdo con las funciones que se van a realizar.
Apple es una de las macro empresas más importantes del mundo debido a que
(Heredia,2021).
a) Símbolos
- Steve Jobs:
el uso de zapatillas, jeans, playera tipo polo (el cargo se diferencia por el color
del polo).
APPLE también tiene una cultura de innovación, creatividad y atención a
detalles, esto es lo que hace que la empresa siga creciendo año con año.
cliente.
-Steve Wozniak:
representa como una que le gusta inventar cosas por diversión, es él quien se le
b) Ritos
diseñar productos centrados en los clientes, para satisfacer sus necesidades, por
esta razón APPLE impulsa a sus diseñadores a crear productos que ellos
c) Historia-anécdota
creación del nombre de la empresa APPLE, Steve crea este nombre mientras
buscando más información sobre esto, encontramos que Steve Jobs escogió este
nombre para la empresa porque en ese momento de su vida estaba haciendo una
a) Cultura Organizacional:
tiene un equipo, por lo que ve conveniente llamar a sus amigos, pero aun así le
hacía falta capital para poder iniciar su proyecto que tenía en mente , por lo que
se da cuenta que posee habilidades para negociar y ser líder , además de ver en
él una persona con ganas de sobresalir y querer hacer un cambio , es por lo que
compañía Apple.
competir con las marcas de Intel y Microsoft, por lo que Steve empieza a tener
varios proyectos, uno de los más importantes en el que trabajaba fue Lisa, por
tal motivo siempre se mostraba inconforme con el trabajo del equipo que tenía,
que significaba que no sabían la misión que tenía Apple. Asimismo, Steve
estancado con el proyecto Lisa debido a esto decidieron sacarlo del proyecto y
directorio, pero aun así decide trabajar en el nuevo proyecto, conoce a su nuevo
equipo y ve que el proyecto tiene potencial pero que el director del proyecto no
Una vez que tiene listo el producto decide contratar al mejor vendedor y toma
muy capaz al comienzo del proyecto pero después toma decisiones que
perjudican el producto haciendo que este sea inaccesible para los usuarios lo
cual molesta mucho a Steve ya que este producto originaria una gran pérdida
ya que la compañía no tenía aquella visión que tenía Steve la cual impulsaba a
los demás trabajadores, tiempo después retiran a Jhon y en su lugar ingresa Gil
Amelio quien decide reclutar a Jobs como asesor, el acepta pero decide
la mesa directiva.
muestra desde sus inicios como un líder innovador que toma riesgos, como se
que su amigo Steve Wolzniak con el que trabaja no se muestra muy decidido
que él ofreciera tenía que ser una extensión del ser humano, también muestra un
pudo comprender una vez que dejó la universidad pero aun así asistía a cursos
nuevo proyecto Apple II tenga diferentes tipos de fuente lo que llevó relación la
El éxito de Apple desde sus inicios se comenzó a medir a través de las grandes
ventas que obtuvo por sus computadoras que buscaban relacionar a la belleza y
la tecnología, este éxito se nota desde que Steve Jobs y Steve Wozniak
con la ayuda de Mike su nuevo inversionista lo que les permitió ser más
mediante su líder Steve Jobs quien impulsa a sus colaboradores a que innoven
sin límites, lo que permite que la empresa se mantenga en el éxito y que sus
del porque se habían quedado a lo que uno responde que el producto que se
vaya a crear tiene que ser una extensión natural del individuo además que ellos
también se dan cuenta que Steve tiene una devoción por la calidad, el espíritu y
los ideales para volver esta misión de la empresa, hecha realidad por lo que
Steve responde que dejen de hacer todo lo que tenías para ese día y que tienen
la libertad de poder crear algo nuevo , algo que ellos realmente quieran y que
les guste.
áreas lo que permite que su trabajo sea más enriquecedor ya que cada uno al
comparte con sus compañeros lo que permite que todos puedan aprender más de
b) Clima organizacional:
tienen los miembros de una organización sobre el trato, actuar, etc. con el resto
procederemos a explicar.
Trabajo en Equipo:
convivencia y solo quiere imponer sus ideas por encima de los otros miembros
Apple Computer.
Una vez ya formada su empresa y teniendo un gran éxito la Apple II, Jobs sigue
Atkins, Andy Hertzfeld, Steve Wokniak, entre otros, y juntos logran crear la
Jobs era un jefe enérgico y lleno de expectativas altas, que hacía difícil trabajar
con él, pero brillante. Por ello para Jobs, el trabajo en equipo era más sobre
Comunicación:
Hubo ocasiones en las que se ve que él estaba por encima de todos y todos le
Jobs era un líder autocrático, donde solo él tenía la verdad completa y el resto
del equipo debía alinearse a su estilo y forma de pensar, incluso llegó a despedir
Así también Jobs era un hombre carismático que atrae a la mayoría con su
exigente.
Percepción de la Participación:
Cada una de las personas que trabajaban con Jobs tenían una tarea asignada, así
que básicamente por esa parte podemos decir que si supo dividir tareas según
Cuando Jobs lleva al garaje a Bill, Daniel y Chris Espinosa, los cuales llegaron
para ayudar a la fabricación de las tarjetas con las cuales al dejarlas al vendedor
Para la elaboración de ésta llega Rod Holt el técnico, para crear una fuente de
Liderazgo:
Como dijo Nelson Mandela “Es mejor liderar desde atrás y poner a otros en el
frente, sobre todo cuando se gana y ocurren cosas bonitas. Y debes tomar la
línea del frente cuando hay peligro. Entonces, la gente podrá apreciar tu
él. Como líder estaba muy enfocado en ser reconocido y en que sus logros sean
Motivación:
aunque sentían admiración hacia Jobs por el empeño que le ponía a su trabajo y
su conocimiento, no se sentían valorados y eso los llevó a no poder realizar bien
su labor.
proyecto y Jobs al buscar un inversor sin éxito alguno, transmite toda su cólera
3.1 Conclusiones
historia de las empresas para de esta manera comprometerse con ella y poner en
con equipo electrónicos o software que sorprendan a los consumidores, este tipo
son indispensables para el éxito de toda empresa, ya que donde los trabajadores
salgan correctamente porque saben que ese éxito es parte de su propio éxito
3.2 Recomendaciones:
involucrados con la misión que tiene la empresa Apple para que exista un
trabajadores, para que ellos no se vean afectados por los repentinos cambios
(Sheyla Villavicencio)
de manera eficiente, puesto que un trabajador puede ser muy bueno y saber
damos a conocer nuestras ideas, es casi tan importante como la propia idea.
su forma de liderar no daba pase hacia nuevas ideas, centrando todo en él.
- En la película Jobs del 2013 se puede notar como Steve Jobs trata mal a sus
BIBLIOGRAFÍA
https://www.applesfera.com/general/un-vistazo-a-los-documentos-de-los-
primeros-anos-de-apple.
● Salazar, J. (2009). Clima y cultura organizacional: dos componentes
script=sci_arttext&pid=S1024-94352009001000004
https://lorbada.com/blog/2016/06/17/adhocracia-la-estructura-
organizacional-que-busca-la-innovacion
https://www.scielo.br/j/cebape/a/VBpmMnNfg6RnLQZCJnDM6fv/?lang=pt
http://www.sgp.gov.ar/contenidos/onep/docs/Clima_Laboral.pdf