GOBIERNO

CORPORATIVO
 ÍNDICE

1. Gobierno Corporativo

1.1 Separación de la propiedad y control administrativo

1.2 Concentración de propiedad
1.3 Consejo de administración
1.4 Mercado para el control corporativo
1.5 El Gobierno Corporativo Internacional
 Al finalizar la lectura aprenderás...
...a identificar las características de un buen gobierno corporativo y la importancia de una
buena estructura de este en las empresas actuales. Asimismo, se evidenciará el rol
fundamental de la relación de agencia, los mecanismos externos e internos del gobierno
corporativo. Por último, se explicará cómo afectan a una organización la toma de decisiones
de su equipo administrativo.
 Autores
Hitt & Ireland
Administración Estratégica
Capítulo 10; Gobierno
Corporativo
 1. GOBIERNO CORPORATIVO

Es un conjunto de mecanismos Una deficiente elección del

que se utilizan para administrar consejo administrativo y una
los stakeholders y determinar la mala gestión corporativa
orientación de una compañía. pueden llevar a una empresa al
fracaso.
1.1 Separación de la propiedad y control administrativo
La separación tiene como principal objetivo incrementar las utilidades de la empresa y de
los accionistas.

Las compañías controladas por familiares se encuentran frente a dos

cuestiones fundamentales en lo que respecta al gobierno corporativo.

1 2
A medida que la empresa crece Si los propietarios no cuentan con
puede no tener el conocimiento conocimientos de riesgos y si los
administrativo necesario para terceros no cuentan con
gestionar la empresa de una forma conocimiento en la toma de
adecuada y requiere de un tercero. decisiones, podría llevar a la
empresa a la quiebra.
 RELACIONES DE AGENCIA
Se refiere a contratar a un especialista
para que tome las decisiones
administrativas en relación a la agencia
para cumplir con un servicio específico.
Los problemas que surgen respecto a este
término son los conflictos de interés.
DIVERSIFICACIÓN DE PRODUCTOS
(PROBLEMA DE AGENCIA)
Los accionistas buscan disminuir el riesgo
mediante la diversificación de sus productos.
Por contraparte, los administrativos no
pueden manejar una gran número de
productos, ya que es una tarea muy
complicada.
 COSTO DE AGENCIA Y
MECANISMO DE GOBIERNO
Costo de agencia es la suma de costos de
incentivos, vigilancia, aplicación, y pérdidas
financieras individuales.

➔ Ley Sok: Vela por los intereses de los

accionistas y de los stakeholders.
➔ Ley Dodd-Frank: Conjunto de reformas
financieras para alinear las acciones de
las instituciones financieras con la
sociedad.
1.2 Concentración de propiedad
Es el número de individuos que posee grandes bloques de acciones y el porcentaje de
estas que tiene cada accionista.

Instituciones financieras que cuentan con

grandes bloques de acciones, que les brinda
Instituciones cierto grado de control en una organización.
propietarias Ayudan a tener un mayor control administrativo
y a tomar mejores decisiones estratégicas.
1.3 Consejo de administración
Es un grupo de personas que velan por la vigilancia y cuidado formal de las actividades
impuestas por los directores administrativos. Se divide en los siguientes grupos:

1 2 3
Internos Externos relacionados Externos
CEO de la compañía y otros Personas que no participan Personas independientes de
directores administrativos. en las operaciones diarias la compañía.
de la compañía, pero tienen
relación con ella.
MEJORAR LA EFECTIVIDAD DEL
CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
Para mejorar los consejos
administrativo, se realizan
constantes cambios, como:
incrementar la diversidad de
formación de los miembros del
consejo, fortalecer los sistemas
internos de administración y
contabilidad, crear el papel de
director líder, etc.
REMUNERACIÓN DE LOS
EJECUTIVOS
Es un mecanismo de gobierno
que pretende alinear los
intereses de los administradores
y de los propietarios por medio
de los sueldos, bonos e
incentivos a largo plazo.
EFECTIVIDAD DE LA
REMUNERACIÓN DE LOS
EJECUTIVOS
Gran incentivo para los ejecutivos, ya
que aumentan su desempeño y
permiten alcanzar los objetivos.
Desventaja del largo plazo: se debe
pagar más a administradores por el
tiempo de la actividad.
Desventaja del corto plazo: las
actividades a realizar no se puedan
concentrar en un 100%.
1.4 Mercado para el control corporativo
Mecanismo externo que se activa cuando el interno no funciona. Tiene como finalidad
crear nuevas divisiones o fusionar dos o más compañías por separado.

Fondo de Fondo de inversión que permite tomar

cobertura posiciones cortas y largas, utilizar arbitrajes, y
comprar o vender acciones para beneficio del
accionista.
Fondo de De índole reactiva que se activan cuando una
pensiones compañía está pasando por un mal momento.
activistas
 TÁCTICAS DEFENSIVAS DE LOS ADMINISTRADORES

Los administradores suelen activar mecanismos de defensas para hacer frente a una
adquisición hostil. Esta se da cuando una compañía adquiriente compra una compañía
meta, pero transando la compra directamente con los accionistas o persuadiendo
directamente a los administradores para concretarla. Algunas tácticas son:

1 Cambio en la estructura del capital 5 Litigios

2 6
Enmienda de la escritura constitutiva Píldora venenosa
de la compañía

3 Paracaídas dorado
7 Convenio de paralización

4 Greenmail
1.5 El Gobierno Corporativo Internacional

La globalización es un precursor fundamental para que todas las

corporaciones a nivel mundial busquen un gobierno corporativo óptimo.
Por ello, cada vez son más las empresas que buscan alinearse al 100%
con las normas establecidas por sus diferentes países.
 AUTOEVALUACIÓN

Pregunta 1

¿Qué son las relaciones de agencia?

A) Contrato de un especialista para que cumpla con la toma de decisiones

administrativas.
B) Son los propietarios de la empresa.
C) Son los tomadores de decisiones.
D) Ninguna es correcta
Respuesta correcta

A) Contrato de un especialista para que cumpla con la toma de decisiones

administrativas.

¿Respondiste bien? ¡Perfecto! Recuerda que:

- La relación de agencia se basa en contratar a un especialista para que tome las

decisiones administrativas en relación a la agencia para cumplir con un servicio
específico (a cambio de un pago se cede la responsabilidad de toma de decisiones)
Pregunta 2
¿Cuáles son estrategias defensivas de una junta de administradores?

A) Cambio en estructura de capital , paracaídas dorado, greenmail, fusión

B) Píldora dorada, litigios de demanda, convenios de paralización , cambios en la
estructura organizacional.
C) Paracaídas dorado, greenmail, píldora venenosa, convenios de paralización.
D) Cambios en estructura de capital, litigios de demanda, píldora venenosa, reducción del
personal.
Respuesta correcta

C) Paracaídas dorado, greenmail, píldora venenosa, convenios de paralización.

¿Respondiste bien? ¡Perfecto! Recuerda que:

- Los administradores suelen activar mecanismos de defensas para hacer frente a

compras/adquisiciones inesperadas cuando son persuadidos o no se les informa de la
transacción.
Material elaborado por los alumnos: Diana Massiel Sánchez Li,
Valeria María Vilela Basile, Suzanne Esther Valle Zavala, Alicia
Noemi Paredes Torres, David Francisco Espinoza Oliva, Max Eduard
Martínez Linares y Andres Elias Sabino Cozzolino
UPC AGOSTO DE 2020