Instituto de Estudios Superiores de

Chiapas Salazar

9 de julio 2022

Análisis de la Lectura
“Gestión de procesos y
productividad con
tecnologías de
información”.
3re Cuatrimestre
Maestría en finanzas

Evaluación de proyectos financieros

Elaborado por: Kristell Alejandra

Enriquez Martinez

Docente: Victor Hugo Guzman

Introducción
En nuestra actualidad los negocios han sufrido un cambio considerable a diferencia de hace
unas cuantas décadas, la exigencia de nuestros clientes, la tecnología en constante cambio, la
globalización son algunos de los importantes factores que conlleva a que cada día nuestras
organizaciones tengas que estar a la vanguardia, evitando así perecer entre la competencia en
constante crecimiento. La mejora de la productividad y de competitividad en forma sostenible
debe ser evaluada rutinariamente logrando un crecimiento normal pero constante.
El manejo de la información será el pilar donde evaluaremos las iniciativas que tendrán gran
impacto en un futuro, esta permitirá un eficiente manejo recursos y que los procesos sean
más flexibles para poder adaptarnos a las nuevas normativas y políticas que día a día avanzan.
El liderazgo y el compromiso deben de darse desde la alta dirección hasta cada uno de los
puestos más bajos dentro de las organizaciones, que por momentos se encontraran con
temores hacia el cambio. Los modelos, métodos y herramientas de mejora servirán de guía
para involucrar a todos en el equipo. El éxito de cada organización está en sistematizar ese
conocimiento y convertirlo en fortalezas.
Desarrollo
Como ya se ha dicho la competencia, la globalización, las nuevas normativas, las
legislaciones, entre muchas más variables juegan un rol importante que definirán el rumbo
de nuestras organizaciones. Existen modelos de ayuda cuando no sabemos dónde comenzar
a aplicar cambios en nuestras organizaciones; una de ellas es la reingeniería
“rediseño radical de procesos para lograr mejorar superlativas, en medidas críticas y
contemporáneas enfocadas en costos, calidad, servicio y disponibilidad. Primero ¿Qué debe
hacer una empresa?; luego ¿Cómo hacerlo?
Este análisis permite transformar a la organización en líder de su giro, basándose en el logro
de objetivos. El establecimiento de los procesos mejorados debe de realizarse con ayuda de
recursos y herramientas tecnológicas. La reingeniería debe de identificar aquellos procesos
estratégicos y operativos y debe definir la creación de un modelo o mapa de estos procesos,
esto permitirá jerarquizar cada uno de ellos con el fin de rediseñar aquellos de mayor impacto
procurando establecer nuevos procesos mejorados.
Por otra parte la información que debe de manejarse para que se logre con éxito la aplicación
de la reingeniería no sería tan fácil de procesar sin ayuda de las TI´s. la implementación de
la tecnología dentro de una organización no asegura una mejora en la productividad. Primero
se debe de poseer un conocimiento profundo hacia cada uno de los procesos dentro de la
organización luego planear la necesidad tecnológica e instalarlos paulatinamente.
El manejo de la información debe de considerarse de manera sistemática debido a esto deberá
estar integrada con cada una de las partes de la organización; se busca con esto no solo el
impacto directo hacia el área de mejora con la cual fue destinada, sino que estas interacciones
no puedan convertirse en problemas para otras áreas.
Conclusión
Las tecnologías de información juegan un rol de mucha demanda para las empresas en la
actualidad, debe de preverse su uso moderado y con el crecimiento acorde a cada una de las
áreas donde sea necesario su uso. Estas tecnologías podrían ser de enorme ayuda para las
organizaciones debido a la flexibilidad y ergonomía que ejercen a la hora del manejo de la
información, sin embargo, es necesario que todas las áreas lideradas por la gerencia entren
en vigor conforme a sus puntos de mejora, sin dejar a un lado que la mejora del proceso de
un área podría desencadenar cambios no previstos para los demás departamentos.