CONOCIENDO LOS COSTOS

MODULO 1: ELEMENTOS DEL COSTO

Empresa comercial:

Empresa industrial:

Elementos del costo:

Área productiva:
1. Materia prima:
a. Directa: identificable en el producto
b. Indirecta: no es identificable, no es costeable y forma parte de gastos indirectos.
 2. Mano de obra directa: es la identificable eg: las cosechadoras.
a. Gastos indirectos de fabricación: cochero (no es identificable)
3. Gasto de fabricación o gastos indirectos (maquinaria, insumos varios y uso de
instalaciones)
a. Materia prima indirecta
b. Mano de obra indirecta
c. Renta de inmueble si hubiese
d. Depreciaciones
e. Amortización de instalaciones
f. Gastos generales de fábrica

COSTOS DE TRANSFORMACIÓN:
Mano de obra directa: (Tarjeta de distribución de tiempo). Se toma en cuenta hora por cuota.
NIVELES DE PRORRATEO:
Primario: va del gasto original a todos los dptos. Que comparten el mismo.
 Hacer el prorrateo en base a las horas empleadas en cada parte.

Las bases de asignación pueden ser: unidades producidas, costo de materiales directos, costo
de mano de obra directa, horas de mano de obra directa, horas máquina o costos primos.
Se calcula tasa de asignación=costos indirectos/base de asignación
En la tasa de asignación se utilizan los valores totales, no parciales. Luego se multiplica esa
tasa de asignación por la cantidad parcial para asignar a cada parcial de producción. Para
sacar costos mensuales, o por bloque puedo usar esto en CIFS.
Necesito usar una cuenta de acumulación de costos.
TASA DE ASIGNACIÓN: COSTO INDIRECTO/UNIDADES PRODUCIDAS (EJ)

ALTERNATIVA PARA CIF:

Dividir el presupuesto de costos directos, entre el presupuesto del nivel de producción. Con
eso obtengo una TASA PREDETERMINADA que se usa padra luego aplicar los CIF, a las
ordenes de producción a medida que avanza la producción.
DISTRIBUCIÓN SECUNDARIA:
realizar un orden de mayor a menor; se hace de areas no productivas ( a cuantas area presta servicios)
el que tiene mas va primero

Se tiene que distribuir los costos de la distribución primaria en los demás centros. Ver en
anexo la manera
A partir de la segunda área a distribuirse, se suma la distribución del anterior y no se
distribuye al anterior que ya se hizo. Se escoge la base de acuerdo al área y que sopesa más.
https://youtu.be/QNX_xP0iwmY
https://drive.google.com/file/d/1s-A5TsGZC7IZoDp4ZJ7gfzys2OrvbfA8/view?usp=sharing
MODULO 2: COSTEO VARIABLE
COSTO DE PRODUCCIÓN Y COSTO DE VENTAS
Una empresa industrial manejra 3 tipos de almacenes: materia prima, producción en proceso
y producto terminado. Igual se puede integrar un almacén de partes de compra. Se debe sacar
los costos por cada uno de los almacenes.
ALMACEN DE MATERIA PRIMA
PRODUCCIÓN EN PROCESO
PRODUCCIÓN TERMINADA:
OBTENCIÓN DE COSTO DE VENTAS EN ESQUEMAS DE MAYOR:
https://sites.google.com/site/contayfining/estados-de-costo-de-produccion
https://gc.scalahed.com/recursos/files/r157r/w13048w/ContadeCostos_6aEd%20U03.pdf
MODULO 3. SISTEMAS DE COSTOS
 https://youtu.be/T_xvnWk_gEo
MODULO 4: COSTOS PREDETERMINADOS

Los costos predeterminados son aquellos que se definen antes de iniciar el

periodo de costos, mismos que nos ayuda a elaborar una planeación eficiente
y a controlar los costos durante el proceso de producción. Dicho control lo
podremos crear comparando estos costos con los costos históricos y, de esta
manera, determinar las variaciones que pueda haber en el proceso
productivo. Las variaciones podrán ser:

o en precio y en cantidad para la materia prima y la mano de obra

 o en presupuesto y capacidad para los gastos indirectos de
fabricación 

Los costos predeterminados los podemos dividir en costos estimados y en

costos estándar. Un costo estimado es aquel que me dice lo que puede
costar un elemento del costo o artículo y, generalmente, se basan en la
experiencia. Un costo estándar me dice lo que debe costar un elemento del
costo o un artículo.

Algunos de los beneficios de utilizar los costos estándar son: facilidad para
realizar los presupuestos de la empresa, simplificar la planeación y el control
de costos, identificar variaciones en la empresa y determinar de dónde
proviene estas, además de contribuir a una buena toma de decisiones dentro
de la entidad. 

Los costos predeterminados son aquellos que se definen ants de iniciar el período de costos.
Entre otras cosas, ayudan a tener control durante el proceso de producción. Este
control lo podemos ejercer determinado diferencias entre los costos reales (aquellos
que se erogan durante el proceso productivo) y los costos predeterminados. Los costos
predeterminados pueden ser estimados o estándar como veremos a continuación.
 X

Estos costos predeterminados, los Gastos indirectos de fabricación (Gif) deben

considerar la capacidad de producción de la entidad. En este caso, los Gif  deben
prorratearse considerando las horas-hombre de mano de obra o unidades producidas.

Dentro de los costos predeterminados, las variaciones son la diferencia que

surge entre los costos reales y costos estándar.
Bandas para controlar las variaciones

Al momento de calcular las variaciones, las bandas representan topes que

indican hasta dónde es normar que un costo sea distinto a lo planeado.
Cuando el costo se sale de bandas hay que determinar por qué esta fuera del
estándar.
 X

Al establecer las bandas, existen algunos casos donde pueden presentarse costos reales
por arriba de la banda superior o inferior.
 X

En este recurso se presenta la información para saber cómo se determinan las variaciones en

materia prima, mano de obra y gastos indirectos de fabricación.

https://youtu.be/J3r5PTvn098

https://youtu.be/WuLD2xK4_pM
https://youtu.be/Qs0_AjyjPWI
MODULO 5: COSTEO VARIABLE

El costeo variable consiste en dividir los gastos de fabricación y los gastos

generales, conforme a su comportamiento, en “fijos” y “variables”
distinguiendo los gastos que corresponden al período, de los que
corresponden a los objetos del costo. Esto permitirá contar con los datos para
el desarrollo de presupuestos flexibles, para el cálculo del punto de equilibrio
y la aplicación de los análisis de costo, volumen y utilidad, a través del cual se
tomarán infinidad de decisiones, entre ellas: fabricar o comprar una máquina
u otra, la definición de precios de venta, etc. 

A pesar de ser un método no aceptado fiscalmente ni por las Normas de

Información Financiera, su aplicación resulta indispensable para la correcta
toma de decisiones, ya que se tiene mayor control de los gastos y de las
utilidades. Este será un método utilizado por la contabilidad administrativa,
aunque no se utilice para la contabilidad financiera.

Un sistema de costos se integra por un procedimiento (procesos productivos

u órdenes de producción), una técnica (histórica o predeterminada) y
un método de análisis (absorbente o variable). Podría contener su sistema
ambos procedimientos, si tuviera productos que se fabrican en serie o en
masa y aceptara, además, pedidos especiales de sus clientes.
X

X
Procedimientos

Los procedimientos están en relación directa con la forma de producción de una industria,

pero el procedimiento lógico sería por procesos productivos y, dependiendo del análisis, podría
ser a nivel de operaciones realizadas dentro de cada proceso.
Si se trabaja bajo pedido o la producción es lotificada, el procedimiento
aplicable será por órdenes de producción y, en caso de englobar varios
artículos en una orden, sería por clases. 
Si se trabajara con base en pedidos, cada uno integraría una orden con las
especificaciones del cliente. 

Técnicas

Las técnicas van acordes con el tiempo de registro y obtención de la información. La técnica

es histórica cuando se registran las operaciones después de realizadas (se
lleva testimonio de lo ocurrido). Esta sería la base para la información o
contabilidad financiera. En la técnica predeterminada los costos son
calculados previo a la realización de las operaciones, para dar mayor
oportunidad a la información y contribuir a la planeación de las operaciones. 

Métodos

Los métodos de análisis  se refieren al comportamiento de los costos, respecto

de su relación con el volumen de producción o comercialización,
considerando los costos como "variables" y "fijos".

o En el caso de costos de fabricación se relacionan con el volumen

de producción.
o En el caso de los costos de comercialización nos referimos al
volumen de operación (venta)

* Hasta ahora, en los módulos anteriores, se han visto ambos procedimientos

y técnicas, pero bajo el método absorbente.

Dentro de los gastos de fabricación y de operación (ventas y administración)

existen:
Métodos

o El método de costeo absorbente no separa los costos en "fijos"

y "variables", los maneja como un solo importe.
o El método de costeo variable o directo, separa en "fijos" y
"variables", los gastos de fabricación y los gastos generales.

Con respecto a los dos primeros elementos del costo: materia prima directa y
mano de obra directa, al ser evidentes y plenamente identificables con el
producto, se consideran variables en relación con el volumen de producción.
La división en costos fijos y variables se efectúa en los gastos de fabricación,
gastos de distribución o ventas y gastos de administración.

Cuando utilizamos costeo variable, el costo unitario incluye únicamente los

costos variables (de ahí su nombre), mientras que los costos fijos se envían
directo a resultados.
En los gastos de operación no hace diferencia utilizar uno u otro método, en utilidades,
pero en el costo de ventas se afecta la utilidad si no se vendió toda la producción.

Ejemplo método Costeo absorbente

Costo de producción.

Ejemplo método Costeo variable.

Costo de producción.
Los 5,000 de diferencia corresponden a los costos fijos de la mitad de la
producción que no se vendió, ya que en este método los " fijos" se van al
Estado de resultados, porque corresponden al período y no tienen relación
directa con el volumen de producción o venta.

** En costeo variable no existe el término "utilidad bruta", se le

llama contribución marginal a la diferencia entre el ingreso y los costos
variables.

El uso del costeo variable (separación en fijos y variables) es muy útil para la
planeación financiera, la elaboración de presupuestos flexibles y la
asignación de costos a los diferentes productos o líneas de estos. Además, a
través del análisis de costo-volumen-utilidad, podemos realizar el análisis de
alternativas como: ¿cuándo fabricar o utilizar outsourcing?, ¿cuándo comprar
un tipo de maquinaria u otro?, etc. 
La expresión monetaria de la planeación financiera es el presupuesto; cuando
este se hace por el método de costeo absorbente, es un presupuesto rígido
que solo sirve para la capacidad productiva y operativa. Por otro lado, cuando
se tiene costeo variable, el presupuesto puede elaborarse sobre la base de
diferentes capacidades productivas u operativas.

Veamos esta aplicación dl costeo en dos ejemplos diferentes: 

Ejemplo 1

Imagina que se cuenta con un presupuesto elaborado sobre la base

de costeo absorbente, con los siguientes datos:

Unidades a producir y vender:  5,000 a $ 300.00 c/u

Costo total de producción y ventas:  $ 180.00 c/u

Si cambiaran las condiciones del mercado y se quisiera modificar el
presupuesto a 7000 unidades, considerando las cifras anteriores, quedaría
así: 

Esto es incorrecto, porque considera que todos los costos son variables y se
mueven con el volumen de producción y ventas, pero no es así. Los costos
totales incluyen costos fijos que no se mueven con el volumen, son costos del
período.

Ejemplo 2

Supongamos el mismo presupuesto inicial, pero desarrollado bajo costeo

variable.
Unidades a producir y vender: 5,000 a $300.00 c/u.
Si cambiaran las condiciones del mercado y se quisiera modificar el
presupuesto a 7000 unidades, considerando las cifras anteriores, quedaría
así: 
La diferencia en las utilidades entre el método absorbente y el método
variable, al proyectar diferentes ventas, se debe a que los costos fijos no se
mueven proporcionalmente a la producción y a las ventas.

 Los costos variables son variables en la unidad, pero fijos

en el período.
 Los costos fijos, en el período, se comportan como
variables cuando se transportan al costo unitario
Al efectuar una planeación se debe tener cuidado, ya que todos los datos son
válidos dentro de un rango o capacidad productiva u operativa (llamado
“intervalo relevante”).

Los costos fijos son ciertos hasta determinado límite. En los ejemplos: la renta, si el
local ya no es suficiente se tendrá que rentar un local más grande. En las comisiones,
podrían tener un rango: hasta 3000 unidades vendidas se pagan $5.00 por unidad,
pero si se venden más de 3,000 unidades se paga $5.50, por unidad.

Otro aspecto a considerar cuando se efectúa una planeación basada en costos

variables, es el hecho de que no todos los costos pueden clasificarse como “puramente
fijos” y “puramente variables” (como los ejemplos expuestos). Existen gastos “semifijos”
o “semivariables”, pero existen métodos para efectuar la separación de manera
confiable y realizar las proyecciones y análisis correspondientes. Los métodos para
efectuar esta separación son:

o Máximos y mínimos

o Promedios altos y bajos

 o Mínimos cuadrados 

o Desviación estándar de mínimos cuadrados 

Siendo los dos últimos los más exactos en la separación.

http://www.acuedi.org/doc/403/control-gerencial-el-anlisis-del-costeo-variable-y-
absorbente-como-herramienta-de-gestin.html
https://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:NJeMbQgfZOcJ:https://
revistas.unilibre.edu.co/index.php/revista_cultural/article/download/
4017/3382/+&cd=1&hl=es-419&ct=clnk&gl=mx
https://youtu.be/9e-DolSsgRY