Natalia Villar Montero

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Tarea 3.1 Caso sobre comportamiento del consumidor.

5.1 Castillo de París

La tienda departamental Castillo de París siempre ha estado a
la vanguardia en moda y su filosofía siempre ha sido la de
tener ropa de buena calidad a precios bajos. En la ciudad las
estaciones de cambio de clima son muy marcadas, por lo que
la ropa de temporada la adquieren cuando está finalizando
la estación anterior. El gerente de compras siempre ha sabido
escoger el estilo adecuado y las cantidades necesarias, ya que
es bien sabido que si se queda con mercancía al finalizar
la temporada tiene que venderla hasta con 50% de descuento,
ya que son prendas que difícilmente se venderían en la
temporada siguiente .Al finalizar el otoño la empresa hizo un
pedido de 176 trajes para mujer a 120 dólares cada uno este
traje era de un estilo muy elegante por lo que podría venderse
hasta en 250 dólares. Al cabo de seis semanas de haberse
puesto a la venta y tres meses antes de finalizar la temporada,
quedaban únicamente en existencia 51 trajes, por lo que el
gerente solicitó un nuevo lote, pero el proveedor únicamente le
vendería como mínimo 72 trajes y tardaría en la entrega cuatro
semanas, ya que tenía un gran número de pedido que surtir,
además el pedido nuevo tendría 15% de incremento en el
precio

Preguntas:

1.-¿ Debe la empresa adquirir el nuevo lote de trajes?

Fundamente ampliamente su respuesta.

1.-¿ Debe la empresa adquirir el nuevo lote de trajes?

En mi opinión si debería comprar un nuevo lote. Para llegar a esta

conclusión he tomado en cuenta los siguientes hechos
concernientes a este caso en particular: al principio teníamos 176
trajes pero en un periodo de solo 6 semanas, es decir un mes y dos
semanas ya se había vendido 125 de estos trajes esto deja en
evidencia de que se vendieron relativamente rápido dejando solo 51
trajes por el momento, el gerente puede adquirir los 76 trajes
nuevos porque aún quedan tres meses para venderlos todos
aunque estos últimos 76 lleguen atrasados un mes, durante ese
mes se venderán los 51 que aún quedan y cuando finalmente
lleguen los 76 trajes aun quedaran 2 meses para que estos sean
vendidos.

En tanto en la parte de la diferencia del precio no constituye un

problema mayor ya que los primeros trajes fueron comprados a 120
dólares para ser vendidos muy por encima de su precio a 250
dólares dejando una ganancia de 130 dólares, como este segundo
lote costara 15% más, es decir que cada traje costara 138 dólares
la ganancia disminuiría pero igualmente sería beneficiosa dejando
112 dólares como ganancia esta vez.

Otra opción para seguir teniendo el mismo monto de beneficio seria

aumentar el precio de los trajes a 268 dólares, pero según yo esto
no sería muy conveniente, ya que los compradores tal vez podrían
reusarse a comprar a ese precio.