1. ¿Qué es administrar?

R= Es planificar, organizar, direccionar y controlar los objetivos de una

empresa considerando los recursos con los que se cuenta
2. ¿Qué es una organización?
R= Sistemas administrativos creados para lograr metas con el apoyo de los
recursos humanos, económicos, materiales. etc. disponibles
3. ¿Qué es gestionar?
R= Es organizar, supervisar y asegurar que se lleven a cabo las actividades
de una empresa para lograr las metas fijadas
4. ¿Cuál es la diferencia entre administrar y gestionar?
R= La administración planifica objetivos considerando los recursos
disponibles y la gestión organiza y ejecuta lo planificado en la
administración para lograr los objetivos empresariales
5. ¿Qué es un sistema de gestión integral?
R= Es el conjunto de actividades interrelacionadas las cuales a través de
acciones especifica permiten definir e implementar los lineamientos
generales ejecutables en la empresa para lograr sus objetivos
6. ¿Cuáles son los beneficios de una correcta gestión administrativa?
R= Incremento en la productividad, maximizar el uso de los recursos y
centrarse en el logro de los objetivos
7. ¿Cuáles son los tipos de sistemas de gestión que hay?
R= Sistemas Genéricos, sistemas de uso especifico, Sistemas personalizados
8. ¿Qué es la confidencialidad?
R= Son las acciones tomadas que propician la seguridad de la información
del cliente

9. ¿Qué es la imparcialidad?
R= Es la capacidad de realizar una actividad de manera neutra sin influir
ninguna situación externa en el resultado
10.¿A qué se le llama “personal de una empresa”?
R= A las personas cuya función es realizar las actividades de la empresa
11.¿Qué es una propuesta de valor?
 R: Es un recurso para transmitir de manera objetiva y directa las ventajas
que una empresa puede aportar a sus clientes.
12.¿Qué representa la propuesta de valor de una empresa?
R: Representa la promesa que la empresa realiza a su cliente a cambio de
que este adquiera su producto o servicio.
13.¿Cuál es el objetivo de la propuesta de valor?7
R: Darle al cliente una idea clara, concisa y transparente de como un
negocio en particular puede ser relevante para él.
14.¿En que se basa el éxito de la innovación
R: Se basa en una profunda comprensión de los clientes.
15.¿Cómo se crea el valor?
R: Una propuesta de valor será creada en la medida en que se adapte a las
necesidades específicas del cliente al que se dirige.
16.¿Qué es una misión?
R: Es el poder, facultad que se da a alguien de ir a desempeñar algún
cometido
17.¿Qué es la visión?
R: Punto de vista particular sobre un tema, un asunto, etc. Describe el
objetivo que espera lograr en un futuro.
18.¿Cuáles son los pilares de una propuesta de valor?
R: Claridad, lenguaje, transparencia y dirección.
19.¿Qué debe transmitir una buena propuesta de valor?
R: Punto de vista particular sobre un tema, un asunto, etc.
Describe el objetivo que espera lograr en un futuro.
20.¿Qué factores se considera al formular una propuesta de valor?
R: Precio, Novedad, calidad, conveniencia, marca, desempeño, relación de
riesgo, reducción de costes, diseño y customizacion.
21.¿Qué es una organización?
La organización de empresas constructoras es la decisión optima y
ordenada de trabajos y responsabilidades para alcanzar los pronósticos
definidos por la planeación.
22. ¿Para qué sirve la planeación de la organización?
identifica las necesidades de integración del personal y sirve para superar
las deficiencias en la integración de puestos.
23. ¿Qué es la organización de empresas constructoras?
La organización de empresas constructoras es la decisión optima y
ordenada de trabajos y responsabilidades para alcanzar los pronósticos
definidos por la planeación. Cabe resaltar que, hablar de organización es
hablar de comunicación, cualquier intento de organización seria irrealizable
si no la hubiese.
24.¿Qué es Jerarquización?
es establecer líneas de autoridad de arriba hacia abajo a través de diversos
niveles y delimitar la responsabilidad de cada empleado ante un solo
superior inmediato.
25.¿Qué se debe tomar en cuenta para la buena organiozacion?
Jerarquía – Jerarquización - Nivel jerárquico - Línea de mando – Autoridad
26.De qué depende lo complicado que puede ser una obra
-El tamaño de la empresa
-La magnitud de la obra
-El tipo de obra
-Los medios con que cuenta la empresa
27. ¿Qué puntos se deben tomar en cuenta para elaborar un organigrama?
Objetivos de la obra
Magnitud de la obra
Procedimientos constructivos por desarrollar
Funciones por desarrollar
Distribución de la obra
Medios financieros
Fluidez en los trabajos
28. Pasos para poder organizar la obra
Tener en cuenta los objetivos fijados en la planeación
Definir y agrupar las funciones
Aplicar los principios básicos de la organización
Elaborar el organigrama de la obra o empresa
Definir el plan de deberes y responsabilidades.
29. ¿Para qué sirve un organigrama?
El organigrama en la empresa permite estructurar las diferentes
responsabilidades y relaciones dentro de esta. El más conocido es el
general, pero luego cada área, o según el criterio, esto puede variar.
30. ¿Cuáles son las dos finalidades del organigrama?
 Desempeña un papel informativo, al permitir
que los integrantes de la organización y de las personas vinculadas a
ellas, conozcan a nivel global, sus características generales.
 Es un instrumento para realizar análisis estructurales de la empresa,
al poner de relieve, con la eficacia propia de las representaciones
gráficas, las particularidades esenciales de la organización
representada