“AÑO DEL FORTALECIMIENTO DE LA SOBERANÍA NACIONAL”

TEMA: Caso Gobierno Corporativo

FACULTAD DE INGENIERÍA

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE

INGENIERÍA INDUSTRIAL

Legislación Empresarial

NRC: 21437

INTEGRANTES:

Aira Leon Mario Antonio

Baldeón Vivanco Percy Dany
Dueñas Yupanqui Kimberly Mabel
Enriquez Taipe Ivan
Leguía Torres Franklin Jhonatan
Santiago Zavala, Maria Isabel

Universidad Continental

Huancayo - Perú

2022
PRIMERA PARTE: Realice un análisis comparativo entre las prácticas de gobierno
corporativo de Textiles Cordillera y Sabores Glacial. Específicamente analice las
prácticas en materia de directorio y gerencia para lo cual debe remitirse a los principios
del Código de Buen Gobierno Corporativo que figura en el aula virtual. Y finalmente,
realice propuestas de mejora para las empresas materia de análisis.

TEXTILES CORDILLERA:

“Textiles Cordillera” se ha abocado a un plan de expansión a través de exportaciones hacia

EEUU y Europa. Su estrategia incluye importantes reordenamientos internos, incluida la
reducción de tamaño y recomposición del directorio. El número de miembros es ahora de sólo
5 en vez de los 12 que tenían anteriormente. Con excepción del Presidente que representa
al grupo de mayor tenencia de acciones (25%), los demás miembros son independientes y
han sido elegidos en función al valor agregado que se estima que pueden dar a la empresa.
Experiencias en procesos productivos textiles se combinan ahora con profesionales en
mercadeo, en finanzas y en negocios internacionales. A cada director se le ha requerido el
compromiso de participar en alguno de los comités especiales como el de auditoría y el de
nombramientos y retribuciones. Tales comités han estado muy activos planteando
importantes políticas tal como el de retribución de los directores y gerentes.

SABORES GLACIAL

Jesús Homero es un pujante agricultor que cultiva frutas. Hace diez años creó “Sabores
Glacial” para producir helados y las ventas se han multiplicado marcadamente. Dos años
atrás incorporó como socio a otro agricultor (Andrés Fuentes) también dedicado a cultivar
frutas. Un grupo empresarial local le planteó una franquicia para explotar la marca en otras
ciudades del país; a la par que una conocida cadena extranjera de comida rápida manifestó
interés por comercializar los helados a escala internacional. A insistencia de su socio, el señor
Homero formó un directorio con la presencia de ellos dos además del Gerente de
Administración quién es sobrino del señor Homero, y que además tiene su pequeña fábrica
de envases que surte como proveedor principal a “Sabores Glacial” con precios que a menudo
no son los más competitivos. El señor Fuentes se ha quejado que el directorio casi nunca se
reúne, y que además no se le viene permitiendo vender sus frutas a la empresa. Estos
problemas han trascendido y han llevado a que los proponentes de la franquicia decidan
retirar temporalmente su ofrecimiento. Por su parte, la cadena de comida extranjera luego de
evaluar cuidadosamente la organización y gestión de “Sabores Glacial” ha preferido dirigir su
oferta a otra empresa ubicada en Centroamérica.
 Análisis comparativo

TEXTILES CORDILLERA SABORES GLACIAL

Cuenta con el número de Si bien es cierto que las

miembros suficiente para un reuniones en su empresa las
buen desempeño eficaz y llevan a cabo ambos socios, no
eficiente para tener buenos hay una buena comunicación
Principio 15: resultados, así también, aquellos entre ambos, lo cual impide el
Conformación del
miembros son de diferentes crecimiento de la empresa, así
Directorio
especialidades brindando también no hay una buena
opiniones y enfoques distintos lo conformación de personas con
cuál es de beneficio para la diferentes especialidades, esto
empresa. evita la pluralidad de opiniones.

Si cumple con el principal No cumple con las funciones del

objetivo de dirigir la estrategia directorio ya que no cuentan con
corporativa, controlar y una buena comunicación entre
Principio 16: Funciones supervisar la gestión ya que ambos socios, es por ello que las
del Directorio
tiene una buena organización empresas decidieron optar por
establecida. otra para una buena inversión.
 El control y desempeño eficaz
Necesidad de la empresa ya
por parte del directorio hacia la
que no cumple con el
empresa y sus accionistas. Eso
gobierno corporativo por
quiere decir que la empresa tiene
factores de no se reúnen
una práctica de gobierno
y no hacen seguimientos
corporativo
adecuados en relación a la
sociedad eso afecta a sus
miembros y a la empresa. Por
ello los gerentes generales

Principio 17: Deberes y debería, cumplir con la política

derechos de los aprobada de entrega de informes
miembros del
Directorio a los directores a títulos
individuales sin perjuicios de
las responsabilidades que
establezca el estatuto, como
también respetar los roles de
los demás gerentes para la
concentración a uno mismo y
contar con autonomía suficiente
para desarrollar sus funciones.

Si cumple con el principio 18 ya Debido a que su directorio es

que cuenta con sus políticas poco organizativo, dificulta el
organizativas, una buena procedimiento para las políticas
responsabilidad por parte del para su buen funcionamiento. Es
Principio 18: presidente del directorio. Así por ello que este principio nos
Reglamento de
también se establece el comité cumple debido a las pocas
Directorio
de Nombramientos y reuniones y el poco trabajo de
Retribuciones; estos son equipo para poder realizar una
propuestos ante la Junta General reglamento de directorio.
de Accionistas.

La empresa textiles cordillera La empresa Sabores Glaciales

Principio 19: Directores
independientes cumple con este principio a pesar no cumple con este principio
 que hubo una reducción en su porque no cuenta con una
directorio aún contempla que sociedad de directorio y
haya otro miembros que son asimismo no cuenta con
independientes, los cuales directores independientes, es
cumplen diferentes funciones por ello que directorio no es
para aprobar y dirigir la empresa capaz de ejercer los objetivos
teniendo en cuenta sus deberes sobre asuntos corporativos.
y derechos

El directorio si cumple con El número de sesiones y la

evaluarse regularmente de programación de las mismas no
Principio 20: manera objetiva, como órgano son suficientes, ya que el
Operatividad del colegiado y el de sus miembros. directorio rara vez se reúne. Esto
Directorio
hace que no sea posible que se
cumpla el plan de trabajo.

Si cumple con el principio ya que

No están formados los comités
dentro de la organización a cada
especiales esto genera una
director se le ha requerido el
ausencia de análisis respecto al
compromiso de participar en
desempeño de la sociedad, esto
alguno de los comités especiales
debido a que el directorio casi
Principio 21: Comités como el de auditoría y el de
especiales nunca se reúne, generando una
nombramientos y retribuciones,
falta de organización, problemas
estos han estado muy activos
como precios no competitivos y
planteando importantes políticas
problemas en la organización.
tal como el de retribución de los
directores y gerentes.

Si cuenta con este requisito ya Dentro de la organización existe

que dentro de la empresa conflicto de intereses ya que
cuentan con comités especiales alguien que forma parte del
Principio 22: Código de
Ética y conflictos de de auditorías, nombramientos y directorio hace también de
interés de retribuciones, con los cuales principal proveedor, además, los
se evidencia que la empresa precios que maneja no son los
busca prevenir cualquier más competitivos. La sociedad
 problema relacionado al conflicto no cuenta con un responsable
de interese. Por otro lado, le falta que de seguimiento al
implementar un comité que esté cumplimiento del código de ética
encargado de supervisar si se
están cumpliendo o no las
políticas de ética instauradas
dentro de la empresa.

Cuenta con este principio es por No cuenta con este principio, ya

ello que realizan sus que uno de los socios no cumple,
Principio 23: exportaciones, cuentan con un es decir no conoce las relaciones
Operaciones con partes
buen establecimiento de comerciales, en este caso, el
vinculadas
políticas. más informado de estos
movimientos solo es un socio.

No se evidencia cumplimiento de En la empresa Sabores Glacial

este principio en su totalidad, si no se evidencia cumplimiento de
bien se menciona que el este principio, no se han
presidente representa el grupo establecido funciones ni
de mayor tenencia de acciones responsabilidades para los
con un 25%, no se refiere a la miembros del directorio, ya que
existencia de una política que no se han tenido reuniones
delimite las funciones que frecuentes , ocasionando la
Principio 24: Funciones
de la Alta Gerencia cumplen el Directorio y la salida temporal del mercado ,
gerencia general, lo cual puede ocasionando pérdidas de
generar problemas de poder contratos y dejando una mala
dentro de la empresa,y demoras imagen pública frente a nuevos
en la aprobación de documentos inversionistas.
importantes.
 PROPUESTAS DE MEJORAS

TEXTILES CORDILLERA SABORES GLACIAL

La empresa Textiles Cordillera debe de La empresa Sabores glaciales debería

cumplir con un Reglamento de Directorio tener un Reglamento de Directorio donde se
ayudará a la corporación a tener una especifique sus políticas y sus debidos
estructura organizada ya que este realiza procedimientos para un buen
procedimientos de identificación, funcionamiento así no hubiera perdido las
evaluación y nominación de candidatos, propuestas de crecimiento para la empresa
etc. Además, debería de cumplir el Código así mismo la empresa debe tener en
de Ética y conflictos de interés para que así consideración los códigos de ética.
la empresa adopte medidas para prevenir, Finalmente, la empresa Sabores Glaciales
detectar, manejar y revelar conflictos de hacer una retribución del directorio ya que
interés que puedan presentarse. así se podrá combinar las experiencias para
Finalmente, esta empresa debe tener en que todos estén centrados en el trabajo
cuenta las operaciones con partes de designado y haya reuniones pertinentes,
vinculadas y una mejora de la designación una mejor designación de funciones, cada
de funciones de la Alta gerencia y que esta miembro del directorio sepa sus deberes y
se desarrolle de manera autónoma derechos y este cuenta con un reglamento
que se debe cumplir, así como en la otra
empres haya directores independientes
para que apoyen al directorio y la
conformación de comités
2.2. SEGUNDA PARTE: Realice un análisis comparativo entre las prácticas de gobierno
corporativo de Compañía de Minas Oro Andino e Infusiones Aromas. Específicamente
analice las prácticas en materia de transparencia de información para lo cual debe
remitirse a los principios del Código de Buen Gobierno Corporativo que figura en el
aula virtual. Y finalmente, realice propuestas de mejora para las empresas materia de
análisis.

COMPAÑIA DE MINAS ORO ANDINO

Compañía de Minas “Oro Andino” está cotizada en bolsa y aspira a emitir bonos en el mercado
internacional. “Oro Andino” se preocupa por informar constantemente al mercado sobre su
situación financiera y la situación de sus operaciones. Para ello ha implementado una oficina
especial de información a sus accionistas y al público en general; así como una página web
donde constantemente provee información relevante. La información financiera se prepara
siguiendo rigurosos estándares contables, bajo la supervisión de firmas auditoras de
presencia internacional. El comité de auditoría de “Oro Andino” se reúne regularmente y
dedica buena parte de su tiempo al proceso de evaluación y propuesta de selección de los
auditores externos. La compañía acaba de estrenar su comité de Gobierno Corporativo que
deberá liderar el informe anual sobre la materia.

INFUSIONES AROMAS

La fábrica de infusiones “Aromas” vende toda su producción en el mercado local y se financia

con aportes de sus accionistas y créditos bancarios. “Aromas” demora todos los años en
aprobar sus estados financieros, y acostumbra a entregar a los accionistas que lo soliciten
información preliminar. Recientemente un grupo de accionistas ha iniciado una querella a la
empresa objetando la validez de los estados financieros del último año. El presidente de la
empresa elige al auditor externo y ha preferido mantener en esa función los últimos siete años
a la firma “Auditores Asociados” propiedad de un antiguo compañero del colegio. Con
frecuencia los estados financieros Mal ejemplo: “Aromas” Transparencia son observados por
la autoridad tributaria al considerar una incorrecta aplicación de distintos principios contables.
Por ejemplo, no se describe la política contable que se aplica y se omiten muchas notas
explicativas.
 COMPAÑIA DE MINAS ORO INFUSIONES AROMAS
ANDINO

La compañía si cumple con este La compañía no cumple con este

principio ya que se entrega de principio ya que cada año hay
manera oportuna toda la información demora en la aprobación de sus
Principio 28: Política financiera y la situación de sus estados financieros, brinda
de información operaciones mediante una oficina de información preliminar a sus
información para sus accionistas y accionistas todo eso vulnera la
público en general política de información y no cuenta
con una oficina de información.

La compañía si se encuentra La fábrica no está cumpliendo como

cumpliendo con este principio ya que se debe con este principio ya que se
menciona que informa su situación presenta deficiencias y demoras en la
financiera constantemente mediante publicación de sus estados
su página web bajo la supervisión de financieros, generando de esta
Principio 29: Estados firmas auditoras internacionales. manera incomodidad entre sus
financieros y accionistas. Además, que el
memoria anual presidente no es capaz de realizar un
cambio en la firma de auditores ya
que no puede deslindar sus
relaciones amicales de las
necesidades que está presentando la
fábrica en estos momentos.

La compañía si está cumpliendo con La fábrica no está cumpliendo con

Principio 30: este principio ya está aspirando a este principio debido a que si tiene
Información sobre emitir los bonos en el mercado y problemas con respecto a la validez
estructura accionaria menciona en la premisa que ha de los estados financieros por la
y acuerdos entre los implementado una oficina que se incompetencia de la firma de
accionistas encarga netamente de informar a los auditores , también tendrá problemas
accionistas y público en general. en publicar dicha información.

Principio 31: Informe La compañía si cumple con este La compañía no cumple con este
de gobierno principio ya que evalúan y principio ya que no sigue los
corporativo seleccionan de auditores externos los estándares contables que debe tener
 cuales entregan un correcto informe un informe anual ya que el presidente
anual que sigue estándares eligió un auditor externo y refirió a un
contables y están supervisadas por compañero de colegio los cuales
auditorías internacionales. presenta muchos errores en los
estados financieros los cuales son
observados por la autoridad tributaria
por mala aplicación de diversos
principios contables.

PROPUESTAS DE MEJORAS

COMPAÑIA DE MINAS ORO ANDINO INFUSIONES AROMAS

Se recomienda que la compañía mantenga La fábrica debe empezar por cambiar a sus
los mismos estándares en cuanto a la auditores por otra firma que se encuentra
evaluación y selección de sus auditores más capacitada y sea más eficaz, con esto
para la publicación de los estados se eliminaría el problema que existe con los
financieros, algunos indicadores que solicita accionistas, desarrollar un plan estratégico
la Bolsa de Valores de Lima, asimismo, se que le permita mejorar sus controles
sabe que al estar cotizado en la bolsa de internos y por ende la transparencia de la
valores se diversifican las fuentes de fábrica, aumentado su valor, agilizar la
financiación, mejora la imagen institucional aprobación de sus estados financieros, la
y refleja que dentro de la misma existen publicación de sus Memorias que le
buenas prácticas de Buen Gobierno permitirá analizar y comparar a la empresa
Corporativo. en lo que están haciendo bien y mal con el
transcurso de los años.
Finalmente, poner a disposición de los
accionistas oportunamente toda la
información de estados financieros y sus
operaciones para así poder cumplir con el
pilar de la transparencia de la información
Referencias Bibliográficas:
Código de Buen Gobierno Corporativo Para Empresas Peruanas [en línea]. [Consulta: 15 de
setiembre del 2022]. Disponible en web:
http://www.smv.gob.pe/ConsultasP8/temp/GobCorporativo2013.pdf