Está en la página 1de 7

UNIVERSIDAD GALILEO – IDEA

Licenciatura en Tecnología y Administración y Desarrollo de Recursos Humanos


CEI: Aguilar Batres
Horario: sábado 14 Hrs
Curso: Planeación estratégica de Recursos Humanos
Tutor: Humberto Agustín Ajcu Velásquez

TAREA NO. 1
Cuestionario

Apellidos: Matamoros Blanco


Nombres: Indira María
Carné: 12343022
Fecha de entrega: 17 de julio de 2021

1
CUESTIONARIO

1. ¿Qué es estrategia organizacional?


R= La estrategia organizacional es el mecanismo mediante el cual la organización
interactúa con su contexto ambiental para realizar su misión y su visión de futuro,
alcanzar sus objetivos a largo plazo y garantizar su competitividad y sustentabilidad.

2. Según Peter Drucker ¿Cuáles son las cuatro preguntas básicas para una
buena estrategia organizacional?
R= ¿Cuál es el negocio de la organización?, ¿Qué es lo que realmente vende?,
¿Cuál es el público-meta?, ¿Cuál es el diferencial competitivo?

3. ¿Cuáles son los aspectos fundamentales de la estrategia organizativa?


R= 1. La define el nivel institucional de la organización
2. Se proyecta para el largo plazo y define el futuro y el destino de la organización
3. Involucra a toda la empresa con el fin de obtener efectos sinérgicos
4. Es un mecanismo de aprendizaje organizacional.

4. ¿Qué es la planeación estratégica de la gestión del talento humano?


R= La planeación estratégica de la GTH no se restringe a la cantidad de personas
que se necesitan para llevar a cabo las operaciones de la organización. Comienza
con la definición de su misión y visión, así como la de los objetivos estratégicos que
se pretenden alcanzar, y requiere el manejo de las competencias disponibles y las
que se necesitarán para lograr el éxito organizacional. En resumen, se encarga de
crear un ecosistema integrado (contenido) y una mezcla de talentos dotados de
competencias que trabajarán en ese ecosistema.

5. ¿Cuáles son las etapas de la planeación estratégica de la gestión del talento


humano?
R= 1. Priorizar un planteamiento que abarque la actividad de la organización.

2
2. Definir la intención estratégica del área de la GTH.
3. Efectuar un análisis FODA (SWOT).
4. Elaborar escenarios futuros.
5. Analizar las competencias de la organización necesarias para llevar a cabo la
estrategia organizacional.
6. Analizar los recursos críticos necesarios para ejecutar la estrategia de la GTH.
7. Implementar la planeación estratégica de la GTH.
8. Implementar la planeación estratégica de la GTH.
9. Evaluar el desempeño y los resultados.

6. ¿Qué es la planeación estratégica de gestión del talento humano basado en


competencias?
R= Este es otro modelo global de actuación en el cual la GTH está conectada con
aquellas necesidades organizacionales más amplias que implican competencias
esenciales y el apoyo activo y práctico a las actividades de la empresa.

7. ¿Cuáles son las etapas de la planeación estratégica de gestión del talento


humano basado en competencias?
R= Definición de la visión futura y de los objetivos organizacionales, Definición de
las competencias organizacionales, Evaluación de las competencias, Estimación
de la brecha entre las competencias requeridas y las competencias,
fraccionamiento de la brecha en términos de las competencias organizacionales,
fraccionamiento de la brecha en términos de las competencias funcionales de
cada área de la organización, fraccionamiento de la brecha en términos de las
competencias administrativas, fraccionamiento de la brecha en términos de las
competencias individuales, Programas de capacitación y desarrollo, aprendizaje
organizacional y coaching, Programas de reclutamiento y selección, Evaluación
constante de los resultados.
8. ¿Para que sirven los programas de reclutamiento y selección?
R= Para incorporar talentos para obtener del exterior las competencias
organizacionales que se requieren.

3
9. ¿Para que sirven los programas de capacitación y desarrollo, aprendizaje
organizacional y coaching?
R= Para construir las competencias organizacionales que se requieren.

10. ¿Qué se hace en la etapa de evaluar el desempeño y los resultados?


R= Esta es la etapa de una realimentación constante y ágil para medir si lo que se
planeó se ha realizado y también las alteraciones y los ajustes necesarios para
adaptarse a los cambios y las transformaciones que ocurren a medio camino.

11. ¿Qué se hace en la etapa de Ejecutar la planeación estratégica de la GTH?


R= Es la etapa principal del plan, cuando todo lo que se hizo antes se traduce en
acciones específicas para alcanzar los objetivos estratégicos, tácticos y
operacionales dentro de los plazos previstos.

12. ¿Qué se hace en la etapa de Implementar la planeación estratégica de la


GTH?
R= Esta es la etapa de construcción y de montaje de todos los aspectos
anteriores, principalmente de una comunicación extensa y de la capacitación del
equipo de GTH. Es cuando el área se prepara para poner en práctica todo el plan.

13. ¿Cuáles son las dos decisiones que se toman en función de la brecha que
existe entre las competencias?
R= 1. Crear y construir las competencias que la organización requiere, pero no
tiene todavía, es decir, desarrollar internamente las competencias con los talentos
actuales.
2. Adquirir externamente las competencias que la organización requiere, pero
todavía no tiene.
14. ¿Qué es misión organizacional?
R= La misión representa la razón de ser de una organización. Significa el fin o el
motivo por el que fue creada y para el que debe servir.

4
15. ¿Cuáles son las cuatro preguntas que debe responder la misión organizacional?
R= ¿Quiénes somos?, ¿Qué hacemos?, ¿Por qué hacemos lo que hacemos?
¿Cuáles son nuestros objetivos?, ¿Cuál es nuestra razón de ser? ¿Qué propósitos
perseguimos?

16. ¿Qué son valores organizacionales?


R= Un valor es una creencia básica sobre lo que es importante y relevante para la
empresa. Aquello que ella valora y prioriza y de lo que se puede hacer o no. Las
organizaciones otorgan prioridad a ciertos valores ("Las personas son el activo más
importante" o "El cliente siempre tiene la razón") que funcionan como normas que
orientan el comportamiento de las personas.

17. ¿Cuáles son los valores en relación con el desempeño?


R= Ser rentable, competitiva y sostenible, Ser la organización preferida por los
clientes, Estar comprometida con la seguridad y la salud de las personas,
Ser competitiva en el mercado, Estar comprometida con la mejora continua.

18. ¿Cuáles son los valores en relación con las personas?


R= Ser la organización que prefieren los candidatos. • Ser atractiva y comprometer y
desarrollar talentos. • Sentir orgullo y entusiasmo por pertenecer a la empresa.
• Comunicación para mantener informadas a las personas. • Tener igualdad de
oportunidades. • Amplia aceptación de la diversidad cultural, étnica y social.
• Responsabilidad por las personas.

19. ¿Cuáles son los valores en relación con los procesos?


R= • Apertura y confianza en las relaciones. • Ética y responsabilidad social. •
Estímulo de la creatividad, la innovación y la toma de riesgos.
• Trabajo en equipo en toda la organización. • Formulación participativa de objetivos,
medición y realimentación.

5
• Toma de decisiones participativa. • Acciones congruentes con la misión y la visión
de la organización.
• Reconocimiento del logro de resultados y la calidad.

20. ¿Qué es visión de futuro?


R= La visión es la imagen que la organización tiene de sí misma y de su futuro. Es el
acto de verse a sí misma proyectada en el tiempo y en el espacio.

21. ¿Qué son objetivos organizacionales?


R= El objetivo es un resultado deseado que se pretende alcanzar dentro de un
periodo determinado.

22. ¿Cuáles son los criterios que debe cumplir los objetivos?
R= Enfocarse en el resultado común que se debe alcanzar y no en una actividad, Ser
consistentes, es decir, deben estar vinculados de manera congruente con otros
objetivos, Ser específicos, esto es, estar circunscritos y bien definidos, Ser
mensurables, o sea, cuantitativos y relacionados en razón de indicadores y
parámetros, Referirse a un periodo determinado, como día, semana, mes, año o
cinco años, Ser alcanzables, lo que significa que deben ser posibles, pero siempre
desafiantes.

23. ¿Cuáles son los tres tipos de objetivos que existen?


R= De rutina, de perfeccionamiento y de innovación.

24. ¿Cuáles son los objetivos de rutina?


R= Son los del quehacer diario y que sirven como normas del desempeño del día a
día.

6
25. ¿Cuáles son los objetivos de perfeccionamiento?
R= Son los que sirven para mejorar y respaldar los resultados actuales de la
organización con el objeto de perfeccionar e incrementar lo que ya existe.

26. ¿Cuáles son los objetivos de innovación?


R= Son los que incorporan o agregan algo totalmente nuevo a la organización.

También podría gustarte