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 

Rodrigo Ricardo

Método de diagrama de
precedencia en la gestión de
proyectos
Publicado el 17 octubre, 2020

Negocios

Método de diagrama de precedencia

Según el Project Management Institute, el método del diagrama de

precedencia (PDM) es una técnica utilizada para construir un cronograma
en el que las actividades están representadas por nodos y vinculadas por
una o más relaciones lógicas para mostrar la secuencia en la que se
realizarán las actividades. Esto también se conoce como actividad en los
diagramas de nodo.

Las entradas que se incluyen en la programación incluyen el alcance y los

entregables. Un gerente de proyecto debe reunir a su equipo para una
reunión de planificación de horarios. Durante la reunión, el director del
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proyecto revisará el alcance, los entregables y cualquier fecha de

importancia. El equipo de gestión del proyecto enumerará cada actividad
necesaria para completar el proyecto.

El director del proyecto y el equipo de gestión del proyecto también

tendrán una lista de actividades e hitos. Los hitos son elementos de
importancia para el proyecto. Un hito podría ser el primer prototipo que
sale de la línea de ensamblaje o una inspección vinculada a la financiación,
como una inspección de la estructura que se puede vincular a un préstamo
al construir una casa.

Tipos de dependencias en el PDM

Hay cuatro tipos comunes de dependencias en el método del diagrama de

precedencia. La primera y más común dependencia se llama terminar para
comenzar . Aquí es donde una actividad no puede comenzar hasta que
termine otra. La siguiente dependencia más común se conoce como
comenzar a comenzar , donde una actividad no puede comenzar hasta que
comience otra. La tercera dependencia más común se denomina fin a fin ,
donde la finalización de una actividad depende de la finalización de otra
actividad. El tipo de dependencia común final se llama de principio a fin y
es donde una actividad no puede terminar hasta que comience otra.

Cada una de estas dependencias puede ser obligatoria, discrecional,

externa o interna. Además, según el tipo de dependencia, es posible que se
necesite un adelanto o un retraso para ayudar a programar las actividades.
Una ventaja, por ejemplo, en una dependencia de finalización para
comenzar, permitiría que una actividad comience ‘X’ días antes de que se
complete la actividad. Un retraso, por ejemplo, en un comienzo para
comenzar, por otro lado, sería comenzar una actividad ‘X’ días después de
que comience la predecesora.

Elementos del PDM

Los elementos del método del diagrama de precedencia incluyen una

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Los elementos del método del diagrama de precedencia incluyen una
variedad de actividades, que están representadas gráficamente por nodos.
Cada nodo tendrá:

Fecha de inicio anticipada (ES o ESD)

Fecha de inicio tardía (LD o LSD)

Fecha de finalización anticipada (ED o EFD)

Fecha de finalización tardía (LD o LFD)

Duración (d)

Referencia o descripción WBS

Flotador

A continuación, se muestra un ejemplo de una clave de diagrama de nodo,

que incluye todos los acrónimos y un ejemplo de un nodo en sí en el
método de diagrama de precedencia:

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Cómo construir el diagrama de

precedencia

Una vez que el director del proyecto y el equipo de gestión del proyecto
han compilado una lista de actividades e hitos, comienzan a secuenciar
cada actividad y agregar duraciones a cada actividad. Las duraciones deben
ser realistas y alcanzables. Si las duraciones no se pueden alcanzar, pueden
suceder algunas cosas. El director del proyecto informará información falsa,
el proyecto superará el presupuesto y el cliente no estará satisfecho.

Entonces, si está tratando de arreglar un proyecto que se ha salido de

control, el primer elemento que deberá revisar es el cronograma, para
determinar si es realista. Querrá utilizar el método del diagrama de
precedencia para ayudar a ordenar el horario; y una vez que tenga el
cronograma correcto, solo entonces podrá comenzar a analizar el
presupuesto y la ejecución. Como puede ver, un programa realista y
alcanzable es realmente fundamental.

Entonces, ahora que el gerente del proyecto tiene una lista realista de
actividades y duraciones, comenzará a secuenciar esas actividades en una
imagen. Esto ayudará a determinar si el equipo de gestión del proyecto ha
omitido algún elemento. A medida que el gerente del proyecto construye
los nodos, los nodos se vincularán según el tipo de relación de
dependencia y dónde se encuentran sus actividades en la secuencia, como
se puede ver en este ejemplo:

¿Por qué es importante el PDM?

El PDM es importante para el director del proyecto porque es una

representación pictórica del cronograma del proyecto La representación de
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representación pictórica del cronograma del proyecto. La representación de
PDM permitirá al gerente de proyecto comunicar la duración de las
actividades y las relaciones y le permitirá resolver cualquier problema que
tengan la gerencia o los revisores. El método del diagrama de precedencia
también permite al director del proyecto y al equipo de gestión del
proyecto determinar si se han perdido alguna actividad o si las duraciones
son sesgadas.

Resumen de la lección

En esta lección, aprendió que el método del diagrama de precedencia es

una representación pictórica del proyecto con actividades en nodos, que
están vinculados entre sí por relaciones lógicas. También aprendió que el
método del diagrama de precedencia es especialmente importante para el
gerente de proyecto porque puede ayudar a determinar si se ha omitido
alguna actividad o si las duraciones no son realistas. El director del
proyecto también utiliza el método del diagrama de precedencia para
comunicar el cronograma durante las revisiones del proyecto.

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