"Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia"

Facultad De Ciencias Contables, Financieras Y Administrativas

Escuela Profesional De Administración

CURSO:

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

TEMA:

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL EN LAS EMPRESAS

CATEDRATICO:

Mgtr. VÍCTOR HELIO PATIÑO NIÑO

AUTORA:

PACHARI GOMEZ Wendy Tatiana

CICLO:

VIII

SATIPO- 2021
 INTRODUCCIÓN

La estructura organizacional es la forma en que se asignan las capacidades y deberes que cada

integrante debe satisfacer dentro de un empleador para lograr los objetivos propuestos, presentó

este informe con la intención de abarcar más información para un buen beneficio para la

estructura organizacional de una empresa. Mayormente utilizado para definir una jerarquía dentro

de una organización. Identifica cada puesto, su función y dónde se reporta dentro de la

organización.

Siendo además patrón de relaciones entre los componentes o partes de la misma y por ser un

concepto abstracto puede confundirse con los procesos organizacionales. Pueden diferenciarse

dos partes: La estructura organizativa formal y la informal.

 DEDICATORIA

El presente informe es dedicado a

mis padres, por su constante

apoyo en mi formación

académica.

AGRADECIMIENTO

Agradezco al Mg. Victor Helio Patiño Niño por su guía

ayuda, paciencia y enseñanza durante la elaboración de

este informe de investigación.

 CONTENIDO

INTRODUCCIÓN .................................................................................................................................................... 2

DEDICATORIA ....................................................................................................................................................... 3

AGRADECIMIENTO .............................................................................................................................................. 3

MARCO TEÓRICO................................................................................................................................................ 5

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL EN LAS EMPRESAS............................................................................ 5

FUNCIÓN DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ................................................................................. 5

TIPOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONAL PARA UNA EMPRESA........................................................ 5

A. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA FUNCIONAL ...................................................................... 5

B. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DIVISIONAL ...................................................................... 7

C. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA MATRICIAL........................................................................ 8

CONCLUSIÓN ....................................................................................................................................................... 10

REFERENCIA BIBLIOGRAFICA ....................................................................................................................... 11

INDICE DE FIGURAS

Figura 1 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL FUNCIONAL ................................................................6

Figura 2 ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DIVISIONAL .....................................................................7
Figura 3 ESTRUCTURA ORGANIZATIVA MATRICIAL.......................................................................8
Figura 4 ESTRUCTURA ORGANIZACIONALDE LA DIRECCIÓN GENERAL ..................................9
Figura 5 EMPRESA XFH CONSTRUCCIÓN S.A.C. ................................................................................9

INDICE DE TABLAS

Tabla 1 E.O. FUNCIONAL (VENTAJAS Y DESVANTAJAS) ................................................................6

Tabla 2 E.O. DIVISIONAL (VENTAJAS Y DESVANTAJAS) ................................................................7
Tabla 3 E.O. MATRICIAL (VENTAJAS Y DESVENTAJAS) ..................................................................8
MARCO TEÓRICO

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL EN LAS EMPRESAS

Según (Brume, 2017) menciona que: “Está muy relacionada con la cultura empresarial y

con el estilo de liderazgo y realmente no existe una estructura organizacional mejor o peor que

otra, sino que debes adaptar la estructura a tus objetivos, tu sector, etc.”

La estructura organizativa u organizacional de una empresa es cómo se estructura el

sistema jerárquico dentro de una organización y que sirve para concretar las funciones y tareas

de todos los miembros de una empresa, así como la relación entre ellos. También es el modelo

jerárquico que una empresa usa para facilitar la dirección y administración de sus actividades.

FUNCIÓN DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Su principal función es establecer las características de la organización de la empresa y

tiene como objetivo estructurar el sistema de trabajo dentro de la misma.

Sirve para definir todos los procesos, organigramas, jerarquías y departamentos dentro de

una empresa, es decir, definir cómo se gestiona el grupo de personas que forman la compañía.

La función fundamental de una estructura organizacional es la delineación de líneas de

autoridad en una compañía. Las jerarquías de la compañía pueden ser relativamente elevadas,

con muchos estratos de administración, o relativamente plana, con un gran número de empleados

que reportan a un pequeño número de supervisores.

TIPOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONAL PARA UNA EMPRESA

Existen 3 tipos de estructuras organizativas que han sido los más frecuentemente

utilizados en las últimas décadas y que siguen vigentes en la mayoría de empresas hoy en día:

A. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA FUNCIONAL

Las empresas que optan por este modelo se estructuran en función de las distintas

funciones que hay en una empresa, por departamentos (marketing, ventas, sistemas).
 Esta ha sido la estructura más utilizada durante el siglo pasado ya que el mercado

permitía una mayor estabilidad dentro de las organizaciones y por tanto las empresas

mantenían la misma forma de producir, en cierta manera más estandarizada.

Figura 1
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL FUNCIONAL

Tabla 1
E.O. FUNCIONAL (VENTAJAS Y DESVANTAJAS)

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA FUNCIONAL

VENTAJAS DESVENTAJAS

 Son estructuras más sencillas.  Poco alineado con los objetivos

 Se producen muchas sinergias entre
empleados ya que tienen
habilidades similares y se
entienden muy bien.
 Funcionan bien en entornos
estables.
estratégicos: (miden su
productividad, sus objetivos, no
tienen que tener en mente los
objetivos de toda la empresa).
 La comunicación es deficiente
entre departamentos.
 B. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DIVISIONAL

Las empresas que apuestan por esta forma de organización se estructuran por zonas

geográficas, por productos. En los años 80, las compañías empezaron a descentralizarse en

divisiones por líneas de negocio/productos.

Figura 2
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DIVISIONAL

Tabla 2
E.O. DIVISIONAL (VENTAJAS Y DESVANTAJAS)

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DIVISIONAL

VENTAJAS DESVENTAJAS

 Más alineada con los objetivos de la  Pueden darse ineficiencias.

empresa.  Hay menos sinergias por función.
 Se pueden dar duplicidades en los
costes.
 No se genera un aprendizaje conjunto.
 C. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA MATRICIAL

Es un mix de las estructuras funcionales y divisionales y casi todas las

organizaciones se han decantado por este tipo de estructura en los últimos años. Se divide

en dos: por funciones y por divisiones, por ejemplo, un empleado debería reportar a dos

jefes, el funcional y el de otra división o país.

Figura 3
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA MATRICIAL

Tabla 3

E.O. MATRICIAL (VENTAJAS Y DESVENTAJAS)

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA MATRICIAL

VENTAJAS DESVENTAJAS
 Mayor agilidad y flexibilidad.  Poco aprendizaje entre proyectos.
 Mayor motivación: los trabajadores  Duplicidad de roles.
tienen una misión concreta en un
plazo concreto y que tiene un
impacto.
 Máxima comunicación.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Figura 4
ESTRUCTURA ORGANIZACIONALDE LA DIRECCIÓN GENERAL

EMPRESA XFH CONSTRUCCIÓN S.A.C.

Figura 5
EMPRESA XFH CONSTRUCCIÓN S.A.C.
 CONCLUSIÓN

En mi opinión la estructura organizacional nos permite alcanzar las metas y objetivos de

la empresa, ya que establece las bases fundamentales como de división de trabajo,

departamentalización, control de mando y jerarquía para el beneficio de la organización,

generando buenos ingresos económicos a la empresa. Además, brinda un orden a la empresa y le

permite seguir una determinada dirección; permitiendo diferenciar tareas por áreas o

departamentos y asignar a los profesionales que serán responsables de cada segmento.

 REFERENCIA BIBLIOGRAFICA

Brume. (2017). ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL EN LA EMPRESA.

https://www.itsa.edu.co/docs/ESTRUCTURA-ORGANIZACIONAL.pdf