BIENES Y SERVICIOS

COLEGIO DE EDUCACION PROFECIONAL TECNICA DEL ESTADO DE

PUEBLA PLANTEL TEHUACAN 150

MODULO: Administración del proceso de compra- venta

(APVE)

MAESTRO: Domingo Flores Domingo

EQUIPO: Pacheco Ramos Karol Azzul

Linares Aguilar Horus Antonio
Rodríguez Bolaños Juan José
de Jesús López Flor Itzel
ADMO 301

Actividad de evaluación:

Selección de proveedores

1.1 Seleccionar a proveedores de bienes y servicios de acuerdo con normas y políticas

establecidas.

1.2.1 Manejo de los sistemas de información del área de compras

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CÓDIGO DE POLÍTICAS DE GESTIÓN DE TRÁFICO Y ADMINISTRACIÓN DE RED
MEGACABLE

Mega Cable, S.A. de C.V., y sus empresas filiales y subsidiarias, que en su conjunto se denominarán
Megacable, con domicilio en Av. Lázaro Cárdenas No. 1694, Col. Del Fresno,

C.P. 44900, Guadalajara, Jalisco, establece su CÓDIGO DE POLÍTICAS DE GESTIÓN DE TRÁFICO Y

ADMINISTRACIÓN DE RED.

El presente comunicado tiene como finalidad informar a los usuarios del servicio de acceso a Internet que es
proporcionado por Megacable a todos sus suscriptores, sus políticas de gestión de tráfico y administración de
red, que puede emplear para procurar la calidad óptima de los servicios que se ofrecen.

Con base a lo anterior, el servicio de acceso a Internet se prestará de conformidad al artículo 145 de la Ley
Federal de Telecomunicaciones y Radiodifusión, así como lo dispuesto por los lineamientos para la gestión
de tráfico y administración de la red.

Por consiguiente, el servicio de acceso de internet se sujetará a los siguientes principios:

I. Libre elección. Los suscriptores de los servicios de acceso a Internet podrán acceder a cualquier
contenido, aplicación o servicio ofrecido por Megacable, dentro del marco legal aplicable, sin limitar,
degradar, restringir o discriminar el acceso a los mismos.

No podrán limitar el derecho de los suscriptores del servicio de acceso a Internet a incorporar o utilizar
cualquier clase de instrumentos, dispositivos o aparatos que se conecten a su red, siempre y cuando éstos se
encuentren homologados;

II. No discriminación. Megacable se abstendrá de obstruir, interferir, inspeccionar, filtrar o discriminar

contenidos, aplicaciones o servicios;

III. Privacidad. Megacable preservará la privacidad de los suscriptores y la seguridad de la red;

IV. Transparencia e información. Megacable pone a disposición de los suscriptores en su portal de

internet la información relativa a las características del servicio ofrecido, incluyendo las políticas de gestión
de tráfico y administración de la red, así como velocidad y calidad;
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V. Gestión de tráfico. Megacable tomará las medidas o acciones necesarias para la gestión de tráfico y
administración de la red, conforme a las disposiciones vigentes a fin de garantizar la calidad o la velocidad
de servicio contratado por el suscriptor;

VI. Calidad. Megacable preservará los niveles mínimos de calidad que al efecto se establezcan las
disposiciones vigentes, y

VII. Desarrollo sostenido de la infraestructura. Megacable fomentará el crecimiento sostenido de la

infraestructura de telecomunicaciones.

Megacable tiene como objetivo mantener la permanencia de nuestros servicios, asegurar la libre elección de
los suscriptores, trato no discriminatorio, privacidad e inviolabilidad de las comunicaciones; de igual forma,
mantener la calidad, capacidad y velocidad de los servicios contratados con base a estándares
internacionales, buenas prácticas en la industria de telecomunicaciones y normatividad aplicable.

Sin embargo, nuestros servicios pueden verse afectados por:

I. Riesgo técnicamente comprobable a la integridad y seguridad de la red, a la privacidad de los

suscriptores o a la inviolabilidad de sus comunicaciones privadas;

II. Congestión excepcional y temporal de la red, sujeto a que no exista discriminación entre tipos de
tráfico similares; y

III. Situaciones de emergencia o desastres que pongan en riesgo la operación de la red.

La selección de prioridad de servicios, considera la tolerancia a errores en el protocolo de comunicación, por

l que la más alta es voz, seguida de video y posteriormente datos.

Por otra parte, Megacable recomienda mantener en óptimas condiciones los equipos terminales (Laptop, PC,
teléfonos inteligentes, entre otros) y que cuenten con las características técnicas acorde a las necesidades de
uso (equipos homologados), con las últimas actualizaciones disponibles por el fabricante o desarrollador del
sistema operativo, contar con antivirus y preferentemente que contenga herramientas de seguridad para
navegación en Internet, así como contar con software legal. Con lo anterior, reducirá significativamente la
vulnerabilidad de su información sensible en Internet, manteniendo la experiencia del servicio contratado.
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Fecha de actualización de las políticas: 01 de septiembre de 2021.
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3.- REQUERIMIENTO DE COMPRA

MEGACABLE HOLDINGS S.A DE C.V DIA MES AÑO

FECHA: 05 09 2022
DE
RECEPCIÓN

DIRECCIÓN EJECUTIVA DE ADMINISTRACIÓN Y

EFECTIVIDAD INSTITUCIONAL

ÁREA: DEPARTAMENTO DE VENTAS

SUB-ÁREA: DEPARTAMENTO DE PUBLICIDAD

N° DE FOLIO : 12

REQUISICIÓN DE COMPRA
PROGRAMA: PROYECTO: MEGACABLE S.A DE C.V FECHA DE ELABORACIÓN:
FOLIO DE SOLICITANTE:
03/09/2020 14

COSTO APROXIMADO
N° DE PARTIDA DESCRIPCIÓN DE LOS BIENES (INCLUYENDO UNIDAD DE
CANTIDAD
PARTIDA PRESUPUESTAL DATOS TÉCNICOS) MEDIDA UNITARIO TOTAL
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Servicio de marketing y GRP's alto $30,210.10 $30,210.10

publicidad a gran escala, para el 1
1 $40,000 apoyo del departamento de
ventas.

TOTAL $30,210.10
-

JUSTIFICACIÓN Y USO DE LO SOLICITADO (OBSERVACIONES): PARA EL MEJORAMEINTO DE VENTAS

LUGAR DE ENTREGA: Calle 11 Sur, 10569, Puebla FECHA DE ENTREGA REQUERIDA: 23/ 09 / 2020

Departamento de finanzas LIC.

HORUS ANTONIO AGUILAR Departamento de compras
DEPARTAMENTO DE VENTAS 8774 Lic. KAROL AZZUL PACHECHO
SELLO DE NO
EXISTENCIA
RAMOS

AUTORIZACIÓN
ÁREA SOLICITANTE Vo. Bo. ALMACÉN REVISO
PRESUPUESTAL
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3.- REQUERIMIENTO DE COMPRA

DIA MES AÑO

FECHA: 10 07 2022
DE
RECEPCIÓN
MEGACABLE HOLDINGS S.A DE C.V

DIRECCIÓN EJECUTIVA DE ADMINISTRACIÓN Y

EFECTIVIDAD INSTITUCIONAL

ÁREA: DEPARTAMENTO DE VENTAS

SUB-ÁREA: ESTABLECIMIENTO

N° DE FOLIO : 12

REQUISICIÓN DE COMPRA
PROGRAMA: PROYECTO: MEGACABLE S.A DE C.V FECHA DE ELABORACIÓN:
FOLIO DE SOLICITANTE:
03/09/2020 41

COSTO APROXIMADO
N° DE PARTIDA DESCRIPCIÓN DE LOS SERVICIOS UNIDAD DE
CANTIDAD
PARTIDA PRESUPUESTAL (INCLUYENDO DATOS TÉCNICOS) MEDIDA UNITARIO TOTAL
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Lenovo Computadora All In

One Ideacentre 3 24ARE05
1 $20,000 AMD Ryzen 3 23.8’’ 1TB HDD 5
Bytes $13,365.18 $66,825.9
8GB RAM Negro

Logitech G213 Prodigy Teclado

2 $2.000
Gaming en inglés, RGB
LIGHTSYNC, Teclas
retroiluminadas, Resistente a
Salpicaduras, Teclas 5
personalizables, Controles Pulgadas $899.00 $4,495
Multimedia Dedicados – Negro

3 $10,000
SAMSUNG Monitor
LF24T350FHLXZX Plano 24”
FHD - Sin Bordes con
Experiencia Gaming Inmersiva,
Dark Blue Grey 5 Pulgadas $3,199.00 $15,995

TOTAL $30,210.10
-

JUSTIFICACIÓN Y USO DE LO SOLICITADO (OBSERVACIONES): PARA EL DEPARTAMENTO DE VENTAS, Y

ESTABLECIMIENTO.
LUGAR DE ENTREGA: Calle 11 Sur, 10569, Puebla FECHA DE ENTREGA REQUERIDA: 30/ 08 / 20220

Departamento de finanzas LIC.

HORUS ANTONIO AGUILAR Departamento de compras
DEPARTAMENTO DE VENTAS 1234 Lic. KAROL AZZUL PACHECHO
SELLO DE NO
EXISTENCIA
RAMOS
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AUTORIZACIÓN
ÁREA SOLICITANTE Vo. Bo. ALMACÉN REVISO
PRESUPUESTAL
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4. RELACION CON ORDENES DE PAGO

Las políticas de compras son pautas que generan las empresas para determinar cuales serán las condiciones, los plazos de pago, y los
proveedores que tendrá la empresa, entre otros criterios, que serán aplicados al momento en que la organización proceda a la adquisición de
productos para sus operaciones habituales. Las pautas que deben seguir las políticas de compras son las siguientes:
• Tener continuidad en el abastecimiento de la empresa
• Evitar la duplicación de pedidos, reducir o eliminar los desperdicios, evitar tener productos obsoletos para malas gestiones de compras
• Mantener los niveles de calidad de los productos
• Seleccionar adecuadamente a los proveedores de la empresa
• Solicitar el envío de muestras antes de realizar la orden de pedido
• Analizar si se acepta o no una nueva lista de precios
• Realizar visitas periódicas a la competencia
• Negociar descuentos y condiciones de pago
• Visitar de manera frecuente los depósitos de la empresa
• Realizar previsiones en la demanda para parametrizar cuando se compra
• Verificar que se cumplan las ordenes de compra emitidas
• Renegociar los servicios que prestan los proveedores
• Aplicar estrategias que sean de utilidad en la gestión de lo que compra la empresa
Las políticas de compras de una empresa en una actividad muy importante dentro de la vida organizacional en donde se debe gestionar de la
mejor manera para la obtención del mejor producto o servicio, que la calidad sea la establecida en la negociación, que el precio sea el correcto,
que la entrega sea realizada en tiempo y forma, entre otras consideraciones. Son las que determinan la correcta relación que tendrá la empresa
con sus proveedores de cara a conseguir los mejores resultados. La actividad de comprar está relacionada con el proceso la localización y la
selección de los proveedores, la adquisición de los productos, las negociaciones sobre el precio, el seguimiento de todo el proceso y las
condiciones de pago, entre otros factores. Se deben llevar a cabo considerando las necesidades de las empresas. Por ello, deben buscar la
adquisición del precio justo y de la cantidad necesaria con la mejor calidad en los productos, en donde la entrega de los mismos sea realizada
en el menor tiempo posible. También se deben establecer los proveedores adecuados, estar bien informados sobre los cambios tecnológicos
que se produzcan en la utilización de los materiales que emplea la empresa, entre otras consideraciones. Son especialmente importantes
porque en ellas también se basan los beneficios de la empresa. Las políticas de una empresa son importantes para poder resolver cualquier
situación entre la empresa y el consumidor, ya que estás se aseguran de informar los términos y condiciones a ambas partes.
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5.- ANALIS DE SISTEMAS CONTABLES

Basado sobre los datos que se nos proporción, hicimos un estudio sobre análisis de la aplicación del Sistema Contable y su incidencia con
bases básicas en contabilidad, de la empresa “Megacable Holdings S. A. B. de C.V.” una empresa de campo multinacional, recordando que
los registros financieros son la parte mas fundamental para el desarrollo de una empresa.

En una empresa, el funcionamiento de los procesos contables depende de los sistemas, de esto se deduce la importancia que tienen, siendo el
propósito de nosotros determinar y conocer si estos sistemas aplicados en la empresa tienen lo necesario para el desarrollo como entidad. Es
imposible llevar un adecuado control de operaciones y transacciones financieras sin contar con el auxilio de los sistemas mecanizados en las
computadoras, por ende definimos sistemas como un conjunto de elementos, entidades o componentes que se caracterizan por ciertos
atributos identificables que tienen relación entre sí; Estos procesos se dejan establecidos mediante diseños de sistemas contables manuales y
computarizados donde todo el personal del área administrativa y financiera debe tener conocimientos del uso adecuado correspondiente a su
función dentro de la entidad, donde estamos claros que esta es parte imprescindible y que no debe de fallar en el manejo de funciones.

La gerencia tiene la responsabilidad de acatar las dificultades existentes en las áreas y garantizar una buena implementación del sistema
contable que utiliza en la entidad ya que de esta forma logrará presentar información financiera y administrativa razonable, para que los
usuarios puedan tomar decisiones correctas y así puedan dar solución a diferentes hallazgos que arraiguen dificultades para las operaciones
de sus funciones
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Notas 2020 6.- REGISTRO CONTABLE

6 ACTIVOS
Activo circulante:
Efectivo y equivalentes de efectivo 5 $ 4,259,590
Cuentas por cobrar, neto 6 1,705,690
Impuesto al valor agregado y otros 779,937
Inventarios, neto 7 435,539
Pagos anticipados 8 251,581
Suman los activos circulantes 7,432,337

Activos no circulantes:
Pagos anticipados 8 2,012,974
Propiedades, redes y equipo, neto 10 31,558,147
Activos por derecho de uso 17 2,574,121
Partes relacionadas 25 978,473
Crédito mercantil, neto 11 4,378,397
Otros activos intangibles, neto 12 106,298
Otros activos 26 716,260
Suman los activos no circulantes 42,324,670
Suman los activos 49,757,007

PASIVOS
Pasivos circulante:
Documentos por pagar a bancos 14 459
Porción circulante de pasivo por arrendamientos 17 1,291,230
Proveedores 3,240,961
Otras cuentas por pagar y pasivos acumulados 15 1,726,274
Impuestos a la utilidad 42,087
Partes relacionadas y 25 100,149
Suman los pasivos circulantes 6,401,160
31 de diciembre de 2020 y 2019 (Miles de pesos)
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Notas 2020 2019

Utilidad neta atribuible a:

Accionistas de la Compañía 4,353,365 4,290,211
Participación no controladora 170,890 162,384
Utilidad neta 4,524,255 4,452,595

Utilidad integral atribuible a:

Accionistas de la Compañía 4,335,886 4,272,027
Participación no controladora 170,890 162,384
Utilidad integral $ 4,506,776 4,434,411

Utilidad por acción básica y diluida:

Utilidad atribuible por acción ordinaria de la participación controladora 19 2.53 2.49
Utilidad por Certificados de Participación Ordinaria (CPO) 19 5.06 4.98
Las notas que se acompañan son parte integrante de estos estados financieros consolidados.

Notas 2020 2019

Ingresos por servicios 28 $ 22,383,030 21,615,210

Costo de servicios 21 y 28 10,107,417 9,661,093
Utilidad bruta 12,275,613 11,954,117

Gastos de venta 21 y 28 5,307,074 5,266,548

Gastos de administración 21 y 28 517,754 514,132
Estimación para pérdidas crediticias 6 y 21 111,224 53,639

Otros ingresos, neto 22 y 28 77,811 43,260

Utilidad de operación 6,417,372 6,163,058

Ingresos financieros 23 y 25 145,993 311,086

Costos financieros 23 y 25 (615,114) (700,938)
Costos financieros, neto (469,121) (389,852)

Deterioro en valuación de otra inversión permanente 26 (88,500) -

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Utilidad antes de impuestos a la utilidad 5,859,751 5,773,206

Impuestos a la utilidad 20 (1,335,496) (1,320,611)

Utilidad neta 4,524,255 4,452,595

Otra utilidad integral:

Partidas que no serán reclasificadas a resultados:
Remediciones de las obligaciones por beneficios post-empleo (17,479) (18,184)

Utilidad integral, neta 4,506,776 4,434,411

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Megacable Holdings, S.A.B. de C.V.

Estados Consolidados de Cambios en el Capital Contable
Años terminados el 31 de diciembre de 2020 y 2019 (Miles de pesos)
Total del capital
contable
Prima neta en colocación Reserva por recompra Utilidades Otros resultados participación Participación no Total del capital
Nota 18 Capital social de acciones de acciones retenidas Reserva legal integrales controladora controladora contable

Saldos al 31 de diciembre de 2018 $ 910,244 2,117,560 294,612 23,462,826 488,832 21,520 27,295,594 1,345,027 28,640,621
Aplicación a la reserva legal - - - (3,580) 3,580 - -
-

Compra y venta de acciones propias - - (21,900) (58,530) - - (80,430)

(80,430)

Reembolso de accionistas minoritarios - - - - - - - (126,218)

(126,218)

Dividendos decretados - - - (1,874,548) - - (1,874,548) (43,900)

(1,918,448)

Efecto de Ori de norma NIC 19 - - - 19,727 - (19,727) -

-

Resultado integral - - - 4,290,211 - (18,184) 4,272,027 162,384

4,434,411

Saldos al 31 de diciembre de 2019 910,244 2,117,560 272,712 25,836,106 492,412 (16,391) 29,612,643 1,337,293
30,949,936

Aplicación a la reserva legal - - - (1,396) 1,396 - - - Compra y venta de acciones propias - - 49,848 - - - 49,848 - 49,848
Reembolso de accionistas minoritarios - - - - - - - (25,070) (25,070) Dividendos decretados - - - (1,529,359) - - (1,529,359)
(90,189) (1,619,548)
Efecto de Ori de norma NIC 19 - - - 15,074 - - 15,074
15,074

Resultado integral - - - 4,353,365 - (17,479) 4,335,886 170,890

4,506,776

Saldos al 31 de diciembre de 2020 $ 910,244 2,117,560 322,560 28,673,790 493,808 (33,870) 32,484,092 1,392,924
33,877,016
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Las notas que se acompañan son parte integrante de estos estados financieros consolidados.
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7.- REPORTE ESCRITO

Durante esta práctica de manejo de compras se tomó como punto base la empresa de Megacable para realizar la investigación en relación a su
contabilidad, analizando sus sistemas contables anualmente, para esto se tomaron en cuenta distintos puntos como las políticas de la empresa,
sus requerimientos y su programación operativa.

Al inicio de la práctica se analizaron las políticas de la empresa de Megacable, ya que estas son muy importantes para poder llevar a cabo una
operación de compras dentro de la empresa, ya que las políticas ayudarán a informar a nuestros clientes y proveedores nuestra manera de
trabajo.

 Después recopilamos en un formato de compras que usa la empresa operación de los indicadores de compra (índices) de dicho
requerimiento.

 También relacionamos el requerimiento de órdenes de compra con su programación anual de Megacable.

 Analizamos los sistemas contables que usa la empresa, los identificamos y elaboramos un registro contable de acuerdo con los
indicadores de compra del requerimiento.