Proyecto V

Unidad 2
Actividad Preliminar
Conociendo las entradas, salidas de los
Universidad de
procesos del PMBOK analizados y la
Guadalajara
correlación que existe entre estos de
acuerdo a la metodología del PMBOK

Alumno:
Eduardo A. Reyes Pérez García

Sistema de
universidad Asesora:
Montsserat Granillo Garrido
virtual

Licenciatura en
Tecnologías e
Información
Fecha:
31 agosto 2022
5to Semestre
Realizando una comparativa general de ambas tablas, se observa a simple vista
que en mi actividad me limité a realizar una descripción de la relación que tienen
los grupos de proceso con las áreas de conocimiento, sin haber contemplado las
entradas y las salidas, información que si se muestra en el Diagrama de flujo
presentado por Ricardo Vargas. Se realizó una búsqueda exhaustiva en la
internet, en sitios académicos, pero ninguno de ellos mostro información similar a
dicho cuadro, supongo por que nos enfocamos en la relación directa y no en las
actividades que implica cada zona.

En una comparativa por proceso, podemos decir de manera general que coinciden
en lo mostrado, pero claro, en el caso del cuadro de Ricardo Vargas donde
tenemos un trabajo enfocado a los resultados esperados en cada área, este se
vuelve mucho más “gráfico” pues nos indica que es lo que se espera que
realicemos en cada paso y que es lo que debemos obtener como resultado.

El tema de las entradas y salidas, dan de una forma directa, aquellos procesos,
formatos, información y resultados que se esperando de cada uno de los grupos,
pero en cuanto a las áreas de conocimiento, coincido en las que se ven
involucradas.
Podemos ver de manera clara que en el grupo de proceso de INICIACIÓN, hablo
de algo muy superficial como lo es que es donde se presenta el proyecto de una
manera muy por encima de lo que un proyecto podría ser, pero el auto va mucho
más allá, habla de una integración y la comunicación la cual implica la realización
de pasos mucho más complejos, podría decirse que mi definición se queda en la
entrada 1, pero aquí se va al Caso de negocio, al Contrato, considerar factores
ambientales de la empresa y activos de los procesos, aplicar un juicio de expertos
y espera un resultado, una SALIDA que es el Acta de Constitución del Proyecto.

En la PLANIFICACIÓN, hablo de manera muy escueta de la viabilidad del

proyecto, el aterrizar y de su viabilidad, pero el autor a pesar de que a groso modo
considera eso, con el tema de las entradas y salidas, como ya se mencionó,
muestra mas desmenuzado el tema de lo que debemos realizar de manera
profunda.

Bibliografía:
Talledo, M.. (2008). Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos. UNAM: Project Management Institute, Inc.

Narváez, M. d. (2014). Gestión de riesgos en la fase de diseño para proyectos de construcción utilizando la guía PMBOK.
Recuperado de: http://hdl.handle.net/10654/11555.

García Villamil, O. A., Guevara Larrotta, J. D., Bello Cortés, N. A., & Abuchar Porras, A. (2017). Aproximación PMBOK a la
estructura de la gestión de proyectos. Tecnología Investigación y Academia, 5(1), 111–120. Recuperado a partir de
https://revistas.udistrital.edu.co/index.php/tia/article/view/9640

Adaptado por Ricardo Viana Vargas, MSc, IPMA-B, PMP ricardo. vargas@macrosolutions.com.br Derecho de autor | Project
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