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TEMA 2: DISEÑO ORGANIZACIONAL.

SUBTEMA: TIPOS DE ESTRUCTURA DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN.

Bernal Alonso José Luis

Licenciatura en Ingeniería Industrial

Universidad Interglobal

ING3DL: Diseño organizacional

Docente: Lic. María Elisheva García Bolaños

Febrero 2023
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Contenido
Introducción...........................................................................................................................

2.4. Tipos de estructura dentro de la organización...............................................................

2.4.1. Divisional..........................................................................................................

2.4.2. Matricial............................................................................................................

2.4.3. Sectorial...........................................................................................................

2.4.4. Corporativa.......................................................................................................

Con la estructura organizacional correcta se puede:.......................................

Desventajas de las estructuras organizativas..................................................

Conclusión............................................................................................................................

Bibliografía............................................................................................................................
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Introducción

Existen diversos tipos de estructura organizacional que puedes elegir. Cada tipo tiene
sus propias ventajas y desventajas, y es importante seleccionar la estructura adecuada
para tu empresa, ya que esta acción será factor importante en el curso que tome el
negocio: éxito o fracaso.

En vista de que nunca dejamos de aprender algo nuevo debo decir… mas bien escribir
que esta vez no será diferente; durante el pasar de los cuatrimestres anteriores hemos
escuchado y estudiado “los mismos” conceptos si bien puede parecer repetitivo, lo
cierto es que todo esta enfocado en un solo propósito: que como ingeniero industrial no
tengamos ninguna duda cuando se trate de tomar la decisión que sea mejor tanto para
la empresa, el personal y para nosotros mismos.
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2.4. Tipos de estructura dentro de la organización.

¿Qué es una estructura organizativa?

Es una herramienta que describe las actividades e información para alcanzar los
objetivos de una organización. La mayoría de las estructuras organizativas incluyen
organigramas que muestran interacciones específicas entre miembros y/o
departamentos y proporcionan una sinopsis de la operación de una organización.

Cómo funciona una estructura organizativa

 Clasifica departamentos y empleados mediante un organigrama o diagrama

empresarial. Jerarquías de mayor poder ocupan la parte superior, seguidas de
las que tienen menos autoridad.
 Ilustran la mejor forma de sobresalir de una empresa, muestran exactamente
como la empresa puede alcanzar sus objetivos.
 Todos tienen una idea clara de sus responsabilidades y a quién le rinden
cuentas.

Hay cuatro elementos clave al examinar la estructura de la organización.

1) División del trabajo: que se refiere a cómo se dividen las tareas y se asignan a
diferentes individuos o grupos.
2) Cadena de mando: que describe quién informa a quién dentro de la
organización.
3) Coordinación: que describe cómo las diferentes partes de la organización
trabajan juntas.
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4) Control: que se refiere a cómo la organización supervisa y regula el rendimiento

de sus empleados.

2.4.1. Divisional.

Las empresas con varios departamentos utilizan esta estructura para promover líneas
de productos destinados a mercados y específicos. Cada departamento es libre de
operar por su cuenta para satisfacer la demanda de sus clientes.

Se pueden duplicar esfuerzos cuando los departamentos no logran comunicarse entre

sí. También es posible que los departamentos compitan para obtener reconocimiento y
poder.

2.4.2. Matricial.

La estructura matricial permite trasladar a los empleados entre departamentos, a la vez

que los supervisores eligen a los mejores empleados para proyectos específicos. Estos
empleados suelen tener una amplia gama de responsabilidades y oportunidades para
mejorar sus habilidades.

Una desventaja de este esquema es que pueden detonarse conflictos de intereses

entre departamentos cuando no están definidas las reglas, funciones y
responsabilidades.

2.4.3. Sectorial.

Los grupos estratégicos se definen como empresas de un mismo sector, implantan

estrategias similares, estudia cómo afecta a los resultados empresariales la elección
entre distintas estrategias para competir dentro de un mismo sector, pertenece a la
administración moderna, e integró conceptos de calidad total y afirma que es un
proceso para poner en marcha la calidad total en el trabajo en que se separa en
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divisiones, departamentos, grupos de trabajo empleos y asignación de

responsabilidades. (buenastareas.com, 2015)

2.4.4. Corporativa.

La estructura corporativa de un negocio determina la titularidad, el control y la autoridad

de esa corporación. Estas características en una corporación se representan por 3
actores: Accionistas, Junta directiva y directores. Los dueño son los accionistas, el
control es ejecutado por la junta directiva en nombre de los accionistas, mientras que
la autoridad sobre las operaciones diarias es responsabilidad de los directores.
(losrecursoshumanos.com, 2023).

Con la estructura organizacional correcta se puede:

 mejorar la comunicación
 ayudar a los empleados a tomar decisiones mejores y más rápidas
 reducir los conflictos entre el personal
 evitar la superposición de funciones laborales

A medida que tu empresa vaya creciendo o agregando ubicaciones, las estructuras

organizativas empresariales pueden simplificar las responsabilidades del propietario de
la empresa para que todas las ubicaciones sigan los mismos procedimientos.

Desventajas de las estructuras organizativas

a) Burocracia. - En un entorno estructurado formalmente, las personas gozan de

menos libertad para tomar decisiones, fomentando menor productividad,
aburrimiento, rigidez y respuestas de tipo mecánico
b) Menor comunicación. – Los departamentos no comparten información, se
interrumpe la comunicación, contribuye a errores y los requerimientos de los
clientes no se cumplen.
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c) Se limita la productividad. - Los empleados sienten presión de no tener

suficiente tiempo para dedicarse a múltiples tareas, especialmente los gerentes.
d) Malinterpretación de las prioridades. - Los empleados no visualizan el
panorama general y no dan la prioridad adecuada a las decisiones.Tener
múltiples gerentes hace más difícil seguir una estructura organizativa porque
cada gerente puede tener objetivos diferentes.
e) Rivalidades entre departamentos. - Cuando los departamentos comienzan a
competir entre sí, el negocio se debilita. Además, es posible que las personas
compitan por el poder en lugar de contribuir a hacer crecer la empresa.
(Betsy_wise, Enero)

Conclusión.

La estructura organizativa de una empresa refleja el modo en que su dirección quiere

dirigir el negocio. Hay tres formas habituales de organizar una empresa: funcional, por
productos y por divisiones. La mejor estructura organizativa para una empresa depende
de su tamaño, productos, servicios y clientes, ya que define los responsables de
alcanzar objetivos, ayuda a los empleados a desempeñarse mejor.
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Bibliografía

Betsy_wise. (26 de Enero de Enero). LOS TIPOS DE ESTRUCTURA

ORGANIZACIONAL DE LAS EMPRESAS. Obtenido de caminofinancial.com:
https://www.caminofinancial.com/es/tipos-de-estructura-organizacional/#Preguntas
%20frecuentes

buenastareas.com. (6 de noviembre de 2015). ESTRUCTURA SECTORIAL. Obtenido de

buenastareas.com:
https://www.buenastareas.com/ensayos/Estructura-Sectorial/81106789.html

losrecursoshumanos.com. (03 de Marzo de 2023). La estructura corporativa. Obtenido de

losrecursoshumanos.com: https://www.losrecursoshumanos.com/la-estructura-
corporativa/#:~:text=Estructura%20corporativa%20se%20refiere%20a%20como
%20un%20negocio,por%203%20actores%3A%20Accionistas%2C%20Junta
%20directiva%20y%20Directores.

Olivares, E. L. (2017 de Marzo de 04). ¿Qué se entiende por diseño organizacional?

Obtenido de conexion esan: https://www.esan.edu.pe/conexion-esan/que-se-
entiende-por-diseno-organizacional#:~:text=El%20dise%C3%B1o
%20organizacional%20es%20un%20elemento%20administrativo%20que,sin
%C3%A9rgicamente%20las%20diversas%20unidades%20org%C3%A1nicas
%20de%20una%20instituci%C